Hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Ngầm Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng công, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Lập Dự Án Đầu Tư Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Công Trình Ngầm Việt Nam
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• I. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI
• NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI
• BỐ CỤC CỦA CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
• 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM VIỆT NAM
• 1.1. I. Giới thiệu chung
• 1.1.1. 1/. Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình ngầm Việt Nam
• 1.1.2. 2/. Trụ sở
• 1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính
• 1.2. I. Nhân sự
• 1.3. I. Tài chính của công ty
• 1.3.1. 2.1 Vốn sản xuất thực tế của Công ty
• 1.3.2. Tăng doanh thu thực hiện trong các năm qua
• 1.4. Danh sách thiết bị của công ty cổ phần đầu tư xây dựng công trình ngầm Việt Nam
• 1.4.1. I. Thiết bị vận tải
• 1.4.2. IV. Quạt thông gió
• 1.4.3. V. Máy đào
• 1.4.4. VI. Máy ủi
• 1.4.5. VII. Máy lu
• 1.4.6. VIII. Máy san gạt
• 1.4.7. IX. Máy xúc lật
• 1.4.8. X. Máy phát điện
• 1.4.9. XI. Máy nén khí
• 1.4.10. XII. Xe bơm bê tông, máy bơm bê tông
• 1.4.11. XIII. Trạm nghiền đá
• 1.4.12. XIV. Xe phục vụ chỉ huy thi công
• 1.4.13. XV. Thiết bị đo đạc, vĩ
• 1.4.14. XVI. Thiết bị thí nghiệm
• 1.5. I. Hệ số kinh nghiệm
• 1.6. I. Một số công trình công ty đã và đang thi công xây dựng
• 1.7. Quy trình công nghệ kỹ thuật thi công
• 1.7.1. I. Công tác đào và xúc chuyển đất nề mặn hẻ
• 1.7.2. Công tác thi công hầm
• 1.7.2.1. Yêu cầu của công tác đào hầm
• 1.7.2.2. Công tác khoan gương
• 1.7.2.3. Nạp nề, thông gió, địa gương vào trạng thái an toàn
• 1.7.2.4. Xóc bèc, vận chuyển
• 1.7.2.5. Công tác gia cường hầm
• 1.7.2.6. Công tác khoan lắp đặt neo
• 1.7.2.7. Công tác phun vảy
• 1.7.2.8. Gia cường lưới thép
• 1.7.2.9. Công tác đổ bê tông

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Ngầm Việt Nam

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Ngầm Việt Nam (VINA CTN; JSC) là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư xây dựng công trình ngầm tại Việt Nam. Công ty được thành lập vào năm 2004 và đã có nhiều đóng góp quan trọng cho sự phát triển hạ tầng của đất nước. Công tác lập dự án đầu tư tại công ty không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình đầu tư mà còn đảm bảo hiệu quả kinh tế cho các dự án. Việc hoàn thiện công tác này là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Ngầm Việt Nam được thành lập vào tháng 6 năm 2004. Từ khi thành lập, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động, tham gia vào nhiều dự án lớn trong lĩnh vực xây dựng công trình ngầm.

1.2. Vai trò của công tác lập dự án đầu tư

Công tác lập dự án đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi và chiến lược phát triển của công ty. Nó giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả đầu tư.

II. Những thách thức trong công tác lập dự án đầu tư tại công ty

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng công tác lập dự án đầu tư vẫn gặp phải một số thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao, quy trình lập dự án chưa hoàn thiện và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các đối thủ khác là những yếu tố cần được giải quyết. Để duy trì vị thế cạnh tranh, công ty cần phải cải thiện quy trình lập dự án và nâng cao năng lực quản lý.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của công tác lập dự án. Việc thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao đã ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ của các dự án.

2.2. Quy trình lập dự án chưa hoàn thiện

Quy trình lập dự án hiện tại còn nhiều điểm chưa hợp lý, dẫn đến việc không tối ưu hóa được nguồn lực và thời gian thực hiện dự án.

III. Phương pháp cải thiện công tác lập dự án đầu tư hiệu quả

Để hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, đào tạo nhân lực và cải tiến quy trình làm việc là những giải pháp quan trọng. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình lập dự án sẽ giúp công ty theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng công tác lập dự án. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao trình độ cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong công tác lập dự án

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong công tác lập dự án đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Các dự án được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình đầu tư. Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp cải tiến, công ty đã rút ngắn thời gian lập dự án và nâng cao chất lượng các dự án đầu tư.

4.2. Tác động đến sự phát triển của công ty

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận sau khi hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư, cho thấy sự cần thiết của việc cải tiến này.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác lập dự án đầu tư

Công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Công trình Ngầm Việt Nam cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới, đào tạo nhân lực và cải tiến quy trình sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong tương lai. Công ty cần xây dựng một chiến lược dài hạn để phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Chiến lược phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện quy trình lập dự án và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Việc tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước sẽ giúp công ty mở rộng cơ hội đầu tư và phát triển.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong tiến trình phát triển kinh tế, đầu tư phát triển đóng vai trò là một trong bốn yếu tố then chốt tạo ra tài sản vật chất và năng lực sản xuất mới cho nền kinh tế quốc dân. Đối với các nước đang phát triển như Việt Nam, việc lựa chọn mô hình phát triển toàn diện đòi hỏi phải kết hợp đồng bộ giữa chính sách tăng trưởng kinh tế và nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực. Hoạt động đầu tư xây dựng các công trình kết cấu hạ tầng kỹ thuật, đặc biệt là các công trình ngầm và thủy điện, có quy mô vốn lớn, thời gian thực hiện kéo dài và yêu cầu kỹ thuật phức tạp. Do đó, công tác lập dự án đầu tư là khâu tiền đề quyết định trực tiếp đến tính khả thi, hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội của doanh nghiệp trước khi ra quyết định bỏ vốn.

Đề tài "Hoàn thiện công tác Lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam" được tác giả thực hiện trong khuôn khổ chuyên đề tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế đầu tư nhằm giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể:

1. Hệ thống hóa các căn cứ pháp lý, quy trình và phương pháp luận về công tác lập dự án đầu tư trong doanh nghiệp xây dựng công trình ngầm.
2. Khảo sát, phân tích thực trạng tổ chức, quy trình lập dự án và phương pháp tính toán kinh tế - kỹ thuật tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam thông qua dự án đầu tư máy móc, thiết bị thi công cụ thể.
3. Đánh giá những kết quả đạt được, chỉ rõ những hạn chế còn tồn tại trong công tác lập dự án tại doanh nghiệp, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện công tác này trong giai đoạn tiếp theo.

• Đối tượng nghiên cứu: Công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam (VINA CTN; JSC).
• Phạm vi không gian: Hoạt động sản xuất kinh doanh và công tác lập dự án tại trụ sở công ty cùng các dự án thi công công trình ngầm, thủy điện trên phạm vi cả nước.
• Phạm vi thời gian: Số liệu hoạt động của công ty từ khi thành lập (tháng 06/2004) đến năm 2007-2008, và kế hoạch sản xuất kinh doanh định hướng đến giai đoạn 2008–2014, kế hoạch đầu tư thiết bị đến năm 2018.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khung pháp lý và cơ sở lý luận

Công tác lập dự án đầu tư được xây dựng dựa trên hệ thống văn bản quy phạm pháp luật và định mức kinh tế - kỹ thuật của Nhà nước tại thời điểm nghiên cứu, bao gồm:

• Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 và Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006 quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Đầu tư.
• Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07/02/2005 và Nghị định số 112/2006/NĐ-CP ngày 29/09/2006 về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình.
• Nghị quyết số 56/2006/QH11 của Quốc hội về Kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2006–2010.
• Quyết định số 95/2001/QĐ-TTg ngày 22/06/2001 và Quyết định số 40/2003/QĐ-TTg ngày 21/03/2003 của Thủ tướng Chính phủ về Quy hoạch phát triển Điện lực Việt Nam giai đoạn 2001–2010 có xét đến năm 2020; Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2006–2015 xét đến 2025 (Quy hoạch điện 6) do Bộ Công nghiệp trình duyệt.
• Quyết định số 10/2005/QĐ-BXD, Quyết định số 11/2005/QĐ-BXD và Văn bản số 1751/BXD-VP ngày 14/08/2007 của Bộ Xây dựng về định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình.
• Quyết định số 24/2005/QĐ-BXD ngày 29/07/2005 của Bộ Xây dựng ban hành Định mức dự toán xây dựng công trình – Phần xây dựng.
• Thông tư số 04/TT-BXD ngày 01/04/2005 về lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình; Thông tư số 06/TT-BXD (và Thông tư 06/2005/TT-BXD) ngày 15/04/2005 hướng dẫn phương pháp xác định giá ca máy và thiết bị thi công; Thông tư số 02/2007/TT-BXD ngày 14/02/2007 hướng dẫn lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình.

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài dựa trên phương pháp luận duy vật biện chứng, kết hợp các phương pháp nghiên cứu cụ thể:

• Phương pháp thu thập và tham khảo tài liệu, hồ sơ dự án, số liệu thống kê nội bộ doanh nghiệp.
• Phương pháp tổng hợp, hệ thống hóa, phân tích logic và so sánh các phương án đầu tư.
• Phương pháp thống kê kinh tế, toán kinh tế để xác định cân đối năng suất máy móc, tính toán tổng mức đầu tư, doanh thu và chi phí dự án.

Nguồn dữ liệu

• Số liệu sơ cấp và thứ cấp từ hồ sơ năng lực, báo cáo tài chính, định mức thiết bị, kế hoạch sản xuất kinh doanh và hồ sơ dự án của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam.
• Số liệu quy hoạch ngành năng lượng, giao thông, thủy lợi từ Bộ Công nghiệp, Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN) và Bộ Giao thông vận tải.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam

Chương I giới thiệu thông tin pháp lý, cơ cấu nguồn lực, hệ thống trang thiết bị cơ giới, quy trình công nghệ thi công hầm và các công trình đã và đang thực hiện của doanh nghiệp.

• Thông tin doanh nghiệp: Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam (tên tiếng Anh: Viet Nam Underground Construction - Investment Joint Stock Company; tên viết tắt: VINA CTN; JSC). Thành lập tháng 06/2004 theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0103004617 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp ngày 16/06/2004. Trụ sở đặt tại LK 2A – C4, Làng Quốc tế Thăng Long, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội.
• Năng lực nhân sự:
  • Đội ngũ kỹ sư, cử nhân gồm 171 người: 20 kỹ sư xây dựng ngầm, 10 kỹ sư khai thác mỏ, 10 kỹ sư địa chất công trình, 7 kỹ sư cầu đường, 7 kỹ sư cầu hầm, 7 kỹ sư cơ khí, 7 kỹ sư khoan, 6 kỹ sư điện, 6 kỹ sư trắc địa, 5 kỹ sư máy xây dựng, 5 kỹ sư khai thác hầm, 5 kỹ sư kinh tế, 5 cử nhân tài chính kế toán, 3 cử nhân quản trị kinh doanh, 3 kỹ sư thiết kế, 30 trình độ cao đẳng, 35 trình độ trung cấp.
  • Công nhân lành nghề gồm 200 người: 30 thợ khoan, 30 thợ nổ mìn, 20 thợ bê tông, 20 thợ vận hành máy xây dựng, 18 thợ hàn gò, 15 thợ điện, 15 thợ đo đạc, 15 thợ xúc, 12 thợ ủi, 10 trung cấp kinh tế, 15 lái xe ô tô.
• Tình hình tài chính: Vốn sản xuất kinh doanh gồm vốn cổ phần, vốn vay và vốn huy động với tổng mức 50,2 tỷ đồng; vốn liên doanh liên kết 10,2 tỷ đồng. Tổng doanh thu năm 2007 đạt 54.000 triệu đồng.
• Quy trình công nghệ thi công hầm: Áp dụng phương pháp đào hầm bằng khoan nổ mìn theo chu kỳ (độ dài mỗi chu kỳ từ 1,5 đến 3,0 m tùy điều kiện địa chất). Trình tự thi công bao gồm: Đo đạc định vị gương hầm $\rightarrow$ Khoan gương hầm $\rightarrow$ Nạp nổ mìn, thông gió (sử dụng quạt thông gió Cogenmacoustic của Pháp và thuốc nổ hãng ORICA), đưa gương về trạng thái an toàn $\rightarrow$ Xúc bốc, vận chuyển đá ra bãi thải $\rightarrow$ Gia cố hầm (khoan lắp đặt neo, treo lưới thép, phun vẩy bê tông, lắp dựng vì thép, khoan phun gia cố) $\rightarrow$ Đổ bê tông vỏ hầm cố định (cách gương hầm 150–200 m nếu đào 2 hầm song song) $\rightarrow$ Hoàn thiện, bàn giao.

STT	Tên công trình tiêu biểu	Năm khởi công	Năm hoàn thành	Giá trị (triệu đồng)	Chủ đầu tư / Đối tác chính
1	Hầm dẫn nước Thủy điện Thác Trắng	2004	2005	35.000	Công ty Sông Đà 10
2	Hầm dẫn nước Thủy điện Krông Kmar	2006	2007	26.000	Công ty Sông Đà 10
3	Gia cố mái Taluy Thủy điện Bản Vẽ (Nghệ An)	2006	2007	25.000	Tổng Công ty Sông Đà
4	Hầm dẫn nước Ea Krông Rou (Khánh Hòa)	2004	2006	35.000	Công ty Phát triển Điện Miền Trung
5	Hầm dẫn nước Thủy điện Nậm Ngần (Hà Giang)	2006	2007	20.000	Công ty CP Sông Đà 10
6	Tuy Nel dẫn nước Thủy điện Đắcpone (Kon Tum)	2007	2009	23.000	Ban QLDA Thủy điện vừa và nhỏ
7	Hầm Thủy điện Hương Sơn (Hà Tĩnh)	2007	2011	26.000	Công ty CP Thủy điện Hương Sơn
8	Gia cố mái Thủy điện Cửa Đạt (Thanh Hóa)	2007	2008	16.000	Công ty CP Thủy điện Cửa Đạt
9	Hầm Thủy điện Nậm Khoá 3 (Lào Cai)	2007	2012	25.000	Công ty CP Linh Linh
10	Thủy điện Mường Kim (Yên Bái)	2007	2013	39.000	Công ty CP Sông Đà 11
11	Hầm Thủy điện Đasiat (Lâm Đồng)	2006	2012	17.242	CAVICO Việt Nam
12	Hồ chứa nước Hào Hạo (Thanh Hóa)	2007	2012	20.000	BQL Đầu tư & Xây dựng Thủy lợi 3
13	Đường hầm Thủy điện Nậm Pung (Lào Cai)	2008	2013	30.000	Công ty CP ĐTXD Hạ tầng & Giao thông
14	Hầm dẫn nước Thủy điện Đắk Đoa	2008	2013	29.000	Công ty Thủy điện Đắk Đoa

---

Chương II: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty

Chương II phân tích quy trình 9 bước trong công tác lập dự án tại doanh nghiệp, cấu trúc nội dung lập dự án và đi sâu vào một dự án minh họa cụ thể: "Đầu tư máy và thiết bị phục vụ công tác thi công hầm và công trình ngầm".

• Quy trình 9 bước lập dự án tại Công ty:

  1. Tìm kiếm cơ hội đầu tư: Ban Giám đốc xuất phát từ nhu cầu thị trường, Quy hoạch điện lực quốc gia và hợp đồng xây lắp để xác định cơ hội.
  2. Phê duyệt, giao nhiệm vụ: Đại hội đồng cổ đông/HĐQT và Tổng Giám đốc phê duyệt chủ trương, giao nhiệm vụ lập dự án cho Phòng Kế hoạch kỹ thuật.
  3. Thu thập tài liệu cần thiết: Trưởng phòng Kế hoạch kỹ thuật thành lập nhóm soạn thảo dự án để thu thập dữ liệu kỹ thuật, pháp lý, thị trường.
  4. Lập đề cương: Nhóm soạn thảo xây dựng đề cương (tổng quan, căn cứ, kỹ thuật, tài chính, kinh tế - xã hội, nhân sự) và dự trù kinh phí lập dự án.
  5. Phê duyệt đề cương: Tổng Giám đốc xem xét và phê duyệt đề cương dự án.
  6. Lập dự án: Phòng Kế hoạch kỹ thuật triển khai chi tiết các nội dung dự án theo đề cương đã duyệt.
  7. Kiểm tra quá trình lập dự án: Phòng Kế hoạch kỹ thuật theo dõi tiến độ, các phòng ban liên quan phối hợp đánh giá.
  8. Thẩm định và phê duyệt dự án: Trình Tổng Giám đốc và HĐQT thẩm định để ra quyết định đầu tư.
  9. Lưu trữ hồ sơ: Phòng Tổ chức hành chính lưu trữ hồ sơ phục vụ công tác triển khai và thanh kiểm tra.

• Dự án minh họa: Đầu tư máy và thiết bị thi công phục vụ công tác thi công hầm và công trình ngầm:

  • Mục tiêu: Đáp ứng tiến độ và chất lượng cho các gói thầu thi công thủy điện Bản Cốc, Hương Sơn, Minh Lương, Nậm Chiến, Nậm Ngần, Hạ Rào Quán, Krông Kmar giai đoạn 2008–2014; đồng bộ hóa dây chuyền công nghệ thi công ngầm tiên tiến.
  • Lựa chọn hình thức đầu tư: So sánh giữa phương án mua sắm mới và thuê máy. Kết luận chọn mua mới do thiết bị thi công hầm là máy móc đặc chủng, thị trường cho thuê khan hiếm, việc sở hữu giúp công ty chủ động điều chuyển thiết bị giữa các công trình có tiến độ gấp.
  • Cân đối nhu cầu thiết bị: Xác định số lượng máy móc căn cứ trên khối lượng công việc, định mức năng suất (Quyết định 24/2005/QĐ-BXD) và số ca hoạt động/năm (Thông tư 06/2005/TT-BXD):
    • Máy khoan hầm tự hành 2 cần (năng suất 34,58 m³/ca, 250 ca/năm): Nhu cầu 2 máy (thiếu 2 máy).
    • Máy xúc hở gầu 1,4–2,2 m³ (năng suất 294,12 m³/ca, 260 ca/năm): Nhu cầu 5 máy (thiếu 5 máy).
    • Máy bơm bê tông tĩnh 65–95 m³/h (năng suất 52,78 m³/ca, 200 ca/năm): Nhu cầu 2 máy (thiếu 2 máy).
    • Máy phun bê tông 15 m³/h (năng suất 195,69 m²/ca, 180 ca/năm): Nhu cầu 3 máy (thiếu 3 máy).
    • Máy cào vơ 2–8 m³/phút (năng suất 134,05 m³/ca, 260 ca/năm): Nhu cầu 1 máy (thiếu 1 máy).
    • Máy khoan thủy lực tự hành D76 (năng suất 200 m³/ca, 250 ca/năm): Nhu cầu 1 máy (thiếu 1 máy).
    • Xe điều hành: Nhu cầu 2 xe.

• Tổng mức đầu tư và cơ cấu vốn dự án minh họa:

STT	Nội dung chi phí	Khối lượng / Tỷ lệ	Thành tiền (triệu đồng)
I	Giá trị thiết bị		33.174,864
1	Vốn đầu tư mua mới thiết bị	Danh mục máy mới	32.846,400
2	Chi phí vận chuyển, lắp đặt ban đầu	1,00% giá trị thiết bị	328,464
II	Chi phí khác	Định mức 1751/BXD-VP $\times$ 30% (0,56%)	185,890
III	Lãi vay trong thời gian xây dựng/chạy thử	1 tháng (lãi suất 1%/tháng)	265,399
IV	Dự phòng phí	5,00% (Chi phí thiết bị + Chi phí khác)	1.668,038
	TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN		35.294,190

• Cơ cấu nguồn vốn huy động:
  • Vốn vay tín dụng thương mại: 26.400 triệu đồng (mua máy khoan hầm 2 cần, máy xúc hở gầu lớn, máy phun bê tông, máy bơm bê tông tĩnh).
  • Vốn tự có của doanh nghiệp: 6.000 triệu đồng (mua máy xúc hở qua sử dụng, máy cào vơ, máy khoan thủy lực D76, xe Toyota Innova 7 chỗ, xe Mercedes E200K).
• Phương pháp xác định doanh thu và đơn giá tổng hợp: Căn cứ Thông tư 04/TT-BXD, chi phí và đơn giá được tính toán theo công thức:
  • Trực tiếp phí khác: $TT = 1,5% \times (VL + NC + M)$ (vật liệu, nhân công, máy thi công).
  • Chi phí chung: $C = 5,5% \times T$ (với $T = VL + NC + M + TT$).
  • Thu nhập chịu thuế tính trước: $TL = 6% \times (T + C)$.
  • Đơn giá tổng hợp trước thuế: $Z = T + C + TL = (VL + NC + M) \times 1,135$.

---

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty

Trên cơ sở đánh giá thực trạng, văn bản nêu định hướng các nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại doanh nghiệp:

• Kiện toàn tổ chức và nâng cao năng lực nhân sự: Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ lập dự án cho đội ngũ kỹ sư và cử nhân kinh tế; tuyển dụng cán bộ có trình độ chuyên sâu về phân tích tài chính và quản trị dự án đầu tư xây dựng.
• Hoàn thiện phương pháp thu thập thông tin và dự báo: Nâng cao chất lượng dự báo biến động giá máy móc, nguyên vật liệu nhập khẩu và lãi suất vay tín dụng; theo dõi sát tiến độ các quy hoạch năng lượng quốc gia để chủ động xây dựng phương án đấu thầu.
• Chuẩn hóa công tác thẩm định nội bộ: Tăng cường vai trò kiểm tra chéo giữa Phòng Kế hoạch kỹ thuật và các bộ phận kế toán, cơ khí, điều hành hiện trường nhằm giảm thiểu sai lệch giữa dự toán lập và chi phí vận hành thực tế.

---

Kết quả và đóng góp

• Hệ thống hóa quy trình nghiệp vụ: Văn bản mô tả chi tiết quy trình 9 bước lập dự án đầu tư được áp dụng thực tế tại một doanh nghiệp xây dựng công trình ngầm, làm rõ cơ chế phối hợp giữa Ban Giám đốc, Hội đồng quản trị và Phòng Kế hoạch kỹ thuật.
• Xây dựng phương pháp cân đối thiết bị theo định mức nhà nước: Cung cấp phương pháp xác định nhu cầu máy móc cơ giới dựa trên khối lượng thi công thực tế tại 14 công trình thủy điện/hạ tầng, kết hợp các định mức ca máy (Quyết định 24/2005/QĐ-BXD, Thông tư 06/2005/TT-BXD).
• Lập hồ sơ tài chính cho dự án mua sắm thiết bị chuyên dụng: Xác định chi tiết tổng mức đầu tư 35.294,190 triệu đồng cho dự án đầu tư thiết bị thi công ngầm giai đoạn 2012–2018, phân tách rõ nguồn vốn vay tín dụng (26,4 tỷ đồng) và vốn tự có (6 tỷ đồng), cùng công thức tính đơn giá tổng hợp $Z = (VL+NC+M) \times 1,135$.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi nghiên cứu dữ liệu thực chứng tập trung tại một doanh nghiệp chuyên ngành (Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam). Các văn bản quy phạm pháp luật và đơn giá định mức được áp dụng chủ yếu trong giai đoạn 2003–2007 (Luật Xây dựng 2003, Luật Đầu tư 2005, các Nghị định 16/2005/NĐ-CP, 112/2006/NĐ-CP).
• Hướng nghiên cứu tiếp: Cập nhật công tác lập dự án theo hệ thống Luật Đầu tư, Luật Xây dựng và các thông tư định mức quản lý chi phí mới; nghiên cứu mở rộng sang đánh giá rủi ro tài chính khi lãi suất ngân hàng biến động và phân tích hiệu quả kinh tế - xã hội tổng hợp cho các dự án hạ tầng ngầm đô thị quy mô lớn.

---

Giá trị tham khảo

• Đối với sinh viên và học viên: Là tài liệu tham khảo cho sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản lý dự án, Kinh tế xây dựng khi thực hiện đồ án, khóa luận tốt nghiệp về lập và thẩm định dự án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công.
• Đối với cán bộ quản lý và kỹ sư kinh tế: Cung cấp tài liệu thực tế về phương pháp cân đối năng suất thiết bị thi công ngầm (máy khoan hầm tự hành, máy cào vơ, máy phun vẩy bê tông) và bảng tính tổng mức đầu tư theo định mức quản lý chi phí xây dựng.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam được thành lập khi nào và có cơ cấu nhân sự chuyên môn ra sao?
Công ty được thành lập vào tháng 06/2004 theo Giấy chứng nhận ĐKKD số 0103004617 cấp ngày 16/06/2004. Đội ngũ chuyên môn gồm 171 cán bộ (kỹ sư xây dựng ngầm: 20 người, kỹ sư khai thác mỏ: 10 người, kỹ sư địa chất: 10 người, cùng các kỹ sư cầu đường, cơ khí, kinh tế...) và 200 công nhân lành nghề (trong đó có 30 thợ khoan và 30 thợ nổ mìn).

2. Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty gồm bao nhiêu bước?
Quy trình lập dự án tại công ty gồm 9 bước: (1) Tìm kiếm cơ hội đầu tư; (2) Phê duyệt, giao nhiệm vụ; (3) Thu thập tài liệu cần thiết; (4) Lập đề cương; (5) Phê duyệt đề cương; (6) Lập dự án; (7) Kiểm tra quá trình lập dự án; (8) Thẩm định và phê duyệt dự án; (9) Lưu trữ hồ sơ.

3. Tại sao công ty chọn phương án đầu tư mới thiết bị thay vì đi thuê?
Do đặc thù ngành xây dựng ngầm đòi hỏi máy móc đặc chủng (máy khoan hầm tự hành, máy cào vơ, máy phun bê tông) vốn rất hiếm trên thị trường cho thuê. Việc đầu tư sở hữu giúp công ty tránh bị động, đáp ứng tiến độ gắt gao và chủ động điều chuyển máy móc giữa các công trình miền núi có địa hình phức tạp.

4. Tổng mức đầu tư của dự án mua sắm máy móc minh họa là bao nhiêu và cơ cấu vốn như thế nào?
Tổng mức đầu tư dự án là 35.294,190 triệu đồng. Trong đó: chi phí thiết bị 33.174,864 triệu đồng (gồm thiết bị mua mới 32.846,400 triệu đồng và vận chuyển lắp đặt 328,464 triệu đồng); chi phí khác 185,890 triệu đồng; lãi vay thời gian chạy thử 265,399 triệu đồng; dự phòng phí 1.668,038 triệu đồng. Nguồn vốn gồm vốn vay tín dụng 26.400 triệu đồng và vốn tự có 6.000 triệu đồng.

5. Công thức xác định đơn giá tổng hợp trước thuế được áp dụng trong dự án minh họa như thế nào?
Theo Thông tư 04/TT-BXD và các định mức liên quan, đơn giá tổng hợp trước thuế được tính theo công thức: $Z = (VL + NC + M) \times 1,135$ (bao gồm trực tiếp phí khác $TT = 1,5%$, chi phí chung $C = 5,5%$ và thu nhập chịu thuế tính trước $TL = 6%$).

---

Kết luận

Chuyên đề tốt nghiệp đã phản ánh toàn diện thực trạng công tác lập dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Công trình ngầm Việt Nam trong giai đoạn 2004–2008. Tác giả đã kết hợp khung pháp lý xây dựng hiện hành với số liệu thực tế tại 14 công trình thủy điện để minh họa chi tiết quy trình lập dự án mua sắm thiết bị thi công ngầm trị giá 35,29 tỷ đồng. Các giải pháp được đề xuất tập trung vào nâng cao năng lực nhân sự, chuẩn hóa phương pháp dự báo chi phí và hoàn thiện công tác thẩm định nội bộ, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây lắp ngầm.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan về Công ty CP đầu tư xây dựng Công trình ngầm VN Chương II. Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty Luan van ch¬ng I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH NGẦM VIỆT NAM I. Giíi thiÖu chung 1/. Tªn C«ng ty: C«ng ty cæ phÇn ®Çu t x©y dùng c«ng tr×nh ngÇm ViÖt Nam Tªn tiÕng Anh: Viet Nam Underground Construction - Investment Joint Stock Company Tªn viÕt t¾t: VINA CTN; JSC 2/.

Trô së: LK 2A – C4 – làng Quèc TÕ Th¨ng Long - DÞch Väng - CÇu GiÊy - Hµ Néi M· sè thuÕ: 0101. N¨m thµnh lËp C«ng ty ®îc thµnh lËp tõ th¸ng 06 n¨m 2004, víi tªn gäi: C«ng ty cæ phÇn ®Çu t x©y dùng c«ng tr×nh ngÇm ViÖt Nam. §¨ng ký kinh doanh vµ giÊy phÐp hµnh nghÒ §¨ng ký kinh doanh sè: 0103004617 do Së KÕ ho¹ch vÇ §Çu t TP Hµ Néi cÊp ngµy 16- 06 - 2004 Ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh: + §Çu T x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ngÇm; + X©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, d©n dông ,giao th«ng , thuû lîi, cÊp tho¸t níc, c¶ng s«ng biÓn,®êng d©y vµ tr¹m biÕn thÕ 110KV + T vÊn gi¸m s¸t, kh¶o s¸t c¸c c«ng tr×nh ngÇm; + S¶n xuÊt , bu«n b¸n vËt liÖu x©y dùng. + Khoan, næ, ph¸ ®¸ x©y dùng c«ng tr×nh ngÇm.

+ ThiÕt kÕ, tæng hîp mÆt b»ng, kiÕn tróc, néi ngo¹i thÊt: ®èi víi c¸c c«ng tr×nh x©y dùng vµ d©n dụng. Luan van + ThiÕt kÕ tæng mÆt b»ng x©y dùng c«ng tr×nh Thuû lîi, ThiÕt kÕ kÕt cÊu c«ng tr×nh Thuû lîi, ThiÕt kÕ c¸c bé m«n kh¸c thuéc c«ng tr×nh thuû lîi, lo¹i c«ng tr×nh: C«ng tr×nh thuû lîi: ®Ëp cèng, ®êng hÇm, kªnh tíi, c«ng tr×nh b¶o vÖ bê s«ng C«ng tr×nh nu«i trång thuû s¶n + VËn t¶i hµng ho¸, vËn chuyÓn hµnh kh¸ch. N¨ng lùc C«ng ty I. Nh©n sù Sau khi thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng tuy thêi gian kh«ng dµi nhng nh×n l¹i chÆng ®êng Êy C«ng ty còng ®· ®¹t nhiÒu thµnh c«ng ®¸ng kÓ trong s¶n xuÊt kinh doanh.

Víi ®éi ngò C¸n bé kü thuËt cña C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn c¶ vÒ sè lîng, chÊt lîng. PhÇn lín ®Òu cã tr×nh ®é chuyªn m«n tay nghÒ cao vµ cã kinh nghiÖm l©u n¨m trong C«ng t¸c thi C«ng c¸c c«ng tr×nh ngÇm. §i ®«i víi viÖc ®Çu t ®æi míi m¸y mãc trang thiÕt bÞ, trong n¨m 2005 ®Õn n¨m 2012 C«ng ty ®· lËp vµ triÓn khai kÕ ho¹ch cö C¸n bé tham gia c¸c líp häc, kho¸ häc vÒ ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý còng nh c¸n bé kü thuËt ®Ó tõng bíc ®¸p øng ®îc nhu cÇu ph¸t triÓn vµ sö dông phôc vô môc ®Ých ph¸t triÓn chung cña C«ng ty. KhuyÕn khÝch vµ tiÕp nhËn ®éi ngò c¸c c¸n bé trÎ cã tay nghÒ cao vµ tiÕp thu ®îc tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, cã kh¶ n¨ng nhanh chãng n¾m b¾t, triÓn khai ®a vµo sö dông c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ míi.

C¬ cÊu ®éi ngò C¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty nh sau : C¸c kü s, cö nh©n stt Ngµnh Sè lîng Ghi chó 1 Kü s cÇu ®êng 7 Luan van 2 Kü s cÇu hÇm, cÇu ®- 7 êng 3 Kü s x©y dùng ngÇm 20 4 Kü s ®iÖn 6 5 Kü s c¬ khÝ 7 6 Kü s khai th¸c má 10 7 Kü s ®Þa chÊt c«ng 10 tr×nh 8 Kü s ch¾c ®Þa 6 9 Kü s khoan 7 10 Kü s m¸y x©y dùng 5 11 Kü s khai th¸c hÇm 5 12 Kü s kinh tÕ 5 13 Cö nh©n tµi chÝnh kÕ 5 to¸n 14 Cö nh©n qu¶n trÞ kinh 3 doanh 15 Kü s thiÕt kÕ 3 16 Cao ®¼ng 30 17 Trung cÊp 35 Tæng 171 C«ng nh©n lµnh nghÒ: stt Lo¹i thî Sè lîng Ghi chó 1 Thî hµn, gß 18 2 Thî bª t«ng 20 3 Thî ®iÖn 15 4 Thî ®o ®¹c 15 5 Thî khoan 30 6 Thî næ m×n 30 7 Thî ñi 12 8 Thî xóc 15 Luan van 9 Thî vËn hµnh m¸y x©y 20 dùng 10 Trung cÊp kinh tÕ 10 11 L¸i xe « t« 15 Tæng 200 I. Tµi chÝnh cña c«ng ty + Vèn s¶n xuÊt kinh doanh: §Ó ®¸p øng mét c¸ch tèi ®a, nhanh chãng kÞp thêi vÕ vèn s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty kh«ng ngõng khai th¸c mét c¸ch cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn, cô thÓ: 2.1 Vèn s¶n xuÊt thùc tÕ cña C«ng ty gåm : Vèn cæ phÇn, vèn vay vµ vèn huy ®éng trong vµ ngoµi C«ng ty víi tæng møc 50.2 Vèn liªn doanh liªn kÕt : 10.2 Tæng doanh thu thùc hiÖn trong c¸c n¨m qua: N¨m 2007 tæng doanh thu ®¹t 54.000 đ; Qua sè liÖu trªn cho thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®· tõng bíc ph¸t triÓn vît bËc. Víi t×nh h×nh Tµi chÝnh hiÖn nay cã thÓ cho phÐp c«ng ty më réng quy m« ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u. TiÕn hµnh thi c«ng x©y dùng nhiÒu c«ng tr×nh cã uy tÝn chÊt lîng ®îc Chñ ®Çu t ®¸nh gi¸ cao.

HÖ thèng trang thiÕt bÞ m¸y x©y dùng Víi môc tiªu tõng bíc n©ng cao hiÖn ®¹i ho¸ c¸c trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®¸p øng ®îc nhu cÇu ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh cã ®ñ kh¶ n¨ng, n¨ng lùc tham gia thi c«ng c¸c Dù ¸n cã ®ßi hái cao vÒ tiªu chuÈn kü thuËt còng nh tiÕn ®é thi c«ng theo xu Luan van thÕ hiÖn nay. C«ng ty lu«n lu«n chó träng trong viÖc ®Çu t trang bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, tËp trung ®Çu t thiÕt bÞ phôc vô c¸c c«ng viÖc nh thi c«ng c«ng tr×nh ngÇm, thuû ®iÖn, thuû lîi, thi c«ng x©y dùng ®êng giao th«ng, c«ng nghiÖp, thi c«ng bÕn c¶ng, x©y dùng d©n dông. Víi ph¬ng ch©m n¨ng lùc c«ng nghÖ lµ n¨ng lùc c¹nh tranh hµng ®Çu, chÊt lîng c«ng tr×nh vµ tiÕn ®é thi c«ng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh trong thi c«ng c«ng tr×nh do vËy tõ khi thµnh lËp ®Õn nay C«ng ty ®· m¹nh d¹n ®Çu t nhiÒu tû ®ång ®Ó mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô c«ng t¸c thi c«ng. Danh s¸ch thiÕt bÞ cña c«ng ty cổ phần đầu tư xây dựng C«ng tr×nh ngÇm Việt Nam: sè l- chÊt l- ghi TT danh môc thiÕt bÞ c.suÊt îng îng chó I ThiÕt bÞ vËn t¶I 1 Xe v©n t¶i Huyndai 15 tÊn 10 90% 2 Xe vËn t¶i Kamaz 12 tÊn 4 80% 3 Xe vËn t¶i IFA 10 tÊn 6 80% 4 Xe vËn t¶i ASIA 15 tÊn 4 80% 5 Xe «t« Cöu Long 3 tÊn 10 100% II ¤ T¤ con 1 Xe « t« mitsubitshi 5 chç 01 100% 2 Xe «t« INNOVA 7 chç 01 100% 3 Xe «t« MESEDES 4 chç 01 100% 4 Xe U¸t 5 chç 03 80% 5 Xe Pickup Ford Ranger 4 chç 02 100% 6 Xe ISUZU 4 chç 01 80% III ThiÕt bÞ khoan hÇm, hë Luan van 1 M¸y khoan hÇm PN2B 1 cÇn 02 90% 2 M¸y khoan hÇm MZ7665 50 90% Trung Quèc 3 M¸ng cµo 80 m 02 100% 4 M¸y khoan hë Furukawa 125 mm 01 90% PCR 200 5 M¸y nÐn khÝ DEN NYO 15 - 21 06 80% m3/Phót 6 M¸y nÐn khÝ §iÖn 15m3/ 04 90% AIRMAN phót 7 M¸y nÐn khÝ Alascopco 21m3/ 02 90% phót 8 M¸y b¬m lÊp ®ÇyLiªn 5m3/h 04 90% X« 9 M¸y phun neo Liªn X« 5m3/h 03 80% 10 Khoan tay Furukawa 30 80- PD90L 100% 11 M¸y Khoan Furukawa 02 cÇn 01 100% Trung Quèc 12 TÇu §iÖn AC Qui 02 100% 13 M¸ng Cµo 02 100% 14 B¨ng t¶i 0.8 04 100% 15 Bóa chÌn B44 Furukawa 12 80- 100% 16 M¸y khoan KSZ - 100 03 100% 17 M¸y khoan cÇn TOYO 01 100% 18 M¸y cµo v¬ 1ΠHb - 2 120kw 01 100% 19 M¸y cµo v¬ 2ΠHb - 2 150kw 01 100% 20 M¸y cµo ®¸ DW 100 Tr- 75kw 04 100% Luan van ng Quèc IV qu¹t th«ng giã 1 Qu¹t th«ng giã Liªn X« 24 kw 10 100% 2 Qu¹t th«ng giã Trung 11kw 20 100% Quèc V m¸y ®µo 1 M¸y ®µo Kobelco SK 200 0.9 m3 04 80% 2 M¸y ®µo HITACHI EX 1,6 m3 03 95% 400 3 M¸y ®µo Kobelco SK 400 1,4 m3 02 80% 4 M¸y ®µo Kneasu PC 300 1,4m3 01 80% VI M¸y ñi 1 M¸y ñi Komatsu D85A 300 HP 3 80% 2 M¸y ñi DZ 171 150HP 4 80% 3 M¸y ñi BY 31 A 01 100% VII M¸y lu 1 Lu lung Sakai 12 tÊn 04 80% 2 Lu Watanabe 12 tÊn 5 75% 3 Lu Mitsubishi 12 tÊn 6 80% 4 Lu rung STA - 1400 24 tÊn 02 95% 5 M¸y ®Çm rung träng lîng >= 10 80% 60kg 6 §Çm dïi 0.5KW 10 90% 7 M¸y b¬m níc 5 -50CV 20 85% VIII M¸y san g¹t 1 M¸y g¹t Komatsu GD 37 150 HP 03 80% IX M¸y xóc lËt 1 Xóc lËt Komatsu WA 120 1,3 m3 02 95% 2 Xóc lËt Komatsu WA 80 1.2 m3 04 85% Luan van 3 M¸y xóc Hitachi uw 07 01 100% 4 M¸y xóc lËt Trung Quèc 01 100% X m¸y ph¸t ®iÖn 1 M¸y ph¸t ®iÖn Denyo 150 KVA 02 90% 2 M¸y ph¸t ®iÖn Atlas 175 KVA 04 80% Copco QAS 105 3 M¸y ph¸t ®iÖn cña nhËt 10 KW 5 98% XI M¸y nÐn khÝ 1 M¸y nÐn khÝ Atlas Copco 23.6 03 90% XAS 405 MD m3/phót 2 M¸y nÐn khÝ Atlas Copco 12 03 80% XAS 175 m3/phót 3 M¸y nÐn khÝ XAS 125 11.6 02 80% Atlas Copco m3/phót 4 M¸y nÐn khÝ Trung Quèc 5 m3/ph 12 80% 5 M¸y nÐn khÝ ®iªzen 18m3/h 03 100% 6 M¸y nÐn khÝ ®iªzen 12m3/h 04 100% 7 M¸y nÐn khÝ ®iªzen 75kw 10 100% 8 M¸y nÐn khÝ DEN NYO 15- 06 80% 13m3/ phót 9 M¸y nÐn khÝ ®iÖn 15m3/ 04 90% AIRMAN phót 10 M¸y nÐn khÝ Alascopco 21m3/ 02 90% phót XII Xe b¬m bª t«ng, m¸y b¬m bª t«ng 1 Tr¹m trén bª t«ng CIE 30m3/h 01 90% 2 M¸y b¬m bª tæng Suny 85m3/h 02 100% Luan van 3 Xe vËn chuyÓn bª t«ng 6 m3 03 80% Ssangyong 4 B¬m bª t«ng ALIVA 285 20 m3/h 01 80% 5 Phun bª t«ng ý tobosol 15 m3/h 02 90% 6 M¸y trén Bªt«ng 250 l/h 20 90% 7 M¸y trén bª t«ng T.Quèc 400 L/h 10 90% 8 M¸y phun neo Italia 5m3 03 80% 9 M¸y b¬m lÊp ®Çy Liªn 100m3 04 90% X« S-250 10 M¸y khoan hÇm tay cÇm 600W 25 90% 0.24 cm XIII Tr¹m nghiÒn ®¸ 1 Tr¹m nghiÒn ®¸ Liªn X« 30 tÊn/h 02 80100 CMD 186 - 187 % 2 M¸y sµng röa ®¸ T.