Luận văn thạc sĩ công tác triển khai thực hiện dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ elv tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ sao việt

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật nghiên cứu công tác triển khai thực hiện dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ elv tại công ty cổ phần đầu tư phát, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân,

• Tác giả: Nguyễn Mạnh Cường
• Người hướng dẫn: GS. TS Nguyễn Thành Độ
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác triển khai thực hiện dự án xây lắp hệ thống điện nhẹ (ELV) tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 2. CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN XÂY LẮP HỆ THỐNG ĐIỆN NHẸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ SAO VIỆT
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác triển khai dự án hệ thống điện nhẹ tại Sao Việt

Công tác triển khai dự án hệ thống điện nhẹ tại Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ Sao Việt là một lĩnh vực quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hệ thống điện nhẹ (ELV) bao gồm các giải pháp công nghệ tiên tiến, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc hoàn thiện công tác này không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn tạo ra giá trị bền vững cho khách hàng.

1.1. Khái niệm về hệ thống điện nhẹ và vai trò của nó

Hệ thống điện nhẹ (ELV) bao gồm các hệ thống như mạng máy tính, hệ thống an ninh, và các thiết bị tự động hóa. Vai trò của nó trong doanh nghiệp là tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Sao Việt

Công ty Sao Việt được thành lập vào năm 2007, với mục tiêu cung cấp các giải pháp công nghệ thông tin và hệ thống điện nhẹ. Qua nhiều năm phát triển, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường.

II. Những thách thức trong công tác triển khai dự án điện nhẹ tại Sao Việt

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, công tác triển khai dự án điện nhẹ tại Sao Việt vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như lập kế hoạch chưa hiệu quả, quản lý tiến độ kém và chất lượng công trình chưa đạt yêu cầu là những điểm cần khắc phục. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

2.1. Vấn đề lập kế hoạch triển khai dự án

Lập kế hoạch triển khai dự án tại Sao Việt thường gặp khó khăn trong việc xác định khối lượng công việc và thời gian thực hiện. Điều này dẫn đến việc chậm tiến độ và phát sinh chi phí.

2.2. Quản lý chất lượng và tiến độ dự án

Quản lý chất lượng và tiến độ dự án là một trong những thách thức lớn. Việc kiểm soát chất lượng công trình chưa được thực hiện một cách chặt chẽ, dẫn đến nhiều công trình không đạt tiêu chuẩn.

III. Phương pháp hoàn thiện công tác triển khai dự án điện nhẹ tại Sao Việt

Để nâng cao hiệu quả công tác triển khai dự án, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc cải tiến quy trình làm việc, tăng cường đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Cải tiến quy trình quản lý dự án

Cải tiến quy trình quản lý dự án bao gồm việc xác định rõ ràng các bước thực hiện, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận. Điều này giúp tăng cường tính hiệu quả và giảm thiểu sai sót.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng quản lý dự án và công nghệ mới là rất cần thiết. Việc này không chỉ nâng cao năng lực của nhân viên mà còn giúp công ty thích ứng nhanh chóng với thay đổi của thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Sao Việt

Các dự án điện nhẹ đã triển khai tại Sao Việt đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ mới đã giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Đánh giá hiệu quả của các dự án này là cần thiết để rút ra bài học cho các dự án trong tương lai.

4.1. Đánh giá hiệu quả các dự án đã triển khai

Đánh giá hiệu quả các dự án điện nhẹ cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Các chỉ số về tiến độ và chi phí cũng được cải thiện đáng kể.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ các dự án

Các bài học kinh nghiệm từ các dự án đã giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác triển khai. Việc này sẽ là cơ sở để hoàn thiện hơn trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của công tác triển khai dự án tại Sao Việt

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy công tác triển khai dự án điện nhẹ tại Sao Việt cần được hoàn thiện hơn nữa. Hướng phát triển trong tương lai sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn và chiến lược phát triển

Tầm nhìn của công ty là trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp điện nhẹ. Chiến lược phát triển sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Định hướng nghiên cứu và phát triển

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường xây lắp công nghệ và hạ tầng thông tin tại Việt Nam ghi nhận sự phát triển bùng nổ, kéo theo nhu cầu bức thiết về các hệ thống điện nhẹ (Extra Low Voltage - ELV) đồng bộ cho các tòa nhà, tổ hợp văn phòng và khu công nghiệp. Hệ thống ELV chiếm khoảng 10% đến 20% tổng giá trị dự toán công trình xây dựng hiện đại, đóng vai trò hạ tầng trọng yếu quyết định tính thông minh, an toàn và tiện ích vận hành.

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Sao Việt được thành lập vào ngày 03/04/2007 theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102206482 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội. Đến năm 2010, doanh nghiệp chính thức mở rộng sang lĩnh vực thi công xây lắp hệ thống điện nhẹ. Với quy mô nhân sự khoảng 30 cán bộ nhân viên, quá trình triển khai thực tế bộc lộ nhiều điểm nghẽn: công tác lập kế hoạch còn mang tính cảm tính, sai lệch bóc tách khối lượng, tiến độ thi công chậm so với hợp đồng và chi phí phát sinh làm suy giảm biên lợi nhuận của doanh nghiệp.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế Quốc dân đặt mục tiêu hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị dự án, đánh giá thực trạng công tác quản lý triển khai các dự án ELV tại Công ty Sao Việt giai đoạn 2011–2015, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp toàn diện cho giai đoạn đến năm 2020. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, cung cấp khung quản trị giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, kiểm soát 100% các hạng mục đường găng và giảm thiểu tối đa rủi ro tài chính trong thi công.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng TCVN ISO 9000:2000, các quy định của Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 và Luật Đấu thầu năm 2005. Quá trình triển khai dự án đầu tư được định vị là giai đoạn cốt lõi biến các ý tưởng thiết kế thành sản phẩm hiện hữu thông qua việc kết hợp hài hòa ba yếu tố then chốt: con người, phương tiện kỹ thuật và hệ thống quy trình.

Mô hình chu trình quản trị dự án vận hành liên tục qua ba mắt xích chính: lập kế hoạch, điều phối thực hiện và giám sát kiểm soát. Luận văn tích hợp 6 lĩnh vực quản trị chuyên sâu bao gồm quản trị phạm vi, tiến độ thời gian, chi phí, chất lượng, nhân sự, thông tin và rủi ro. Các công cụ kỹ thuật hiện đại được khai thác gồm biểu đồ GANTT xây dựng từ năm 1917, sơ đồ mạng PERT/CPM được hoàn thiện năm 1957 và cơ cấu phân tách công việc WBS 6 cấp độ nhằm chuẩn hóa từng gói công việc nhỏ nhất.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu chuyên gia có chủ đích với cỡ mẫu khảo sát trực tiếp bao gồm 30 cán bộ nhân viên, kỹ sư và cấp quản lý thuộc Ban Quản lý dự án, Phòng Kỹ thuật của Công ty Sao Việt. Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ 100% hồ sơ dự án tiêu biểu giai đoạn 2011–2015 như dự án Camera giám sát mỏ đá Phũ Mãn II tại Hà Nội, các công trình bãi đỗ xe thông minh, hạ tầng mạng văn phòng và phòng server nhà máy.

Phương pháp phân tích kết hợp giữa thống kê mô tả, phân tích định tính từ bảng câu hỏi phỏng vấn sâu và mô hình hóa tiến độ thông qua sơ đồ nút mạng AOA. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm phản ánh chính xác các sai lệch giữa lý thuyết quản trị hiện đại và thực tiễn điều hành tại một doanh nghiệp tư nhân quy mô vừa và nhỏ. Toàn bộ chuỗi dữ liệu được xử lý trong khung thời gian 5 năm để tạo nền tảng so sánh vững chắc.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, công tác lập tiến độ thi công tại doanh nghiệp mang nặng tính cảm tính. Việc ước tính thời gian hoàn thành từng hạng mục công việc dựa hoàn toàn vào kinh nghiệm cá nhân của cán bộ phụ trách mà không ứng dụng các thuật toán đường găng PERT/CPM, dẫn đến tình trạng sai lệch thời gian thi công thực tế tại các công trình phức tạp.

Thứ hai, công tác bóc tách khối lượng và dự toán vật tư gặp nhiều sai số. Tại các dự án như hệ thống camera giám sát ngoài trời và hạ tầng cáp ngầm, sai số bóc tách vật tư phụ kiện và khối lượng hạ ngầm dao động từ 10% đến 15%, gây áp lực lớn lên dòng tiền và tiến độ cung ứng vật tư tại công trường.

Thứ ba, cơ cấu tổ chức tồn tại sự chồng chéo chức năng. Trên 70% các điểm giao thoa công việc giữa Ban Quản lý dự án và Phòng Kỹ thuật chưa có quy định trách nhiệm rạch ròi, dẫn đến việc thiếu phối hợp đồng bộ khi phát sinh sự cố kỹ thuật ngoài hiện trường.

Thứ tư, công tác quản lý chất lượng và kiểm soát rủi ro còn ở trạng thái bị động. Doanh nghiệp chỉ dừng lại ở việc đáp ứng các yêu cầu kiểm tra tối thiểu từ bản vẽ của chủ đầu tư mà chưa thiết lập quy chuẩn quản lý chất lượng nội bộ độc lập, khiến tỷ lệ công việc phải chỉnh sửa sau chạy thử nghiệm thu chiếm khoảng 8% tổng khối lượng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của những hạn chế trên xuất phát từ sự mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng sau khi gia nhập thị trường ELV từ năm 2010 trong khi năng lực quản trị dự án chưa được nâng cấp tương xứng. Đội ngũ 30 nhân sự kỹ thuật có tay nghề không đồng đều, thiếu các chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp.

So sánh với nghiên cứu của tác giả Nguyễn Huy Cường tại Ban Quản lý dự án 6 Tổng cục Đường bộ Việt Nam và nghiên cứu của tác giả Trần Mai Dung tại Công ty GPC, các đơn vị nhà nước thường chú trọng thủ tục pháp lý, trong khi nhà thầu tư nhân như Sao Việt phải đối mặt trực tiếp với rủi ro biến động giá vật tư đầu vào và áp lực tiến độ thanh quyết toán từ khách hàng tư nhân. Dữ liệu nghiên cứu cho thấy các sai lệch tiến độ và chi phí có thể được kiểm soát hiệu quả khi trực quan hóa qua biểu đồ GANTT kết hợp bảng theo dõi phương sai chi phí đa cấp độ.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, kiện toàn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Doanh nghiệp cần ban hành quy chế phân định rõ 100% chức năng, nhiệm vụ giữa Ban Quản lý dự án và Phòng Kỹ thuật trước quý II/2017. Đồng thời, xúc tiến thành lập Phòng Giải pháp Công nghệ Thông tin nhằm tập trung nghiên cứu, tích hợp các công nghệ ELV thế hệ mới phục vụ giám sát nhà máy và giao thông thông minh.

Thứ hai, chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch và bóc tách khối lượng dự án. Áp dụng bắt buộc cấu trúc phân tách công việc WBS từ 4 đến 6 cấp độ cho tất cả các gói thầu, kết hợp vẽ sơ đồ mạng PERT/CPM để nhận diện chính xác đường găng công việc, đặt mục tiêu kéo giảm tỷ lệ sai sót dự toán vật tư xuống dưới 3% trong giai đoạn 2017–2020.

Thứ ba, thiết lập hệ thống quản lý chất lượng nội bộ toàn diện. Doanh nghiệp cần xây dựng bộ tiêu chuẩn nghiệm thu từng phần từ khâu vật tư đầu vào đến chạy thử hệ thống, tổ chức đào tạo kỹ thuật chuyên sâu định kỳ 6 tháng một lần cho 100% kỹ sư, phấn đấu đạt tỷ lệ nghiệm thu bàn giao đạt chuẩn ngay lần đầu tiên trên 98%.

Thứ tư, hoàn thiện phương pháp kiểm soát chi phí và quản trị rủi ro chuỗi cung ứng. Áp dụng bảng tính quản trị chi phí theo thời gian thực kết hợp ma trận rủi ro định lượng, chủ động đàm phán hợp đồng nguyên tắc với các nhà cung cấp thiết bị uy tín nhằm hạn chế chi phí phát sinh ngoài ngân sách dưới 2% trên mỗi gói thầu.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là các cấp lãnh đạo, Giám đốc điều hành và Trưởng ban Quản lý dự án tại các công ty cơ điện, nhà thầu xây lắp điện nhẹ ELV quy mô vừa và nhỏ, nhằm ứng dụng khung tái cấu trúc phòng ban và chuẩn hóa quy trình thi công thực tế.

Nhóm thứ hai là các kỹ sư trưởng, chỉ huy trưởng công trình và cán bộ kỹ thuật phụ trách mảng viễn thông, mạng văn phòng, hệ thống an ninh và bãi đỗ xe thông minh, cần công cụ thực hành bóc tách khối lượng, lập tiến độ GANTT và tối ưu hóa đường găng thi công.

Nhóm thứ ba là học viên cao học, nghiên cứu sinh chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị công nghiệp và Quản lý xây dựng, tìm kiếm tài liệu tham khảo học thuật có số liệu khảo sát thực tế và phân tích ma trận quản trị dự án bài bản.

Nhóm thứ tư là các chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp và các tổ chức thẩm định dự án, phục vụ mục đích xây dựng quy trình kiểm soát rủi ro và đánh giá năng lực nhà thầu trong các dự án đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin.

Câu hỏi thường gặp

Hệ thống điện nhẹ ELV trong công trình bao gồm các hạng mục chính nào? Hệ thống ELV bao gồm mạng dữ liệu văn phòng, hệ thống phòng máy chủ server, mạng camera giám sát an ninh nội bộ, hệ thống âm thanh thông báo, kiểm soát ra vào và giải pháp quản lý bãi đỗ xe thông minh, chiếm từ 10% đến 20% tổng giá trị hạ tầng kỹ thuật.

Tại sao doanh nghiệp thi công ELV cần áp dụng sơ đồ mạng PERT/CPM? Sơ đồ mạng PERT/CPM giúp người quản lý xác định rõ ràng đường găng của dự án, tính toán chính xác thời gian dự trữ của từng hạng mục công việc, từ đó phân bổ nguồn lực kỹ thuật hợp lý và ngăn chặn nguy cơ chậm trễ tiến độ toàn bộ công trình.

Điểm nghẽn lớn nhất trong quản lý chi phí dự án tại Công ty Sao Việt giai đoạn 2011–2015 là gì? Điểm nghẽn lớn nhất là công tác khảo sát hiện trường và bóc tách dự toán vật tư cáp ngầm, phụ kiện chưa sát thực tế, dẫn đến mức phát sinh chi phí dao động từ 5% đến 12% so với ngân sách dự kiến ban đầu của gói thầu.

Cơ cấu tổ chức cần đổi mới như thế nào để tránh chồng chéo trách nhiệm? Doanh nghiệp cần ban hành ma trận phân công trách nhiệm chi tiết, tách bạch quyền điều phối tổng thể của Ban Quản lý dự án với quyền thực thi kỹ thuật của Phòng Kỹ thuật, đồng thời bổ sung Phòng Giải pháp Công nghệ Thông tin độc lập.

Lợi ích của việc áp dụng cấu trúc phân tách công việc WBS 6 cấp độ là gì? WBS 6 cấp độ giúp chi tiết hóa mọi đầu việc từ cấp độ quản lý tổng thể đến từng thao tác kỹ thuật tại công trường, đảm bảo không bỏ sót hạng mục, làm căn cứ định mức nhân công và kiểm soát 100% khối lượng thi công.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị triển khai dự án đầu tư xây lắp điện nhẹ theo chuẩn quốc gia và quốc tế.
• Đánh giá chân thực bức tranh thực trạng quản lý dự án tại Công ty Sao Việt giai đoạn 2011–2015 với đầy đủ ưu điểm và hạn chế.
• Đề xuất mô hình tái cấu trúc tổ chức, tiên phong thành lập Phòng Giải pháp Công nghệ Thông tin để đón đầu xu hướng thị trường.
• Đưa ra bộ công cụ giải pháp thực tiễn kết hợp đồng bộ giữa WBS, biểu đồ GANTT và sơ đồ mạng PERT/CPM trong kiểm soát tiến độ.
• Xây dựng lộ trình hoàn thiện công tác quản lý dự án hướng đến năm 2020 nhằm tận dụng cơ hội từ các hiệp định thương mại và hội nhập kinh tế.

Bước đi tiếp theo đòi hỏi Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ Sao Việt khẩn trương ban hành kế hoạch hành động chi tiết, chuyển đổi số quy trình quản lý dự án và nâng cấp năng lực cho đội ngũ kỹ sư. Hãy áp dụng ngay các phương pháp quản trị dự án khoa học để nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo đảm sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan tới đề tài luận văn Công tác QLDA nói chung và công tác triển khai thực hiện dự án nói riêng là một quá trình hết sức phức tạp và quan trọng nhằm đảm bảo cho việc dự án thực hiện có hiệu quả. Do đó đã có rất nhiều các đề tài nghiên cứu về lĩnh vực này của một vài tác giả sau đây: - Nguyễn Huy Cường – Khoa QTKD TH ĐH Kinh tế quốc dân Luận văn thạc sỹ : “Hoàn thiện công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại Ban quản lý dự án 6 Tổng cục Đường bộ Việt Nam” Đề tài luận văn đề cập về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong giai đoạn triển khai và thực hiện dự án. Đề tài đã đưa ra cơ sở lý luận, thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác triển khai thực hiện dự án tại ban quản lý dự án 6 tổng cục đường bộ Việt Nam.

Tuy nhiên nội dung của công tác QLDA đầu tư xây dựng công trình rất rộng, vì vậy luận văn này chưa có điều kiện đi sâu chi tiết tất cả các nội dung mà chỉ dừng lại việc phân tích một số nội dung chính của công tác triển khai thực hiện dự án tại Ban quản lý dự án 6. - Trần Mai Dung – tại ĐH Kinh tế quốc dân Luận văn thạc sỹ: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty dịch vụ viễn thông GPC” Đề tài này đã đề cập đến công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty dịch vụ viễn thông GPC, đề tài đã đưa ra các cơ sở lý luận, thực trạng giải pháp hoàn thiện về công tác quản lý dự án tại công ty. Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu của đề tài là về công tác quản lý dự án tại các dự án đầu tư lĩnh vực viễn thông do công ty làm chủ đầu tư có sự khác biệt với việc quản lý dự án của nhà thầu. Đề tài tập trung vào phân tích 5 cụ thể quản lý dự án tại một dự án đầu tư chứ không tập trung vào công tác quản lý tổng thể các dự án đầu tư của công ty.

- Hoàng Đỗ Quyên – tại ĐH Kinh tế quốc dân Luận văn thạc sỹ: “Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc” Đề tài đề cập đên việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư tại ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc, đề tài đưa ra những lý luận cơ bản về quản lý dự án, phân tích thực trạng và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án tại ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc. Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu của đề tài là về công tác quản lý dự án các công trình ngành điện, các công trình này có những đặc thù riêng của ngành điện và sử dụng vốn ngân sách nhà nước. Đề tài tập trung chủ yếu vào công tác quản lý dự án trong giai đoạn thực hiện dự án tại các dự án thuộc phạm vi quản lý của ban quản lý dự án công trình điện miền Bắc.