Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại DatVietVac Group

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp định tính

1.4.2. Phương pháp định lượng

1.4.2.1. Giai đoạn định lượng sơ bộ

1.4.2.2. Giai đoạn định lượng chính thức

1.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.5.1. Ý nghĩa khoa học

1.5.2. Ý nghĩa thực tiễn

1.6. Lược khảo những nghiên cứu liên quan

1.6.1. Một số nghiên cứu nước ngoài

1.6.2. Một số nghiên cứu trong nước

1.7. Kết cấu luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm động lực làm việc

2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của nâng cao động lực làm việc

2.2. Các học thuyết nền tảng

2.2.1. Thuyết nhu cầu Maslow (1943)

2.2.2. Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg (1959)

2.2.3. Thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964)

2.3. Phương pháp nghiên cứu

2.3.1. Quy trình nghiên cứu

2.3.2. Xây dựng mô hình đề xuất và thang đo

2.3.3. Mô hình đề xuất và thang đo

2.3.4. Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT

3.1. Giới thiệu về tập đoàn DatVietVAC Group Holdings

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Cơ cấu tổ chức

3.1.3. Nguồn nhân lực

3.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.2. Thực trạng về động lực làm việc của nhân viên tại tập đoàn DatVietVAC

3.2.1. Thống kê mô tả mẫu khảo sát

3.2.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

3.2.2.1. Thang đo “Tính chất công việc”

3.2.2.2. Thang đo “Thu nhập và phúc lợi”

3.2.2.3. Thang đo “Cơ hội thăng tiến”

3.2.2.4. Thang đo “Điều kiện làm việc”

3.2.2.5. Thang đo “Mối quan hệ với cấp trên”

3.2.2.6. Thang đo “Mối quan hệ với đồng nghiệp”

3.2.2.7. Thang đo “Thương hiệu và văn hóa”

3.2.2.8. Thang đo “Động lực làm việc”

3.2.3. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA

3.2.3.1. Phân tích nhân tố khám phá EFA các biến độc lập

3.2.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc

3.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên thuộc tập đoàn DatVietVAC

3.2.4.1. Kết quả phân tích tương quan

3.2.4.2. Kết quả phân tích hồi quy

3.2.4.3. Đánh giá kết quả

3.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tập đoàn DatVietVAC

3.3.1. Định hướng phát triển của tập đoàn DatVietVAC đến năm 2025

3.3.2. Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tập đoàn DatVietVAC

3.3.2.1. Giải pháp liên quan đến “Tính chất công việc”

3.3.2.2. Giải pháp liên quan đến “Thu nhập và phúc lợi”

3.3.2.3. Giải pháp liên quan đến “Thương hiệu và văn hóa”

3.3.2.4. Giải pháp liên quan đến “Mối quan hệ với đồng nghiệp”

3.3.2.5. Giải pháp liên quan đến “Điều kiện làm việc”

3.3.2.6. Giải pháp liên quan đến “Mối quan hệ với cấp trên”

3.3.2.7. Giải pháp liên quan đến “Cơ hội thăng tiến”

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: BẢNG NGUỒN THANG ĐO CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI TẬP ĐOÀN DATVIETVAC

PHỤ LỤC 2: PHIẾU PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC 5: PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 6: THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU

PHỤ LỤC 7: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA

PHỤ LỤC 8: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA

PHỤ LỤC 9: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TƯƠNG QUAN VÀ HỒI QUY

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN

I. Giới thiệu về DatVietVac Group

DatVietVac Group, được thành lập từ năm 1994, là một tập đoàn truyền thông và công nghệ hàng đầu tại Việt Nam. Với sứ mệnh thay đổi cách nhìn về truyền thông và giải trí, tập đoàn đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô với 11 công ty thành viên và hơn 600 nhân viên. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng cũng đặt ra thách thức lớn trong việc giữ chân nhân tài. Tỷ lệ biến động nhân sự tại DatVietVac đã lên tới 30% trong giai đoạn 2020 - 2023, cho thấy sự cần thiết phải nâng cao động lực làm việc của nhân viên để đảm bảo sự phát triển bền vững cho tập đoàn. Điều này càng trở nên cấp thiết khi môi trường làm việc trong ngành truyền thông đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới liên tục.

II. Thực trạng động lực làm việc tại DatVietVac

Kết quả khảo sát cho thấy động lực làm việc của nhân viên tại DatVietVac đã giảm sút đáng kể trong những năm gần đây. Cụ thể, tỷ lệ nhân viên đạt loại giỏi và xuất sắc đã giảm từ 15% vào năm 2020 xuống chỉ còn 7% vào năm 2023. Nguyên nhân chủ yếu được xác định là do các yếu tố như thu nhập và phúc lợi, mối quan hệ với đồng nghiệp, và điều kiện làm việc chưa được đáp ứng thỏa đáng. Điều này dẫn đến sự chán nản và giảm sút năng suất làm việc. Các trưởng phòng cũng đã phản ánh rằng việc tìm kiếm nhân viên xuất sắc trở nên khó khăn hơn, cho thấy sự cần thiết phải cải thiện môi trường làm việc và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

III. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nghiên cứu đã xác định bảy yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại DatVietVac, bao gồm: (1) Tính chất công việc, (2) Thu nhập và phúc lợi, (3) Thương hiệu và văn hóa, (4) Mối quan hệ với đồng nghiệp, (5) Điều kiện làm việc, (6) Mối quan hệ với cấp trên, và (7) Cơ hội thăng tiến. Trong đó, tính chất công việc được đánh giá là yếu tố có tác động lớn nhất đến động lực làm việc của nhân viên. Việc cải thiện các yếu tố này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn gia tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

IV. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại DatVietVac, một số giải pháp cần được triển khai bao gồm: (1) Cải thiện thu nhập và phúc lợi để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên, (2) Tổ chức các hoạt động đào tạo nhân viên nhằm phát triển kỹ năng và kiến thức, (3) Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự sáng tạo và tham gia của nhân viên, và (4) Tạo cơ hội thăng tiến rõ ràng để nhân viên thấy được giá trị và tương lai của mình trong tổ chức. Những giải pháp này sẽ không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của DatVietVac.

V. Đánh giá và kết luận

Việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại DatVietVac là một nhiệm vụ cấp bách và cần thiết. Các giải pháp đề xuất không chỉ nhằm cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển. Nghiên cứu này không chỉ cung cấp những thông tin hữu ích cho DatVietVac mà còn có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp khác trong ngành truyền thông. Kết quả của nghiên cứu sẽ là cơ sở để các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn nhằm nâng cao động lực làm việc và giảm tỷ lệ biến động nhân sự.

Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại DatVietVac Group