Hoàn thiện công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 - Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

Chuyên khảo phân tích Hoàn thiện công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy mỹ phong 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2024

95
4
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu đề tài

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Bố cục đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TBS GROUP – NHÀ MÁY MỸ PHONG 1

1.1. Giới thiệu tổng quan về tập đoàn (TBS Group)

1.1.1. Giới thiệu chung

1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.3. Sản phẩm và lĩnh vực hoạt động

1.1.4. Các lĩnh vực hoạt động

1.1.5. Cơ cấu tổ chức

1.1.6. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban

1.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn (2018 - 2022)

1.2. Tổng quan về nhà máy Mỹ Phong 1

1.2.1. Giới thiệu nhà máy Mỹ Phong 1

1.2.2. Cơ cấu tổ chức

1.2.3. Định hướng phát triển của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1. Khái niệm về sản xuất

2.2. Quy trình sản xuất

2.3. Khái niệm về điều độ sản xuất

2.4. Quy trình điều độ sản xuất

2.5. Chức năng và vai trò của công tác điều độ

2.6. Phương pháp dự báo. Tiêu chuẩn AHP

2.7. Các yếu tố tác động đến công tác điều độ

2.8. Một số công cụ phân tích

2.9. Phiếu kiểm tra

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠI NHÀ MÁY MỸ PHONG 1

3.1. Giới thiệu phòng KH&ĐHSX-XH. Tổng quan quy trình sản xuất

3.2. Bộ phận kho

3.3. Bộ phận đầu vào

3.4. Bộ phận sản xuất

3.5. Bộ phận chất lượng

3.6. Các điều kiện phục vụ công tác điều độ

3.7. Công tác kiểm soát vật tư

3.8. Hiện trạng nhà xưởng

3.9. Nguồn nhân lực

3.10. Công tác chuẩn bị đế

3.11. Thực trạng công tác điều độ sản xuất

3.12. Căn cứ lập kế hoạch

3.13. Nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất. Kế hoạch xuất hàng

3.14. Đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Tập đoàn TBS Group

3.15. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MỸ PHONG 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4.1. Giải pháp hoàn thiện thông tin dự báo đơn hàng nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu

4.3. Vận dụng phương pháp AHP để lựa chọn NCC NVL

4.4. Lưu đồ quy trình quản lý chất lượng. Hoàn thiện quá trình thực hiện công tác điều độ

4.5. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát MMTB

4.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Được thành lập từ năm 2005, nhà máy này đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp giày dép. Việc hoàn thiện công tác điều độ không chỉ giúp nâng cao hiệu suất sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Giới thiệu về nhà máy Mỹ Phong 1

Nhà máy Mỹ Phong 1 thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, chuyên sản xuất giày thể thao và giày thời trang. Với quy mô lớn và công nghệ hiện đại, nhà máy đã tạo ra hàng triệu sản phẩm mỗi năm, góp phần vào sự phát triển của ngành da giày Việt Nam.

1.2. Vai trò của công tác điều độ sản xuất

Công tác điều độ sản xuất giúp quản lý và điều phối các hoạt động sản xuất, từ việc lập kế hoạch đến kiểm soát chất lượng. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu tình trạng lãng phí.

II. Thách thức trong công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Mặc dù đã có những thành công nhất định, công tác điều độ sản xuất tại nhà máy Mỹ Phong 1 vẫn gặp phải nhiều thách thức. Tình trạng thiếu nguyên vật liệu, sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất và áp lực từ thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nguyên vật liệu ảnh hưởng đến sản xuất

Việc thiếu hụt nguyên vật liệu thường xuyên xảy ra, gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Điều này không chỉ làm chậm trễ đơn hàng mà còn ảnh hưởng đến uy tín của công ty trên thị trường.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất

Sự không đồng bộ giữa các bộ phận trong quy trình sản xuất dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và tài nguyên. Cần có các biện pháp cải thiện để đảm bảo mọi bộ phận hoạt động hiệu quả và đồng bộ.

III. Phương pháp cải thiện công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Để nâng cao hiệu quả công tác điều độ sản xuất, nhà máy Mỹ Phong 1 cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc sử dụng công nghệ thông tin và các công cụ quản lý sẽ giúp cải thiện tình hình sản xuất.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong điều độ sản xuất

Việc áp dụng phần mềm quản lý sản xuất giúp theo dõi tiến độ và tình trạng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng dự báo sản lượng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất

Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất và công nghệ mới là rất cần thiết. Nhân viên được trang bị kiến thức sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Mỹ Phong 1

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện công tác điều độ sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho nhà máy Mỹ Phong 1. Năng suất sản xuất tăng lên đáng kể, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện.

4.1. Nâng cao năng suất sản xuất

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, năng suất sản xuất tại nhà máy đã tăng lên 15% so với trước đây. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao, với tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tăng lên 20%. Điều này không chỉ giúp tăng cường uy tín của công ty mà còn thu hút thêm khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Nhà máy sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất. Định hướng này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của công tác điều độ sản xuất

Công tác điều độ sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, việc hoàn thiện công tác này là rất cần thiết.

10/07/2025
Hoàn thiện công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy mỹ phong 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TBS GROUP – NHÀ MÁY MỸ PHONG 1 1. Giới thiệu tổng quan về tập đoàn (TBS Group) 1. Giới thiệu chung Tên đầy đủ của công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH Tên công ty viết tắt: TBS GROUP Tên giao dịch: Thái Bình Shoes Loại hình công ty: Công ty cổ phần Logo doanh nghiệp: Hình 1.1: Logo Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình Nguồn: Trang web TBS Group Khẩu hiệu: Phát huy sức mạnh kiến tạo tương lai. Địa chỉ: Số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương.

Điện thoại: 84 28 3724 1241, Fax: 848 8960223 Email: ifo@thaibinhshoes.vn Website: www.com Doanh nghiệp bắt đầu hoạt động vào ngày 13/06/2005, được cấp phép bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Bình Dương, với mã số thuế 3700148737. Người đại diện hiện tại của công ty là ông Nguyễn Đức Thuấn, hiện đang là chủ tịch TBS Group. Tầm nhìn: “Bằng khát vọng ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên thế giới.” 5 Sứ mệnh: “Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn và chuỗi giá trị toàn cầu. Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.

Giá trị cốt lõi: “Nhân sự, đổi mới & sáng tạo, đồng hành cùng phát triển & sẻ chia, trách nhiệm là những giá trị cốt lõi của TBS trong suốt quá trình xây dựng và phát triển. Những giá trị cốt cõi của TBS trong suốt quá trình xây dựng và phát triển được thể hiện qua: Nhân sự: Tập trung phát triển nguồn nhân lực, coi như nguồn nhân lực như là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược cho sự thành công của doanh nghiệp. Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Sự phát triển của tập đoàn bao gồm sự ủng hộ từ khách hàng và sự cống hiến của nhân viên. Vì vậy, công ty luôn chú trọng sẻ chia các giá trị và cân bằng lợi ích giữa các bên với nhau.

Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn. Đổi mới và sáng tạo: Tập đoàn đã thành lập hơn 5 trung tâm nghiên cứu và phát triển sản phẩm R&D, bên cạnh đó là sự nỗ lực không ngừng học hỏi với khát vọng vượt qua những thương hiệu lớn trên thế giới, hướng đến việc xây dựng một doanh nghiệp phát triển tự cường, tự chủ. Lịch sử hình thành và phát triển Với tên đầy đủ là Công ty CPĐT Thái Bình, TBS hoạt động vào năm 1989 với 3 người đồng sáng lập là ông Nguyễn Đức Thuấn, ông Cao Thanh Bích và ông Nguyễn Thanh Sơn. Do lúc đầu thiếu kinh nghiệm, công ty chưa có định hướng rõ ràng nên phải thử sức ở rất nhiều lĩnh vực cho đến năm 1992 công ty đã bén duyên với ngành sản xuất giày và đang hoạt động tốt cho đến thời điểm hiện tại.

Chính từ thời điểm này, tên gọi “Công ty TNHH Giày Thái Bình”, tên gọi đối ngoại là “Thái Bình Shoes”. Sau nhiều thăng trầm, tập đoàn đã dần trưởng thành và khẳng định được chỗ đứng của mình trên thị trường Việt Nam, đồng thời giúp cho ngành công nghiệp sản xuất tại nước ta mở rộng hơn trên thị trường quốc tế. 6 Năm 1992, công ty hoàn thành xây dựng nhà máy đầu tiên mang tên THAI BINH SHOES đánh dấu nước đặt một bước chân đầu tiên nào ngành sản xuất giày. Năm 1993, công ty ký hợp đồng đầu tiên gia công giày nữ cho Orion Đài Loan với 6 triệu đôi giày nữ.

Năm 1994, nhận gia công giày thể thao cho công ty lớn nhất nhì thế giới thời điểm đó. Điều này khiến cho công ty suy nghĩ mở rộng quy mô sản xuất, máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất để đáp ứng đơn hàng này. Năm 1996 – 1997: Thiết lập quan hệ kinh doanh với Decathlon bằng đơn hàng đầu tiên 5,000 đôi giày. Năm 1999 TBS vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng Ba.

Đây được xem là một sự đánh giá cao của Nhà nước về những nỗ lực mà TBS đã đạt được sau 5 năm định vị ngành sản xuất công nghiệp Giày. Năm 1999 – 2000: Bắt đầu nghiên cứu khoa học công nghệ: xây dựng nhà máy sản xuất đế, trung tâm nghiên cứu và máy móc phụ trợ để chủ động sản xuất từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng. Năm 2002, sản lượng sản xuất giày của công ty đạt 5 triệu đôi giày. Năm 2005, công ty Giày Thái Bình chứng thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

Năm 2009-2014, đây là giai đoạn công ty đạt được những thành tựu lớn, đồng thời tiến hành mở rộng đa dạng sản xuất kinh doanh và định hướng trở thành tập đoàn đa lĩnh vực. Năm 2009, TBS Group trở thành Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May và Giày Da Việt Nam do bộ công thương trao tặng bằng khen Top năm doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da Giày Việt Nam. Năm 2011, thành lập nhà máy túi xách đầu tiên bằng đơn hàng của khách hàng đầu tiên Coach. Năm 2014, tập đoàn đạt mốc sản lượng hai mươi mốt triệu đôi giày và mười triệu túi xách.

Cùng thời điểm này, công ty vinh dự nhận được cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I. Năm 2014-2018: TBS Group quyết định đầu tư sản xuất công nghiệp ở nước ngoài. Không chỉ mở rộng sản xuất, công ty còn phát triển một cách toàn diện các lĩnh vực khác với quan điểm “Thế giới làm được, ắt ta làm được”, công ty luôn nỗ lực phát triển không ngừng. Năm 2020, TBS Group đánh dấu bước ngoặt lớn trên thị trường khi xuất hiện trên 7 thị trường tên TBS Land.

Với 20 năm kinh nghiệm trong ngành bất động sản và tự hào mang đến cho cộng đồng những dự án quy mô và giá trị sống tốt đẹp cho cộng đồng. Tại thời điểm ban đầu, công ty hoạt động tại một nhà máy nhỏ chỉ chuyên hoạt động May và Gò. Đến nay, TBS đã không còn chỉ tập trung vào thị trường trong nước mà còn hướng tới mục tiêu đi đường dài trên thị trường quốc tế. Việc có những mối quan hệ hợp tác lâu dài và là đối tác uy tín với các đối tác lớn trên thế giới có thể kể đến như Wolverine, Coach, Skechers, Decathon, APL, DHL… Đây là minh chứng rõ nét chứng minh TBS Group đang dần khẳng định mình trong thị trường sản xuất giày da, túi xách.

Mối quan hệ hợp tác lâu dài với những đối tác lớn trên thế TBS Group đã hỗ trợ giải quyết hàng chục ngàn lao động trên cả nước với 19 nhà máy sản xuất 40.000 công nhân làm việc thường xuyên. Không những thế TBS Group còn có những bước chuyển mình lớn khi quyết định mở rộng ngành nghề đầu tư như Đầu tư và quản lý cơ sở hạ tầng, Logistics và cảng; Dịch vụ du lịch và khách sạn; Thương mại và dịch vụ. Với việc bắt kịp xu thế, kiên định với mục tiêu ban đầu cùng với sự nỗ lực không ngừng nghỉ và kết quả là TBS Group đã xác nhận thế mạnh tập trung của doanh nghiệp là lĩnh vực bất động sản và xây dựng. Và đây cũng là các lĩnh vực mang lại nguồn thu lớn cho doanh nghiệp.

Năm 2019, sau 31 năm hoạt động, TBS đã gặt hái được nhiều thành công đáng tự hào với những danh hiệu uy tín như: Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam; nhận Huân chương lao động hạng nhì; Nhận doanh bằng khen doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da giày Việt Nam năm 2009, nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao Động Hạng nhất, Top 10 doanh nghiệp kinh doanh Cảng và Logistic… Và một số sản phẩm của công ty đã được xuất ra khoảng 60 quốc gia trên thế giới. Năm 2020, công ty đạt được nhiều thành tựu trong quá trình hoạt động kinh doanh, chuyển đổi và tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất về các tỉnh miền Tây Nam Bộ và nhà máy Mỹ Phong thuộc tỉnh Trà Vinh chính thức gia nhập TBS Group. Năm 2021 đến nay, TBS Group đã có sự phát triển đáng kể như: Sáp nhập nhà máy Mỹ Phong vào chuỗi sản xuất, nâng cao năng suất sản xuất trên toàn hệ thống; tái cấu trúc bộ máy quản lý điều hành… Dù doanh nghiệp có sự chững lại trong những năm dịch bệnh COVID – 19, nhưng sau đó đã quay lại tình trạng ổn định. Sản phẩm và lĩnh vực hoạt động Hình 1.2: 6 Khối ngành trụ cột chính của TBS Group Nguồn: Trang web TBS Group Cho tới thời điểm hiện tại tập đoàn đã mở rộng hoạt đồng với 6 ngành nghề chính bao gồm: Sản xuất công nghiệp Da giày-Túi xách, Hạ tầng Công nghiệp, Đầu tư-Kinh doanh-Quản lý bất động sản, Thương mại–Dịch vụ và Cảng & Logistic.

TBS Group vẫn tiếp tục ổn định và tăng trưởng trong ngành sản xuất giày da trong suốt hơn 32 năm qua. Công ty còn đi đầu trong các lĩnh vực kinh doanh ô tô, xe máy, giày da, túi xách…. Những năm gần đây, công ty tập trung vào lĩnh vực bất động sản và các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, trung tâm thương mại… Đa phần dự án của công ty tập trung tại các thành phố lớn như Thủ đô Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh….3: Một số mẫu mã giày được sản xuất bởi TBS Group Nguồn: Trang web TBS Group 9 1. Các lĩnh vực hoạt động Hình 1.4: Một số lĩnh vực chính của TBS Group Nguồn: Trang web TBS Group Sản xuất công nghiệp da giày: TBS Group nhận đơn hàng sản xuất và xuất khẩu giày với quy mô lớn.

TBS Group vẫn luôn dẫn đầu ngành công nghiệp sản xuất giày da trên thị trường Việt Nam với năng lực sản xuất 25 triệu đôi/ năm, 33 dây chuyền sản xuất và với 17. Từ một nhà máy nhỏ lẻ, đến nay, TBS đã sở hữu trong ta hệ thống sản xuất trải dài toàn quốc, là đối tác thường xuyên của nhiều thương hiệu lớn trên thế thới như: Skechers, Decathlon và Wolverine. Sản xuất công nghiệp túi xách: Chỉ sau 12 tháng sản xuất, công ty đã đặt được sản lượng không nhỏ là 1.000 túi xách và đạt mốc sản lượng là 10.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình điều độ sản xuất trong ngành công nghiệp giày dép. Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách thức tổ chức sản xuất hiệu quả, giảm thiểu lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các quy trình sản xuất trong các lĩnh vực khác, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn khảo sát quy trình sản xuất sữa chua ăn tại công ty cổ phần elovi việt nam, nơi cung cấp thông tin về quy trình sản xuất thực phẩm. Ngoài ra, tài liệu Nghiên cứu và ứng dụng sản xuất tinh gọn để nâng cao hiệu suất sản xuất nhôm xingfa tại công ty tiến đạt sẽ giúp bạn hiểu thêm về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Cuối cùng, tài liệu Quy trình quản lý và kiểm soát chất lượng trong sản xuất khung vỏ ô tô bus tại nhà máy thaco bus cũng là một nguồn tài liệu quý giá cho những ai quan tâm đến quản lý chất lượng trong sản xuất. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các quy trình sản xuất và quản lý trong ngành công nghiệp.