Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng

• Tác giả: Nguyễn Văn Long
• Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Hoàng Long
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng
• Loại tài liệu: khóa luận
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Các khái niệm và các yếu tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty kinh doanh
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Khái niệm chiến lược
• 1.1.3. Khái niệm chiến lược phát triển thị trường
• 1.1.4. Khái niệm triển khai chiến lược
• 1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến triển khai chiến lược
• 1.1.6. Nội dung cơ bản của triển khai chiến lược
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH SƠN ĐỒNG
• 2.1. Khái quát về công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.1.1. Lịch sử hình thành của công ty
• 2.1.1.2. Quá trình phát triển của công ty
• 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2.3. Đánh giá ảnh hưởng các nhân tố môi trường đến vấn đề nghiên cứu
• 2.3.1. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài
• 2.3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong
• 2.4. Phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.4.1. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường
• 2.4.2. Thực trạng quản trị mục tiêu ngắn hạn trong chiến lược phát triển thị trường
• 2.4.3. Thực trạng tập khách hàng mục tiêu, đối thủ cạnh tranh và định vị sản phẩm trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.4.4. Thực trạng triển khai chính sách marketing trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.4.5. Thực trạng triển khai chính sách phân bổ nhân lực và phát huy văn hoá, lãnh đạo trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.4.6. Thực trạng phân bổ ngân sách triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.5. Các kết luận thực trạng về triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.5.1. Những thành công đạt được
• 2.5.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.5.3. Nguyên nhân của các hạn chế
• 2.6. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng phát triển của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.6.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
• 2.6.2. Định hướng phát triển của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.7. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.7.1. Đề xuất phân tích tình thế chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng
• 2.7.2. Đề xuất hoàn thiện quản trị mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.7.3. Đề xuất hoàn thiện các chính sách marketing trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.7.4. Đề xuất hoàn thiện chính sách nhân sự và phát huy văn hoá, lãnh đạo trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 2.7.5. Đề xuất hoàn thiện phân bổ ngân sách trong triển khai chiến lược phát triển thị trường
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH SƠN ĐỒNG
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
• DANH MỤC HÌNH VẼ

I. Tổng quan về chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng

Chiến lược phát triển thị trường là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Sơn Đồng. Để đạt được mục tiêu này, công ty cần phải hiểu rõ về thị trường, đối thủ cạnh tranh và nhu cầu của khách hàng. Việc triển khai một chiến lược phát triển thị trường hiệu quả sẽ giúp công ty mở rộng thị phần và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Khái niệm chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường được định nghĩa là các hoạt động nhằm gia tăng sự hiện diện của sản phẩm trong các thị trường mới. Điều này bao gồm việc mở rộng địa lý và đối tượng khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển thị trường

Chiến lược phát triển thị trường không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc hiểu rõ thị trường và khách hàng là chìa khóa để thành công.

II. Những thách thức trong triển khai chiến lược phát triển thị trường

Mặc dù công ty TNHH Sơn Đồng đã có những bước tiến trong việc triển khai chiến lược phát triển thị trường, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược.

2.1. Cạnh tranh trong ngành vật liệu xây dựng

Ngành vật liệu xây dựng đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh. Công ty cần phải có những chiến lược phù hợp để giữ vững thị phần.

2.2. Thay đổi nhu cầu của khách hàng

Nhu cầu của khách hàng có thể thay đổi nhanh chóng, đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược phát triển thị trường.

III. Phương pháp nghiên cứu và phân tích thực trạng

Để hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường, công ty TNHH Sơn Đồng cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Việc phân tích SWOT và các yếu tố môi trường bên ngoài sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về thực trạng hiện tại.

3.1. Phân tích SWOT trong phát triển thị trường

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong việc triển khai chiến lược phát triển thị trường.

3.2. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chiến lược

Các yếu tố như kinh tế, chính trị và xã hội có thể tác động đến chiến lược phát triển thị trường của công ty. Việc nắm bắt các yếu tố này là rất quan trọng.

IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường

Để nâng cao hiệu quả của chiến lược phát triển thị trường, công ty TNHH Sơn Đồng cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng cạnh tranh.

4.1. Cải thiện chính sách marketing

Công ty cần đầu tư vào các hoạt động marketing để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

4.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng công ty có đội ngũ nhân lực đủ năng lực để triển khai chiến lược phát triển thị trường.

V. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty TNHH Sơn Đồng đạt được những kết quả tích cực trong việc triển khai chiến lược phát triển thị trường. Các kết quả này sẽ được đánh giá qua các chỉ tiêu cụ thể.

5.1. Đánh giá hiệu quả triển khai chiến lược

Công ty cần thiết lập các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả của chiến lược phát triển thị trường, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

5.2. Kết quả đạt được từ chiến lược

Các kết quả đạt được từ việc triển khai chiến lược phát triển thị trường sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển trong tương lai.

VI. Kết luận và định hướng tương lai

Chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH Sơn Đồng cần được hoàn thiện và điều chỉnh liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

6.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo sự phát triển lâu dài và ổn định.

6.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác chiến lược sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.