Hoàn thiện phỏng vấn nhân lực trong tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư PSP Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Thảo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Liên
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện phỏng vấn nhân lực trong tuyển dụng tại công ty cổ phần đầu tư PSP Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp cụ thể
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển chọn nhân lực
• 2.5. Phỏng vấn tuyển dụng
• 2.6. Phân định nội dung phỏng vấn nhân lực trong tuyển dụng
• 2.7. Mục đích của phỏng vấn nhân lực trong tuyển dụng
• 2.8. Giai đoạn trước khi phỏng vấn tuyển dụng
• 2.9. Giai đoạn tiến hành phỏng vấn tuyển dụng
• 2.10. Giai đoạn sau khi phỏng vấn tuyển dụng
• 2.11. Các nhân tố ảnh hưởng tới phỏng vấn tuyển dụng
• 2.11.1. Thị trường lao động
• 2.11.2. Hệ thống pháp luật liên quan đến phỏng vấn nhân lực trong tuyển dụng
• 2.11.3. Hoạt động của các công ty tuyển dụng
• 2.11.4. Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
• 2.11.5. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực
• 2.11.6. Quan điểm của nhà quản trị
• 2.11.7. Thực trạng đội ngũ nhân lực hiện tại
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PSP VIỆT NAM
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư PSP Việt Nam
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty
• 3.4. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 3.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
• 3.6. Tình hình nhân lực của công ty
• 3.7. Tình hình bộ phận Nhân lực của công ty
• 3.8. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố một trường quản trị nhân lực đến chất lượng phỏng vấn tuyển dụng nhân lực trong công ty cổ phần đầu tư PSP Việt Nam
• 3.8.1. Thị trường lao động
• 3.8.2. Hệ thống pháp luật liên quan
• 3.8.3. Hoạt động của các công ty tuyển dụng
• 3.8.4. Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
• 3.8.5. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực
• 3.8.6. Quan điểm của nhà quản trị
• 3.8.7. Thực trạng đội ngũ nhân lực hiện tại
• 3.9. Thực trạng phỏng vấn tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư PSP Việt Nam
• 3.9.1. Kết quả phỏng vấn tuyển dụng nhân lực trong thời gian qua
• 3.9.2. Thực trạng xác định mục đích của phỏng vấn tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.9.3. Giai đoạn trước phỏng vấn tuyển dụng tại công ty
• 3.9.4. Giai đoạn tiến hành phỏng vấn tuyển dụng tại công ty
• 3.9.5. Giai đoạn sau khi phỏng vấn tuyển dụng nhân lực tại công ty
• 3.10. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3.10.1. Ưu điểm và nguyên nhân
• 3.10.2. Tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN PHỎNG VẤN TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PSP VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu về phỏng vấn nhân lực trong thời gian tới
• 4.2. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện phỏng vấn tuyển dụng trong công ty
• 4.2.1. Xác định mục tiêu phỏng vấn trong tuyển dụng
• 4.2.2. Giai đoạn trước phỏng vấn tuyển dụng tại công ty
• 4.2.3. Giai đoạn tiến hành phỏng vấn
• 4.2.4. Giai đoạn sau khi phỏng vấn
• 4.2.5. Kiến nghị với bạn lãnh đạo công ty
• 4.2.6. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 01: CÂU HỎI PHỎNG VẤN
• PHỤ LỤC 02: PHIẾU PHỎNG VẤN
• PHỤ LỤC 03: HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG THỬ VIỆC
• PHỤ LỤC 04: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM

I. Tổng quan về quy trình phỏng vấn nhân lực tại PSP Việt Nam

Quy trình phỏng vấn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư PSP Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng nhân sự chất lượng. Việc hoàn thiện quy trình này không chỉ giúp công ty tìm kiếm ứng viên phù hợp mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình phỏng vấn là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của phỏng vấn trong tuyển dụng

Phỏng vấn là bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng, giúp đánh giá kỹ năng và phẩm chất của ứng viên. Qua phỏng vấn, nhà tuyển dụng có thể hiểu rõ hơn về ứng viên và xác định sự phù hợp với văn hóa công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phỏng vấn

Nhiều yếu tố như thị trường lao động, yêu cầu công việc và chiến lược tuyển dụng ảnh hưởng đến quy trình phỏng vấn. Việc nắm bắt các yếu tố này giúp công ty điều chỉnh quy trình phỏng vấn cho phù hợp.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình phỏng vấn tại PSP Việt Nam

Mặc dù quy trình phỏng vấn tại PSP Việt Nam đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Thiếu sót trong quy trình phỏng vấn hiện tại

Quy trình phỏng vấn hiện tại còn nhiều thiếu sót, như thiếu tiêu chí đánh giá rõ ràng và không đồng nhất trong cách thức phỏng vấn. Điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp.

2.2. Khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng

Cạnh tranh trong thị trường lao động ngày càng khốc liệt, khiến việc thu hút ứng viên chất lượng trở nên khó khăn hơn. Công ty cần có những chiến lược hiệu quả để nâng cao sức hấp dẫn của mình.

III. Phương pháp hoàn thiện quy trình phỏng vấn nhân lực tại PSP Việt Nam

Để nâng cao chất lượng phỏng vấn, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao trải nghiệm của ứng viên.

3.1. Xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng

Việc xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng giúp nhà tuyển dụng có cơ sở để so sánh và lựa chọn ứng viên. Điều này cũng giúp ứng viên hiểu rõ hơn về yêu cầu công việc.

3.2. Đào tạo kỹ năng phỏng vấn cho nhân sự

Đào tạo kỹ năng phỏng vấn cho nhân viên nhân sự là cần thiết để nâng cao chất lượng phỏng vấn. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để thực hiện phỏng vấn hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại PSP Việt Nam

Việc áp dụng các phương pháp hoàn thiện quy trình phỏng vấn đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn cải thiện hình ảnh của công ty trong mắt ứng viên.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong chất lượng ứng viên. Điều này cho thấy quy trình phỏng vấn đã được cải thiện rõ rệt.

4.2. Phản hồi từ ứng viên về quy trình phỏng vấn

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với quy trình phỏng vấn mới. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng mà còn nâng cao uy tín của công ty.

V. Kết luận và tương lai của quy trình phỏng vấn tại PSP Việt Nam

Quy trình phỏng vấn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư PSP Việt Nam cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc duy trì và cải tiến quy trình này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển quy trình phỏng vấn

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình phỏng vấn trong tương lai, từ đó có những kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Cải tiến quy trình phỏng vấn là một quá trình liên tục. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình để phù hợp với sự thay đổi của thị trường.