Luận văn thạc sĩ: Cải tiến hệ thống Kanban và Ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp công ty điện tử

• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Vy
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Ngọc Hiền
• Trường học: Đại học Quốc gia TP. HCM
• Chuyên ngành: Kỹ thuật hệ thống công nghiệp
• Đề tài: Cải Tiến Hệ Thống Kanban Và Xây Dựng Hệ Thống E-Kanban Cho Quy Trình Sản Xuất Tại Xưởng Lắp Ráp Thuộc Công Ty Điện Tử
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT LUẬN VĂN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn
• 1.2. Nội dung luận văn
• 1.3. Giới hạn và phạm vi
• 1.4. Bố cục dự kiến của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ PHƯƠNG PHÁP LUẬN
• 2.1. Hệ thống sản xuất Kanban
• 2.2. Hệ thống Kanban truyền thống
• 2.3. Hệ thống e-Kanban
• 2.4. Phần mềm SAP
• 2.5. T-CODE trong SAP
• 2.6. Phương pháp luận
• 3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU VÀ HIỆN TRẠNG VẤN ĐỀ
• 3.1. Giới thiệu đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp
• 3.3. Mô tả tình trạng hiện tại của xưởng lắp ráp
• 3.4. VSM – Sơ đồ chuỗi giá trị của quy trình sản xuất
• 3.5. Mô tả cách thức vận hành thẻ Kanban hiện tại
• 3.6. Mô tả cách thức xử lý thẻ Kanban khi block hàng thành phẩm và trả hàng hàng thành phẩm hiện tại
• 4. CHƯƠNG 4: CHUẨN HÓA VÀ CẢI TIẾN QUY TRÌNH VẬN HÀNH THÔNG TIN THẺ KANBAN
• 4.1. Chuẩn hóa quy trình hệ thống Kanban
• 4.2. Chuẩn hóa các loại thẻ Kanban
• 4.3. Chuẩn hóa dòng di chuyển thông tin của Kanban từ bộ phận lên kế hoạch đến khi phát tín hiệu sản xuất
• 4.4. Chuẩn hóa dòng di chuyển của Kanban từ lúc bắt đầu sản xuất cho đến khi khách hàng lấy hàng ra khỏi kho
• 4.5. Chuẩn hóa dòng di chuyển của Kanban khi nhận tín hiệu block hàng
• 4.6. Chuẩn hóa dòng di chuyển của Kanban khi nhận tín hiệu trả hàng từ bộ phận chất lượng
• 4.7. Chuẩn hóa quy trình quản lý kho bán thành phẩm và xử lý thẻ Kanban cho kho bán thành phẩm
• 5. CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG MÔ ĐUN CHO HỆ THỐNG E-KANBAN KẾP HỢP VỚI TÍN HIỆU SAP
• 5.1. Các trạm tín hiệu SAP cùng với quy trình hiện tại
• 5.1.1. Tín hiệu SAP cho Quy trình sản xuất
• 5.1.2. Tín hiệu SAP cho Quy trình block hàng
• 5.1.3. Tín hiệu SAP cho Quy trình trả hàng đạt chất lượng
• 5.1.4. Tín hiệu SAP cho Quy trình trả hàng không đạt chất lượng
• 5.2. Xây dựng các mô đun cho hệ thống e-Kanban
• 5.2.1. Mô đun xếp thẻ Kanban
• 6. CHƯƠNG 6: XÂY DỰNG GIAO DIỆN SỬ DỤNG ỨNG DỤNG HỆ THỐNG E-KANBAN
• 6.1. Giao diện chính e-Kanban
• 6.1.1. E-Kanban Overview Dashboard
• 6.1.2. E-Kanban Production Dashboard
• 6.1.3. Xếp thẻ cho Today
• 6.1.4. Thẻ Kanban trường hợp hết thẻ để sản xuất từ khu vực Today
• 6.1.5. Tạo thông báo thêm trên giao diện
• 6.1.6. Kết thúc thẻ Kanban sản xuất
• 6.1.7. Kết thúc Changeover
• 6.1.8. Dừng và khởi động line
• 6.2. Giao diện cài đặt line sản xuất - Line Setting
• 6.2.1. Xóa và tạo thêm lines sản xuất
• 6.3. Giao diện cập nhật mã hàng và NPK của thẻ Kanban – Product Type Setting
• 6.3.1. Cập nhật loại sản phẩm và NPK cho từng mã hàng
• 6.4. Giao diện điều chỉnh thông tin số lượng thẻ Kanban
• 6.4.1. Cập nhật Total Kanban Card, SA Sup, SA Lev, quy định quyền lấy thẻ SA Sup/SA Lev
• 6.5. Giao diện kế hoạch sản xuất – Levelling pattern
• 6.5.1. Cập nhật kế hoạch sản xuất – Levelling pattern
• 6.6. Giao diện kế hoạch dừng sản xuất – Planned downtime
• 6.6.1. Cập nhật thông tin kế hoạch dừng line
• 6.7. Giao diện thông tin thẻ Kanban – Kanban Status
• 6.7.1. Thông tin tên Kanban Status
• 6.7.2. Xử lý thẻ Backlog
• 6.8. Giao diện quản lý kho bán thành phẩm
• 6.8.1. Nhập kho bán thành phẩm
• 6.8.2. Xuất kho bán thành phẩm
• 6.9. Dữ liệu thời gian của thẻ Kanban – Kanban Cycle Dashboard
• 7. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống Kanban và Ekanban

Hệ thống Kanban đã trở thành một phần quan trọng trong quy trình sản xuất hiện đại. Việc cải tiến hệ thống này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Ekanban, một phiên bản điện tử của Kanban, mang lại nhiều lợi ích vượt trội, từ việc giảm thiểu sai sót đến việc cải thiện khả năng theo dõi thông tin. Nghiên cứu này sẽ đi sâu vào việc cải tiến hệ thống Kanban và xây dựng Ekanban cho quy trình sản xuất tại công ty điện tử.

1.1. Khái niệm về hệ thống Kanban và Ekanban

Hệ thống Kanban là một phương pháp quản lý sản xuất giúp kiểm soát dòng nguyên liệu và sản phẩm. Ekanban là phiên bản điện tử, sử dụng công nghệ để tối ưu hóa quy trình này.

1.2. Lợi ích của việc áp dụng Ekanban

Ekanban giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi, cải thiện độ chính xác trong quản lý thông tin và tăng cường khả năng phản ứng với thay đổi trong sản xuất.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình sản xuất hiện tại

Mặc dù hệ thống Kanban truyền thống đã được áp dụng rộng rãi, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần giải quyết. Các thách thức như mất thẻ Kanban, thông tin không chính xác và thời gian di chuyển lâu đã ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Việc nhận diện và phân tích những vấn đề này là rất quan trọng để tìm ra giải pháp cải tiến.

2.1. Các vấn đề chính trong hệ thống Kanban truyền thống

Một số vấn đề chính bao gồm việc mất thẻ Kanban, không có thông tin rõ ràng và thời gian di chuyển lâu giữa các bộ phận.

2.2. Tác động của các vấn đề đến hiệu quả sản xuất

Các vấn đề này không chỉ làm giảm hiệu suất mà còn gây ra sự chậm trễ trong quy trình sản xuất, ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống Kanban và xây dựng Ekanban

Để giải quyết các vấn đề hiện tại, cần áp dụng các phương pháp cải tiến hệ thống Kanban. Việc chuẩn hóa quy trình và xây dựng hệ thống Ekanban sẽ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất. Các bước thực hiện sẽ bao gồm việc xác định rõ đầu vào và đầu ra của thông tin, cũng như xây dựng phần mềm Ekanban dựa trên nền tảng SAP.

3.1. Chuẩn hóa quy trình Kanban

Chuẩn hóa quy trình giúp xác định rõ ràng các bước trong quy trình sản xuất, từ đó giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả.

3.2. Xây dựng hệ thống Ekanban

Hệ thống Ekanban sẽ được thiết kế để tích hợp với quy trình sản xuất hiện tại, giúp cải thiện khả năng theo dõi và quản lý thông tin.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã được áp dụng tại một công ty điện tử, nơi mà hệ thống Kanban truyền thống đã gặp nhiều khó khăn. Kết quả cho thấy việc áp dụng Ekanban không chỉ giúp giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Các số liệu thu thập được cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong quy trình sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng Ekanban

Sau khi áp dụng Ekanban, thời gian xử lý thông tin và quản lý thẻ Kanban đã giảm đáng kể, giúp tăng cường hiệu suất sản xuất.

4.2. Phản hồi từ nhân viên và quản lý

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với quy trình làm việc, nhờ vào sự minh bạch và hiệu quả của hệ thống Ekanban.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của Ekanban

Việc cải tiến hệ thống Kanban và xây dựng Ekanban đã chứng minh được tính khả thi và hiệu quả trong quy trình sản xuất. Tương lai của Ekanban hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.1. Tương lai của hệ thống Ekanban trong sản xuất

Ekanban có tiềm năng lớn trong việc cải tiến quy trình sản xuất, đặc biệt trong bối cảnh công nghiệp 4.0.

5.2. Khuyến nghị cho các doanh nghiệp áp dụng Ekanban

Các doanh nghiệp nên xem xét việc áp dụng Ekanban để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả hoạt động.