Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty tnhh logistics quốc tế adp loxson việt nam

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty tnhh logistics, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2024

60
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.3. Mục tiêu ngiên cứu

1.4. Đối tượng nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.6.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.6.3. Phương pháp tổng hợp

1.7. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG II: LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA QUỐC TẾ

2.1. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.1.1. Khái niệm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.1.3. Các chủ thể tham gia hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.2. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại doanh nghiệp giao nhận vận tải quốc tế

2.3. Các chứng từ cơ bản sử dụng trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

2.3.1. Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice – C/I)

2.3.2. Vận đơn - Air waybill (AWB)

2.3.3. Giấy thông báo hàng đến (Arrival Notice)

2.3.4. Danh mục hàng hóa chuyên chở (Air cargo manifest – MNF)

2.3.5. Lệnh giao hàng (Delivery Order – D/O)

2.3.6. Chứng từ khác

2.4. Các nhân tố tác động đến hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

3. CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VÀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ ADP LOXSON VIỆT NAM

3.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Quốc tế ADP LOXSON Việt Nam

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Cơ cấu tổ chức. Nguồn nhân lực

3.1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật

3.1.4. Năng lực tài chính

3.2. Thực trạng hoạt động dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

3.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

3.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu hàng hóa bằng đường hàng không của công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

3.2.3. Hệ thống đối tác và nhà cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không của công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

3.3. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

3.4. Đánh giá về hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

3.4.1. Nguyên nhân hạn chế

4. CHƯƠNG IV: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

4.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

4.2. Dự báo xu hướng phát triển ngành giao nhận vận tải hàng không

4.3. Định hướng phát triển của công ty trong hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không

4.4. Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam

4.4.1. Xây dựng thêm các chương trình đào tạo, nâng cao năng lực nghiệp vụ và kiến thức về ngành

4.4.2. Tìm kiếm nhà cung cấp có năng lực cung ứng tốt và chi phí hợp lý

4.4.3. Xây dựng đội ngũ nhân viên kỹ thuật có kiến thức về ngành logistics

4.4.4. Điều kiện để thực hiện tốt giải pháp

4.4.5. Dự kiến hiệu quả mang lại

4.4.6. Các khuyến nghị đối với nhà nước và cơ quan hữu quan

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại ADP Loxson Việt Nam

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được vận chuyển nhanh chóng và hiệu quả. Với sự phát triển mạnh mẽ của thương mại điện tử và nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ logistics, quy trình này cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc tối ưu hóa quy trình không chỉ giúp giảm thiểu thời gian giao hàng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó gia tăng sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Khái niệm về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bao gồm các bước từ khi hàng hóa được gửi từ nước ngoài cho đến khi đến tay người tiêu dùng. Các bước này bao gồm chuẩn bị chứng từ, làm thủ tục hải quan, vận chuyển và giao hàng. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hàng hóa được giao nhận đúng thời gian và chất lượng.

1.2. Vai trò của ADP Loxson trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa

ADP Loxson Việt Nam là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không. Công ty không chỉ cung cấp dịch vụ vận chuyển mà còn hỗ trợ khách hàng trong việc làm thủ tục hải quan, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Sự chuyên nghiệp và kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

II. Những thách thức trong quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu hiện nay

Mặc dù quy trình giao nhận hàng hóa tại ADP Loxson đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần khắc phục. Các vấn đề như thời gian xử lý lâu, thiếu chính xác trong khai báo hải quan và chi phí cao đang ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần nhận diện và giải quyết những vấn đề này một cách triệt để.

2.1. Thời gian xử lý đơn hàng chậm

Thời gian xử lý đơn hàng chậm là một trong những vấn đề lớn nhất mà ADP Loxson đang phải đối mặt. Việc này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Cần có các biện pháp cải tiến quy trình để rút ngắn thời gian này.

2.2. Chi phí giao nhận hàng hóa cao

Chi phí giao nhận hàng hóa cao là một yếu tố cản trở sự phát triển của công ty. Các chi phí phát sinh từ việc làm thủ tục hải quan, vận chuyển và lưu kho cần được kiểm soát chặt chẽ. Việc tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ logistics có chi phí hợp lý sẽ giúp giảm thiểu gánh nặng tài chính cho công ty.

III. Phương pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại ADP Loxson

Để hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu, ADP Loxson cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý quy trình, đào tạo nhân viên và tối ưu hóa quy trình làm việc sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giải pháp này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình giao nhận.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quy trình

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quy trình giao nhận hàng hóa sẽ giúp tự động hóa nhiều bước, từ đó giảm thiểu thời gian và sai sót. Sử dụng phần mềm quản lý logistics hiện đại sẽ giúp theo dõi tình trạng đơn hàng một cách chính xác và nhanh chóng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về quy trình làm việc, các quy định hải quan và kỹ năng giao tiếp với khách hàng để đảm bảo dịch vụ tốt nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ADP Loxson

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu đã mang lại nhiều lợi ích cho ADP Loxson. Sự cải tiến trong quy trình không chỉ giúp giảm thiểu thời gian giao hàng mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ của công ty, từ đó tạo ra cơ hội phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được sau khi cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các biện pháp cải tiến, thời gian giao hàng đã giảm đáng kể. Khách hàng phản hồi tích cực về sự nhanh chóng và chính xác trong quy trình giao nhận. Điều này đã góp phần nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng ngày càng tăng về dịch vụ giao nhận hàng hóa của ADP Loxson. Khách hàng đánh giá cao sự chuyên nghiệp và nhanh chóng trong việc xử lý đơn hàng, điều này đã tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa công ty và khách hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quy trình giao nhận hàng hóa

Việc hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại ADP Loxson Việt Nam là một bước đi cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp công ty khẳng định vị thế của mình trong ngành logistics.

5.1. Định hướng phát triển quy trình trong tương lai

ADP Loxson cần xây dựng một kế hoạch phát triển quy trình giao nhận hàng hóa dài hạn, tập trung vào việc cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp trong ngành

Các doanh nghiệp trong ngành logistics cần chú trọng đến việc tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa. Việc áp dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

10/07/2025
Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty tnhh logistics quốc tế adp loxson việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu Chương 2: Lý thuyết về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại doanh nghiệp giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế Chương 3: Thực trạng và quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại Công ty TNHH Logistics Quốc tế ADP Loxson Việt Nam Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không 5 CHƯƠNG II: LÝ THUYẾT VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI DOANH NGHIỆP GIAO NHẬN VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA QUỐC TẾ 2. Khái quát về dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không 2. Khái niệm dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không Là một ngành vận tải non trẻ, chỉ mới xuất hiện cuối thể kỷ 19, đầu thế kỷ 20 nhưng vận tải bằng đường hàng không ngày càng phát triển nhanh chóng, mở rộng phạm vi từ chuyên phục vụ chuyển chở hành khách sang vận chuyển hàng hóa. Và mặc dù là một phương thức vận chuyển tốn kém nhưng nhu cầu nhập khẩu hàng hóa bằng đường hàng không tại Việt Nam dự kiến sẽ tăng trưởng mạnh trong thời gian tới do nhiều yếu tố khi kinh tế và thương mại thế giới bước vào giai đoạn phục hồi hậu đại dịch.

Chính vì vậy, nhu cầu sử dụng dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không ngày càng lớn và loại hình dịch vụ này cũng dần đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động thương mại quốc tế. Có nhiều khái niệm khác nhau về Dịch vụ giao nhận (Freight Fowarding Service), ngày 29/10/2004, Hiệp hội FIATA đã phối hợp với Hiệp hội châu Âu về các dịch vụ giao nhận, vận tải, logistics và hải quan (CLECAT) đã đi đến thống nhất về dịch vụ giao nhận vận tải và logistics, đó là: “Giao nhận vận tải là bất kỳ dịch vụ nào liên quan đến chuyên chở (được thực hiện bởi một hoặc nhiều phương tiện vận tải), gom hàng, lưu kho, xếp dỡ, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ phụ trợ và tư vấn có liên quan đến các dịch vụ kể trên, bao gồm nhưng không chỉ giới hạn ở những vấn đề hải quan hay tài chính, khai báo hàng hóa cho những mục đích chính thức, mua bảo hiểm cho hàng hóa và thu tiền hay lập các chứng từu liên quan đến hàng hóa. Dịch vụ giao nhận bao gồm có dịch vụ logistics cùng với công nghệ thông tin hiện đại liên quan chặt chẽ đến quá trình vận tải, xếp dỡ hoặc lưu kho bãi và quản lý chuỗi cung trên thực tế. Những dịch vụ này có thể cung cấp để đáp ứng với việc áp dụng linh hoạt các dịch vụ được cung cấp”.

Tại Việt Nam, theo Luật Thương Mại 2005 Mục 4- Điều 233 của nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, “Dịch vụ logistics là hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi kỷ mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao.” Từ định nghĩa về dịch vụ giao nhận như trên có thể hiểu: dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không là tất cả các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hóa bằng đường không, nhận hàng hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự ủy thác của chủ hàng, người vận tải hoặc của người giao nhận khác. Người thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu có thể là chủ hàng, các 6 hãng hàng không, người giao nhận chuyên nghiệp,. Hiện nay dịch vụ này thường do đại lý hàng hóa hàng không hoặc người giao nhận hàng không các fowarder, công ty cung cấp dịch vụ quốc tế thực hiện. Vai trò Dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không đem lại nhiều lợi ích và đóng vai trò như một phần quan trọng hỗ trợ cho sự phát triển của hoạt động thương mại quốc tế của các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa, cụ thể: - Người nhập khẩu sẽ giảm bớt nhân sự trong công ty phụ trách mảng công việc giao nhận vận chuyển, từ đó giúp giảm chi phí quản lý, chi phí nhân công,.

cho doanh nghiệp. - Nhờ có sự chuyên môn hóa của các bên cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa, người nhập khẩu sẽ hạn chế rủi ro trong việc hoàn thiện các thủ tục hải quan nhằm thông quan hàng hóa. Nếu không nắm vững các quy định, thủ tục cần thiết để nhận hàng từ kho, hãng tàu, hàng hàng không,. sẽ dẫn đến phát sinh các chi phí không cần thiết và khó kiếu nại, không lấy được hàng hóa.

- Tạo điều kiện cho hàng hóa được nhập khẩu nhanh chóng, đảm bảo an toàn và tiết kiệm mà không cần có sự hiện diện của người nhập khẩu trong quá trình giao nhận. Từ đó giảm bớt các chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp như phí lưu kho, thuê phương tiện vận chuyển,. và nhanh chóng đưa hàng hóa vào lưu thông trên thị trường, phục vụ việc sản xuất,. - Thay mặt người nhập khẩu để bảo vệ quyền lợi của họ bằng cách lập các chứng từ để khiếu nại hãng hàng không, hãng tàu, cảng, kho nếu có tổn thất, hư hỏng đối với hàng hóa nhập khẩu.

Ngoài ra, đối với người chuyên chở dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu còn giúp đẩy nhanh tốc độ quay vòng của phương tiện vận tải, tận dụng một cách tối đa cũng như có hiệu quả tải trọng và dung tích của các phương tiện hay công cụ vận tải và các phương tiện hỗ trợ giao nhận khác. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không Dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không có nhiều ưu thế vượt trội hơn so với các dịch vụ vận chuyển khác, nhưng cũng có những hạn chế nhất định. Dựa vào những ưu điểm – hạn chế của loại hình dịch vụ này, doanh nghiệp xuất nhập khẩu, người giao nhận có thể xem xét mức độ phù hợp với nhu cầu và đặc điểm hàng hóa của mình.  Ưu điểm: Thứ nhất, tốc độ nhanh, phù hợp với các mặt hàng cần thời gian vận chuyển ngắn: sự vượt trội về thời gian vận chuyển là điểm mạnh của hình thức vận chuyển hàng hóa bằng đường hàng không, tốc độ di chuyển của máy bay 7 dân dụng hiện nay gấp 27 lần do với tàu biển, gấp 10 lần so với ô tô và 8 lần so với tàu hỏa, điều này đảm bảo hàng hóa được vận chuyển tới nước nhập khẩu nhanh nhất có thể.

Vì vậy, dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không luôn đảm bảo về mặt thời gian, thời gian từ lúc gửi hàng tới lúc nhận hàng ngắn hơn nhiều so với sử dụng dịch vụ vận chuyển khác. Thứ hai, có tính an toàn và hành trình đều đặn: so với các dịch vụ vận chuyển khác thì dịch vụ vận chuyển hàng không ít tổn thất nhất, do thời gian vận chuyển ngắn, trang thiết bị phục vụ vận chuyển hiện đại nhất. Bỏ qua các ảnh hưởng về thời tiết, các chuyến bay đều có hành trình ổn định, thời gian dự kiến sát với thời gian đến thực tế. Cũng chính nhờ tính an toàn của phương tiện vận chuyển nên phí bảo hiểm của dịch vụ này cũng thấp hơn, giúp giảm chi phí cho doanh nghiệp nhập khẩu.

Thứ ba, dịch vụ vận chuyển cho phép vận chuyển lượng lớn hàng hóa: hiện nay nhiều hãng hàng không đã cung cấp dịch vụ vận chuyển chuyên hàng hóa, có sức chứa hàng hóa mặc dù không lớn như đường biển nhưng cũng cho phép doanh nghiệp vận chuyển đơn hàng lớn trong một lần vận chuyển.  Nhược điểm: - Yêu cầu tốc độ xử lý lô hàng nhanh: các lô hàng nhập khẩu bằng đường hàng không có thời gian lưu kho miễn phí là 3 ngày, đối với các lô hàng giá trị cao thời gian lưu kho sẽ ít hơn. Chính vì vậy, để tiết kiệm chi phí lưu kho quá trình thao tác từ khâu làm thủ tục thông quan tới lúc lấy hàng giao về kho là rất ngắn, yêu cầu các bên cung cấp dịch vụ phải sắp xếp kế hoạch hợp lý, tốc độ xử lý lô hàng ngắn. - Chất lượng dịch vụ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: thường các lô hàng nhập bằng đường hàng không thường được ưu tiên xử lý trước do lịch bay ít có sự thay đổi nhưng tốc độ lấy hàng ở các kho trên cảng hàng không lại là yếu tố không cố định.

Vào những ngày đầu tuần hoặc cuối tuần kho rất đông, thời gian lấy hàng phải chờ đợi lâu, hoặc do hệ thống lỗi để lấy hàng cần xin chữ ký của quán lý kho dẫn đến thời gian lấy hàng bị kéo và không đảm bảo tiến độ giao hàng. Các chủ thể tham giá hoạt động giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không Tham gia vào quá trình vận chuyển hàng hóa có nhiều chủ thể khác nhau, trong giáo trình Quản trị giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế Trường Đại học Thương mại xuất bản năm 2017 đã đề cập đến mối liên hệ giữa các chủ thể trong quá trình vận chuyển trích từ Bowersox et al. (2010) có sáu chủ thể chính tham gia vào quá trình vận chuyển quốc tế như sau: 8 Sơ đồ 2. 1: Mối liên hệ giữa các chủ thể trong quá trình vận chuyển Nguồn: Giáo trình Quản trị giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế (2017, p.17) Người gửi hàng (Shipper, còn gọi là chủ hàng): là người yêu cầu vận chuyển hàng hóa đến địa điểm nhất định trong khoảng thời gian cho phép.

Người nhận hàng (Consignee, còn gọi là khách hàng): là người yêu cầu nhận được hàng hóa đúng địa điểm, thời gian, số lượng, chất lượng và cơ cấu với mức giá thỏa thuận theo đơn đặt hàng đã thông báo với người gửi hàng. Người nhận hàng quan tâm tới chất lượng dịch vụ trong mối tương quan với giá cả. Người vận chuyển (Carrier): là người cung cấp dịch vụ vận chuyển và hướng tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận (thu cước phí vận chuyển từ khách hàng ở mức cao nhất có thể). Đồng thời, người vận chuyển cũng cố gắng tối thiểu hóa chi phí lao động, nhiên liệu và phương tiện vận tải.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại ADP Loxson Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu qua đường hàng không, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình này để nâng cao hiệu quả hoạt động logistics. Tài liệu không chỉ phân tích các bước trong quy trình mà còn đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp và khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực logistics và giao nhận hàng hóa, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện dịch vụ logistics cho hàng hóa nhập khẩu từ thị trường Trung Quốc của công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Xuất nhập khẩu Hoa Nam Logistics, nơi cung cấp cái nhìn về quy trình logistics từ một thị trường cụ thể. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện quy trình cung ứng dịch vụ vận chuyển hàng nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Hanaimex sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp vận chuyển hàng không hiệu quả. Cuối cùng, tài liệu Nâng cao năng lực cung ứng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của công ty TNHH Kotrans tại Hà Nội sẽ cung cấp thêm thông tin về việc cải thiện năng lực giao nhận hàng hóa trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình giao nhận hàng hóa mà còn mở ra nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả trong hoạt động logistics của doanh nghiệp.