Hoàn Thiện Phương Thức Trả Lương Linh Hoạt Cho Lao Động Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí

Luận văn nghiên cứu hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Tổng công ty Dầu khí Việt Nam.

• Tác giả: Trịnh Duy Huyền
• Người hướng dẫn: TS. Trần Thị Thu
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh tế và Tổ chức Lao động
• Đề tài: Hoàn Thiện Phương Thức Trả Lương Linh Hoạt Cho Lao Động Dịch Vụ Kỹ Thuật Dầu Khí Tại Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Lời nói đầu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG LINH HOẠT CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Tiền lương và phương thức trả lương linh hoạt
• 1.1.1. Tiền lương và các nhân tố ảnh hưởng đến mức tiền lương
• 1.1.2. Khái niệm tiền lương
• 1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến mức tiền lương
• 1.2. Phương thức trả lương linh hoạt
• 1.2.1. Khái niệm phương thức trả lương linh hoạt
• 1.2.2. Đặc trưng của phương thức trả lương linh hoạt
• 1.2.3. Nội dung của phương thức trả lương linh hoạt
• 1.2.4. Điều kiện áp dụng phương thức trả lương linh hoạt
• 1.2.5. Xác định chức danh công việc hoặc loại lao động là đối tượng trả lương linh hoạt
• 1.2.6. Xác định các mức lao động linh hoạt và đơn giá tiền lương linh hoạt
• 1.2.7. Xác định các mức lương và hình thức giao khoán tiền lương linh hoạt
• 1.2.8. Xây dựng cơ chế quản lý lao động - tiền lương để thực hiện phương thức trả lương linh hoạt
• 1.3. Kinh nghiệm thực hiện phương thức trả lương linh hoạt của một số tập đoàn dầu khí trên thế giới
• 1.3.1. Tập đoàn dầu khí BP (Anh)
• 1.3.2. Tập đoàn PETRONAS (Malaysia)
• 1.3.3. Tập đoàn SIMOPEC (Trung Quốc)
• 1.3.4. Những bài học kinh nghiệm rút ra từ việc thực hiện phương thức trả lương linh hoạt của các tập đoàn dầu khí nước ngoài
• 1.4. Sự cần thiết áp dụng phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí thuộc Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG LINH HOẠT CHO LAO ĐỘNG DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ THUỘC TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 2.2. Một số đặc điểm của hoạt động dịch vụ kỹ thuật dầu khí có ảnh hưởng đến phương thức trả lương linh hoạt
• 2.2.1. Trị của hoạt động dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.2.2. Những đặc điểm của hoạt động dịch vụ kỹ thuật dầu khí có ảnh hưởng đến phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.2.2.1. Đặc điểm về công việc và dây chuyền sản xuất
• 2.2.2.2. Đặc điểm về công nghệ sản xuất kinh doanh
• 2.2.2.3. Đặc điểm về lao động và quản lý lao động - tiền lương dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.3. Phân tích thực trạng áp dụng phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí thuộc Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 2.3.1. Các điều kiện để thực hiện phương thức trả lương linh hoạt cho các chức danh công việc dịch vụ kỹ thuật dầu khí của Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 2.3.2. Xác định chức danh công việc và loại lao động được trả lương linh hoạt
• 2.3.2.1. Các chức danh công việc trên tàu dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.3.2.2. Các chức danh công việc về khoan, khai thác dầu khí trên giàn khoan cố định ngoài biển
• 2.3.2.3. Các chức danh công việc kiểm tra, lắp ráp, sửa chữa công trình dầu khí dưới biển
• 2.3.3. Định mức lao động và định biên lao động linh hoạt
• 2.3.3.1. Đối với chức danh công việc tàu dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.3.3.2. Đối với chức danh công việc khoan, khai thác dầu khí
• 2.3.3.3. Đối với chức danh công việc kiểm tra, lắp ráp, sửa chữa các công trình dầu khí dưới biển
• 2.3.4. Xác định đơn giá tiền lương và mức lương linh hoạt của các chức danh công việc dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.3.5. Quy chế giao khoán tiền lương và công tác quản lý lao động - tiền lương đối với các công việc dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.3.5.1. Về cơ chế quản lý lao động - tiền lương
• 2.3.5.2. Về quy chế giao khoán tiền lương
• 2.3.5.3. Về thỏa ước lao động tập thể của các đơn vị dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.4. Một số nhận xét về phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.4.1. Những thành công trong quá trình thực hiện phương thức trả lương linh hoạt đối với lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 2.4.2. Một số điểm tồn tại trong quá trình thực hiện phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ QUAN ĐIỂM ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG LINH HOẠT TẠI TỔNG CÔNG TY DẦU KHÍ VIỆT NAM
• 3.1. Một số quan điểm định hướng nhằm phát huy ưu thế của phương thức trả lương linh hoạt tại Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 3.1.1. Tiếp tục sử dụng tiền lương là công cụ hữu hiệu của quản lý nguồn nhân lực
• 3.1.2. Xúc tiến tính thị trường của các nguồn cung ứng và các nhu cầu về lao động có chất lượng cao cả trong nước và quốc tế
• 3.1.3. Bảo đảm hài hòa, thống nhất và hiệu lực giữa chính sách điều tiết, định hướng vĩ mô của Chính phủ với chính sách quản lý vĩ mô của doanh nghiệp
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của phương thức trả lương linh hoạt tại Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 3.2.1. Hoàn thiện các điều kiện và yêu cầu để thực hiện phương thức trả lương linh hoạt
• 3.2.2. Quán triệt đặt chế các nguyên tắc của tổ chức tiền lương nhằm tăng cường hiệu quả tích cực của tiền lương linh hoạt
• 3.2.3. Áp dụng phương thức trả lương linh hoạt phải đồng thuận với cải tiến cơ chế quản lý và nâng cao năng lực điều hành cấp Tổng công ty
• 3.2.4. Đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực dầu khí
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Với Tổng công ty dầu khí Việt Nam
• 3.3.2. Với Chính phủ và các Bộ chuyên ngành
• Kết luận
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Phương thức trả lương linh hoạt

Phương thức trả lương linh hoạt là một công cụ quản lý nhân sự hiệu quả, đặc biệt trong ngành dầu khí. Phương thức này cho phép doanh nghiệp điều chỉnh mức lương dựa trên hiệu suất, điều kiện làm việc và nhu cầu kinh doanh. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã áp dụng phương thức này để tối ưu hóa chi phí nhân sự và nâng cao hiệu quả sản xuất. Phương thức này không chỉ đảm bảo công bằng trong trả lương mà còn khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất.

1.1. Khái niệm và đặc trưng

Phương thức trả lương linh hoạt được định nghĩa là cách thức trả lương dựa trên hiệu suất và điều kiện làm việc cụ thể. Đặc trưng của phương thức này là tính linh hoạt cao, phù hợp với các ngành có đặc thù như dầu khí. Phương thức này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí nhân sự và tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.

1.2. Điều kiện áp dụng

Để áp dụng phương thức trả lương linh hoạt, doanh nghiệp cần xác định rõ chức danh công việc, mức độ linh hoạt trong lao động và đơn giá tiền lương. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã xây dựng cơ chế quản lý lao động-tiền lương phù hợp để thực hiện phương thức này một cách hiệu quả.

II. Lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí

Lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí là lực lượng lao động chủ chốt trong ngành dầu khí, đảm nhận các công việc kỹ thuật phức tạp. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã áp dụng phương thức trả lương linh hoạt để đãi ngộ nhân viên một cách công bằng và khuyến khích họ nâng cao năng suất. Phương thức này giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài trong ngành.

2.1. Đặc điểm công việc

Công việc của lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí đòi hỏi trình độ chuyên môn cao và khả năng làm việc trong điều kiện khắc nghiệt. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã xác định rõ các chức danh công việc và mức độ linh hoạt trong lao động để áp dụng phương thức trả lương linh hoạt một cách hiệu quả.

2.2. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự trong ngành dầu khí đòi hỏi sự linh hoạt và chính sách lương thưởng phù hợp. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã xây dựng cơ chế quản lý lao động-tiền lương linh hoạt để đảm bảo công bằng và khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất.

III. Chính sách lương thưởng dầu khí

Chính sách lương thưởng dầu khí là yếu tố quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã cải tiến chính sách lương thưởng để phù hợp với đặc thù ngành và nhu cầu của nhân viên. Phương thức trả lương linh hoạt đã được áp dụng để đảm bảo công bằng và khuyến khích nhân viên nâng cao năng suất.

3.1. Cơ chế trả lương theo hiệu suất

Cơ chế trả lương theo hiệu suất là một phần quan trọng trong chính sách lương thưởng của Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam. Cơ chế này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí nhân sự và khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc.

3.2. Cải tiến chính sách lương thưởng

Cải tiến chính sách lương thưởng là yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Tổng Công Ty Dầu Khí Việt Nam đã áp dụng các giải pháp cải tiến để đảm bảo chính sách lương thưởng phù hợp với nhu cầu của nhân viên và đặc thù ngành dầu khí.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, việc hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt cho lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí trở thành một vấn đề cấp thiết. Theo số liệu thống kê năm 2003, lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí chiếm tới 42,44% tổng số lao động của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, với quy mô lao động tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 35% kể từ năm 1975. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện phương thức trả lương linh hoạt nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực và tăng năng suất lao động trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các đơn vị thành viên và công ty liên doanh thuộc Tổng công ty trong giai đoạn từ năm 1995 đến 2003. Ý nghĩa của nghiên cứu được thể hiện qua việc góp phần xây dựng hệ thống trả lương phù hợp với đặc thù công việc kỹ thuật dầu khí, đồng thời tạo động lực thúc đẩy lao động nâng cao trình độ chuyên môn và hiệu quả công việc, góp phần phát triển bền vững ngành công nghiệp dầu khí quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết về tiền lương và lý thuyết về phương thức trả lương linh hoạt. Lý thuyết tiền lương được hiểu là mối quan hệ giữa người thuê lao động và người lao động, trong đó tiền lương vừa là chi phí của doanh nghiệp, vừa là thu nhập của người lao động, chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố khách quan và chủ quan như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tính chất công việc, điều kiện làm việc và chính sách pháp luật. Lý thuyết về phương thức trả lương linh hoạt nhấn mạnh việc áp dụng các hình thức trả lương dựa trên kết quả công việc, đơn giá lương, mức lương khác nhau tùy theo đặc điểm công việc và loại lao động, nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý nhân lực trong điều kiện biến động của thị trường lao động.

Ba khái niệm chính được sử dụng trong nghiên cứu gồm: tiền lương kinh tế (mức lương phản ánh cung cầu trên thị trường lao động), tiền lương danh nghĩa (số tiền thực tế trả cho người lao động), và tiền lương linh hoạt (phương thức trả lương dựa trên kết quả công việc và đặc điểm lao động). Ngoài ra, các yếu tố ảnh hưởng đến mức tiền lương như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tính chất công việc, điều kiện làm việc và chính sách quản lý cũng được phân tích chi tiết.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ các báo cáo thống kê của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, các đơn vị thành viên, công ty liên doanh, cùng với các văn bản pháp luật liên quan đến lao động và tiền lương. Phương pháp nghiên cứu bao gồm: phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử để phân tích bản chất và quá trình phát triển của phương thức trả lương; phương pháp thống kê để xử lý số liệu lao động và tiền lương; phương pháp phân tích, so sánh, đối chiếu để đánh giá thực trạng và rút ra bài học kinh nghiệm từ các tập đoàn dầu khí quốc tế; phương pháp quan sát thực tiễn tại các đơn vị dịch vụ kỹ thuật dầu khí thuộc Tổng công ty. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại các đơn vị thành viên trong giai đoạn 1995-2003. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2003 đến 2004, tập trung vào phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí tăng nhanh: Từ năm 1975 đến 2003, lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí tăng từ 0,5% lên 42,44% tổng số lao động của Tổng công ty, tương đương mức tăng 845% với bình quân tăng 35% mỗi năm.

2. Cơ cấu lao động trẻ và có trình độ chuyên môn cao: Năm 2003, 30% lao động dưới 30 tuổi, 45% từ 30 đến dưới 45 tuổi; 52% lao động có trình độ trung cấp và cao đẳng kỹ thuật, trong đó hơn 30% có chứng chỉ tay nghề quốc tế.

3. Phương thức trả lương linh hoạt chưa được áp dụng đồng bộ: Tổng công ty đã áp dụng phương thức trả lương linh hoạt cho các chức danh kỹ thuật dầu khí hơn 10 năm, tuy nhiên việc xác định đối tượng, định mức lao động, đơn giá tiền lương và quy chế giao khoán còn chưa đồng nhất giữa các đơn vị.

4. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy hiệu quả của trả lương linh hoạt: Các tập đoàn dầu khí lớn như BP (Anh), Petronas (Malaysia), SINOPEC (Trung Quốc) đều áp dụng hệ thống trả lương gồm lương cơ bản và thưởng linh hoạt theo hiệu quả công việc, giúp tăng động lực lao động và nâng cao năng suất.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của sự tăng trưởng nhanh về lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí là do nhu cầu mở rộng sản xuất, khai thác dầu khí trong điều kiện công nghệ hiện đại và yêu cầu kỹ thuật cao. Cơ cấu lao động trẻ, có trình độ chuyên môn cao phản ánh sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Tổng công ty. Tuy nhiên, việc áp dụng phương thức trả lương linh hoạt còn nhiều hạn chế do thiếu sự thống nhất trong quản lý và điều kiện tài chính của các đơn vị thành viên.

So sánh với các tập đoàn dầu khí quốc tế, Tổng công ty Dầu khí Việt Nam còn chưa tận dụng hết tiềm năng của phương thức trả lương linh hoạt trong việc khuyến khích lao động nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Việc xây dựng hệ thống trả lương linh hoạt dựa trên đơn giá, định mức lao động và kết quả công việc sẽ giúp giảm chi phí biến đổi, tăng tính cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng lao động dịch vụ kỹ thuật, bảng phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi và trình độ, cũng như bảng so sánh các thành phần trong hệ thống trả lương của các tập đoàn dầu khí quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện điều kiện và yêu cầu áp dụng trả lương linh hoạt: Xây dựng quy định thống nhất về đối tượng áp dụng, định mức lao động, đơn giá tiền lương và quy chế giao khoán phù hợp với đặc thù công việc kỹ thuật dầu khí. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Ban quản lý Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

2. Tăng cường quản lý và tổ chức lao động linh hoạt: Áp dụng mô hình tổ chức lao động linh hoạt, điều chỉnh phân công công việc theo năng lực và tình hình sản xuất, nhằm tối ưu hóa sử dụng nguồn nhân lực. Thời gian: 12 tháng; Chủ thể: Phòng nhân sự và quản lý sản xuất.

3. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và bồi dưỡng: Tập trung đào tạo kỹ năng chuyên môn và quản lý cho lao động dịch vụ kỹ thuật, đặc biệt là các kỹ năng liên quan đến công nghệ mới và an toàn lao động. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Trung tâm đào tạo và các đơn vị liên quan.

4. Xây dựng hệ thống đánh giá và thưởng linh hoạt: Thiết lập hệ thống đánh giá kết quả công việc minh bạch, công bằng, gắn kết với chính sách thưởng theo hiệu quả, nhằm khuyến khích lao động nâng cao năng suất và chất lượng. Thời gian: 9 tháng; Chủ thể: Ban nhân sự và các phòng ban chức năng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo Tổng công ty Dầu khí Việt Nam: Giúp xây dựng chính sách tiền lương và quản lý nhân sự phù hợp với đặc thù ngành dầu khí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Phòng nhân sự và quản lý lao động các đơn vị thành viên: Áp dụng các giải pháp quản lý lao động linh hoạt, hoàn thiện hệ thống trả lương để tăng động lực làm việc cho người lao động.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế lao động, quản trị nhân sự: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về phương thức trả lương linh hoạt trong ngành công nghiệp dầu khí.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Tham khảo để xây dựng chính sách tiền lương tối thiểu và các quy định liên quan đến quản lý lao động trong các doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Phương thức trả lương linh hoạt là gì?
   Phương thức trả lương linh hoạt là hình thức trả lương dựa trên kết quả công việc, đơn giá lương và đặc điểm lao động, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong điều kiện biến động của thị trường lao động.

2. Tại sao cần áp dụng trả lương linh hoạt trong ngành dầu khí?
   Ngành dầu khí có đặc thù công việc phức tạp, nguy hiểm và yêu cầu kỹ thuật cao, do đó trả lương linh hoạt giúp khuyến khích lao động nâng cao năng suất, đảm bảo an toàn và hiệu quả sản xuất.

3. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến mức tiền lương trong ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí?
   Bao gồm trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, tính chất công việc, điều kiện làm việc, chính sách pháp luật và khả năng tài chính của doanh nghiệp.

4. Làm thế nào để xác định đối tượng áp dụng trả lương linh hoạt?
   Đối tượng thường là các công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, kỹ năng đặc thù, lao động có hiệu quả vượt trội hoặc các công việc "khâu yếu" trong dây chuyền sản xuất.

5. Kinh nghiệm quốc tế về trả lương linh hoạt có thể áp dụng như thế nào tại Việt Nam?
   Có thể học hỏi mô hình trả lương gồm lương cơ bản và thưởng linh hoạt theo hiệu quả công việc như BP, Petronas, SINOPEC, đồng thời điều chỉnh phù hợp với điều kiện và đặc thù của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam.

Kết luận

• Phương thức trả lương linh hoạt là công cụ quản lý nhân lực hiệu quả, phù hợp với đặc thù ngành dịch vụ kỹ thuật dầu khí.
• Lao động dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Tổng công ty Dầu khí Việt Nam có quy mô lớn, trẻ và có trình độ chuyên môn cao, tạo nền tảng thuận lợi cho áp dụng trả lương linh hoạt.
• Thực trạng áp dụng trả lương linh hoạt còn nhiều hạn chế do thiếu sự thống nhất và điều kiện tài chính khác nhau giữa các đơn vị.
• Kinh nghiệm quốc tế cho thấy trả lương linh hoạt giúp tăng động lực lao động và nâng cao năng suất, cần được vận dụng phù hợp tại Việt Nam.
• Các bước tiếp theo bao gồm hoàn thiện quy chế, nâng cao quản lý lao động, đào tạo nhân lực và xây dựng hệ thống đánh giá, thưởng minh bạch.

Kêu gọi hành động: Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực và phát triển bền vững ngành dầu khí Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1366 A * 1 r HA NOI - 2004 BQ GIAO DQC VA DAO TAO TRUONG DAI HQC KINH TE QUOC DAN HA NQI TRINH DUY HUYEN HOAN THIEN PHUONG THlJc TRA LUONG LINH HOAT CHO LAO DQNG DICH VU KY THUAT DAU KHITHUQC TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM CHUYEN NGANH: KINH TE VA TO CHtfC LAO DQNG LUAN VAN THAC SY KINH TE GIAO VIEN HUQnG DAN: TS. TRAN THI THU DAI HOC KTQD " -A/: '• 7^5 THONG TIN THU VIEN • HaNqi-2004 1 MUC LUC Trang Loi noi dau 5 Chuong 1: CO Sd KHOA HOC CUA PHUONG THlTC TRA 8 LUONG LINH HOAT CHO NGUOl LAO DONG I - TIEN LUONG VA PHUONG THUC TRA LUONG LINH HOAT 8 1 - Tien luong va cac nhan to anh hudng den muc tien luong 8 1.1- Khai niem tien luong 8 1.2 - Cac nhan to anh hudng den muc tien luong 15 2 - Phuong thurc tra lirong linh hoat 19 2.1 - Khai niem phtrong thiic tra lirong linh hoat 19 2.2 - Dae trimg cua phirong thurc tra lirong linh hoat 24 2.3 - Noi dung cua phirong thurc tra lirong linh hoat 27 2.1 - Dieu kien ap dung phirong thuc tra lirong linh hoat 27 2.2- Xac dinh chuc danh cong viec hoac loai lao dong la doi tirong 29 tra lirong linh hoat 2.3- Xac dinh cac mire lao dong linh hoat va don gia tifin lirong linh 30 hoat 2.4- Xac dinh cac muc lirong va hinh thuc giao khoan tien lirong linh hoat 31 2.5- Xay dimg co che quan ly lao dong-tien lirong de thuc hien 32 phirong thu"c tra luong linh hoat H - KINII NGHIEM THUC HIEN PHUONG THUC TRA LUONG 33 LINH HOAT CUA MOT SO TAP DOAN DAU KHI TREN THE GlOl 1 - Tap doan dau khf BP (Anh) 33 2 - Tap doan PETRONAS (Malaysia) 34 3 - Tap doan SIMOPEC (Trung Quoc) 36 4 - Nhirng bai hoc kinh nghiem rut ra tir viec thuc hien phirong thuc tra 36 luong linh hoat cua cac tap doan dau khf nude ngoai m - SU CAN THIET AP DUNG PHUONG THUC TRA LUONG 38 LINH HOAT CHO LAO DONG DICH VU KY THUAT DAU KHI THUOC TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM 2 Chuang 2: PHAN TICH THUC TRANG AP DUNG PHUONG 41 THUC TRA LUONG LINH HOAT CHO LAO DONG DICH VU KY THUAT DAU KHI THUOC TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM I - KHAI QUAT VE TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM 41 II- MOT SO DAC DIEM CUA HOAT DONG DICH VU KY 45 THUAT DAU KHI CO ANH HUdNG DEN PHUONG THUC TRA LUONG LINH HOAT 1- tri cua hoat dong dich vu ky thuat dau khf Vi 45 2- Nhung dac diem cua hoat dong dich vu ky thuat dau khf co anh 46 hudng den phuong thfrc tra luong linh hoat cho lao dong dich vu ky thuat dau khf 2.1- Dac diem ve cong viec va day chuyen san xuat 46 2.2- Dac diem ve cong nghe san xuat kinh doanh 47 2.3- Dac diem ve lao dong va quan ly lao dong-tien luong dich vu ky 48 thuat dau khf III - PHAN TICH THUC TRANG AP DUNG PHUONG THUC TRA 51 LUONG LINH HOAT CHO LAO DONG DICH VU KY THUAT DAU KHI THUOC TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM 1 - Cac dieu kien de thirc hien phurong thuc tra luong linh hoat cho cac 51 chuc danh cong viec dich vu ky thuat dau khf cua Tong cong ty dau khf Viet nam 2 - Xac dinh chuc danh cong viec va loai lao dong duqc tra luong linh 52 hoat 2.1- Cac chuc danh cong viec tren tau dich vu ky thuat dau khf 53 2.2- Cac chuc danh cong viec ve khoan, khai thac dau khf tren gian 56 khoan co dinh ngoai bien 2.3- Cac chuc danh cong viec kiem tra, ldp rap, sua chua cong trinh 58 dau khf dudi bien 3 - Dinh muc lao dong va dinh bien lao dong linh hoat 59 3.1 - Doi vdi chuc danh cong viec tau dich vu ky thuat dau khf 59 3.2 - Doi vdi chiic danh cong viec khoan, khai thac dau khf 62 3 3.3 - Doi vdi chuc danh cong viec kiem tra, lap rap, sura chua cac cong 66 trinh dau khf dudi bien 4 - Xac dinh don gia tien luong va mure luong linh hoat cua cac chiic 68 danh cong viec dich vu ky thuat dau khf 5 - Quy che giao khoan tien luong va cong tac quan ly lao dong-tien 75 luong doi vori cac cong viec dich vu ky thuat dau khf 5.1 - Ve co che quan ly lao dong-tien luong 75 5.2 - V6 quy che giao khoan ti6n luong 77 5.3 - Ve thoa udc lao dong tap the cua cac don vi dich vu ky thuat dau 86 khf IV - MOT SO NHAN XET VE PHUONG THUC TRA LUONG LINH 88 HOAT CHO LAO BONG DICH VU KY THUAT DAU KHI 1 - Nhung thanh cong trong qua trinh thuc hien phuong thuc tra luong 88 linh hoat doi vdi lao dong dich vu ky thuat dau khf 2 - Mot so diem ton tai trong qua trinh thuc hien phuong thurc tra 91 luong linh hoat cho lao dong dich vu ky thuat dau khf Chirong 3: MOT SO QUAN DIEM DINH HUONG VA CAC 94 GIAI PHAP HOAN THIEN VA NANG CAO HIEU QUA CUA PHUONG THUC TRA LUONG LINH HOAT TAI TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM I - MOT SO QUAN DIEM DINH HUONG NHAM PHAT HUY 94 UU THE CUA PHUONG THUC TRA LUONG LINH HOAT TAI TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM I - Tiep tuc su dung tien luong la cong cu huu hieu cua quan ly nguon nhan lire 94 2- Xue tien tfnh thi trudmg cua cac nguon cung umg va cac nhu cau ve 95 lao dong co chat luong cao ca trong nude va quoc te 3- Bao dam hai hoa, thong nhat va hieu luc giua chfnh sach dieu tiet, 98 dinh hudng vi mo cua Chfnh phii vdi chfnh sach quan ly vi mo cua doanh nghiep II - MOT SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN VA NANG 100 CAO HIEU QUA CUA PHUONG THUC TRA LUONG LINH HOAT TAI TONG CONG TY DAU KHI VIET NAM 4 1- Hoan thien cac dieu kien va yeu cau de thuc hien phuong there tra 100 lirong linh hoat 2- Quan triet dpt che cac nguyen tdc cua to chiic tien luong nhSm 106 tang cubng hieu qua tfch cue cua tien luong linh hoat 3- Ap dung phuong thuc tra luong linh hoat phai dong then vdi cai tien 110 co che quan ly va nang cao nang lire dieu hanh cap Tong cong ty 4- Day manh va nang cao hieu qua cong tac dao tao, boi dudng nhan 113 luc dau khf III - MOT SO KIEN NGHI 115 1 - Vdi Tong cong ty dau khf Viet nam 115 2 - Vdi Chfnh phu va cac Bo chuyen nganh 116 KET LU AN 118 TAI LIEU TH AM KH AO 120 5 L()I NOI DAU 1. Tinh cap thiet cua de tai. Ti£n luong la thii lao co ban theo lao dong cua cong nhan vien chu'c - ngubi lao dong.

Trong nen kinh te thi trubng, tien luong gdn lien vdi cac thoa thuan thue, sir dung lao dong va ket qua thuc hien cong viec. Tien luong tra cho ngubi lao dong phii hop vdi cac hinh there to chufc lao dong cua doanh nghiep va cong viec ma ho thuc hien. Tren thuc te, to chu'c lao dong linh hoat cung cd the ap dung phuong thuc tra luong linh hoat tuong thfch, vi do la 2 khau cua to chirc, quan ly nhan luc gdn bo chat che vdi nhau. Tong cong ty dau khf Viet nam la mot doanh nghiep Nha nude duqc thanh lap theo Quyet dinh so 91/TTg ngay 7 thang 3 nam 1994 cua Thu tuong Chfnh phu - la mot mo hinh tong cong ty manh cua Nha nude.

Cac chinh sach che do tien luong cua Tong cong ty duqc quy dinh boi cac van ban phap quy cua Nha nude. Tuy vay, quy trinh san xuat kinh doanh dau khf cd nhung dac thii doi hoi phai cd cac hinh thuc to chuc lao dong va phuong there tra luong phu hop. Trude cac yeu cau khach quan do, to chuc lao dong va phuong there tra luong linh hoat da duqc ap dung o Tong cong ty dau khf Viet nam. Tra luong linh hoat o Tong cong ty dau khf vira nham sir dung hop ly va phat huy chat luong nguon nhan luc, vira nham nang cao hieu qua san xuat kinh doanh.

Tuy vay, tong ket thuc tidn de hoan thien ly luan ve phuong there tra luong linh hoat chua duqc tien hanh mot each chit dong va khoa hoc. Vi vay nghien cuu van de nay cd y nghia khoa hoc va thuc tidn nham gop phan lam sang to them ly luan ve to chuc tien luong noi chung va phuong there tra luong linh hoat theo co che thi trubng trong cac doanh nghiep b nude ta hien nay. Vdi ly do do, De tai “Hoan thien phuang thu'e tra luang linh hoat cho lao dong dich vu ky thuat dau khi thuoc Tong cong ty dau khi Viet nam" duqc lira chon nghien cuu. Muc dich nghien curu cua de tai.

- He thong hoa va phat trien ly luan ve phuong thu'e tra luong linh hoat trong cac doanh nghiep theo yeu cau cua nen kinh te thi trubng. 6 - Danh gia thuc trang ve phuong thurc tra luong linh hoat cho lao dong dich vu ky thuat dau khf thuoc Tong cong ty dau khf Viet nam. Tren co so do tong ket nhung bai hoc kinh nghiem, dua ra nhung giai phap nham kfch thfch lao dong kien nghi vdi Nha nude, Tong cong ty ve phuong thuc tra luong, gop phan tang cudng hieu qua quan ly cua Nha nude doi vdi cac doanh nghiep. Doi tuong va pham vi nghien curu cua de tai.

- Doi tuong nghien cuu cua de tai la phuong thuc tra luong linh hoat cho lao dong dich vu ky thuat dau khf thuoc Tong cong ty dau khf Viet nam. - Pham vi nghien curu cua de tai duqc gidi han trong cac don vi thanh vien (doanh nghiep nha nude) cd nhiem vu cung cap cac dich vu ky thuat, do la: dich vu tau ky thuat dau khf; dich vu khoan va khai thac dau khf; dich vu kiem tra, sira chua, lap rap cac cong trinh dau khf dudi bien thuoc Tong cong ty dau khf Viet Nam. Phirong phap nghien curu. - Cac phuong phap sir dung trong luan van: + Phuong phap duy vat bien chung, duy vat lich su; + Phuong phap thong ke; + Phuong phap phap phan tfch, so sanh, doi chieu; 4- Phuong phap quan sat.

Nhung dong gop mdi va phat trien cua luan van. - He thong hoa cac ly luan ve tien luong; phat trien va lam rd co sd ly luan va thuc tidn ve phuong thirc tra luong linh hoat cho ngudi lao dong trong cac doanh nghiep.