Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả công ty cổ phần thương mại đầu tư long biên

Luận văn phân tích kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty cổ phần thương mại đầu tư Long Biên, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Hoàng Thị Từ
• Người hướng dẫn: Nguyễn Hữu Anh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Bán Hàng Và Xác Định Kết Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Đầu Tư Long Biên
• Loại tài liệu: báo cáo tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ LONG BIÊN
• 1.1. Đặc điểm chung của Công ty cổ phần thương mại Đầu tư Long Biên. Quá trình phát triển của Công ty
• 1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán
• 1.3. Bộ máy kế toán của công ty được khái quát bằng sơ đồ
• 1.4. Quy trình thực hiện bán hàng
• 1.5. Đặc điểm tổ chức bộ máy kế toán
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ LONG BIÊN
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ LONG BIÊN

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán bán hàng tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên

Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Long Biên là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực thương mại tại Hà Nội. Với sự phát triển mạnh mẽ, công ty đã xây dựng được hệ thống kế toán bán hàng hiệu quả, giúp quản lý doanh thu và chi phí một cách chính xác. Việc hoàn thiện kế toán bán hàng không chỉ giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định kết quả kinh doanh.

1.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Long Biên

Công ty Long Biên chuyên cung cấp các mặt hàng tiêu dùng và hàng hóa công nghiệp. Hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra chủ yếu tại thị trường nội địa, với nhiều đối tác và khách hàng lớn. Việc nắm rõ đặc điểm này giúp công ty xây dựng quy trình kế toán bán hàng phù hợp.

1.2. Vai trò của kế toán bán hàng trong quản lý doanh thu

Kế toán bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và quản lý doanh thu của công ty. Thông qua hệ thống kế toán, công ty có thể phân tích doanh thu theo từng mặt hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.

II. Thách thức trong việc hoàn thiện kế toán bán hàng tại Công ty Long Biên

Mặc dù đã có những bước tiến trong việc hoàn thiện kế toán bán hàng, Công ty Long Biên vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như quy trình ghi chép chưa đồng bộ, thiếu hụt thông tin và sự thay đổi liên tục của thị trường là những yếu tố cần được khắc phục.

2.1. Vấn đề ghi chép và lưu trữ thông tin

Việc ghi chép và lưu trữ thông tin kế toán chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến khó khăn trong việc truy xuất dữ liệu. Điều này ảnh hưởng đến khả năng phân tích và báo cáo tài chính của công ty.

2.2. Sự thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng

Thị trường luôn biến động, nhu cầu của khách hàng thay đổi liên tục. Công ty cần có hệ thống kế toán linh hoạt để kịp thời điều chỉnh chiến lược kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

III. Phương pháp hoàn thiện kế toán bán hàng tại Công ty Long Biên

Để khắc phục những thách thức hiện tại, Công ty Long Biên cần áp dụng các phương pháp hoàn thiện kế toán bán hàng. Việc cải tiến quy trình ghi chép, ứng dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên là những giải pháp cần thiết.

3.1. Cải tiến quy trình ghi chép kế toán

Công ty cần xây dựng quy trình ghi chép kế toán rõ ràng và đồng bộ. Việc này sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng tính chính xác trong báo cáo tài chính.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Sử dụng phần mềm kế toán hiện đại sẽ giúp công ty tự động hóa nhiều quy trình, từ đó tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Long Biên

Việc hoàn thiện kế toán bán hàng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Long Biên. Các kết quả nghiên cứu cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng ổn định sau khi áp dụng các phương pháp mới.

4.1. Tăng trưởng doanh thu sau khi cải tiến

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng 20% sau khi áp dụng quy trình kế toán mới. Điều này cho thấy sự hiệu quả của việc hoàn thiện kế toán bán hàng.

4.2. Cải thiện khả năng phân tích tài chính

Hệ thống kế toán mới giúp công ty có khả năng phân tích tài chính tốt hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

V. Kết luận và tương lai của kế toán bán hàng tại Công ty Long Biên

Kế toán bán hàng là một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của Công ty Long Biên. Việc hoàn thiện hệ thống kế toán sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển kế toán bán hàng

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng kế toán bán hàng.

5.2. Tầm quan trọng của kế toán trong quản lý doanh nghiệp

Kế toán không chỉ là công cụ quản lý tài chính mà còn là nền tảng để xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho công ty.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n Lêi më ®Çu Ngµy nay, khi nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn víi tr×nh ®é ngµy cµng cao th× nÒn kinh tÕ ViÖt Nam còng ®ang dÇn ph¸t triÓn theo xu híng héi nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc vµ quèc tÕ. Ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng ®a d¹ng, phong phó vµ s«i ®éng, ®ßi hái luËt ph¸p vµ c¸c biÖn ph¸p kinh tÕ cña Nhµ níc ph¶i ®æi míi ®Ó ®¸p øng yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn. Trong xu híng ®ã, kÕ to¸n còng kh«ng ngõng ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn vÒ néi dung, ph¬ng ph¸p còng nh h×nh thøc tæ chøc ®Ó ®¸p øng nhu cÇu qu¶n lý ngµy cµng cao cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. §Ó cã thÓ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh th× h¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét c«ng cô kh«ng thÓ thiÕu.

§ã lµ mét lÜnh vùc g¾n liÒn víi ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh, ®¶m nhËn hÖ thèng tæ chøc th«ng tin, lµm c¨n cø ®Ó ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh tÕ. Víi t c¸ch lµ c«ng cô qu¶n lý kinh tÕ tµi chÝnh, kÕ to¸n cung cÊp c¸c th«ng tin kinh tÕ tµi chÝnh hiÖn thùc, cã gi¸ trÞ ph¸p lý vµ ®é tin cËy cao, gióp doanh nghiÖp vµ c¸c ®èi tîng cã liªn quan ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n t×nh h×nh ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, trªn c¬ së ®ã ban qu¶n lý doanh nghiÖp sÏ ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh kinh tÕ phï hîp. V× vËy, kÕ to¸n cã vai trß hÕt søc quan träng trong hÖ thèng qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i, th«ng qua c«ng t¸c kÕ to¸n, doanh nghiÖp sÏ biÕt ®îc thÞ trêng nµo, mÆt hµng nµo mµ m×nh b¸n hµng cã hiÖu qu¶ nhÊt.

§iÒu nµy kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o cho GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n doanh nghiÖp c¹nh tranh trªn thÞ trêng ®Çy biÕn ®éng mµ cßn cho phÐp doanh nghiÖp ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu kinh tÕ ®· ®Ò ra nh: Doanh thu, lîi nhuËn, thÞ phÇn, uy tÝn. XuÊt ph¸t tõ nhËn thøc vµ qua thêi gian thùc tËp C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn, em cho r»ng: B¸n hµng lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng chÝnh cña C«ng ty. Nã gióp ban qu¶n lý C«ng ty n¾m râ ®îc doanh thu, lîi nhuËn, t×nh h×nh kinh doanh cña C«ng ty vµ hiÖn nay C«ng ty cã thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ trêng kh«ng. Trong thêi gian thùc tËp t¹i siªu thÞ 622 Ng« Gia Tù ®· gióp em tiÕp xóc thùc tÕ víi c«ng viÖc kÕ to¸n.

Tõ ®ã n©ng cao tr×nh ®é nhËn thøc vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n vµ thÊy ®îc sù kh¸c biÖt gi÷a thùc tÕ vµ kiÕn thøc ®· häc ë trêng. §îc sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña ThÇy gi¸o NguyÔn H÷u ¸nh còng nh sù gióp ®ì cña C¸n bé phßng KÕ to¸n C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn, em ®· lùa chän chuyªn ®Ò cho bµi b¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp cña m×nh lµ: “Hoµn thiÖn kÕ to¸n B¸n hµng vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cu¶ C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn”. B¸o c¸o tæng hîp gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng 1: Tæng quan vÒ C«ng ty CP th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng kÕ to¸n B¸n hµng vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cu¶ C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn. GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n Ch¬ng 3: Ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n B¸n hµng vµ x¸c ®Þnh kÕt qu¶ kinh doanh cu¶ C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn.

Ch¬ng 1 Tæng quan vÒ C«ng ty CP th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n 1. §Æc ®iÓm chung cña C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn. Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña C«ng ty. C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i §Çu T Long Biªn lµ mét doanh nghiÖp thuéc së Th¬ng m¹i Hµ Néi.§îc cæ phÇn hãa vµ ®æi tªn vµo th¸ng 9/2003.TiÒn th©n lµ c«ng ty Th¬ng NghiÖp Gia L©m.§Õn th¸ng 9/2003 theo yªu cÇu cña UBND Thµnh phè Hµ Néi C«ng ty ®· s¸t nhËp víi C«ng ty DÞch vô thêi trang Hµ Néi vµ ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i §Çu T Long Biªn.

C«ng ty th¬ng nghiÖp Gia L©m tríc ®©y lµ ban qu¶n lý Hîp t¸c x· mua b¸n HuyÖn Gia L©m,®îc thµnh lËp vµo th¸ng 10/1955 víi sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn khi míi thµnh lËp lµ 11 ngêi. Sau mét thêi gian ho¹t ®äng ®Õn n¨m 1961 chuyÓn sang chÕ ®é quèc doanh vÉn mang tªn lµ Hîp t¸c x· mua ban HuyÖn Gia L©m.NhiÖm vô chÝnh cña c«ng ty lóc nµy lµ kinh doanh tæng hîp c¸c mÆt hµng c«ng nghÖ phÈm. N¨m 1979,theo quyÕt ®Þnh cña UBND Thµnh phè Hµ Néi cho t¸ch phong chØ ®¹o x· ®Ó thµnh lËp ban qu¶n lý HuyÖn Gia L©m,®¹i bé phËn cßn l¹i mang tªn lµ : “C«ng ty b¸n lÎ tæng hîp Gia L©m” - XÝ nghiÖp chÕ biÕn rau qu¶. - C«ng ty thùc phÈm Gia L©m - Ban qu¶n lý hîp t¸c x· Sau khi nhËn bµn giao s¸t nhËp C«ng ty ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Th¬ng nghiÖp tæng hîp Gia L©m.

GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n §Õn th¸ng 9/2003 theo quyÕt ®Þnh cña UBND Thµnh phè Hµ Néi C«ng ty ®îc ®æi tªn thµnh C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i §Çu T Long Biªn ch« ®Õn nay. Tªn gäi ®Çy ®ñ cña c«ng ty lµ : C«ng ty Cæ PhÇn Th¬ng M¹i §Çu T Long Biªn §Þa chØ : §êng NguyÔn V¨n Linh - Phêng Sµi §ång - QuËn Long Biªn - Hµ Néi. Tõ khi thµnh lËp nhiÖm vô chÝnh cña C«ng ty lµ b¸n bu«n, b¸n lÎ c¸c mÆt hµng nh : hµng c«ng nghÖ phÈm,hµng t¹p phÈm,hµng ®å dïng gia ®×nh,thêi trang…phôc vô nhu cÇu cña nh©n d©n trong quËn vµ kh¸ch v·ng lai. Tr¶i qua nhiÒu n¨m ho¹t ®éng tõ ngµy míi thµnh lËp cho ®Õn nay C«ng ty ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn lín vÒ mäi mÆt,thùc hiÖn tèt c¸c nghÜa vô ®èi víi Nhµ níc b¶o toµn vèn vµ ®¹t ®îc nhiÒu thµnh tÝch cao vµ ®Ó ®a C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn th× ngoµi nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn th× C«ng ty ph¶i cã mét bé m¸y qu¶n lý giái.

Yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay võa ®¶m b¶o tÝnh linh ho¹t nhanh nh¹y,n¾m b¾t tinh th«ng thÞ trêng,võa ®¶m b¶o ho¹t ®éng chÝnh x¸c cã hiÖu qu¶ vµ tu©n thñ theo sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña l·nh ®¹o vµ ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc. GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n S¬ ®å 1: hÖ thèng qu¶n lý cña c«ng ty nh sau : Héi ®ång Ban kiÓm Qu¶n trÞ so¸t Phã gi¸m ®èc Gi¸m ®èc c«ng Phã gi¸m ty ®èc GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n 1. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong 3 n¨m gÇn ®©y (2006, 2007, 2008). Do C«ng ty míi ®îc s¸p nhËp nªn t×nh h×nh vèn cña C«ng ty kh«ng ®îc æn ®Þnh.

Bªn c¹nh ®ã, ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ trêng ngµy cµng nhiÒu vµ m¹nh. Tuy vËy, C«ng ty vÉn ph¸t huy ®îc nh÷ng GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n thÕ m¹nh cña m×nh, ®iÒu ®ã ®îc thÓ hiÖn ë m¹ng líi ho¹t ®éng, uy tÝn vµ quan hÖ cña C«ng ty víi c¸c b¹n hµng ngµy cµng tèt ®Ñp. T×nh h×nh vèn cña C«ng ty Chªnh lÖch Chªnh lÖch N¨m 2006 N¨m 2007 N¨m 2008 2007/2006 2008/2007 ChØ Tû Tû Tû Tû Tû tiªu Sè tiÒn Sè tiÒn Sè tiÒn Sè tiÒn Sè tiÒn lÖ lÖ lÖ lÖ lÖ (1000®) (1000®) (1000®) (1000®) (1000®) (%) (%) (%) (%) (%) Tæng 3.3 sè vèn 9 5 8 5 Vèn cè 1.673 ®Þnh 2 Vèn lu 2.146 ®éng 7 0 6 Qua b¶ng trªn ta thÊy: tæng sè vèn cña C«ng ty ngµy cµng t¨ng. Cô thÓ: N¨m 2007 so víi n¨m 2006 t¨ng 16.3% Víi quy m« cña mét DN Th¬ng m¹i th× tû lÖ vèn cè ®Þnh thÊp h¬n vèn lu ®éng lµ hîp lý.

GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n 1. C«ng t¸c tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty.  Gi¸m ®èc C«ng ty: lµ ngêi ®øng ®Çu C«ng ty, ngêi ®¹i diÖn ph¸p nh©n duy nhÊt cña C«ng ty, chÞu tr¸ch nhiÖm toµn diÖn tríc c¬ quan chñ qu¶n vµ Nhµ níc.  Phã gi¸m ®èc: lµ ngêi gióp Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh 1 hoÆc 1 sè lÜnh vùc ho¹t ®éng cña C«ng ty theo sù ph©n c«ng cña Gi¸m ®èc.

Thay mÆt Gi¸m ®èc gi¶i quyÕt c«ng viÖc ®îc ph©n c«ng, nh÷ng c«ng viÖc gi¶i quyÕt vît qu¸ thÈm quyÒn cña m×nh th× ph¶i trao ®æi vµ xin ý kiÕn cña Gi¸m ®èc.  Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: lµ c¬ quan chuyªn m«n, cã chøc n¨ng tham mu, gióp viÖc cho Gi¸m ®èc trong c«ng tæ chøc v¨n th, b¶o hiÓm lao ®éng vµ c¸c c«ng t¸c hµnh chÝnh kh¸c, theo ®óng ph¸p luËt, ®óng quy ®Þnh cña Nhµ níc.  Phßng nghiÖp vô kinh doanh: lµ c¬ quan chuyªn m«n, cã chøc n¨ng tham mu gióp ban Gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc vÒ tæ chøc, x©y dùng, thùc hiÖn c«ng t¸c kinh doanh cña C«ng ty. Thùc hiÖn viÖc cung øng hµng ho¸, x©y dùng c¸c hîp ®ång mua b¸n, ®¹i lý, ký göi hµng ho¸, dÞch vô trong ph¹m vi C«ng ty.

 Phßng kÕ to¸n tµi vô: lµ c¬ quan chuyªn m«n gióp Gi¸m ®èc C«ng ty trong viÖc qu¶n lý tµi chÝnh, x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch tµi chÝnh ng¾n h¹n, dµi h¹n, thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n thèng kª cña C«ng ty. GVHD: NguyÔn H÷u ¸nh SV: Hoµng ThÞ Tø B¸o c¸o tèt nghiÖp Trêng §H kinh tÕ quèc d©n 1. C¸c mÆt hµng kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty. C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i ®Çu t Long Biªn lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh, tæ chøc b¸n bu«n, b¸n lÎ c¸c mÆt hµng c«ng nghÖ phÈm, l¬ng thùc - thùc phÈm, hµng may mÆc v¨n phßng phÈm.

Trong ®ã, b¸n lÎ lµ chñ yÕu, thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng cuèi cïng cña kh©u lu th«ng hµng ho¸ lµ ®a hµng ®Õn tËn tay ngêi tiªu dïng. Ngoµi ra, C«ng ty cßn tæ chøc thu mua gia c«ng lµm ®¹i lý mua b¸n hµng ho¸ cã hiÖu qu¶ ®Ó lµm trßn nghÜa vô kinh tÕ ®èi víi Nhµ níc.