Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường, áp lực cạnh tranh về giá bán buộc các doanh nghiệp sản xuất phải liên tục theo dõi và kiểm soát chi phí nhằm xây dựng chính sách giá tối ưu. Ngành sản xuất dệt may là ngành kinh tế - kỹ thuật đặc thù, có quy trình chế biến qua nhiều giai đoạn và chịu sự chi phối lớn từ chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu toàn cầu. Việc tổ chức công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm có vai trò quyết định đến tính minh bạch của thông tin tài chính, giúp nhà quản trị đánh giá chính xác hiệu quả từng đơn hàng, từng xưởng sản xuất và cắt giảm lãng phí.
Xuất phát từ thực tiễn thực tập tại một doanh nghiệp may mặc quy mô lớn, tác giả Lê Phương Trúc Uyên đã thực hiện khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Kế toán tại Trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh (năm 2024) với đề tài: "Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group".
Mục tiêu nghiên cứu:
- Mục tiêu tổng quát: Nghiên cứu công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group.
- Mục tiêu cụ thể:
- Khái quát những vấn đề lý luận chung về kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp.
- Tìm hiểu thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group.
- Phân tích các ưu điểm và khó khăn thực tế trong công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại đơn vị.
- Đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group.
Câu hỏi nghiên cứu:
- Những vấn đề lý luận chung về kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là gì?
- Thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group diễn ra như thế nào?
- Những khó khăn hiện tại trong công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm sẽ được giải quyết như thế nào?
- Giải pháp nào giúp hoàn thiện thực trạng công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group?
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Tổng thể công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm.
- Phạm vi không gian: Tập đoàn PPJ Group, bao gồm các quy trình hạch toán nội bộ và giữa các công ty con thuộc hệ thống tập đoàn.
- Phạm vi thời gian: Dữ liệu phục vụ nghiên cứu được thu thập và phân tích trong giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2024.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận thiết lập nền tảng lý thuyết dựa trên hệ thống Chuẩn mực Kế toán Việt Nam (VAS 01), Chế độ Kế toán Doanh nghiệp ban hành theo Thông tư 200/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính, cùng các công trình nghiên cứu của các tác giả chuyên ngành như Bùi Thị Lan Hương (2016), Nguyễn Thị Nga (2019), Bùi Tuấn An (2023), và Nguyễn Thị Hằng Nga (2023).
Khung lý thuyết phân loại chi phí sản xuất được hệ thống hóa theo 5 tiêu chí:
- Theo tính chất kinh tế: Chi phí nhân công, chi phí mua nguyên liệu, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí mua dịch vụ bên ngoài và các chi phí khác bằng tiền.
- Theo công dụng và mục đích: Chi phí nguyên vật liệu, chi phí thuê và trả lương nhân công, chi phí sản xuất chung (khấu hao, vật liệu phân xưởng), chi phí dịch vụ bên ngoài và dụng cụ sản xuất.
- Theo mối quan hệ với quy mô hoạt động: Định phí (chi phí bất biến) và biến phí (chi phí khả biến).
- Theo quy trình sản xuất chế tạo: Chi phí cơ bản (phát sinh trực tiếp tại đơn vị sản phẩm) và chi phí chung (phải phân bổ).
- Theo phương pháp tập hợp chi phí: Chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp.
Về phương pháp hạch toán và tính giá thành, văn bản trình bày hai hệ thống tài khoản tương ứng với hai phương pháp kế toán hàng tồn kho theo Thông tư 200/2014/TT-BTC:
- Phương pháp kê khai thường xuyên: Tập hợp chi phí phát sinh qua các tài khoản TK 621 (Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp), TK 622 (Chi phí nhân công trực tiếp), TK 627 (Chi phí sản xuất chung), cuối kỳ kết chuyển sang TK 154 (Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang) để tổng hợp giá thành, các khoản vượt định mức kết chuyển vào TK 632 (Giá vốn hàng bán).
- Phương pháp kiểm kê định kỳ: Sử dụng tài khoản trung gian TK 631 (Giá thành sản xuất) để tập hợp chi phí dở dang đầu kỳ và các chi phí phát sinh trong kỳ từ TK 621, TK 622, TK 627, sau đó kết chuyển chi phí dở dang cuối kỳ về TK 154 và tổng giá thành thành phẩm vào TK 632.
Về phương pháp kỹ thuật tính toán, tác giả hệ thống hóa 3 phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ (theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, theo khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương, theo chi phí định mức) và 5 phương pháp tính giá thành sản phẩm:
- Phương pháp giản đơn: Áp dụng cho quy trình sản xuất đơn giản, chu kỳ ngắn, khối lượng lớn, ít chủng loại.
- Phương pháp hệ số: Áp dụng khi cùng quy trình công nghệ và nguyên liệu đầu vào nhưng tạo ra nhiều quy cách sản phẩm khác nhau có quy chuẩn quy đổi.
- Phương pháp tỉ lệ: Phân bổ chi phí dựa trên tỷ lệ giữa chi phí thực tế và tiêu chuẩn phân bổ (giá trị kế hoạch).
- Phương pháp theo đơn đặt hàng: Tập hợp và xác định giá thành riêng biệt cho từng lô hàng sản xuất theo hợp đồng của khách hàng.
- Phương pháp theo quy trình sản xuất: Tích lũy và tính toán chi phí qua từng phân xưởng, giai đoạn chế biến liên tục.
Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm được xác lập qua công thức cân đối:
$$\text{Tổng giá thành sản phẩm} = \text{Chi phí SX dở dang đầu kỳ} + \text{Chi phí SX phát sinh trong kỳ} - \text{Chi phí SX dở dang cuối kỳ}$$
Phương pháp nghiên cứu thực tế:
- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tổng hợp các giáo trình, văn bản quy phạm pháp luật, luận văn chuyên ngành và hồ sơ số liệu sẵn có của doanh nghiệp dựa trên phương pháp duy vật biện chứng nhằm xây dựng khung đánh giá.
- Phương pháp quan sát: Trực tiếp thâm nhập thực tế tại các bộ phận sản xuất và phòng kế toán của đơn vị để theo dõi quy trình luân chuyển chứng từ, quy trình vận hành phân xưởng và thu thập các chứng từ kế toán thực tế.
Nguồn dữ liệu:
Báo cáo tài chính, chứng từ nhập - xuất kho, bảng phân bổ tiền lương, bảng trích khấu hao, bảng tổng hợp chi phí trích xuất từ phần mềm ERP và phần mềm chuyên dụng World Fashion Exchange (WFX) tại Tập đoàn PPJ Group trong các năm từ 2020 đến 2024.
Nội dung chính theo từng chương
Chương I: Giới thiệu nghiên cứu
Chương này xác định tính cấp thiết của công tác quản lý chi phí trong bối cảnh ngành may mặc xuất khẩu chịu sức ép lớn về giá thành và quản trị chuỗi cung ứng. Tác giả giới thiệu khái quát mục tiêu nghiên cứu (1 mục tiêu tổng quát và 4 mục tiêu cụ thể), đặt ra 4 câu hỏi nghiên cứu làm kim chỉ nam cho đề tài, giới hạn phạm vi nghiên cứu về không gian tại Tập đoàn PPJ Group và thời gian từ năm 2020 đến 2024. Chương mở đầu cũng nêu rõ đóng góp của đề tài trong việc hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát chi phí thực tế, minh bạch hóa cơ cấu giá thành để thích ứng với biến động thị trường.
Chương II: Các nghiên cứu trước và cơ sở lý thuyết
Chương II dành dung lượng đáng kể để điểm luận các công trình đi trước, bao gồm:
- Luận văn thạc sĩ của Phạm Thị Ngọc Trinh (2013) tại Công ty CP Cơ khí và Xây lắp An Ngãi: chỉ ra bất cập khi phân bổ chi phí sản xuất chung thuần túy theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và kiến nghị phân chia theo tổng chi phí trực tiếp.
- Luận văn của Nguyễn Quỳnh Hương (2016) tại Công ty CP Thiết bị và Vật liệu Xây dựng Hancorp: đưa ra giải pháp rút ngắn chu kỳ luân chuyển chứng từ về công ty xuống định kỳ 10-15 ngày, phân loại nguyên vật liệu theo tiêu thức hợp lý và kiểm soát lao động thuê ngoài.
- Luận văn của Trần Thị Hồng Thu (2019) tại Công ty CP Vinatea Mộc Châu: đề xuất hoàn thiện công tác kế toán cả ở góc độ kế toán tài chính lẫn kế toán quản trị (xây dựng định mức, lập dự toán chi phí và hoàn thiện báo cáo quản trị).
Tiếp đó, chương trình bày chi tiết cơ sở lý luận về chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, đối tượng tập hợp chi phí, đối tượng tính giá thành (cho đơn chiếc, hàng loạt, quy trình giản đơn hay quy trình phức tạp nhiều bước). Tác giả mô tả chi tiết tài khoản, chứng từ, phương pháp hạch toán kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (TK 621), nhân công trực tiếp (TK 622), sản xuất chung (TK 627), chi phí dở dang (TK 154, TK 631) và giá vốn (TK 632) theo Thông tư 200/2014/TT-BTC. Đồng thời, chương cung cấp công thức và ví dụ minh họa bằng số liệu giả định cho các phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang, phương pháp tính giá thành (giản đơn, đơn đặt hàng, quy trình chế biến) và nguyên tắc lập Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Chương III: Thực trạng kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group
Chương III phân tích thực tế tổ chức sản xuất và công tác kế toán tại đơn vị khảo sát:
- Lịch sử hình thành và phát triển: Tiền thân là Công ty Cổ phần Quốc tế Phong Phú (thành lập ngày 19/4/2007), phát triển thành Tập đoàn PPJ Group với mạng lưới 30 chi nhánh, nhà máy tại 12 tỉnh thành trên toàn quốc, sử dụng hơn 17.000 lao động. Doanh thu vượt 300 triệu USD vào năm 2018, dự kiến vượt 500 triệu USD vào năm 2022 và đặt mục tiêu đạt 1 tỷ USD vào năm 2030.
- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh: Doanh nghiệp vận hành theo hai phương thức chính là ODM (sản xuất theo thiết kế gốc) và FOB (mua đứt bán đoạn). Để phục vụ phương thức này, tập đoàn đầu tư 3 trung tâm phát triển sản phẩm (PNC) chuyên sâu: PNC TP. Hồ Chí Minh (dòng sản phẩm Denim), PNC Đà Nẵng (dòng Woven), và PNC Hà Nội (dòng Knit, Outerwear). Hệ thống máy móc bao gồm máy Laser tạo hiệu ứng, Robot PP Spray phun hóa chất tự động, hệ thống máy giặt Ozone tiết kiệm nước và hóa chất, cùng các phần mềm thiết kế chuyên dụng như Garber, CLO, ShapeShifter.
- Cơ cấu thị trường tiêu thụ: Thị trường Mỹ chiếm 70% doanh số, Nhật Bản chiếm 15%, còn lại Châu Âu, Canada và Úc chiếm 15%.
- Quy trình công nghệ sản xuất Denim: Gồm 5 công đoạn liên hoàn: Cắt (trải vải denim phân loại theo ánh màu, độ co và cắt theo sơ đồ giác trên phần mềm Garber) $\rightarrow$ Thêu (áp dụng hoa văn, logo bằng máy thêu tự động lập trình) $\rightarrow$ May $\rightarrow$ Wash (giặt tạo hiệu ứng bằng công nghệ Ozone, Laser) $\rightarrow$ Nhập kho và xuất bán thành phẩm.
- Thực tế công tác kế toán chi phí và tính giá thành: Trình bày quy trình ghi chép chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung trên hệ thống chứng từ và phần mềm quản lý World Fashion Exchange (WFX); mô tả hạch toán theo các luồng sản xuất: sản xuất nội bộ, gia công bên ngoài (outsource) và gia công điều chuyển trong hệ thống tập đoàn; cách thức tập hợp chi phí và quy trình tính giá thành cho từng đơn hàng xuất khẩu.
Chương IV: Hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Tập đoàn PPJ Group
Chương IV tập trung vào việc đánh giá tổng kết thực trạng tại doanh nghiệp:
- Nêu rõ các kết quả đạt được trong việc hiện đại hóa công tác kế toán nhờ ứng dụng giải pháp ERP và phần mềm WFX, quy trình tổ chức sản xuất khép kín từ khâu dệt sợi, nhuộm vải đến may và wash hoàn tất.
- Chỉ ra các tồn tại, vướng mắc trong việc phân bổ chi phí sản xuất chung, kiểm soát hao hụt định mức nguyên phụ liệu dệt may, việc luân chuyển xử lý chứng từ gia công nội bộ và gia công thuê ngoài.
- Đề xuất các nhóm giải pháp có tính khả thi nhằm hoàn thiện công tác hạch toán, chuẩn hóa tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung và cải tiến quy trình xử lý dữ liệu tính giá thành sản phẩm trên hệ thống phần mềm kế toán của tập đoàn.
Kết quả và đóng góp
Khóa luận đã phản ánh bức tranh thực tế về công tác kế toán quản lý chi phí tại một doanh nghiệp dệt may xuất khẩu quy mô lớn.
Các dữ liệu thực tiễn và chỉ tiêu hoạt động của Tập đoàn PPJ Group được tác giả ghi nhận và tổng hợp:
| Năm |
Dấu mốc phát triển và quy mô hoạt động |
Doanh thu / Năng lực |
| 2007 |
Thành lập ngày 19/4/2007 (tiền thân là Công ty CP Quốc tế Phong Phú). |
Định hướng xuất khẩu may mặc theo chuỗi giá trị trọn gói. |
| 2012 |
Mở rộng nhà máy tại Long An, Đà Nẵng, Nha Trang, Quảng Trị; phát triển dòng hàng Denim, Woven Casual và hệ thống Laundry. |
Tăng trưởng doanh thu quy mô lớn so với giai đoạn đầu. |
| 2013 |
Mở rộng địa bàn sản xuất tại Phú Yên và Bình Định. |
Địa phương hóa sản xuất, tối ưu hóa chi phí dòng Denim. |
| 2014 |
Mở rộng sản xuất dòng hàng Knit tại TP. Hồ Chí Minh và Hà Nội. |
Đa dạng hóa danh mục sản phẩm dệt may. |
| 2015 |
Tiếp quản và trực tiếp điều hành hệ thống vải Woven và Denim tại Đà Nẵng từ ITG Group (Hoa Kỳ). |
Hoàn thiện mắt xích cung ứng vải dệt nội bộ. |
| 2016 |
Mở nhà máy Dệt kim tại Huế; chuỗi sản xuất Suit và Formal Wear tại Hà Nội, Hải Phòng, Tuyên Quang. |
Mở rộng sang dòng sản phẩm thời trang công sở cao cấp. |
| 2017 |
Thành lập Trung tâm Phát triển Sản phẩm (PNC) tại TP. Hồ Chí Minh. |
Tham gia chuỗi cung ứng ODM (Thiết kế - Sản xuất - Dịch vụ). |
| 2018 |
Tiếp quản Nhà máy May Dệt kim tại Nghệ An; hiện diện tại 12 tỉnh thành cả nước. |
Doanh thu đạt mốc hơn 300 triệu USD/năm. |
| 2020 |
Điều hành Công ty CP Dệt May Nha Trang; mở văn phòng đại diện tại Hong Kong, Mỹ, Châu Âu. |
Chuỗi cung ứng khép kín Sợi - Vải - May Dệt kim. |
| 2021 |
Mở rộng hệ thống sản xuất và thương mại sang thị trường Mexico. |
Đa dạng hóa cơ sở sản xuất toàn cầu. |
| 2022 |
Mở rộng sang Ai Cập và Guatemala; duy trì 30 chi nhánh/nhà máy tại 12 tỉnh thành; quy mô hơn 17.000 lao động. |
Doanh thu ước đạt trên 500 triệu USD; đặt mục tiêu 1 tỷ USD vào năm 2030. |
Bên cạnh chỉ tiêu phát triển mạng lưới, cơ cấu thị trường xuất khẩu chính của doanh nghiệp được thống kê chi tiết:
| Thị trường xuất khẩu |
Tỷ trọng trên tổng doanh số |
| Mỹ |
70% |
| Nhật Bản |
15% |
| Châu Âu, Canada và Úc |
15% |
Các giải pháp và đóng góp của đề tài:
- Về mặt lý luận: Hệ thống hóa toàn diện các phương pháp kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành theo Thông tư 200/2014/TT-BTC áp dụng cho loại hình doanh nghiệp sản xuất công nghiệp gia công - xuất khẩu.
- Về mặt thực tiễn: Đề tài phân tích cụ thể luồng luân chuyển dữ liệu chi phí trong mô hình sản xuất khép kín (Sợi $\rightarrow$ Vải $\rightarrow$ May $\rightarrow$ Wash $\rightarrow$ Xuất khẩu), chỉ rõ mối quan hệ giữa hạch toán nội bộ và hạch toán gia công bên ngoài. Các giải pháp đề xuất ở Chương IV giúp doanh nghiệp hoàn thiện phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung, tối ưu hóa quy trình trích xuất dữ liệu giá thành từ phần mềm WFX, nâng cao tính chính xác và kịp thời của thông tin kế toán cung cấp cho ban quản trị.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
- Hạn chế: Nghiên cứu được thực hiện trong phạm vi thời gian thực tập của sinh viên; tác giả tự nhận định do kinh nghiệm thực tế và kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên chưa thể bao quát toàn bộ các biến động chi phí phát sinh ở tất cả 30 đơn vị thành viên của tập đoàn. Dữ liệu tập trung vào các quy trình chính và dòng sản phẩm chủ lực (Denim), chưa đi sâu vào toàn bộ các quy trình sản xuất phụ trợ.
- Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi nghiên cứu sang việc thiết lập hệ thống kế toán quản trị chi phí chuyên sâu, xây dựng hệ thống định mức chi phí chuẩn cho từng công đoạn công nghệ (Laser, Ozone, Wash), phân tích sâu biến động chi phí dở dang giữa các khâu gia công ngoài (outsource) và gia công liên kết nội bộ trong toàn hệ sinh thái PPJ Group.
Giá trị tham khảo
Khóa luận là nguồn tài liệu hữu ích cho:
- Sinh viên chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán, Tài chính doanh nghiệp đang thực hiện khóa luận hoặc chuyên đề tốt nghiệp về đề tài kế toán chi phí sản xuất và giá thành trong doanh nghiệp sản xuất hàng may mặc xuất khẩu.
- Kế toán viên và cán bộ quản trị chi phí tại các doanh nghiệp hoạt động theo phương thức ODM/FOB cần tài liệu tham khảo về phương pháp tổ chức luân chuyển chứng từ và hạch toán chi phí qua phần mềm chuyên ngành (ERP, WFX).
- Các nội dung có giá trị tham khảo cao gồm: hệ thống sơ đồ hạch toán tài khoản theo Thông tư 200/2014/TT-BTC, phương pháp xác định giá thành theo đơn đặt hàng kết hợp quy trình phân xưởng, và mô tả thực tế quy trình sản xuất Denim gắn với các trạm công nghệ hiện đại.
Câu hỏi thường gặp
1. Tập đoàn PPJ Group sản xuất theo phương thức nào và có các trung tâm phát triển sản phẩm (PNC) đặt tại đâu?
Tập đoàn sản xuất theo hai phương thức chính là ODM (Oriented Design Manufacturing - sản xuất theo thiết kế gốc) và FOB. Doanh nghiệp đầu tư 3 trung tâm phát triển sản phẩm lớn: PNC TP. Hồ Chí Minh (chuyên trách dòng sản phẩm Denim), PNC Đà Nẵng (dòng hàng Woven) và PNC Hà Nội (dòng hàng Knit và Outerwear).
2. Thị trường xuất khẩu của PPJ Group phân bổ ra sao?
Thị trường chính của PPJ Group là Mỹ, chiếm 70% tổng doanh số; thị trường Nhật Bản chiếm 15%; các thị trường còn lại gồm Châu Âu, Canada và Úc đóng góp 15% doanh số.
3. Quy trình công nghệ sản xuất dòng sản phẩm Denim căn bản tại PPJ Group gồm những bước nào?
Quy trình gồm 5 công đoạn liên tiếp: Cắt vải (trên bàn cắt sử dụng rập định mức giác trên phần mềm Garber) $\rightarrow$ Thêu hoa văn, logo theo mẫu lập trình sẵn $\rightarrow$ May ráp chi tiết $\rightarrow$ Wash (giặt hoàn tất xử lý hiệu ứng vải) $\rightarrow$ Nhập kho và xuất bán thành phẩm.
4. PPJ Group sử dụng các phần mềm nào trong quản lý sản xuất, thiết kế và kế toán chi phí?
Trong thiết kế và sản xuất, doanh nghiệp sử dụng phần mềm Garber (thiết kế rập, định mức, giác sơ đồ), CLO và ShapeShifter. Trong công tác quản trị và kế toán, tập đoàn vận hành hệ thống phần mềm quản trị ERP tích hợp phần mềm kế toán chuyên dụng ngành may WFX (World Fashion Exchange).
5. Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm được biểu diễn bằng công thức nào trong khóa luận?
Mối quan hệ được xác lập qua công thức: Giá thành sản phẩm = Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ + Chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ. Trường hợp chi phí dở dang đầu kỳ và cuối kỳ bằng 0, giá thành sản phẩm phản ánh chính xác toàn bộ chi phí sản xuất phát sinh để tạo ra thành phẩm hoàn thành trong kỳ.
Kết luận
Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Phương Trúc Uyên đã phản ánh trung thực và có hệ thống công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại Tập đoàn PPJ Group - một doanh nghiệp dệt may xuất khẩu quy mô lớn của Việt Nam. Nghiên cứu kết hợp cơ sở lý thuyết chuẩn mực theo Thông tư 200/2014/TT-BTC với khảo sát thực địa về quy trình công nghệ may mặc, hệ thống phần mềm WFX và mô hình chuỗi cung ứng khép kín. Các phát hiện và định hướng giải pháp trong khóa luận đáp ứng yêu cầu nâng cao tính minh bạch số liệu kế toán, giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất và tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường dệt may quốc tế.
