Chương I : ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN T- MARTSTORES I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP T-martstores 1.Sự ra đời vả phát triển của công ty CP T-martstores 1. Hoàn cảnh ra đời của công ty Công ty CP T-martstores là một công ty không có sở hữu vốn của nhà nước, bản chất là một công ty tư nhân. Tiền thân của công ty là một nhà phân phối hàng hóa tại Hà Nội, được thành lập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0112028960 của Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 16/06/2009 Tên gọi của công ty là: Công ty cổ phần T-martstores Điện thoại: 0436403218.
Fax: 0436403219 VỐN ĐIỀU LỆ: 2.000 ĐỒNG VIỆT NAM Địa chỉ cua công ty : 192 Đại Từ - Đại Kim – Hoàng Mai, Hà Nội Công ty là một doanh nghiệp tư nhân, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và tài khoản riêng mở tại ngân hàng công thương Việt Nam. Chịu trách nhiệm với các khoản nợ thuộc phạm vi vốn góp của mình. Công ty CP T-martstores là một doanh nghiệp mới thành lập chưa lâu, trải qua 3 năm hình thành và phát triển với nhiều biến động lớn, đặc biệt là cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2009, Các doanh nghiệp nói chung và Công ty CP T-martstores nói riêng gặp rất nhiều khó khăn tưởng chừng không thể vượt qua được, nhưng nhờ có sự đoàn kết và lòng nhiệt tình trong công việc của cán bộ công nhân viên, Công ty đã từng bước vượt qua và đứng vững trên thị trường cho đến hiện nay. Lợi nhuận của Công ty từng bước tăng lên, thu nhập bình quân người lao động cũng tăng lên.
Đồng thời công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước. - Quy mô hoạt động : Công ty có thị trường rộng tại Hà Nội và các tỉnh lân cận như Nam Định, Vĩnh Phúc,… - Về trang thiết bị: công ty đã trang bị cho mình một hệ thống trang thiết bị tương đối hoàn chỉnh. Văn phòng của công ty có những trang thiết bị cần thiết như : máy vi tính, Máy Fax, Điện thoại , photocopy SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương 1. Quá trình phát triển của công ty Công ty CP T-martstores là một loại hình công ty cổ phần ,hạch toán kinh tế độc lập.
Có thể khái quát các giai đoạn phát triển của công ty như sau: + Từ năm 2009 đến năm 2010: Công ty mới thành lập và đi vào hoạt động nên chỉ tiến hành các hoạt động tìm kiếm, khảo sát thị trường tiêu thụ , tìm kiếm các sản phẩm thế mạnh mà thị trường đang và có nhu cầu. Dai đoạn này mang tính chất thăm dò là chính , lợi nhuận mang lại chưa cao. +Từ năm 2010 đến năm 2012: Đây là giai đoạn công ty không ngừng đẩy mạnh quá trình quảng bá hình ảnh sản phẩm , xây dựng đội ngũ nhân viên tiếp thị, giới thiệu sản phẩm tới khách hàng và dần hình thành chủng loại hàng hóa trọng tâm và các khách hàng chính, tạo cho họ niềm tin vào chất lượng cũng như giá cả của sản phẩm. +Từ năm 2012 đến nay : Đây là thời kỳ phát triển mạnh mẽ với doanh thu tăng nhanh , công việc kinh doanh đang dần đi vào ổn định và mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
Với ý thức không ngừng vươn lên sau 5 năm phát triển đến nay. Công ty đã xây dựng được cho mình một mạng lưới tiêu thụ lớn. Công ty lây phương châm luôn cung cấp các sản phẩm đảm bảo chất lượng , giá cả hợp lý, giữ chữ tín với khách hàng lên lượng sản phẩm bán ra ngày càng tăng .Mục tiêu của công ty trong những năm tới là đảm bảo sự tăng trưởng và phát triển bền vững , giữ vững và phát triển thị trường đang có, mở rộng khai thác thêm thị trường mới, tìm kiếm thêm những mặt hàng mới nhằm đa dạng hàng hóa sản phẩm và tăng thêm thị phần mà công ty đang có. Chức năng ,nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động.
Công ty CP T-martstores là công ty thuộc hình thức cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp và các quy định hiện hành của nước CHXHCN Việt Nam. Công ty có chức năng kinh doanh thương mại thông qua các hoạt động kinh tế của mình công ty thúc đẩy thị trường phát triển ,đảm bảo vật SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty góp phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển 2. Nhiệm vụ - Xây dựng và tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh có hiệu quả - Tạo nguồn vốn cho kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn - Thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng kinh tế - Nghiên cứu và ứng dụng các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty 2.
Ngành nghề kinh doanh của công ty bao gồm : - B¸n bu«n s¸ch, b¸o, t¹p chÝ, v¨n phßng phÈm - B¸n bu«n níc hoa, hµng mü phÈm vµ chÕ phÈm vÖ sinh - B¸n bu«n vali, cÆp ,tói, vÝ, hµng da vµ gi¶ da kh¸c - B¸n bu«n ®å dïng kh¸c cho gia ®×nh cha ®îc ph©n vµo ®©u - B¸n bu«n m¸y mãc, thiÕt bÞ vµ phô tïng v¨n phßng ( trõ m¸y vi tÝnh , máy in) - B¸n bu«n tæng hîp - B¸n lÎ s¸ch b¸o ,t¹p chÝ v¨n phßng phÈm trong c¸c cöa hµng chuyªn doanh - B¸n lÎ b¨ng ®Üa ©m thanh, h×nh ¶nh (KÓ c¶ b¨ng ,®Üa tr¾ng ) trong c¸c cöa hµng chuyªn doanh - B¸n lÎ tranh ,¶nh vµ c¸c t¸c phÈm nghÖ thuËt kh¸c ( trõ ®å cæ ) trong c¸c cöa hµng chuyªn doanh 2. Một số kết quả đạt được của công ty trong những năm gần đây SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương Bảng 1: Kết quả đạt được trong những năm gần đây STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 năm 2012 Chênh Lệch + / - % 1 Vốn tr.569,83 1002,83 9,5 Vốn lưu động tr.793,21 487,89 7,74 Vốn cố định tr.776,62 514,94 12,08 2 Doanh thu bán hàng tr.327,88 10,66 3 Giá vốn hàng bán tr.210,86 1,38 4 LN trước thuế tr.600,24 108,2 0,31 5 LH sau thuế tr.36 91,59 4,31 6 Số lượng lao động Người 42 63 21 50 7 Thu nhập bình quân tr.đ 2,3 2,5 0,2 20 Kết quả SXKD thể hiện kết quả cuối cùng của một thời kỳ của một doanh nghiệp. Nó thể hiện hiệu quả kinh doanh là yếu kém hay phát triển của doanh nghiệp đó. Qua bảng 1: Kết quả SXKD qua 2 năm của công ty nhìn chung doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả.
Doanh thu bán hàng chiếm chủ yếu trong kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Giá vốn hàng bán qua 2 năm cũng thay đổi phù hợp do doanh thu bán hàng .Năm 2012 tăng so với năm 2011 là 1210,86tr.đtương đương với 1,38% Lợi nhuận trước thuế năm 2012 tăng lên so với năm 2011 là 108,2tr.đ tương đương với 0,31% do đó cho ta thấy sự phát triển và làm ăn có hiệu quả của công ty. Lợi nhuận sau thuế năm 2012 cũng tăng so với năm 2011 là 91,59tr.đ tương đương với 4,31%. Công ty cần phát huy hơn nữa những thế mạnh của mình để phát triển lợi nhuận trong tương lai.
Số lượng lao động ta thấy tăng nhanh qua các năm , năm 2012 so với năm 2011 tăng 21 người tương ứng với 50%. Công ty dang ngày càng phát triển và mở rộng quy mô dô vậy số lao đông cũng tăng theo để đáp ứng công việc. SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương Kết quả kinh doanh tăng, quy mô kinh doanh của công ty cũng tăng mang lai thu nhập cho công nhân viên trong công ty tăng. Tạo sự tin cậy ở công ty và làm việc có hiệu quả trong công việc.
Từ kết quả tình hình kinh doanh của công ty qua 2 năm gần đây , ta thấy công ty đã nắm bắt được cơ hội đầu tư kinh doanh làm cho lợi nhuận ngày càng tăng điều đó đã nói lên phần nào nhưng chiến lược kinh doanh trong việc bán hàng, thanh toán…hiệu quả, phù hợp giúp cho doanh nghiệp tiến xa hơn trên thị trường. Tổ chức quản lý và sản xuất tại công ty 1. Tổ chức bộ máy quản lý SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương 1.Sơ đồ bộ máy tổ chức Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến gọn nhẹ phù hợp theo sơ đồ: Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý Công ty. Giám đốc Phó giám đốc Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng kế hoạch Nhà phân phối Nhà phân phối Nguồn: Phòng hành chính công ty 1.Nhiệm vụ ,chức năng của từng bộ phận trong bộ máy tổ chức Xuất phát từ tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh và yêu cầu thị trường và để phù hợp với sự phát triển, công ty đã không ngừng nâng cao, cải thiện và hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý.
- Giám đốc công ty: Giám đốc là người đứng đầu tổ chức quản lý điều hành công ty cũng là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động, kết quả kinh doanh của công ty. - Phó giám đốc công ty: Có nhiệm vụ giúp giám đốc công ty điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty, thiết lập mối quan hệ giữa các công ty khác do giám đốc ủy quyền chịu trách nhiệm trước giám đốc về kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Mỗi phòng có chức năng nhiệm vụ riêng phù hợp với nhiệm vụ tổ chức kinh doanh của công ty, cụ thể như sau: SV: Tăng Thị Lệ Lớp: CĐKT4 – K34 Chuyên đề thực tập GVHD: Phan Thu Hương - Phòng hành chính: Lập các kế hoạch tìm kiếm thị trường đầu ra và đầu vào, tham mưu cho giám đốc công ty về kế hoạch kinh doanh và tổ chức các hợp đồng kinh tế đảm bảo hiệu quả, phối hợp với phòng kế toán về tình hình công nợ theo các hợp đồng kinh tế đảm bảo hiệu quả. - Phòng kế toán: Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý các hoạt động tài chính, đề xuất lên giám đốc các phương án tổ chức kế toán đồng thời thông tin cho ban lãnh đạo những hoạt động tài chính, những thông tin cần thiết để kịp thời điều chỉnh quá trình hoạt động kinh doanh trong công ty.