Hoàn thiện công tác mua hàng tại Công ty TNHH Hansoll Vina

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ

1.1. Các khái niệm có liên quan

1.2. Các nội dung của công tác thu mua hàng hóa

1.3. Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng

1.4. Các phương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng

1.6. Môi trường bên trong doanh nghiệp

1.7. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA

2.1. Khái quát về công ty TNHH Hansoll Vina

2.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

2.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp

2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.5. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

2.6. Cơ cấu lao động tại Hansoll Vina

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

2.8. Phân tích thị trường dịch vụ thu mua cho công tác kiểm nghiệm, giám định và quan trắc

2.8.1. Thị trường khách hàng

2.8.2. Thị trường nhà cung cấp

2.9. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác mua hàng tại công ty TNHH Hansoll Vina

2.9.1. Kết quả hoạt động mua hàng của công ty Hansoll Vina

2.9.2. Thực trạng quy trình mua hàng tại Hansoll Vina

2.9.3. Thực trạng tìm kiếm nhà cung cấp

2.9.4. Thực trạng công tác tìm kiếm, lựa chọn nhà cung cấp

2.9.5. Thực trạng công tác thương lượng và đặt hàng

2.9.6. Thực trạng công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng

2.9.7. Thực trạng nghiên cứu thị trường tại Hansoll Vina

2.9.8. Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác mua hàng tại Hansoll Vina

2.9.9. Các kết luận về thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH Hansoll Vina

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH HANSOLL VINA

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Hansoll Vina trong thời gian tới

3.2. Mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hansoll Vina trong thời gian tới

3.3. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Hansoll Vina

3.4. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH Hansoll Vina

3.5. Phân tích ma trận SWOT trong công tác mua hàng của công ty TNHH Hansoll Vina

3.5.1. Phân tích ma trận SWOT trong công tác mua hàng

3.6. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác mua hàng tại công ty TNHH Hansoll Vina

3.6.1. Nhóm giải pháp về đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị

3.6.2. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực

3.6.3. Xúc tiến quan hệ, hoạt động nghiên cứu thị trường

3.6.4. Nhóm giải pháp về công tác quản lý

3.7. Đánh giá hiệu quả giải pháp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT

PHIẾU PHỎNG VẤN 1

PHIẾU PHỎNG VẤN 2

I. Tổng quan về công tác mua hàng tại Công ty TNHH Hansoll Vina

Công tác mua hàng là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong chuỗi cung ứng của Công ty TNHH Hansoll Vina. Hoạt động này không chỉ đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu cần thiết cho sản xuất mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Việc hoàn thiện quy trình mua hàng sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm và vai trò của công tác mua hàng

Công tác mua hàng bao gồm các hoạt động tìm kiếm, lựa chọn và thương lượng với nhà cung cấp. Vai trò của nó là đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng cho sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình mua hàng

Quy trình mua hàng hiệu quả giúp công ty giảm thiểu chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Thách thức trong công tác mua hàng tại Hansoll Vina

Công ty TNHH Hansoll Vina đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác mua hàng. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn tác động đến mối quan hệ với các nhà cung cấp.

2.1. Vấn đề trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Việc tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp gặp khó khăn do thiếu thông tin và sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường.

2.2. Thách thức trong thương lượng hợp đồng

Công ty thường gặp khó khăn trong việc thương lượng các điều khoản hợp đồng, dẫn đến chi phí cao và chất lượng không đảm bảo.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình mua hàng tại Hansoll Vina

Để cải thiện công tác mua hàng, công ty cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa quy trình. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động mua sắm.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong mua hàng

Sử dụng phần mềm quản lý mua hàng giúp theo dõi và quản lý quy trình mua sắm một cách hiệu quả hơn.

3.2. Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp

Công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá rõ ràng để lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, đảm bảo chất lượng và giá cả cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Hansoll Vina

Nghiên cứu thực trạng công tác mua hàng tại Công ty TNHH Hansoll Vina cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả hoạt động mua hàng hiện tại

Phân tích cho thấy công ty đã đạt được một số thành công nhất định nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất

Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện quy trình mua hàng, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công tác mua hàng

Việc hoàn thiện công tác mua hàng tại Công ty TNHH Hansoll Vina là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để tối ưu hóa quy trình này.

5.1. Tóm tắt các giải pháp đã đề xuất

Các giải pháp bao gồm ứng dụng công nghệ, cải thiện quy trình đánh giá nhà cung cấp và nâng cao kỹ năng thương lượng.

5.2. Hướng đi tương lai cho công tác mua hàng

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình mua hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Đồ án tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác mua hàng tại Công ty TNHH Hansoll Vina