Hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Trang
• Người hướng dẫn: THS. Phạm Vĩnh Thắng
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực tại công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• BẢNG CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực
• 1.1.1. Khái niệm động lực lao động
• 1.1.2. Bản chất của động lực lao động
• 1.1.3. Khái niệm tạo động lực lao động
• 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động
• 1.2.1. Các nhân tố thuộc về cá nhân người lao động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY BHNT DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN
• 2.1. Tổng quan về công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam chi nhánh Thanh Xuân
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam
• 2.1.2. Lĩnh vực kinh doanh và các sản phẩm của công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam
• 2.1.3. Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam chi nhánh Thanh Xuân
• 2.1.4. Đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tạo động lực của công ty
• 2.1.4.1. Đặc điểm, tính chất công việc
• 2.1.4.2. Quy mô và cơ cấu lao động
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại Dai-ichi Life Việt Nam Thanh Xuân
• 2.2.1. Biện pháp thuộc nhu cầu vật chất
• 2.2.2. Biện pháp thuộc nhu cầu an toàn
• 2.2.3. Biện pháp thuộc nhu cầu xã hội
• 2.2.4. Biện pháp thuộc nhu cầu được tôn trọng
• 2.2.5. Biện pháp thuộc nhu cầu được thể hiện
• 2.3. Đánh giá công tác tạo động lực của Dai-ichi Life Việt Nam Thanh Xuân
• 2.3.1. Biện pháp thuộc nhu cầu vật chất
• 2.3.2. Biện pháp thuộc nhu cầu an toàn
• 2.3.3. Biện pháp thuộc nhu cầu xã hội
• 2.3.4. Biện pháp thuộc nhu cầu được tôn trọng
• 2.3.5. Biện pháp thuộc nhu cầu được thể hiện
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY BHNT DAI-ICHI LIFE VIỆT NAM CHI NHÁNH THANH XUÂN
• 3.1. Định hướng phát triển của Dai-ichi Life Thanh Xuân trong thời gian tới
• 3.2. Mục tiêu chiến lược của chi nhánh
• 3.3. Quan điểm về công tác tạo động lực của chi nhánh
• 3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Dai-ichi Life Thanh Xuân
• 3.4.1. Nhận biết nhu cầu của nhân viên tại chi nhánh
• 3.4.2. Biện pháp thuộc nhu cầu vật chất
• 3.4.3. Biện pháp thuộc nhu cầu an toàn
• 3.4.4. Biện pháp thuộc nhu cầu xã hội
• 3.4.5. Biện pháp thuộc nhu cầu được tôn trọng
• 3.4.6. Biện pháp thuộc nhu cầu được thể hiện
• 3.4.7. Đối với Dai-ichi Life chi nhánh Thanh Xuân
• 3.4.8. Đối với công ty Dai-ichi Life Việt Nam
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tạo động lực tại Dai ichi Life Việt Nam

Công tác tạo động lực tại công ty bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn quyết định sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Việc hiểu rõ về động lực và các yếu tố ảnh hưởng đến nó là cần thiết để xây dựng một môi trường làm việc tích cực.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc được định nghĩa là sự khao khát và nỗ lực của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu. Tạo động lực không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra sự hài lòng trong công việc, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như chính sách phúc lợi, môi trường làm việc, và sự công nhận từ cấp trên có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Việc hiểu rõ những yếu tố này giúp công ty xây dựng chiến lược tạo động lực hiệu quả.

II. Thách thức trong công tác tạo động lực tại Dai ichi Life Việt Nam

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài.

2.1. Đánh giá hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên

Việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên cần phải công bằng và minh bạch. Sự hài lòng của nhân viên cũng cần được khảo sát thường xuyên để có những điều chỉnh kịp thời.

2.2. Văn hóa doanh nghiệp và sự gắn kết của nhân viên

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc. Một môi trường làm việc tích cực, thân thiện sẽ giúp nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công ty.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả tại Dai ichi Life Việt Nam

Để hoàn thiện công tác tạo động lực, công ty cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm khuyến khích nhân viên làm việc hăng say hơn. Các phương pháp này cần được thiết kế phù hợp với đặc điểm của từng nhóm nhân viên.

3.1. Chính sách phúc lợi và khen thưởng

Chính sách phúc lợi hợp lý và các chương trình khen thưởng kịp thời sẽ tạo động lực cho nhân viên. Việc công nhận thành tích sẽ khuyến khích nhân viên phấn đấu hơn trong công việc.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ nâng cao năng lực mà còn tạo động lực cho họ. Nhân viên sẽ cảm thấy được đầu tư và có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Dai ichi Life Việt Nam

Nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực tại Dai-ichi Life Việt Nam cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các biện pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực nhưng vẫn cần cải thiện.

4.1. Kết quả khảo sát về sự hài lòng của nhân viên

Khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của nhân viên về chính sách phúc lợi và môi trường làm việc còn thấp. Cần có những biện pháp cải thiện để nâng cao sự hài lòng này.

4.2. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực

Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cần dựa trên các chỉ số cụ thể như năng suất làm việc, tỷ lệ nghỉ việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai tại Dai ichi Life Việt Nam

Công tác tạo động lực tại Dai-ichi Life Việt Nam cần được hoàn thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển cá nhân sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển công tác tạo động lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển công tác tạo động lực, từ đó xây dựng các chính sách phù hợp nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Tương lai của công tác tạo động lực tại Dai ichi Life

Tương lai của công tác tạo động lực tại Dai-ichi Life Việt Nam sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường làm việc và nhu cầu của nhân viên.