Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên

• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Vân
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thái Nguyên

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm, lý thuyết có liên quan
• 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Một số lý thuyết cơ bản về hoạch định chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.3. Phân định nội dung nghiên cứu
• 1.1.4. Mô hình nghiên cứu
• 1.1.5. Nội dung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÁI NGUYÊN
• 2.1. Phương pháp nghiên cứu các vấn đề
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.3. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu
• 2.4. Giới thiệu về công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên
• 2.5. Tổng quan về công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên
• 2.6. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 2.7. Thực trạng hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần xây dựng và Thương mại Thái Nguyên
• 2.8. Thực trạng mô hình hoạch định chiến lược phát triển thị trường
• 2.9. Thực trạng tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập mục tiêu chiến lược phát triển thị trường
• 2.10. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường
• 2.11. Thực trạng hoạch định mô thức TOWS
• 2.12. Thực trạng nội dung chiến lược phát triển thị trường hiện tại của công ty
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THÁI NGUYÊN
• 3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
• 3.2. Những kết quả đạt được
• 3.3. Những tồn tại chưa giải quyết
• 3.4. Nguyên nhân tồn tại
• 3.5. Dự báo triển vọng và quan điểm phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.6. Dự báo những thay đổi mang tính chiến lược của ngành
• 3.7. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.8. Các đề xuất nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược phát triển thị trường của công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên
• 3.8.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu chiến lược
• 3.8.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện việc phân tích tình thế phát triển thị trường
• 3.8.3. Nhóm giải pháp hoàn thiện hoạch định mô thức TOWS
• 3.8.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện nội dung chiến lược phát triển thị trường
• 3.8.5. Các kiến nghị với Nhà nước, với ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chiến lược phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Thái Nguyên đang hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và cung cấp vật liệu xây dựng. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng, việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường là rất cần thiết. Công ty cần xác định rõ mục tiêu và phương hướng để mở rộng thị trường, đặc biệt là tại khu vực miền Bắc.

1.1. Tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Công ty hiện có mặt tại thị trường Thái Nguyên và một số tỉnh lân cận. Tuy nhiên, để phát triển bền vững, công ty cần phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược phát triển thị trường giúp công ty tận dụng cơ hội, tăng trưởng doanh thu và nâng cao vị thế cạnh tranh. Việc này cũng giúp công ty thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

II. Những thách thức trong việc phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường. Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ các đối thủ trong ngành đòi hỏi công ty phải có những chiến lược marketing hiệu quả. Việc không có một kế hoạch rõ ràng có thể dẫn đến mất cơ hội và giảm doanh thu.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Công ty cần phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ cạnh tranh để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao tăng trưởng doanh thu.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Nhu cầu của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng. Công ty cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược phát triển thị trường để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng mục tiêu.

III. Phương pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Để hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích thị trường. Việc này sẽ giúp công ty xác định được các cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh hiện tại.

3.1. Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược marketing phù hợp.

3.2. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

Công ty cần thực hiện các cuộc khảo sát để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Điều này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược phát triển thị trường một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc áp dụng các chiến lược phát triển thị trường đã mang lại những thành công nhất định cho công ty. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Thành công trong việc mở rộng thị trường

Công ty đã thành công trong việc mở rộng thị trường tại một số tỉnh lân cận. Điều này cho thấy chiến lược phát triển thị trường đang đi đúng hướng.

4.2. Những hạn chế cần khắc phục

Mặc dù có những thành công, công ty vẫn gặp phải một số hạn chế trong việc thực hiện chiến lược marketing. Cần có những điều chỉnh kịp thời để nâng cao hiệu quả.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường là rất cần thiết. Công ty cần tiếp tục cải tiến và điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một kế hoạch phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để thu hút khách hàng.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp công ty tạo ra những sản phẩm mới, đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao tính cạnh tranh.