Đồ án Hoạch Định Nhu Cầu Nguyên Vật Liệu Tại Nhà Máy 2 Công Ty TNHH SX TM DV Lê Trần

Luận văn mô tả chi tiết thực trạng quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy 2. Nhà máy sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu sản xuất, từ vải, nệm đến kim loại và nhựa. Xuất nhập kho nguyên vật liệu hiện tại chưa được số hóa hoàn toàn, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và kiểm soát. Hệ thống thống kê nguyên vật liệu còn thiếu độ chính xác, gây khó khăn cho việc hoạch định nhu cầu vật tư. Dự trữ nguyên vật liệu chưa được tối ưu, dẫn đến tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc thiếu hụt. Luận văn phân tích các nguyên nhân dẫn đến những vấn đề này, bao gồm thiếu hụt phần mềm hỗ trợ, thiếu đào tạo cho nhân viên, và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận. Phần mềm hoạch định nhu cầu chưa được ứng dụng hiệu quả. Việc thu thập dữ liệu sản xuất còn thủ công, gây tốn thời gian và dễ xảy ra sai sót. Quản lý sản xuất tinh gọn (lean manufacturing) và Just-in-time (JIT) chưa được áp dụng triệt để.

Phần này tập trung vào phân tích nhu cầu nguyên vật liệu của Nhà máy 2. Luận văn sử dụng dữ liệu thực tế để dự báo nhu cầu nguyên vật liệu trong tương lai. Phân tích nhu cầu thị trường đóng vai trò quan trọng trong việc xác định số lượng nguyên vật liệu cần thiết. Dự báo doanh số giúp hoạch định nhu cầu chính xác hơn. Giảm chi phí nguyên vật liệu là mục tiêu quan trọng. Luận văn đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hoạch định nhu cầu vật tư, bao gồm việc áp dụng phần mềm hoạch định nhu cầu (MRP) hoặc hệ thống lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm lãng phí và tăng hiệu quả. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng giúp đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định và giá cả cạnh tranh. Digitalization sản xuất và tự động hóa sản xuất được xem xét như giải pháp lâu dài. Kiểm soát nhà cung cấp được nhấn mạnh để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu.

Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của phần mềm hoạch định nhu cầu trong việc quản lý nguyên vật liệu. Phần mềm hoạch định nhu cầu giúp tự động hóa các tính toán, dự báo nhu cầu chính xác hơn, và giảm thiểu rủi ro thiếu hàng. Phân tích dữ liệu nguyên vật liệu giúp hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu thụ và tối ưu hóa việc đặt hàng. Báo cáo nguyên vật liệu cần được tự động hóa để cung cấp thông tin kịp thời cho người quản lý. Thống kê nguyên vật liệu cần được cải thiện độ chính xác. Việc tích hợp dữ liệu từ các nguồn khác nhau vào một hệ thống thống nhất là rất cần thiết. Dữ liệu sản xuất cần được thu thập và xử lý một cách có hệ thống để phục vụ cho việc phân tích dữ liệu nguyên vật liệu. Tiết kiệm chi phí sản xuất là kết quả trực tiếp của việc áp dụng công nghệ thông tin hiệu quả.

Luận văn đưa ra các đề xuất cụ thể để cải thiện hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại Nhà máy Lê Trần. Các giải pháp này bao gồm việc đầu tư vào hệ thống thông tin quản lý hiện đại, đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm, và cải tiến quy trình quản lý. Lập kế hoạch sản xuất Lê Trần cần được cải thiện để phù hợp với nhu cầu thị trường. Kiểm soát nguyên vật liệu chặt chẽ hơn thông qua việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại. Nâng cao hiệu quả sản xuất là mục tiêu chính của các giải pháp này. Tiết kiệm chi phí sản xuất là lợi ích thiết thực. Luận văn đánh giá hiệu quả của các giải pháp đề xuất dựa trên các chỉ số cụ thể, như giảm chi phí tồn kho, giảm thời gian đặt hàng, và tăng độ chính xác của dự báo nhu cầu. Nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua việc áp dụng các giải pháp này.