Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm nhân lực và đãi ngộ nhân lực

1.3. Khái niệm chính sách đãi ngộ nhân lực

1.4. Sự cần thiết của hoàn thiện chính sách Đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực

1.7. Phân loại chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.8. Nội dung chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.9. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.9.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.9.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

1.9.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

2.1. Tổng quan về Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bất động sản Viettel

2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Bất động sản Viettel

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Bất động sản Viettel trong giai đoạn 2010 - 2014

2.5. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.5.1. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.5.2. Nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ về nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.5.3. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến chính sách Đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

2.6.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.7. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.7.1. Những mặt tích cực

2.7.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

3.1. Định hướng phát triển của Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội và Công Ty Bất Động Sản Viettel giai đoạn 2015 - 2020

3.1.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn viễn thông Quân đội

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Bất động sản Viettel

3.2. Quan điểm hoàn thiện và mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

3.2.1. Quan điểm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

3.2.2. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel giai đoạn 2015 - 2020

3.3. Các giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

3.3.1. Tăng cường sự tham gia của cán bộ công nhân viên vào xây dựng mục tiêu chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.2. Thực hiện tốt hơn các nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.3. Hoàn thiện nội dung chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.4. Giải pháp hoàn thiện việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel

Chính sách đãi ngộ nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Bất động sản Viettel. Chính sách này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của công ty. Việc hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của chính sách đãi ngộ nhân lực

Chính sách đãi ngộ nhân lực bao gồm các hình thức khen thưởng, lương bổng và phúc lợi mà công ty dành cho nhân viên. Vai trò của chính sách này là tạo động lực làm việc, khuyến khích sự cống hiến và phát triển của nhân viên trong tổ chức.

1.2. Lịch sử hình thành chính sách đãi ngộ tại Viettel

Công ty Bất động sản Viettel đã xây dựng chính sách đãi ngộ nhân lực từ những ngày đầu thành lập. Qua các giai đoạn phát triển, chính sách này đã được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên, cũng như yêu cầu của thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách đãi ngộ nhân lực tại Viettel

Mặc dù chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel đã có nhiều cải tiến, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Những hạn chế trong chính sách đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính hiện tại chưa đáp ứng được mong đợi của nhân viên, đặc biệt là trong việc trả lương và thưởng. Nhiều nhân viên cảm thấy mức lương chưa tương xứng với công sức và đóng góp của họ.

2.2. Thách thức trong việc duy trì nhân tài

Cạnh tranh trong ngành bất động sản ngày càng gay gắt, việc giữ chân nhân tài trở thành một thách thức lớn. Công ty cần có những biện pháp hiệu quả để tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn và giữ chân nhân viên.

III. Phương pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Viettel

Để hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực, Công ty Bất động sản Viettel cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả của chính sách và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân viên.

3.1. Tăng cường sự tham gia của nhân viên

Công ty nên khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình xây dựng và cải tiến chính sách đãi ngộ. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng mà còn tạo ra những ý tưởng mới và sáng tạo.

3.2. Cải thiện chính sách phúc lợi

Cần xem xét và cải thiện các chính sách phúc lợi để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân viên. Các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, nghỉ phép và các hoạt động giải trí sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Viettel

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu cho thấy sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi thực hiện các cải tiến.

4.1. Kết quả khảo sát sự hài lòng của nhân viên

Kết quả khảo sát cho thấy hơn 70% nhân viên hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này cho thấy những cải tiến đã có tác động tích cực đến tâm lý và động lực làm việc của nhân viên.

4.2. Tác động đến hiệu suất làm việc

Sự cải thiện trong chính sách đãi ngộ đã dẫn đến sự gia tăng hiệu suất làm việc của nhân viên. Công ty ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận sau khi thực hiện các chính sách mới.

V. Kết luận và tương lai của chính sách đãi ngộ nhân lực tại Viettel

Chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của nhân viên và yêu cầu của thị trường. Tương lai của chính sách này sẽ quyết định sự phát triển bền vững của công ty.

5.1. Định hướng phát triển chính sách đãi ngộ

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển chính sách đãi ngộ nhân lực trong những năm tới, nhằm tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và cạnh tranh.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì chính sách đãi ngộ

Việc duy trì và cải tiến chính sách đãi ngộ nhân lực không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hình ảnh và uy tín của Công ty Bất động sản Viettel trên thị trường.

Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel