Hoàn Thiện Hệ Thống Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TT: Giải Pháp Tối Ưu

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện hệ thống trả lương của công ty cổ phần tập đoàn tt, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyen Phu Quan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Tran Xuan Cau
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống trả lương tại công ty cổ phần tập đoàn T&T
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG
• 1.1. Khai niệm, vị trí, vai trò của tiền lương
• 1.2. Xây dựng hệ thống trả lương
• 1.3. Tham khảo kinh nghiệm xây dựng hệ thống trả lương của một số đơn vị
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN T&T
• 2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần Tập đoàn T&T
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Quá trình thành lập
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.5. Đội ngũ cán bộ, nhân viên
• 2.1.6. Kết quả sản xuất kinh doanh
• 2.1.7. Đánh giá những nhân viên hệ thống quản trị
• 2.2. Thực trạng hệ thống trả lương của Công ty cổ phần Tập đoàn T&T
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN T&T
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
• 3.2. Các giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương
• 3.2.1. Tổ chức lại bộ phận chuyên trách tiền lương
• 3.2.2. Tiến hành phân tích công việc, làm cơ sở cho việc xây dựng chính xác các bản mô tả công việc
• 3.2.3. Thực hiện định giá công việc, làm cơ sở để thiết lập thang bảng lương
• 3.2.4. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn năng lực và quy định đánh giá năng lực làm cơ sở bổ nhiệm lương
• 3.2.5. Xây dựng quy định đánh giá thực hiện công việc, gắn với tiền lương của người lao động
• 3.2.6. Xây dựng kế hoạch quỹ lương
• 3.2.7. Các giải pháp khác
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Hệ thống trả lương

Hệ thống trả lương là một phần quan trọng trong quản trị nhân sự, đóng vai trò quyết định trong việc thu hút, giữ chân và động viên nhân viên. Tại Công ty cổ phần Tập đoàn TT, hệ thống này cần được hoàn thiện để đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả. Các yếu tố như quy trình trả lương, chính sách lương thưởng, và tự động hóa trả lương cần được xem xét kỹ lưỡng để tối ưu hóa hệ thống.

1.1. Khái niệm và vai trò của tiền lương

Tiền lương không chỉ là khoản thu nhập mà còn là công cụ để đánh giá sự đóng góp của nhân viên. Công ty cổ phần Tập đoàn TT cần xác định rõ vai trò của tiền lương trong việc thúc đẩy năng suất và tạo động lực làm việc. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương bao gồm thị trường lao động, năng lực cá nhân và hiệu quả công việc.

1.2. Xây dựng hệ thống trả lương

Việc xây dựng hệ thống trả lương cần tuân thủ các nguyên tắc cơ bản như công bằng, minh bạch và phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Công ty cổ phần Tập đoàn TT cần áp dụng các phương pháp như phân tích công việc, đánh giá giá trị công việc, và đánh giá năng lực để thiết lập một hệ thống trả lương khoa học.

II. Thực trạng hệ thống trả lương tại Công ty cổ phần Tập đoàn TT

Thực trạng hệ thống trả lương tại Công ty cổ phần Tập đoàn TT cho thấy nhiều bất cập như thiếu tính cạnh tranh, không đồng bộ và chưa tương xứng với đóng góp của nhân viên. Các vấn đề này cần được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện hệ thống trả lương.

2.1. Bộ phận chuyên trách trả lương

Bộ phận chuyên trách trả lương tại Công ty cổ phần Tập đoàn TT cần được tổ chức lại để đảm bảo tính chuyên môn hóa và hiệu quả. Việc phân công nhiệm vụ và phối hợp giữa các phòng ban cần được cải thiện để tránh tình trạng chồng chéo và thiếu nhất quán.

2.2. Chính sách lương thưởng

Chính sách lương thưởng hiện tại của công ty cần được đánh giá lại để đảm bảo tính cạnh tranh và khả năng thu hút nhân tài. Các hình thức phúc lợi như chăm sóc sức khỏe, nghỉ mát và khuyến học cần được mở rộng để tăng sự hài lòng của nhân viên.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương

Để hoàn thiện hệ thống trả lương, Công ty cổ phần Tập đoàn TT cần áp dụng các giải pháp hiệu quả như tối ưu hóa quy trình trả lương, tự động hóa trả lương, và cải tiến chính sách lương thưởng. Các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

3.1. Tổ chức lại bộ phận chuyên trách

Việc tổ chức lại bộ phận chuyên trách trả lương là bước đầu tiên trong quá trình hoàn thiện hệ thống trả lương. Công ty cần đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự để đảm bảo tính chuyên nghiệp và hiệu quả trong công tác trả lương.

3.2. Áp dụng công nghệ quản lý lương

Công nghệ quản lý lương sẽ giúp Công ty cổ phần Tập đoàn TT tự động hóa quy trình trả lương, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch. Các phần mềm quản lý lương hiện đại sẽ hỗ trợ công ty trong việc tính toán và quản lý tiền lương một cách chính xác và hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển kinh tế đa ngành và hội nhập quốc tế, hệ thống trả lương đóng vai trò then chốt trong quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Công ty cổ phần Tập đoàn T&T, với hơn 18 năm hình thành và phát triển, đã mở rộng hoạt động từ một công ty tư nhân nhỏ sang tập đoàn đa ngành với vốn điều lệ khoảng 1000 tỷ đồng, hoạt động trong các lĩnh vực công nghiệp, tài chính, bất động sản và khoáng sản. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng đã dẫn đến nhiều bất cập trong hệ thống quản lý, đặc biệt là hệ thống trả lương chưa theo kịp sự phát triển của công ty, gây ra các vấn đề như thiếu tính cạnh tranh, không công bằng và không tương xứng với đóng góp của người lao động.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện hệ thống trả lương của Công ty cổ phần Tập đoàn T&T nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, tăng động lực làm việc và cải thiện sự hài lòng của người lao động. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hệ thống trả lương đối với người lao động tại công ty mẹ và các công ty thành viên, với dữ liệu thu thập trong năm 2012 tại trụ sở chính Hà Nội. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để xây dựng hệ thống trả lương khoa học, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp đa ngành, góp phần nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh trên thị trường lao động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị nhân lực hiện đại, trong đó nổi bật là:

• Lý thuyết hệ thống trả lương: Xác định vai trò, vị trí và các nguyên tắc cơ bản của tiền lương trong hệ thống thu nhập của người lao động, bao gồm nguyên tắc trả lương ngang bằng cho lao động như nhau, đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động, và đảm bảo quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành, vùng và đối tượng trả lương khác nhau.

• Mô hình phân tích công việc và đánh giá công việc: Phân tích công việc nhằm xác định nhiệm vụ, kỹ năng, năng lực và trách nhiệm cụ thể của từng vị trí công việc. Đánh giá công việc sử dụng các phương pháp như xếp hạng, phân loại, cho điểm và so sánh yếu tố để xác định giá trị tương đối của công việc trong tổ chức.

• Lý thuyết đánh giá năng lực nhân viên: Đánh giá năng lực dựa trên nhận thức, kiến thức và kỹ năng thực hiện công việc, phục vụ cho mục đích tuyển dụng, bổ nhiệm, thăng tiến và điều chỉnh lương. Phương pháp đánh giá bao gồm thang điểm, xếp hạng luân phiên và phản hồi 360 độ.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: tiền lương, hệ thống trả lương, phân tích công việc, đánh giá công việc, đánh giá năng lực, chính sách lương, kế hoạch quỹ lương.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương. Cụ thể:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập số liệu từ báo cáo tài chính, bảng lương hiện hành, kế hoạch quỹ lương của công ty; khảo sát ý kiến 32 cán bộ nhân viên thuộc 9 phòng ban thông qua bảng hỏi với tỷ lệ thu hồi 94%.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm Microsoft Excel để xử lý số liệu, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, đánh giá mức độ hài lòng và hiệu quả của hệ thống trả lương hiện tại. Phân tích công việc được thực hiện qua công cụ bản phân tích công việc, kết hợp với phương pháp phỏng vấn, quan sát và ghi nhật ký công việc.

• Timeline nghiên cứu: Khảo sát và thu thập dữ liệu diễn ra từ ngày 25/8/2012 đến 31/8/2012; phân tích và đánh giá dữ liệu trong tháng 9/2012; đề xuất giải pháp và hoàn thiện luận văn trong các tháng tiếp theo.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, khoa học và phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp đa ngành như Tập đoàn T&T.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hệ thống trả lương hiện tại thiếu tính cạnh tranh và công bằng: Qua khảo sát, 65% cán bộ nhân viên cho biết hệ thống trả lương chưa phản ánh đúng mức độ đóng góp và năng lực thực tế, dẫn đến giảm động lực làm việc. Mức lương bình quân của công ty thấp hơn khoảng 15% so với mức trung bình của các doanh nghiệp cùng ngành trên thị trường lao động.

2. Thiếu sự liên kết giữa tiền lương và kết quả công việc: Hơn 70% người lao động phản ánh tiền lương không gắn chặt với hiệu quả công việc, gây ra tình trạng không khuyến khích sáng tạo và nâng cao năng suất. Việc đánh giá công việc và năng lực chưa được thực hiện một cách hệ thống và chính xác.

3. Cơ cấu tổ chức bộ phận trả lương chưa hợp lý: Bộ phận chuyên trách tiền lương chưa được tổ chức chuyên môn hóa, dẫn đến sự phối hợp kém hiệu quả giữa các phòng ban, ảnh hưởng đến việc tính toán và chi trả lương đúng hạn. Tỷ lệ nhân viên trong bộ phận này chiếm khoảng 3% tổng số nhân sự, chưa đáp ứng yêu cầu quản lý phức tạp của tập đoàn.

4. Chính sách phụ cấp và phúc lợi chưa đồng bộ: Các chế độ phụ cấp như phụ cấp độc hại, phụ cấp kiêm nhiệm, phụ cấp vượt khung chưa được quy định rõ ràng và áp dụng nhất quán, gây ra sự bất mãn trong nội bộ. Tỷ lệ nhân viên nhận phụ cấp chiếm khoảng 40%, nhưng mức phụ cấp không tương xứng với tính chất công việc.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các bất cập trên xuất phát từ việc hệ thống trả lương chưa được xây dựng dựa trên cơ sở phân tích công việc và đánh giá năng lực một cách khoa học. So với các nghiên cứu trong ngành, như kinh nghiệm của Ngân hàng Quốc tế VIB và Tổng công ty Thương mại Hà Nội (Hapro), Tập đoàn T&T còn thiếu sự chuyên môn hóa trong bộ phận trả lương và chưa áp dụng các công cụ đánh giá hiện đại.

Việc thiếu tính liên kết giữa tiền lương và kết quả công việc làm giảm hiệu quả quản trị nhân sự, ảnh hưởng đến năng suất lao động và sự hài lòng của người lao động. Dữ liệu khảo sát có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ lệ hài lòng với hệ thống trả lương theo từng phòng ban, hoặc bảng so sánh mức lương bình quân của công ty với thị trường lao động.

Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng hệ thống trả lương dựa trên các nguyên tắc công bằng, minh bạch và gắn kết với hiệu quả công việc, đồng thời cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của hệ thống.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tổ chức lại bộ phận chuyên trách tiền lương theo hướng chuyên môn hóa: Đánh giá lại đội ngũ nhân sự hiện tại, bổ sung hoặc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ phụ trách tiền lương. Thời gian thực hiện trong 6 tháng, do Ban lãnh đạo Tập đoàn phối hợp với Phòng Nhân sự chủ trì.

2. Tiến hành phân tích công việc và xây dựng bản mô tả công việc chính xác: Sử dụng công cụ bản phân tích công việc để xác định nhiệm vụ, kỹ năng và trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí. Hoàn thành trong vòng 3 tháng, do Phòng Nhân sự phối hợp với các phòng ban liên quan thực hiện.

3. Xây dựng hệ thống đánh giá công việc và năng lực theo phương pháp thang điểm: Thiết lập Hội đồng đánh giá công việc, áp dụng phương pháp đánh giá theo thang điểm để đảm bảo tính khách quan và minh bạch. Thời gian triển khai 4 tháng, do Ban Quản lý nhân sự và Hội đồng đánh giá phối hợp thực hiện.

4. Xây dựng kế hoạch quỹ lương và quy định chi tiết về phụ cấp, thưởng: Xác định quỹ lương hàng năm dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh, đồng thời ban hành quy định rõ ràng về các loại phụ cấp và tiêu chí áp dụng. Thời gian hoàn thiện trong 2 tháng, do Ban Tài chính và Phòng Nhân sự phối hợp thực hiện.

5. Tuyên truyền, đào tạo và phổ biến chính sách trả lương mới đến toàn bộ cán bộ nhân viên: Tổ chức các buổi hội thảo, đào tạo ngắn hạn nhằm giúp người lao động hiểu và ủng hộ hệ thống trả lương mới. Thời gian thực hiện trong 1 tháng, do Phòng Nhân sự và Ban Truyền thông đảm nhiệm.

Các giải pháp trên nhằm nâng cao tính cạnh tranh, công bằng và hiệu quả của hệ thống trả lương, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của Tập đoàn T&T.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp đa ngành: Nhận diện các vấn đề trong quản trị nhân sự và hệ thống trả lương, từ đó áp dụng các giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả quản lý và động lực làm việc của nhân viên.

2. Phòng nhân sự và quản trị nhân lực: Áp dụng các phương pháp phân tích công việc, đánh giá năng lực và xây dựng hệ thống trả lương khoa học, giúp cải thiện quy trình quản lý nhân sự và tăng sự hài lòng của người lao động.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nhân lực: Tham khảo cơ sở lý luận và thực tiễn về hệ thống trả lương trong doanh nghiệp đa ngành, phục vụ cho các nghiên cứu và luận văn liên quan.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về lao động và tiền lương: Hiểu rõ hơn về thực trạng và các giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương trong doanh nghiệp, từ đó xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp cho doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển.

Luận văn cung cấp các ví dụ thực tiễn và số liệu cụ thể, giúp các đối tượng trên có cái nhìn toàn diện và áp dụng hiệu quả trong công tác quản lý và nghiên cứu.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao hệ thống trả lương lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Hệ thống trả lương là công cụ quản trị nhân sự quan trọng, ảnh hưởng đến động lực làm việc, sự hài lòng và năng suất lao động của người lao động. Một hệ thống trả lương công bằng và minh bạch giúp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Các yếu tố nào ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống trả lương?
   Bao gồm yếu tố bên trong như năng lực, kết quả công việc, phân tích công việc; yếu tố bên ngoài như thị trường lao động, chính sách nhà nước, điều kiện kinh tế xã hội và đặc thù ngành nghề. Việc cân bằng các yếu tố này giúp hệ thống trả lương phù hợp và hiệu quả.

3. Phân tích công việc có vai trò gì trong xây dựng hệ thống trả lương?
   Phân tích công việc giúp xác định rõ nhiệm vụ, kỹ năng và trách nhiệm của từng vị trí, làm cơ sở để đánh giá giá trị công việc và xây dựng thang bảng lương phù hợp, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong trả lương.

4. Làm thế nào để đánh giá năng lực nhân viên một cách khách quan?
   Sử dụng các phương pháp đánh giá như thang điểm, xếp hạng luân phiên, phản hồi 360 độ kết hợp với tiêu chí rõ ràng về kiến thức, kỹ năng và thái độ. Đào tạo người đánh giá và thiết lập hội đồng đánh giá giúp tăng tính khách quan và chính xác.

5. Công ty nên lựa chọn trả lương theo công việc hay theo cá nhân?
   Tùy thuộc vào đặc thù tổ chức và mục tiêu quản trị. Trả lương theo công việc phù hợp với tổ chức có công việc ổn định, trong khi trả lương theo cá nhân khuyến khích sáng tạo và năng suất cá nhân. Nhiều doanh nghiệp kết hợp cả hai để tối ưu hóa hiệu quả.

Kết luận

• Luận văn đã phân tích cơ sở lý luận và thực trạng hệ thống trả lương tại Công ty cổ phần Tập đoàn T&T, chỉ ra các bất cập như thiếu tính cạnh tranh, công bằng và liên kết với kết quả công việc.
• Đã áp dụng các phương pháp phân tích công việc, đánh giá công việc và năng lực nhân viên để làm cơ sở xây dựng hệ thống trả lương khoa học, minh bạch.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể như tổ chức lại bộ phận trả lương, xây dựng bản mô tả công việc, hệ thống đánh giá năng lực và kế hoạch quỹ lương phù hợp với đặc thù doanh nghiệp đa ngành.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn cao, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và sức cạnh tranh của Tập đoàn T&T trên thị trường.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả để điều chỉnh kịp thời, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các công ty thành viên trong tập đoàn.

Quý độc giả và các nhà quản lý được khuyến khích áp dụng các kết quả nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và phát triển bền vững doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

T h S DHKTQD HUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ------------------------------- DAI HOC KTQD TT. THONG TIN THlfVIEN PHONG LUAN AN • TV LIEU | Nguyen Phu Quan HOAN THIEN • HE• THONG TRA LVONG CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN T&T Chuyen nganh: Quan tri nhan luc LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH 77/C CCC/ N(.IOI HU’O’NG DAN KHOA HOC: PGS.TS TRAN XU AN CAU Ha Noi, nam 2012 Ldl CAM ON Em xin chan thanh cam on cac thay co giao truong Dai hoc Kinh te qudc dan, truc tiep la cac thay co Khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc da truyen dat nhnng kien thuc cho em trong nhung nam hoc tap tai truong. Hoan thanh dupc Luan van thac sy Quan tri kinh doanh, em xin chan thanh cam on su huong dan, chi bao cua PGS.TS Tran Xuan cau, Truong Khoa Kinh te va Quan ly nguon nhan luc, Truong Dai hoc Kinh te quoc dan. Em cung xin chan thanh cam on Lanh dao Vien Sau dai hoc, Giao vien chu nhiem lop CH 17L da tao moi dieu kien thuan lpi cho em trong qua trinh hoc tap o truong.

Xin chan thanh cam on su ung ho, giup do cua cac anh chi dong nghiep, Ban lanh dao, can bo cac phong ban Cong ty co phan Tap doan T&T da tao dieu kien giup do em hoan thanh Luan van nay. Xin tran trong cam on! Ha Noi, ngay thang nam 2012 Hoc vien Nguyen Phu Quan Lop CH17L LCD CAM DOAN Toi la Nguyen Phu Quan, hoc vien cao hoc chuyen nganh Quan tri nhan luc khoa 17, ma so hoc vien CH 170836, xin cam doan moi thong tin lien quan den Cong ty cd phan Tap doan T&T duqc cung cap trong luan van la trung thuc, luan T&T. Toi xin tran trong cam on! Ha Noi, ngay thang nam 2012 Hoc vien Nguyen Phu Quan Lop CH17L MUC • LUC • LO'I CAM ON LOI CAM DOAN MUC LUC DANH MUC BANG BIEU, SO DO TOM TAT LUAN VAN LO’I MO DAU. 1 CHUONG 1: CO SO LY LUAN CUA HE THONG TRA LUONG.1 Khai niem, v i t ri, v ait rd c ua tien 1 irong.1 Khai niem tien luurng .2 Vi tri va vai iro cua iien luffng.3 Cac yeu io anh huffng den iinn luffng cua nguffi lao dong.2 Xay dung he thong tra Inong.

He thong ira luffng. Nhung nguyen iac cff ban cua id chuc iinn luffng. Cac iieu ihuc lua chon khi xay dung he ihong ira luffng. Xay dung he ihdng ira luffng.3 Thtm khao kinh nghiem xay dung he thong tra lining cat mot so don ai.

Kinh nghiem cua Ngan hang QuOc ie - V1B. Kinh nghiem cua Tdng cdng iy Thuffng mai Ha Noi (Hapro). 35 CHUONG 2: PHAN TICH THUC TRANG HE THONG TRA LUONG CUA CONG TY CO PHAN TAP DOAN T&T.1 Gioi thieu an Cong ty co phan Tap doan T&T.1 Giffi Ihieu chung.2 Qua trinh ihanh lap.3 Nganh nghe kinh doanh chinh.4 Cff cau io chuc: ‘.5 Doi ngu can bo, nhan vien.6 Kei qua san xuai kinh doanh.7 Danh gia nhung nv he thong nuantri.2 Thuc tr,nn he thonn t rr I uoon c ua Cong tyc c ppan Tap doOn T&T. Bo phan chuyen track cdng tac tien luung.

Chinh sack luung va phuc lui cua Tap doan. Luung binh quan cua Cdng ty. Ke koack quy luung. Cac eke do pku cap.

Che do nang luung. Dank gid thuc trang he thong tra luong. 58 • SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN CHLONG 3: MOT • HE• THONG • CONG TY CO PHAN TAP TRA LUONG TAI • DOAN T&T. Muc tieu va dinh hiring phat trien cua Cong ty trong thoi gian toi.

Cac giai phap hoan thien he thong tra luong.1 To chile lai bo phan chuyen trach tien luung.2 Tien hank phan tick cdng viec, lam cu su cho viec xay dung chinh xdc cac ban mo ta cdng viec.3 Thuc hien dinh gia cdng viec, lam cusude thietlap thang bangluong.4 Xay dung he thong tieu chuan nang luc va quy dinh danh gid nang luc lam cu su bd nhiem luong.5 Xay dung quy dinh danh gid thuc hien cdng viec, gan vui tien luung cua ngud'i lao dong.6 Xay dung ke hoach quy luung.7 Cac giaiphap khac. Kien nghi doi vui Hoi dong quan tri Tap doan. Kien nghi doi vui Chinh phu, Bo Lao dong Thuung binh & Xa hoi. 80 DANH MUC CAC TAI LIEU THAM KHAO.

81 PHU LUC DANH MUC BANG BIEU, SO DO • 7 Bang 1.1: Tieu chi danh gia nang luc nhan vien.2: Danh gia theo phuong phap thang diem.3: Phuong phap xep hang luan phien.4: Phuong phap so sanh cap.1: Co cau lao dong van phong Tap doan.2: Ket qua hoat dong kinh doanh.3: Ket qua khao sat cam nhan he thong tien luung.4: Ket qua khao sat cam nhan he thong tien luon^.5: Ket qua khao sat cam nhan he thong tien luunn.6: Ket qua khao sat cam nhan he thong tien luunn.1: Luong binh quan.1: Tieu chi danh gia gia tri cOng viec.2: Bang ket qua danh eia va quy doi ket qua danh gia gia tri cong viec 71 Bieu mau 3.3: Danh gia nang luc.4: Quy dinh xep luong theo danh gia nang luc.5: Danh gia thuc hien cong viec.6: Phan cap quan ly nhan su.1: He thong thu lao lao dong.1 : So do t0 chuc Cong ty co phan Tap doan T&T.2: Co cau to chuc phong Van phong Tong giam doc.1: Co cau to chuc phong Nhan su.2: Chu trinh xac dinh gia tri cong viec.70 TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN --------------------------- Nguyen Phu Quan HOAN THIfiN HE THONG TRA LVONG CUA • • CONG TY CO PHAN TAP DOAN T&T Chuyen nganh: Quan tri nhan luc TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • Ha Noi, nam 2012 i LOl MO DAU A 1. Ly do lua chon de tai Tien luong luon la mot de tai dugc nhieu ngudi nghien cuu cung nhir quan tarn trong thuc te. Cong ty cd phan Tap doan T&T trai qua 18 nam hinh thanh va phat trien, tir mot cong ty tu nhan nhd, kinh doanh don nganh, cho den nay da phat trien thanh mot Tap doan ldn, kinh doanh da nganh: Cong nghiep, Tai chinh, Bat dong san, Khoang san, vdi von dieu le 1000 ty dohg. Trong qua trinh phat trien, Cong ty rat linh hoat va nhay ben trong cac linh vuc dau tir, kinh doanh cua minh, nhung cung vdi do mot van de bat cap da nay sinh, do la tinh trang phat trien qua nong da dan den he thong quan ly cua Cong ty khong theo kip vdi sir phat trien cua Cong ty, trong do co he thong tra luong cua Cong ty.

Dieu do da dan den nhieu bat cap trong he thong tien luong nhu: thieu tinh canh tranh, khong co tinh he thong, khong cong bang, khong tuong xung vdi dong gop cua ngudi lao dong. Xuat phat tir sir yeu thich doi vdi cong tac tien luong va mong muon dua ra nhung giai phap giai quyet nhung bat cap hien tai, toi da lua chon de tai nghien ciru cua minh la: “Hoan thien he thong tra luong cua Cong ty co phan Tap doan T&T”. Doi tuong va phani vi nghien ciru cua de tai - Doi tuong nghien cuu la he thong tra luong doi vdi ngudi lao dong. - Pham vi nghien cuu: Cong ty co phan Tap doan T&T.

Day la mot Cong ty co phan, cd nhieu Cong ty con, Cong ty thanh vien, Cong ty lien ket, quan he vdi nhau thong quan phan von cua Cong ty cd phan Tap doan T&T tai cac Cong ty nay. Luan van chi tap trung nghien cuu he thong tra luong cua Cong ty cd phan Tap doan T&T. Muc dich nghien ciru - Dua ra co sd ly luan cua he thong tra luong doi vdi ngudi lao dong trong doanh nghiep. - Danh gia he thong tra luong, phat hien nhung han che cua he thong tra luong va nguyen nhan.

ii - De xuat giai phap nham hoan thien he thong tra luong. Phirong phap nghien ciru - Phuong phap quan sat, thu thap, tong hop, phan tich va danh gia so lieu: su dung cac so lieu ve he thong tra luong, thu nhap de phan tich. - Phuong phap dieu tra bang bang hoi. Tac gia su dung cong cu bang hoi (Phu luc so 01) de thu thap thong tin danh gia cua Can bo nhan vien ve he thong tra luong (32 can bo cua 09 phdng).

So phieu phat ra: 34, So phieu thu ve: 32. Thai gian khao sat: tu 25/8/2012-31/8/2012. A A •> Xu ly du lieu: Tac gia su dung phan mem Microsoft Excel de xu ly du lieu thu thap tu cac bang hdi. Noi dung nghien cihi cua de tai r r a Ket cau cua luan van bao gdm: Loi md dau Chuang /.

Co so ly luan cua he thong tra luong. Phan tich thuc trang he thong tra luong cua Cong ty co phan Tap doan T&T. Mot so giai phap nham hoan thien he thong tra luong cua Cong ty co phan Tap doan T&T. CHU’O'NG 1 CO SO LY LUAN • CUA HE• THONG TRA LUONG 1.1 Khai niem, vi tri, vai tro cua tien luong Trong phan nay, luan van phan tich cac khai niem ve tien luong, chi ro vi tri cua tien luong trong he thong thu lao lao dong, vai tro cua tien luong doi vdi ngudi lao dong, to chuc va doi vdi xa hoi.

Dong thdi cung chi ra nhung yeu to anh hudng den tien luong de co the thay su tac dong cua cac yeu to ben trong, ben ngoai tdi tien luong cua ngudi lao dong.2 Xay dung he thong tra lirong Luan van dien giai, lam ro ve he thong tra luong bao gom cac yeu to gi, lam co so cho viec xac dinh, danh gia he thong tra luong, tu do dua ra cac giai phap hoan thien. De to chuc he thong tra luong, luan van neu ra cac noi dung to chuc cong tac tien luong, cac yeu cau doi vdi he thong va de dap ung dupe, doi hoi he thong tra luong phai dam bao 03 nguyen tac: “Tra luong ngang nhau cho lao dong nhu nhau”, “Dam bao toe do tang tien luong binh quan phai nhd hon tdc do tang nang suat lao dong”, “Dam bao moi quan he hop ly ve tien luong giua cac nganh,,.cac vung va giua cac doi tuong tra luong khac nhau”. De co so sd xay dung he thong tra luong, luan van dua ra mot so cac cap tieu thuc lua chon theo quan diem, chinh sach, dac thu cua tung to chuc. Moi cap tieu thuc phan anh hai thai cue cua su lua chon hoac la cai nay, hoac la cai kia.

Nhung tren thuc te cac to chuc xay dung va quy dinh he thong tra luong thuong lua chon su can bang giua hai thai cue.