Hoàn thiện công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 - Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

• Tác giả: Trần Thị Thanh Trúc
• Người hướng dẫn: ThS. Trương Văn Nam
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Điều Độ Sản Xuất Giày Tại Nhà Máy Mỹ Phong 1
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH
• MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu đề tài
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.4. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Bố cục đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TBS GROUP – NHÀ MÁY MỸ PHONG 1
• 1.1. Giới thiệu tổng quan về tập đoàn (TBS Group)
• 1.1.1. Giới thiệu chung
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.1.3. Sản phẩm và lĩnh vực hoạt động
• 1.1.4. Các lĩnh vực hoạt động
• 1.1.5. Cơ cấu tổ chức
• 1.1.6. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
• 1.1.7. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn (2018 - 2022)
• 1.2. Tổng quan về nhà máy Mỹ Phong 1
• 1.2.1. Giới thiệu nhà máy Mỹ Phong 1
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức
• 1.2.3. Định hướng phát triển của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khái niệm về sản xuất
• 2.2. Quy trình sản xuất
• 2.3. Khái niệm về điều độ sản xuất
• 2.4. Quy trình điều độ sản xuất
• 2.5. Chức năng và vai trò của công tác điều độ
• 2.6. Phương pháp dự báo. Tiêu chuẩn AHP
• 2.7. Các yếu tố tác động đến công tác điều độ
• 2.8. Một số công cụ phân tích
• 2.9. Phiếu kiểm tra
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TẠI NHÀ MÁY MỸ PHONG 1
• 3.1. Giới thiệu phòng KH&ĐHSX-XH. Tổng quan quy trình sản xuất
• 3.2. Bộ phận kho
• 3.3. Bộ phận đầu vào
• 3.4. Bộ phận sản xuất
• 3.5. Bộ phận chất lượng
• 3.6. Các điều kiện phục vụ công tác điều độ
• 3.7. Công tác kiểm soát vật tư
• 3.8. Hiện trạng nhà xưởng
• 3.9. Nguồn nhân lực
• 3.10. Công tác chuẩn bị đế
• 3.11. Thực trạng công tác điều độ sản xuất
• 3.12. Căn cứ lập kế hoạch
• 3.13. Nghiệp vụ lập kế hoạch sản xuất. Kế hoạch xuất hàng
• 3.14. Đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch và điều độ sản xuất giày tại Tập đoàn TBS Group
• 3.15. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY MỸ PHONG 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 4.1. Giải pháp hoàn thiện thông tin dự báo đơn hàng nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất
• 4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu
• 4.3. Vận dụng phương pháp AHP để lựa chọn NCC NVL
• 4.4. Lưu đồ quy trình quản lý chất lượng. Hoàn thiện quá trình thực hiện công tác điều độ
• 4.5. Nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát MMTB
• 4.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Được thành lập từ năm 2005, nhà máy này đã không ngừng phát triển và khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp giày dép. Việc hoàn thiện công tác điều độ không chỉ giúp nâng cao hiệu suất sản xuất mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Giới thiệu về nhà máy Mỹ Phong 1

Nhà máy Mỹ Phong 1 thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, chuyên sản xuất giày thể thao và giày thời trang. Với quy mô lớn và công nghệ hiện đại, nhà máy đã tạo ra hàng triệu sản phẩm mỗi năm, góp phần vào sự phát triển của ngành da giày Việt Nam.

1.2. Vai trò của công tác điều độ sản xuất

Công tác điều độ sản xuất giúp quản lý và điều phối các hoạt động sản xuất, từ việc lập kế hoạch đến kiểm soát chất lượng. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu tình trạng lãng phí.

II. Thách thức trong công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Mặc dù đã có những thành công nhất định, công tác điều độ sản xuất tại nhà máy Mỹ Phong 1 vẫn gặp phải nhiều thách thức. Tình trạng thiếu nguyên vật liệu, sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất và áp lực từ thị trường là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nguyên vật liệu ảnh hưởng đến sản xuất

Việc thiếu hụt nguyên vật liệu thường xuyên xảy ra, gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Điều này không chỉ làm chậm trễ đơn hàng mà còn ảnh hưởng đến uy tín của công ty trên thị trường.

2.2. Sự không đồng bộ trong quy trình sản xuất

Sự không đồng bộ giữa các bộ phận trong quy trình sản xuất dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và tài nguyên. Cần có các biện pháp cải thiện để đảm bảo mọi bộ phận hoạt động hiệu quả và đồng bộ.

III. Phương pháp cải thiện công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Để nâng cao hiệu quả công tác điều độ sản xuất, nhà máy Mỹ Phong 1 cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc sử dụng công nghệ thông tin và các công cụ quản lý sẽ giúp cải thiện tình hình sản xuất.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong điều độ sản xuất

Việc áp dụng phần mềm quản lý sản xuất giúp theo dõi tiến độ và tình trạng nguyên vật liệu một cách hiệu quả. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng dự báo sản lượng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất

Đào tạo nhân viên về quy trình sản xuất và công nghệ mới là rất cần thiết. Nhân viên được trang bị kiến thức sẽ làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Mỹ Phong 1

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện công tác điều độ sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho nhà máy Mỹ Phong 1. Năng suất sản xuất tăng lên đáng kể, đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện.

4.1. Nâng cao năng suất sản xuất

Sau khi áp dụng các biện pháp cải thiện, năng suất sản xuất tại nhà máy đã tăng lên 15% so với trước đây. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao, với tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng tăng lên 20%. Điều này không chỉ giúp tăng cường uy tín của công ty mà còn thu hút thêm khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của công tác điều độ sản xuất giày tại Mỹ Phong 1

Công tác điều độ sản xuất giày tại nhà máy Mỹ Phong 1 cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc sẽ là chìa khóa cho sự phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Nhà máy sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất. Định hướng này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của công tác điều độ sản xuất

Công tác điều độ sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, việc hoàn thiện công tác này là rất cần thiết.