Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

Trường đại học

Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2015

145
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Khái niệm nhân lực và đãi ngộ nhân lực

1.3. Khái niệm chính sách đãi ngộ nhân lực

1.4. Sự cần thiết của hoàn thiện chính sách Đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung nghiên cứu chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.6. Nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực

1.7. Phân loại chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.8. Nội dung chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.9. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực trong doanh nghiệp

1.9.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

1.9.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

1.9.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

2.1. Tổng quan về Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Bất động sản Viettel

2.3. Chức năng nhiệm vụ của Công ty Bất động sản Viettel

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Bất động sản Viettel trong giai đoạn 2010 - 2014

2.5. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.5.1. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.5.2. Nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ về nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.5.3. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.6. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.6.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến chính sách Đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.6.2. Các nhân tố thuộc môi trường vi mô

2.6.3. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

2.7. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

2.7.1. Những mặt tích cực

2.7.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL

3.1. Định hướng phát triển của Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội và Công Ty Bất Động Sản Viettel giai đoạn 2015 - 2020

3.1.1. Định hướng phát triển của Tập đoàn viễn thông Quân đội

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty Bất động sản Viettel

3.2. Quan điểm hoàn thiện và mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

3.2.1. Quan điểm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

3.2.2. Mục tiêu của chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel giai đoạn 2015 - 2020

3.3. Các giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công Ty Bất Động Sản Viettel

3.3.1. Tăng cường sự tham gia của cán bộ công nhân viên vào xây dựng mục tiêu chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.2. Thực hiện tốt hơn các nguyên tắc và yêu cầu của chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.3. Hoàn thiện nội dung chính sách đãi ngộ nhân lực

3.3.4. Giải pháp hoàn thiện việc triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân lực của Công ty Bất động sản Viettel

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ tmu hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực của công ty bất động sản viettel

Tài liệu "Hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Công ty Bất động sản Viettel" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chính sách đãi ngộ nhân lực, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực để cống hiến. Những chính sách đãi ngộ hợp lý không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên xuất sắc, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tốt nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ bất động sản an cư thành phố hà nội, nơi cung cấp các giải pháp tối ưu hóa quản trị nhân lực. Bên cạnh đó, Luận văn xây dựng các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty môi trường đô thị hà đông cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp cải thiện quản lý nhân sự trong các tổ chức khác nhau. Cuối cùng, Tiểu luận phân tích các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty cổ phần thương mại phan nam mon te ro sa sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về động lực làm việc của nhân viên, một yếu tố quan trọng trong việc phát triển chính sách đãi ngộ.

Những tài liệu này không chỉ giúp bạn mở rộng kiến thức mà còn cung cấp những góc nhìn đa dạng về quản trị nhân lực, từ đó áp dụng vào thực tiễn tại doanh nghiệp của bạn.