Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Scavi

2024

112
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do lựa chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI

1.1. Giới thiệu tổng quan công ty CP Scavi

1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Scavi

1.2.1. Lịch sử hình thành

1.2.2. Những thành tựu đạt được

1.2.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Scavi

1.2.3.1. Tầm nhìn
1.2.3.2. Sứ mệnh
1.2.3.3. Giá trị cốt lõi của Công ty

1.2.4. Hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Scavi

1.2.4.1. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty
1.2.4.2. Khách hàng của Công ty

1.2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty CP Scavi

1.2.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.2.5.2. Chức năng và nhiệm vụ của các cấp trong sơ đồ tổ chức

1.2.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2020-2022

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Các vấn đề cơ bản trong công tác tuyển dụng nhân sự

2.1.1. Một số khái niệm của tuyển dụng nhân sự

2.1.2. Mục đích của công tác tuyển dụng nhân sự

2.1.3. Vai trò và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng

2.2. Quy trình tuyển dụng nhân sự

2.2.1. Công tác chuẩn bị

2.2.2. Thông báo tuyển dụng

2.2.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ

2.2.4. Phỏng vấn sơ bộ

2.2.5. Kiểm tra, trắc nghiệm

2.2.6. Phỏng vấn lần hai

2.2.7. Xác minh, điều tra

2.2.8. Khám sức khỏe

2.2.9. Ra quyết định tuyển dụng

2.3. Các nguồn tuyển dụng nhân sự

2.3.1. Nguồn tuyển dụng nội bộ của doanh nghiệp

2.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự

2.4.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.4.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.5. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI

3.1. Phân tích tình hình nhân sự tại công ty CP Scavi

3.1.1. Cơ cấu lao động theo tính chất công việc, giới tính, độ tuổi, trình độ

3.1.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2020-2022

3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP Scavi giai đoạn 2020-2022

3.2.1. Nhu cầu tuyển dụng tại công ty

3.2.2. Nguồn tuyển dụng nhân sự của công ty

3.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty

3.2.4. Quy trình tuyển dụng của Công ty

3.3. Kết quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ phần Scavi

3.3.1. Nhu cầu tuyển dụng tại công ty

3.3.2. Hiệu quả của các nguồn tuyển dụng

3.3.3. Thời gian tuyển dụng

3.3.4. Chi phí trung bình cho công tác tuyển dụng

3.4. Nhận xét về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP Scavi

3.4.1. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SCAVI

4.1. Định hướng phát triển của công ty

4.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty

4.2.1. Hoàn thiện công tác theo dõi và đánh giá quá trình thử việc của ứng viên

4.2.2. Mở rộng khai thác các nguồn tuyển dụng của công ty

4.2.3. Mở rộng hình thức phỏng vấn trực tuyến đối với ứng viên ở xa hoặc khi người quản lý không có mặt ở công ty

4.2.4. Hoàn thiện công tác phỏng vấn sơ bộ dành cho ứng viên ở các bộ phận, phòng ban

4.2.5. Hoàn thiện mẫu thông báo vị trí tuyển dụng cho nhân viên

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần scavi

Bạn đang xem trước tài liệu:

Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần scavi

Tài liệu "Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Scavi" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và những cải tiến cần thiết để nâng cao hiệu quả trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tác giả phân tích các phương pháp hiện tại, chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của tuyển dụng hiệu quả, cũng như cách thức áp dụng các chiến lược mới để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.

Để mở rộng kiến thức của bạn về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần xăng dầu quốc tế miền bắc, nơi cung cấp thêm thông tin về các phương pháp cải thiện tuyển dụng trong một lĩnh vực tương tự. Việc tìm hiểu thêm sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược tuyển dụng hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.