Luận Văn TMU: Hoàn Thiện Hoạt Động Nghiên Cứu Thị Trường Của Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Hàng Không ...

• Tác giả: Phạm Đức Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Huyền Ngân
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Marketing Du lịch
• Đề tài: Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tình hình nghiên cứu đề tài
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 0.6. Kết cấu của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ
• 1.1. Khái luận về nghiên cứu thị trường trong kinh doanh dịch vụ
• 1.1.1. Dịch vụ và kinh doanh dịch vụ
• 1.1.1.1. Dịch vụ
• 1.1.2. Kinh doanh dịch vụ
• 1.2. Thị trường và nghiên cứu thị trường
• 1.2.1. Thị trường
• 1.2.2. Nghiên cứu thị trường
• 1.3. Nội dung nghiên cứu thị trường trong kinh doanh dịch vụ
• 1.3.1. Nội dung nghiên cứu thị trường
• 1.3.2. Phương pháp nghiên cứu thị trường
• 1.3.3. Quy trình nghiên cứu thị trường
• 1.4. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động nghiên cứu thị trường trong kinh doanh dịch vụ
• 1.4.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.2. Môi trường ngành kinh doanh
• 1.4.3. Môi trường vi mô
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG SÂN BAY NỘI BÀI
• 2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài (NASCO)
• 2.1.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài (NASCO)
• 2.1.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 2.2. Kết quả hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 2.2.1. Nội dung nghiên cứu thị trường
• 2.2.2. Các phương pháp nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 2.2.3. Quy trình nghiên cứu thị trường của NASCO
• 2.3. Đánh giá chung về hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 2.3.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG SÂN BAY NỘI BÀI
• 3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết vấn đề hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 3.1.1. Dự báo triển vọng phát triển của hoạt động nghiên cứu thị trường ở Việt Nam
• 3.1.2. Quan điểm giải quyết vấn đề
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường trong kinh doanh dịch vụ hàng không của Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
• 3.2.1. Hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường của công ty
• 3.2.2. Hoàn thiện phương pháp nghiên cứu thị trường
• 3.2.3. Hoàn thiện quy trình nghiên cứu thị trường
• 3.2.4. Một số giải pháp khác
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Với Nhà nước
• 3.3.2. Kiến nghị với Bộ VH,TT & DL và Sở VH, TT & DL
• 3.3.3. Kiến nghị với Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội
• 3.3.4. Kiến nghị với Cảng vụ hàng không miền Bắc
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu thị trường và dịch vụ hàng không

Nghiên cứu thị trường là hoạt động quan trọng giúp các doanh nghiệp nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng. Trong bối cảnh thị trường hàng không ngày càng cạnh tranh, việc hiểu rõ dịch vụ hàng không và phân tích thị trường trở nên cấp thiết. Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài (NASCO) đang đối mặt với thách thức trong việc cải thiện hoạt động nghiên cứu thị trường để đáp ứng nhu cầu thị trường hiện đại. Dịch vụ hàng không không chỉ là sản phẩm vô hình mà còn là sự kết hợp giữa yếu tố vật chất và phi vật chất, đòi hỏi sự tương tác trực tiếp giữa nhà cung cấp và khách hàng.

1.1. Khái niệm dịch vụ và kinh doanh dịch vụ

Dịch vụ được định nghĩa là sản phẩm vô hình, không dẫn đến chuyển quyền sở hữu, nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Kinh doanh dịch vụ là hoạt động cung ứng các sản phẩm dịch vụ trên thị trường để đạt lợi nhuận. Trong lĩnh vực dịch vụ hàng không, sản phẩm dịch vụ đa dạng và phức tạp, đòi hỏi sự hiện diện của khách hàng và nhà cung cấp để đảm bảo chất lượng.

1.2. Vai trò của nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp xác định cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra chiến lược marketing phù hợp. Đối với NASCO, việc nghiên cứu thị trường không chỉ giúp hiểu rõ khách hàng mục tiêu mà còn đánh giá được xu hướng thị trường và cạnh tranh trong ngành hàng không. Đây là chìa khóa để tăng trưởng doanh thu và phát triển bền vững.

II. Thực trạng hoạt động nghiên cứu thị trường tại NASCO

Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Nội Bài đã thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường nhưng còn nhiều hạn chế. Các phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên dữ liệu cũ, không cập nhật được xu hướng thị trường hiện đại. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược marketing và khả năng cạnh tranh của công ty. Môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt đòi hỏi NASCO phải đầu tư nhiều hơn vào hoạt động nghiên cứu thị trường để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

2.1. Phương pháp nghiên cứu thị trường

NASCO sử dụng cả dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp trong nghiên cứu thị trường. Tuy nhiên, quy trình thu thập và phân tích dữ liệu còn thiếu hệ thống, dẫn đến kết quả không chính xác. Việc phỏng vấn các nhà quản trị cấp cao cũng chưa đủ sâu để đánh giá toàn diện thị trường hàng không.

2.2. Đánh giá hiệu quả nghiên cứu thị trường

Mặc dù NASCO đã đạt được một số thành công trong việc thu hút khách hàng, nhưng hoạt động nghiên cứu thị trường vẫn còn nhiều hạn chế. Các giải pháp đề xuất chưa đủ cụ thể để cải thiện tình hình. Điều này đòi hỏi công ty phải hoàn thiện quy trình nghiên cứu thị trường và áp dụng các phương pháp hiện đại hơn.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường tại NASCO

Để cải thiện hoạt động nghiên cứu thị trường, NASCO cần áp dụng các giải pháp toàn diện. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện nội dung nghiên cứu thị trường bằng cách cập nhật thông tin mới nhất về thị trường hàng không. Thứ hai, việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu hiện đại như phân tích dữ liệu lớn và khảo sát trực tuyến sẽ giúp nâng cao độ chính xác của kết quả nghiên cứu. Cuối cùng, NASCO cần xây dựng quy trình nghiên cứu thị trường bài bản và hệ thống hóa các bước thực hiện.

3.1. Hoàn thiện nội dung nghiên cứu

NASCO cần tập trung vào việc nghiên cứu khách hàng mục tiêu, xu hướng thị trường và cạnh tranh trong ngành hàng không. Điều này giúp công ty đưa ra các chiến lược marketing phù hợp và tăng khả năng cạnh tranh.

3.2. Áp dụng phương pháp nghiên cứu hiện đại

Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu và khảo sát trực tuyến sẽ giúp NASCO thu thập thông tin nhanh chóng và chính xác hơn. Đây là bước quan trọng để nâng cao hiệu quả của hoạt động nghiên cứu thị trường.