Giải pháp hoàn thiện hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh

• Tác giả: Phạm Thị Hà
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Bích Duyên
• Trường học: Đại học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Tạo Nguồn Và Mua Hàng Tại Công Ty TNHH Quang Thịnh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Bình Định

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ MUA HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về hoạt động tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về hoạt động tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.3. Vai trò hoạt động tạo nguồn mua hàng của doanh nghiệp
• 1.4. Sự khác nhau giữa tạo nguồn và mua hàng
• 1.5. Các hình thức tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.6. Nội dung của hoạt động tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.6.1. Nghiên cứu nhu cầu mặt hàng của khách hàng
• 1.6.2. Nghiên cứu thị trường nguồn hàng
• 1.6.3. Lựa chọn bạn hàng
• 1.6.4. Thiết lập mối quan hệ kinh tế- thương mại bằng hợp đồng mua bán
• 1.6.5. Kiểm tra hàng hóa và thực hiên đúng hợp đồng mua bán hàng hóa
• 1.6.6. Phương pháp xác định khối lượng hàng cần mua
• 1.6.7. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo nguồn và mua hàng của doanh nghiệp
• 1.7.1. Các nhân tố khách quan
• 1.7.2. Các nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH QUANG THỊNH
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.5. Đặc điểm sản phẩm và quy trình bán hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.6. Thị trường và đối thủ cạnh tranh của công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.7. Khái quát kết quả và hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.8. Phân tích thực trạng hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.9. Nội dung thực hiện hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.10. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động tạo nguồn và mua hàng của công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.11. Đánh giá chung về hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại của công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.12. Những kết quả đạt được trong hoạt động tạo nguồn và mua hàng của công ty TNHH Quang Thịnh
• 2.13. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong hoạt động tạo nguồn và mua hàng của công ty TNHH Quang Thịnh
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN VÀ MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH QUANG THỊNH
• 3.1. Định hướng hoạt động tiêu thụ sản phẩm và hoạt động tạo nguồn mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh năm 2020
• 3.1.1. Định hướng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Quang Thịnh năm 2020
• 3.1.2. Định hướng hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh năm 2020
• 3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tạo nguồn và mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh
• 3.2.1. Giải pháp 1: Xây dựng bộ phận thực hiện hoạt động tạo nguồn và mua hàng
• 3.2.2. Giải pháp 2: Hỗ trợ vận tải, hệ thống thông tin trong thu mua
• 3.2.3. Giải pháp 3: Đa dạng hóa các hình thức tạo nguồn và mua hàng
• 3.3. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 3.3.1. Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng
• 3.3.2. Rút gọn các thủ tục hành chính
• 3.3.3. Đảm bảo hòa bình, ổn định chính trị, mở rộng quan hệ ngoại giao
• DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về giải pháp tối ưu hóa hoạt động mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh

Hoạt động mua hàng là một phần quan trọng trong quy trình kinh doanh của công ty TNHH Quang Thịnh. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để đạt được điều này, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi nhằm cải thiện quy trình mua hàng, từ việc tìm kiếm nhà cung cấp đến quản lý hàng tồn kho.

1.1. Khái niệm về tối ưu hóa quy trình mua hàng

Tối ưu hóa quy trình mua hàng là việc cải thiện các bước trong quy trình này để giảm thiểu chi phí và thời gian. Điều này bao gồm việc lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng giá cả và quản lý hàng tồn kho hiệu quả.

1.2. Tầm quan trọng của tối ưu hóa hoạt động mua hàng

Tối ưu hóa hoạt động mua hàng giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo nguồn cung ổn định. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

II. Những thách thức trong hoạt động mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh

Công ty TNHH Quang Thịnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động mua hàng. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Việc tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp.

2.2. Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả

Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả có thể dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu hàng hóa. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn làm tăng chi phí lưu kho.

III. Giải pháp cải tiến quy trình mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh

Để tối ưu hóa hoạt động mua hàng, công ty TNHH Quang Thịnh cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp cải thiện hiệu quả và giảm thiểu chi phí trong quy trình mua hàng.

3.1. Xây dựng bộ phận chuyên trách cho hoạt động mua hàng

Việc thành lập một bộ phận chuyên trách sẽ giúp công ty quản lý quy trình mua hàng một cách hiệu quả hơn. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý mua hàng

Sử dụng phần mềm quản lý mua hàng sẽ giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình mua hàng một cách hiệu quả. Công nghệ cũng giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty TNHH Quang Thịnh

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa hoạt động mua hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Quang Thịnh. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được sau khi áp dụng giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã giảm thiểu được chi phí mua hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động. Doanh thu tăng trưởng ổn định và khách hàng hài lòng hơn với chất lượng dịch vụ.

4.2. Phân tích dữ liệu mua hàng

Phân tích dữ liệu mua hàng giúp công ty nhận diện được xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh chiến lược mua hàng cho phù hợp. Điều này giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho hoạt động mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh

Hoạt động mua hàng tại công ty TNHH Quang Thịnh cần tiếp tục được cải tiến và tối ưu hóa. Việc áp dụng các giải pháp mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý mua hàng. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

5.2. Tăng cường mối quan hệ với nhà cung cấp

Xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sẽ giúp công ty có được nguồn hàng ổn định và chất lượng. Điều này là rất quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.