Giải Pháp Hoàn Thiện Cơ Chế Quản Lý Tiền Lương Cho Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam

Luận văn phân tích các vấn đề cơ bản nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam, đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Tran Thi Hoai Thu
• Người hướng dẫn: TS. Pham Thuy Huong
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế và Tổ Chức Lao Động
• Đề tài: Hoàn Thiện Cơ Chế Quản Lý Tiền Lương Tại Tổng Công Ty Xi Măng Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Lý luận cơ bản về tiền lương
• 1.2. Khai niệm và bản chất của tiền lương
• 1.3. Các chức năng cơ bản của tiền lương
• 1.4. Cơ chế quản lý tiền lương
• 1.4.1. Khai niệm cơ chế, cơ chế quản lý kinh tế, cơ chế quản lý tiền lương
• 1.4.2. Nguyên tắc của cơ chế quản lý tiền lương
• 1.4.3. Mục tiêu của cơ chế quản lý tiền lương
• 1.4.4. Phân cấp quản lý tiền lương
• 1.4.5. Nội dung của cơ chế quản lý tiền lương
• 1.5. Các nhân tố định hướng đến cơ chế quản lý tiền lương trong doanh nghiệp Nhà nước
• 1.5.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.5.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.7. Vai trò của việc xây dựng và quản lý tốt tiền lương
• 1.8. Ý nghĩa hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương trong doanh nghiệp
• 1.9. Cơ chế quản lý tiền lương ở một số tập đoàn kinh tế trên thế giới
• 1.10. Xác định các mục tiêu của tiền lương
• 1.11. Chính sách tiền lương
• 1.12. Bài học kinh nghiệm rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CỦA TỔNG CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản lý tiền lương và cơ chế quản lý

Quản lý tiền lương là một yếu tố quan trọng trong hệ thống kinh tế xã hội của mỗi quốc gia. Cơ chế quản lý tiền lương hiệu quả giúp đảm bảo sự ổn định và cải thiện đời sống người lao động. Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cần hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương để phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội hiện tại. Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn đảm bảo sự công bằng trong phân phối thu nhập.

1.1. Khái niệm và bản chất của tiền lương

Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động dựa trên giá trị sức lao động. Trong cơ chế quản lý, tiền lương phải phản ánh đúng hiệu quả sản xuất và đóng góp của người lao động. Xi măng Việt Nam cần xác định rõ bản chất của tiền lương để xây dựng chính sách phù hợp.

1.2. Nguyên tắc quản lý tiền lương

Nguyên tắc cơ bản của quản lý tiền lương là đảm bảo sự công bằng và minh bạch. Cơ chế lương tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cần tuân thủ các quy định của Nhà nước và phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Cải tiến quản lý tiền lương giúp tăng tính kích thích và động lực làm việc của người lao động.

II. Thực trạng cơ chế quản lý tiền lương tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam

Thực trạng quản lý tiền lương tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cho thấy nhiều bất cập trong việc phân phối và sử dụng quỹ lương. Hệ thống lương hiện tại chưa phản ánh đúng hiệu quả sản xuất và đóng góp của người lao động. Quản lý nhân sự cần được cải thiện để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.

2.1. Đặc điểm của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam

Tổng Công ty Xi măng Việt Nam là một doanh nghiệp lớn trong ngành xây dựng. Quản lý nguồn nhân lực và quản lý tài chính là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cơ chế quản lý tiền lương. Xi măng ngành xây dựng đòi hỏi sự chính xác và minh bạch trong quản lý tiền lương.

2.2. Những hạn chế trong cơ chế quản lý tiền lương

Cơ chế lương hiện tại tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế. Chính sách lương cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình kinh tế và nhu cầu của người lao động. Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương là yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

III. Giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương

Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương tại Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cần tập trung vào việc cải tiến hệ thống lương và phân phối thu nhập. Quản lý tiền lương doanh nghiệp phải đảm bảo sự công bằng và minh bạch. Cải tiến quản lý tiền lương giúp tăng động lực làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Quản lý quỹ tiền lương

Quản lý quỹ tiền lương cần được thực hiện một cách chặt chẽ và minh bạch. Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cần xây dựng cơ chế phân phối tiền lương phù hợp với hiệu quả sản xuất và đóng góp của người lao động. Hệ thống lương cần được cải tiến để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.

3.2. Nâng cao hiệu quả quản lý đơn giá tiền lương

Nâng cao hiệu quả quản lý đơn giá tiền lương là yếu tố quan trọng trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương. Tổng Công ty Xi măng Việt Nam cần xác định đúng giá trị sức lao động để đảm bảo tính công bằng trong phân phối thu nhập. Cải tiến quản lý đơn giá tiền lương giúp tăng động lực làm việc và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam chuyển đổi mạnh mẽ từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, việc hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước trở thành một yêu cầu cấp thiết. Tổng công ty Xi măng Việt Nam, với quy mô lao động khoảng 17.000 người và sản lượng mục tiêu khoảng 12,5 triệu tấn xi măng mỗi năm, đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp xi măng quốc gia. Năm 2003, thu nhập bình quân của người lao động tại tổng công ty đạt trên 2 triệu đồng/người/tháng, trong khi tốc độ tăng năng suất lao động bình quân giai đoạn 2000-2003 là 7,1%, cao hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân 6,39%. Mối quan hệ giữa tốc độ tăng tiền lương và năng suất lao động là 1:0,9, cho thấy tiền lương chưa hoàn toàn phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích, đánh giá thực trạng cơ chế quản lý tiền lương tại Tổng công ty Xi măng Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đảm bảo quyền lợi người lao động. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hệ thống văn bản pháp luật liên quan, các công ty thành viên thuộc Tổng công ty, đặc biệt là Công ty Xi măng Hoàng Thạch và Công ty Xi măng Bỉm Sơn trong giai đoạn 2000-2003. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc xây dựng chính sách tiền lương phù hợp, góp phần ổn định quan hệ lao động và thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết kinh tế về tiền lương và quản lý tiền lương, trong đó:

• Khái niệm tiền lương được hiểu là khoản tiền trả cho người lao động dựa trên số lượng và chất lượng lao động đã đóng góp, phản ánh giá trị sức lao động trong điều kiện kinh tế thị trường.
• Cơ chế quản lý tiền lương là hệ thống các chính sách, phương pháp và quy trình nhằm điều tiết chi phí tiền lương, đảm bảo sự phù hợp giữa tiền lương và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
• Mô hình phân cấp quản lý lao động tiền lương thể hiện sự phân chia trách nhiệm quản lý từ cấp tổng công ty đến các công ty thành viên và đơn vị sản xuất.
• Nguyên tắc quản lý tiền lương bao gồm đảm bảo tính công bằng, minh bạch, kích thích năng suất lao động và phù hợp với quy luật cung cầu trên thị trường lao động.
• Chính sách tiền lương được xây dựng dựa trên các mục tiêu như nâng cao năng suất, kiểm soát chi phí, đảm bảo công bằng và tuân thủ pháp luật.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng kết hợp:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thu thập từ báo cáo chính thức của Tổng công ty Xi măng Việt Nam và các công ty thành viên giai đoạn 2000-2003; các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý tiền lương; khảo sát thực tế tại một số đơn vị sản xuất.
• Phương pháp phân tích: So sánh, tổng hợp số liệu thống kê về doanh thu, lợi nhuận, chi phí tiền lương, năng suất lao động; phân tích mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế; đánh giá thực trạng quản lý tiền lương dựa trên các tiêu chí khoa học.
• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích dữ liệu trong giai đoạn 2000-2003, thời điểm chuyển đổi cơ chế quản lý tiền lương theo Nghị định 28/CP và các văn bản hướng dẫn của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận: Doanh thu của Tổng công ty tăng trung bình 18% mỗi năm, từ 4.387 tỷ đồng năm 2000 lên 7.168 tỷ đồng năm 2003. Tuy nhiên, lợi nhuận có sự biến động, giảm 8,76% năm 2003 xuống còn 537 tỷ đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa ổn định.

2. Chi phí tiền lương và năng suất lao động: Chi phí tiền lương chiếm khoảng 8% tổng chi phí sản xuất, được quản lý chặt chẽ. Tốc độ tăng tiền lương bình quân 6,39% thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động 7,1%, tỷ lệ tương ứng 1:0,9, phù hợp với nguyên tắc tiền lương tăng chậm hơn năng suất để đảm bảo hiệu quả kinh tế.

3. Cơ cấu lao động và trình độ: Tổng công ty có lực lượng lao động ổn định với 16.929 người, trong đó 40,8% có thâm niên trên 10 năm, 70% lao động có trình độ đào tạo khá trở lên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng công nghệ mới và nâng cao năng suất.

4. Cơ chế quản lý tiền lương: Việc quản lý tiền lương được thực hiện theo phân cấp rõ ràng từ Tổng công ty đến các công ty thành viên và đơn vị sản xuất. Nhà nước quản lý thông qua các văn bản pháp luật và kiểm soát đơn giá tiền lương, tuy nhiên cơ chế giao đơn giá còn mang tính xin-cho, thiếu khách quan và chưa phản ánh đúng hiệu quả lao động.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Tổng công ty Xi măng Việt Nam đã đạt được sự phát triển ổn định về doanh thu và duy trì việc làm cho người lao động trong bối cảnh ngành xi măng chịu nhiều biến động. Tỷ lệ tăng tiền lương thấp hơn năng suất lao động phù hợp với nguyên tắc kinh tế, giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả. Tuy nhiên, sự biến động lợi nhuận và cơ chế giao đơn giá tiền lương còn nhiều hạn chế làm giảm tính minh bạch và động lực lao động.

So sánh với các tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới như Hewlett-Packard và Astra-Mecrk, chính sách tiền lương của Tổng công ty còn thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa tiền lương và hiệu quả lao động, cũng như chưa phát huy tối đa vai trò của công đoàn trong việc xây dựng thang bảng lương và quy chế trả lương. Việc áp dụng các mô hình quản lý tiền lương hiện đại, minh bạch và công bằng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ổn định quan hệ lao động.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, chi phí tiền lương và bảng phân tích tỷ lệ chi phí tiền lương trên doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách để minh họa mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện cơ chế giao đơn giá tiền lương: Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương dựa trên cơ sở khoa học, phản ánh đúng năng suất lao động và chi phí thực tế, giảm thiểu tính xin-cho, tăng tính minh bạch và công bằng. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; chủ thể: Ban lãnh đạo Tổng công ty phối hợp với Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội.

2. Tăng cường vai trò công đoàn trong quản lý tiền lương: Tham gia xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, đảm bảo quyền lợi người lao động và thúc đẩy động lực làm việc. Thời gian: liên tục; chủ thể: Công đoàn Tổng công ty và các công ty thành viên.

3. Liên kết tiền lương với hiệu quả sản xuất kinh doanh: Thiết lập hệ thống đánh giá kết quả công việc, thưởng phạt rõ ràng, khuyến khích sáng tạo và nâng cao năng suất lao động. Thời gian: 1 năm; chủ thể: Phòng nhân sự và quản lý các đơn vị sản xuất.

4. Đào tạo nâng cao trình độ lao động và quản lý tiền lương: Tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng quản lý tiền lương, kỹ thuật sản xuất hiện đại nhằm nâng cao năng lực cho cán bộ và người lao động. Thời gian: 2 năm; chủ thể: Ban đào tạo Tổng công ty phối hợp với các đơn vị đào tạo chuyên ngành.

5. Xây dựng hệ thống báo cáo và kiểm soát chi phí tiền lương: Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiền lương, đảm bảo số liệu chính xác, kịp thời phục vụ công tác ra quyết định. Thời gian: 1-2 năm; chủ thể: Ban quản lý Tổng công ty và phòng công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo các doanh nghiệp nhà nước: Nhận diện các vấn đề trong quản lý tiền lương, từ đó xây dựng chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ổn định quan hệ lao động.

2. Cán bộ quản lý nhân sự và tài chính: Áp dụng các phương pháp quản lý tiền lương khoa học, xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương và quy chế trả lương minh bạch, công bằng.

3. Công đoàn và tổ chức đại diện người lao động: Tham khảo để nâng cao vai trò trong việc bảo vệ quyền lợi người lao động, tham gia xây dựng chính sách tiền lương và thúc đẩy động lực lao động.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, lao động: Tài liệu tham khảo về lý thuyết và thực tiễn quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước, đặc biệt trong ngành công nghiệp xi măng.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao cần hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước?
   Hoàn thiện cơ chế giúp đảm bảo tiền lương phản ánh đúng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ổn định quan hệ lao động và phù hợp với quy luật thị trường.

2. Cơ chế giao đơn giá tiền lương hiện nay có những hạn chế gì?
   Cơ chế còn mang tính xin-cho, thiếu khách quan, chưa phản ánh đúng hiệu quả lao động, dẫn đến chi phí tiền lương không được kiểm soát chặt chẽ và động lực lao động giảm sút.

3. Vai trò của công đoàn trong quản lý tiền lương là gì?
   Công đoàn tham gia xây dựng thang bảng lương, quy chế trả lương, bảo vệ quyền lợi người lao động và thúc đẩy tinh thần làm việc, góp phần tạo sự công bằng và minh bạch trong phân phối thu nhập.

4. Mối quan hệ giữa tiền lương và năng suất lao động như thế nào?
   Tiền lương cần tăng chậm hơn năng suất lao động để đảm bảo hiệu quả kinh tế, đồng thời phải đủ để kích thích người lao động nâng cao trình độ và chất lượng công việc.

5. Làm thế nào để áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiền lương?
   Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tiền lương giúp thu thập, xử lý và báo cáo số liệu chính xác, kịp thời, hỗ trợ công tác ra quyết định và kiểm soát chi phí hiệu quả.

Kết luận

• Tiền lương là khoản chi phí quan trọng phản ánh giá trị sức lao động và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Tổng công ty Xi măng Việt Nam đã đạt được sự phát triển ổn định về doanh thu và duy trì việc làm, nhưng cơ chế quản lý tiền lương còn nhiều hạn chế cần khắc phục.
• Cơ chế giao đơn giá tiền lương hiện tại thiếu tính khách quan và chưa phản ánh đúng hiệu quả lao động, ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động.
• Việc hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương cần tập trung vào xây dựng hệ thống đơn giá khoa học, tăng cường vai trò công đoàn, liên kết tiền lương với hiệu quả sản xuất và áp dụng công nghệ thông tin.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 1-2 năm, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi áp dụng cho các doanh nghiệp nhà nước khác.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương và phát triển bền vững doanh nghiệp!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Tlia DHKTQD o ( C CM ; i k A c r g i *5T ■MM 'i 4 ! CM Si M ^■3 '■ -41 1 c •■A M z> (:t-xlM &■) ■ N < J r : CT kJ k 5 Z' A i CP i'1. kk\; < M' - i cl BO GIAO DUC VA DAO TAO TRITONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ------------ o0o---------- TRAN THI HOAI THU MOT SO VAN DE CO BAN NHAM HOAN THIEN CO CHE QUAN LY TIEN LUONG CUA TONG CONG TY XI MANG VIET NAM LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH ■ ■ ■ Chuyen nganh : Kinh te va to chdc lao dong Ma so : 5.07 Giao vien hiring darr. Pham Thuy Hmmg DAIHOC KTQD TRUNG TATJfts THONG TIN THUVIEN HANOI 2004 BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ------------ oOo---------- TRAN THI HOAI THU MOT SO VAN DE CO BAN NhAm HOAN THIEN CO CHE QUAN LY TIEN LUONG CUA TONG CONG TY XI MANG VIET NAM LUAN VAN THAC SY QUAN TRI KINH DOANH ■ ■ ■ Chuyen nganh : Kinh te va to chuc lao dong Ma so : 5.07 Giao vien huang dan:TS. Pham Thuy Hu'ong I dai hoc ktqd '' TRUNG TAf 4K>3 | THONG TIN TH^VIEN HA NOI 2004 Ldl CAM 0N Em xin bay to long biet on sau site tdi TS.

Pham Thuy Huong co giao true tiep hudng dan em va tham gia dong gop nhieu y kien cho luan van. Em xin chan trong gui tdi cac thay giao, co giao Khoa Lao dong va dan so, Phong quan ly dao tao dai hoc va sau dai hoc led cam on sau sac ve su giup do tan tmh doi vdi em trong thdi gian qua. Xin cam on Tong cong ty Xi mang Viet nam, cac doanh nghiep san xuat, kinh doanh true thuoc Tong cong ty da tao dieu kien thuan lqi cho tdi hoan thanh tot qua trinh nghien cuu va ban luan van nay. Xin cam on nhung tinh cam tot dep va su quan tarn giup do nhiet thanh cua ngudi than va ban be.

Xin chan thanh cam on. Hoc vien DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CHL VIET TAT BQ Binh quan CNV Cong nhan vien CBCV Cap bac cong viec DN Doanh nghiep DT Doanh thu DMLD Dinh mure lao dong DG Dorn gia d Dong Viet nam ILO To chdc Lao dong quoc te KD Kinh doanh NSNN Ngan sach nha nirdc NSLD Nang suat lao dong LDTBXH Lao dong - Thucmg binh va xa hoi SXKD San suat kinh doanh TNBQ Thu nhap binh quan TL-TC Tien ltfcmg, ti6n cong XN Xf nghiep VA Gia tri gia tang rp z? S Tong so MUC LUC Leri cam on. 3 Danh muc cac ky hieu, cac chu' viet tdt. 5 Leri mo dau.Ly luan co ban ve tien luong va co che quan ly tien luong.

Ly luan coban ve tien luong. Khai niem va ban chat cua tien luong. Cac chuc nang co ban cua tien luong. Co che quan ly tien luong.

Khai niem co che, co che quan ly kinh te, co che quan ly tien luong. Nguyen tic cua co che quan ly tien luong. Muc tieu cua co che quan ly tien luong. Phan cap quan ly ti6n luong.

Noi dung cua co che quan ly tien luong. Cac nhan to dnh hudng den cd che quan ly tien luong trong doanh nghiep Nha nude. Cac nhan to ben ngoai doanh nghiep. Cac nhan to ben trong doanh nghiep.

Sucan thiet phdi hoan thien cache quan ly tien luong trong doanh nghiep. Vai tro cua viec xay dung va quan ly tot tien luong. Y nghia hoan thien co che quan ly tienluong trong doanh nghiep. Co che quan ly tien luong d mot so tap doan kinh tetren thegidi.

Xac dinh cac muc tieu cua tien luong. Chinh sach tien luong. Bai hoc kinh nghiem rut ra cho cac doanh nghiep Viet nam. Phan tich, danh gia thuc trang co che quan ly tien luong cua Tong cong ty Xi mang Viet nam.

Nhung dac diem chu yeu cua Tong cong ty Xi mang Viet nam co dnh hudng den co che quan ly tien luong. Lao dong va viec lam. Linh vuc hoat dong cua Tong cong ty. Co cau to churc cua Tong cong ty.

Tinh hinh san xuat, kinh doanh cua Tong cong ty. Thue trang co che quan ly tien luong cua Tong cong ty Xi mang Viet nam. Co che quan ly tien luong cua Nha nude doi vdi Tong cong ty Xi mang Viet nam. Co che quan ly tien luong cua Tong cong Xi mang Viet nam doi vdi cac cong ty thanh vien.

Thue trang co che quan ly tien luong cua cac cong ty. Nhan xet ve co che quan ly tien luong cua Tong cong ty Xi mang Viet nam. Mot so giai phap nham hoan thien co che quan ly tien luong cua Tong cong ty xi mang Viet nam. Nhifrig quan diem coban nham hoan thien cache quan ly tien luong.

Quan ly cua Nha nude ve tien luong do'i vdi cac cong ty. Quan ly ve tien luong trong noi bo Cong ty. Giai phap nham hoan thien co che quan ly tien luong cua Tong cong ty xi mang Viet nam.Hoan thien quan ly viec sir dung quy tien luong. Nang cao hieu qua cua viec quan ly don gia tien luong.

Hoan thien quy che phan phoi tien luong. Cac bien phap khac. Nhung kien nghi vdi Nha nude ve co che quan ly tien luong doi vdi doanh nghiep. Tai lieu tham khao.

109 DANH MUC CAC SO DO, BANG BIEU Set do 2. Phan bo lao dong theo tham nien (nam 2003). Phan bo lao dong theo trinh do hoc van (nam 2003). Phan bo lao dong theo Me tho (nam 2003).

Mo hinh co cau to chuc cua Tong cong ty. Mo hinh co cau to churc cua cac cong ty. Doanh thu cua Tong cong ty giai doan 2000 - 2003. Loi nhuan cua Tong cong ty giai doan 2000 - 2003.

Nop ngan sach cua Tong cong ty giai doan 2000 - 2003. Mo hinh phan cap quan ly lao dong tien luong. Ket qua hoat dong san xuat, kinh doanh cua Tong cong ty Xi mang Viet nam. Hieu qua cua chi phi 1 dong tien luong tai Tong cong ty Xi mang Viet nam.

Mure lao dong tong hop cho 1 tan xi mang.Thuc hien tien luong toi thieu cong ty xi mang Hoang Thach va Bim Son - nam 2003.Thu nhap thap nhat tai cac cong ty nam 2003. Don gia tien luong va quy luong nam 2003 - Cong ty xi mang Bim Son. He so quy doi san phdm nam 2003 - Cong ty xi mang Bim Son.Toe do tang nang suat lao dong va tien luong binh quan nam 2003. He so chuc danh cong viec cua cong ty xi mang Bim Son nam 2002.Bang thanh toan luong thang 5 nam 2003 - Cong ty xi mang Bim Son.

Mure chenh lech thu nhap nam 2003. He so hoan thanh cong viec. Ldl Md DAU 1. Sir can thiet nghien ciru de tai.

Ti6n luong la pham tru kinh te co y nghia quan trong trong toan bo he thong kinh te xa hoi cua mdi quo'c gia. Chinh sach tien luong dung dan co tac dong ldn de'n viec phat trien kinh te', tao dieu kien on dinh va cai thien ddi song cua ngudi lao dong. Tien luong noi rieng va thu nhap noi chung la phan ma ngudi su dung lao dong tra cho ngudi lao dong, phu hop vdi gia tri sure lao dong da hao phi trong qua trinh san xuat. Nha nude va ngudi lao dong deu quan tarn den cac chi'nh sach tien luong.

Viec thudng xuyen doi mdi, hoan thien co che' chi'nh sach tien luong cho phu hop vdi dieu kien kinh te' xa hoi, chi'nh tri cua timg giai doan la mot nhiem vu quan trong. Mot trong nhung yeu cau cap bach cua cai each tien luong hien nay la doi mdi co che' quan ly tien luong, bao dam gdn tien luong cua ngudi lao dong vdi ket qua san xuat va dong gop cua ban than ho, nang cao vai tro don bay kinh te' cua tien luong, giai quye't hai hoa lqi l'ch giua ngudi lao dong, doanh nghiep va xa hoi. Trong thdi ki chuyen sang co che' thi trudng, co che' quan ly tien luong da chuyen tCr che' do bao cap cua ngan sach Nha nude sang co che' quan ly quy tien luong thong qua cac thong so' thay cho viec can thiep true tiep da lam cho moi ngudi quan tarn de'n hieu qua san xuat cua doanh nghiep. Do do tien luong se phu thuoc vao kha nang tu tao nguon va co che' phan pho'i tien luong cua doanh nghiep, Giam do'c la ngudi chiu trach nhiem viec tra luong cho ngudi lao dong.

Chi'nh vi vay, xac dinh dung dan chi phi tien luong la mot viec rat can thiet. Tien luong la khoan bu dSp cac chi phi' lao dong thuc hien va tai san xuat sure lao dong cho ngudi lao dong. Vi vay ti'nh dung, ti'nh du tien luong se la dong luc thuc day manh me khuye'n khfch ngudi lao dong nang cao nang suat lao dong, khong ngimg cai thien dieu kien song cua ho. Nhu vay, co che' quan ly tien luong la pham tru cd lien quan mat thiet de'n hieu qua hoat dong va su phat trien ciia doanh nghiep, de'n ddi so'ng cua timg ngudi lao dong.

Mot trong nhung yeu cau cap bach cua cac doanh nghiep hien nay la can doi mdi co che quan ly tien luong, bao dam gin tien luong vdi ket qua san xuat va dong gop cua ban than ngudi lao dong, nang cao tinh ki'ch thi'ch cua tien luong. Tuy nhien, co che quan ly tien luong cua Nha nude do'i vdi cac doanh nghiep Nha nude (theo phuong phap giao don gia tien luong tren co so he tho'ng 9 thang, bang luong cho doanh nghiep Nha nude lheo Nghi dinh 26/CP cua Chfnh phu, khoan quy luong, lao dong dinh bien, ti£n luong toi thieu.) tren thuc te khong hieu qua do quan niem v6 ti6n luong va co che xac dinh chi phi tien luong lac hau, viec phan phoi tien luong chua hieu qua. Tien luong mot mat khong phan anh dung hieu qua san xuat, kinh doanh cua doanh nghiep cung nhu nhung dong gop cua ngudi lao dong, mat khac lam mat di tinh chu dong cua doanh nghiep trong viec xac dinh chi phi tien luong, han che su hoi nhap cua doanh nghiep vao thi trudng lao dong. Trong boi canh hoi nhap AFTA dang den gan (doi vdi nganh xi mang thdi diem do bo hang rao thue quan la nam 2006) thi doi mdi co che quan ly tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude noi chung cung nhu cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Xi mang Viet nam noi rieng da trd thanh yeu cau tat yeu khach quan.