I. Giới thiệu
Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sau đại dịch Covid-19, việc nghiên cứu về động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đề tài này không chỉ giúp xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, mà còn đưa ra những giải pháp quản lý hiệu quả nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên. Novaland, với vị thế là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, cần có những chiến lược phù hợp để giữ chân nhân viên và tạo động lực làm việc bền vững.
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
Nghiên cứu này được thực hiện trong bối cảnh Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va đang phải đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường. Đặc biệt, trong một ngành nghề có tính cạnh tranh cao như bất động sản, việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh là rất quan trọng. Theo khảo sát, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong ngành này đang gia tăng, do đó, việc tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty có những điều chỉnh cần thiết trong chiến lược quản lý nhân sự.
II. Cơ sở lý thuyết
Động lực làm việc được định nghĩa là quá trình tâm lý ảnh hưởng đến hành vi làm việc của nhân viên. Theo Maslow, động lực làm việc có thể được phân loại thành nhiều cấp độ khác nhau, từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu tự thể hiện. Các học thuyết về động lực làm việc như của Hackman và Oldham nhấn mạnh rằng các yếu tố như trách nhiệm công việc và ý nghĩa công việc có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy động lực làm việc. Việc áp dụng các lý thuyết này vào thực tiễn tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va sẽ giúp xác định rõ hơn các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên kinh doanh.
2.1. Các học thuyết về động lực làm việc
Học thuyết nhu cầu của Maslow cho rằng mỗi cá nhân có những nhu cầu khác nhau, từ nhu cầu sinh lý đến nhu cầu được tôn trọng và tự thể hiện. Điều này có nghĩa là động lực làm việc không chỉ phụ thuộc vào tiền lương và phúc lợi, mà còn vào môi trường làm việc và sự hỗ trợ từ lãnh đạo. Ngoài ra, các lý thuyết khác như của Herzberg cũng chỉ ra rằng môi trường làm việc và văn hóa tổ chức có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên.
III. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong đề tài này là sự kết hợp giữa nghiên cứu định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng chính đến động lực làm việc thông qua thảo luận nhóm với đội ngũ lãnh đạo tại Novaland. Sau đó, nghiên cứu định lượng sẽ được thực hiện thông qua khảo sát với nhân viên kinh doanh. Dữ liệu thu thập sẽ được xử lý bằng phần mềm SPSS để phân tích độ tin cậy và các mối quan hệ giữa các yếu tố. Kết quả của nghiên cứu sẽ cung cấp những thông tin quý giá cho việc quản lý nhân sự tại công ty.
3.1. Thiết kế nghiên cứu
Thiết kế nghiên cứu bao gồm việc xây dựng bảng câu hỏi để thu thập dữ liệu từ nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va. Bảng câu hỏi sẽ được thiết kế dựa trên các nhân tố ảnh hưởng đã xác định trong nghiên cứu định tính. Sau khi thu thập dữ liệu, các phương pháp phân tích như phân tích Cronbach’s Alpha và EFA sẽ được áp dụng để đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả.
IV. Kết quả nghiên cứu
Kết quả nghiên cứu cho thấy có 7 nhân tố độc lập tác động đến động lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va. Các nhân tố này bao gồm đặc điểm công việc, đào tạo và phát triển, môi trường làm việc, sự tự chủ công việc, tiền lương và phúc lợi, sự hỗ trợ của lãnh đạo, và văn hóa tổ chức. Mô hình hồi quy đã giải thích được 50,2% vấn đề nghiên cứu, cho thấy mức độ ảnh hưởng mạnh mẽ của các yếu tố này đến động lực làm việc.
4.1. Phân tích kết quả
Phân tích cho thấy rằng môi trường làm việc và sự hỗ trợ của lãnh đạo là hai nhân tố có ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc của nhân viên kinh doanh. Điều này cho thấy rằng việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ từ lãnh đạo là rất quan trọng để nâng cao động lực làm việc. Các kết quả này có thể được sử dụng để đề xuất các giải pháp quản lý nhằm cải thiện động lực làm việc cho nhân viên.
V. Kết luận và hàm ý quản trị
Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc xác định và hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc là rất quan trọng đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va. Các hàm ý quản trị được đề xuất bao gồm việc cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo và phát triển, và nâng cao sự hỗ trợ của lãnh đạo. Những biện pháp này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.
5.1. Các khuyến nghị
Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên kinh doanh, công ty nên chú trọng vào việc cải thiện các chính sách tiền lương và phúc lợi, đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các khóa đào tạo phát triển kỹ năng. Bên cạnh đó, việc xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực cũng rất cần thiết, giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có giá trị trong công việc của họ.
