Định Hướng và Giải Pháp Thu Hút Khách Du Lịch Nội Địa Tại Công Ty TNHH Du Lịch Và Dịch Vụ MTP Group

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp định hướng và giải pháp nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh du lịch và, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Trường Đại Học Kinh Tế

Chuyên ngành

Quản Trị Khách Sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đề Tài Nghiên Cứu

2023

86
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA

1.1. Hãng lữ hành

1.1.1. Khái niệm về lữ hành

1.1.2. Vai trò hãng lữ hành

1.1.3. Đặc điểm hãng lữ hành

1.2. Khách du lịch

1.2.1. Khái niệm khách du lịch

1.2.2. Phân loại khách du lịch

1.2.3. Nhu cầu của khách du lịch nội địa hiện nay

1.2.4. Sở thích của khách du lịch

1.2.5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu khách du lịch

1.2.6. Đặc điểm hành vi mua của khách du lịch nội địa

1.3. Hoạt động marketing mix ảnh hưởng đến việc thu hút khách du lịch

1.3.1. Chính sách sản phẩm

1.3.2. Chính sách về giá bán

1.3.3. Chính sách về phân phối

1.3.4. Chính sách về xúc tiến

1.4. Chính sách con người

1.5. Yếu tố hữu hình

1.6. Quy trình dịch vụ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ MTP GROUP

2.1. Tổng quan về đơn vị

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh

2.1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức
2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

2.2. Khái quát tình hình hoạt động của công ty TNHH Du Lịch Và Dịch Vụ MTP Group

2.2.1. Các nguồn lực của công ty TNHH Du Lịch Và Dịch Vụ MTP Group

2.2.1.1. Tình hình nhân lực
2.2.1.2. Tình hình kinh doanh

2.2.2. Sản phẩm, dịch vụ

2.2.3. Thị trường-khách hàng, đối thủ cạnh tranh

2.3. Chính sách marketing mix nhằm thu hút khách du lịch công ty TNHH Du Lịch Và Dịch Vụ MTP Group

2.3.1. Chính sách sản phẩm

2.3.2. Chính sách giá

2.3.3. Chính sách phân phối

2.3.4. Chính sách xúc tiến

2.3.5. Chính sách con người

2.3.6. Quy trình dịch vụ

2.3.7. Yếu tố hữu hình

2.4. Đánh giá chung về chính sách marketing 7p thu hút khách du lịch của công ty TNHH Du lịch và Dịch Vụ MTP Group

2.5. Nguyên nhân hạn chế

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH DU LỊCH VÀ DỊCH VỤ MTP GROUP

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty TNHH Du lịch và Dịch Vụ MTP Group

3.1.1. Phương hướng

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing

3.2.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

3.2.2. Hoàn thiện chính sách giá

3.2.3. Hoàn thiện chính sách phân phối

3.2.4. Hoàn thiện chính sách xúc tiến

3.2.5. Hoàn thiện chính sách con người

3.2.6. Chuẩn hóa về quy trình dịch vụ

3.2.7. Hoàn thiện yếu tố hữu hình

3.3. Kiến nghị với ban lãnh đạo Công ty

3.4. Kiến nghị đối với các cơ quan nhà nước trong việc thực hiện giải pháp thu hút khách du lịch nội địa

LỜI CẢM ƠN

Tóm tắt

I. Giải pháp thu hút khách du lịch nội địa tại MTP Group

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam phục hồi mạnh mẽ, việc khai thác hiệu quả thị trường khách nội địa trở thành yếu tố sống còn. Bài viết này phân tích sâu các định hướng và giải pháp cho doanh nghiệp lữ hành mà MTP Group đang triển khai. Nội dung dựa trên cơ sở lý luận về hành vi du khách và thực trạng hoạt động của công ty. Mục tiêu là hệ thống hóa các phương pháp marketing hiệu quả, từ đó đề xuất chiến lược hoàn thiện nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và thúc đẩy tăng trưởng du lịch bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của thị trường khách du lịch nội địa

Sau đại dịch COVID-19, thị trường khách nội địa đã chứng tỏ vai trò là trụ đỡ vững chắc cho toàn ngành du lịch. Theo tài liệu nghiên cứu, sự thay đổi trong hành vi du khách Việt đã tạo ra những cơ hội mới. Họ ưu tiên các chuyến đi ngắn ngày, an toàn và có trải nghiệm sâu sắc. Việc tập trung vào thị trường này không chỉ giúp MTP Group ổn định doanh thu mà còn là nền tảng để xây dựng thương hiệu và chuẩn bị cho sự trở lại của khách quốc tế. Khai thác tốt thị trường trong nước chính là giải pháp cơ bản để doanh nghiệp phát triển bền vững.

1.2. Tổng quan về các xu hướng du lịch Việt Nam hiện nay

Nghiên cứu chỉ ra các xu hướng du lịch Việt Nam đang thay đổi rõ rệt. Du khách ngày càng quan tâm đến du lịch trải nghiệm, du lịch sinh thái và du lịch kết hợp chăm sóc sức khỏe. Thay vì các tour đại trà, nhu cầu về sản phẩm du lịch độc đáo, được cá nhân hóa ngày càng tăng. Các doanh nghiệp như MTP Group cần nắm bắt xu hướng này để thiết kế các gói dịch vụ phù hợp, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của du khách, đặc biệt là thế hệ trẻ và các nhóm gia đình có thu nhập trung bình khá.

II. Thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa

Mặc dù tiềm năng lớn, việc thu hút khách du lịch nội địa tại Đà Nẵng đối mặt với nhiều thách thức. Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lữ hành lớn và nhỏ đòi hỏi MTP Group phải có những chiến lược khác biệt. Tài liệu gốc chỉ ra rằng sự sụt giảm của du lịch quốc tế sau đại dịch đã dồn áp lực cạnh tranh lên thị trường khách nội địa. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để khai thác hiệu quả thị trường này, đồng thời tối ưu hóa chi phí và xây dựng lòng trung thành của khách hàng trong một môi trường biến động.

2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh và áp lực về giá

Thị trường du lịch Đà Nẵng hiện có sự hiện diện của nhiều đối thủ mạnh như Viettravel, Saigontourist và các đối thủ trực tiếp như Seatour. Phân tích từ tài liệu cho thấy áp lực cạnh tranh về giá là rất lớn. Các công ty lớn có lợi thế về quy mô, trong khi các đơn vị nhỏ lại linh hoạt về giá. MTP Group phải đối mặt với bài toán định vị giá cả hợp lý mà vẫn đảm bảo chất lượng dịch vụ, tránh rơi vào cuộc chiến về giá có thể làm suy giảm lợi nhuận và hình ảnh thương hiệu.

2.2. Hạn chế trong chính sách marketing và quảng bá điểm đến

Một trong những hạn chế được ghi nhận là chính sách marketing còn đơn điệu và chưa được đầu tư đúng mức. Hoạt động quảng bá điểm đến và các chương trình tour của MTP Group chủ yếu dựa vào các kênh truyền thống và mạng xã hội nhưng chưa thực sự tạo ra sự khác biệt. Các thông điệp truyền thông chưa đủ sức thu hút và công tác quan hệ công chúng (PR) còn yếu. Điều này làm giảm khả năng tiếp cận các phân khúc khách hàng tiềm năng và xây dựng một thương hiệu du lịch mạnh.

III. Phương pháp tối ưu sản phẩm và giá thu hút du khách Việt

Để giải quyết các thách thức, giải pháp thu hút khách du lịch nội địa cốt lõi nằm ở việc hoàn thiện chính sách sản phẩm và giá. Đây là hai yếu tố quan trọng nhất trong mô hình marketing mix (7P) ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của khách hàng. MTP Group cần một chiến lược marketing du lịch linh hoạt, tập trung vào việc tạo ra giá trị khác biệt cho từng phân khúc thị trường, từ đó tối ưu hóa doanh thu và xây dựng lòng trung thành của khách hàng.

3.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm du lịch độc đáo

Giải pháp hàng đầu là đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm. Thay vì các tour truyền thống, cần phát triển các sản phẩm du lịch độc đáo hướng tới trải nghiệm. Ví dụ, thiết kế tour kết hợp học tập kỹ năng sống cho đối tượng học sinh, sinh viên; hoặc các tour nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe cho nhóm khách văn phòng. Việc định vị sản phẩm rõ ràng, tạo sự khác biệt so với đối thủ là yếu tố then chốt. Theo tài liệu, chất lượng chương trình, đặc biệt là năng lực của hướng dẫn viên, phải được đặt lên hàng đầu để đảm bảo sự hài lòng của du khách.

3.2. Áp dụng chiến lược giá linh hoạt để kích cầu du lịch

Chính sách giá cần linh hoạt và phù hợp với từng đoạn thị trường. Công ty nên áp dụng chiến lược định giá phân biệt theo thời gian (giảm giá các tour trong tuần để kích cầu du lịch trong nước vào mùa thấp điểm) và theo nhóm khách hàng (ưu đãi cho sinh viên, khách đoàn lớn). Thay vì chạy theo cuộc đua giá rẻ, MTP Group nên định giá dựa trên giá trị và chất lượng dịch vụ cung cấp. Dữ liệu so sánh với đối thủ Seatour cho thấy MTP Group có lợi thế về giá ở một số tour, cần phát huy thế mạnh này một cách chiến lược.

IV. Bí quyết xúc tiến du lịch nội địa và phân phối hiệu quả

Bên cạnh sản phẩm và giá, việc đưa sản phẩm đến đúng khách hàng mục tiêu thông qua các kênh phân phối và hoạt động xúc tiến du lịch nội địa đóng vai trò quyết định. Một chiến lược marketing du lịch thành công đòi hỏi sự kết hợp nhịp nhàng giữa các công cụ truyền thông hiện đại và kênh bán hàng truyền thống. MTP Group cần tăng cường sự hiện diện trên không gian số, đồng thời tối ưu hóa các kênh phân phối trực tiếp để kiểm soát chất lượng và gia tăng trải nghiệm khách hàng.

4.1. Đẩy mạnh Digital Marketing cho du lịch thời đại 4.0

Việc ứng dụng Digital Marketing cho du lịch là giải pháp cấp thiết. Công ty cần đầu tư mạnh hơn vào quảng cáo trên mạng xã hội (Facebook, Tiktok), tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho website, và sản xuất nội dung video hấp dẫn trên Youtube. Việc xây dựng một website chuyên nghiệp, thân thiện với người dùng và tích hợp hệ thống booking trực tuyến sẽ giúp đơn giản hóa quy trình đặt tour. Theo đề xuất, việc phân tích dữ liệu lớn (big data) từ các kênh này sẽ giúp MTP Group hiểu rõ hơn về hành vi du khách Việt và cá nhân hóa các thông điệp quảng cáo.

4.2. Tối ưu hóa kênh phân phối trực tiếp và mở rộng đối tác

Hiện tại, MTP Group chủ yếu sử dụng kênh phân phối trực tiếp qua văn phòng và website. Giải pháp là cần hoàn thiện đội ngũ nhân viên bán hàng, nâng cao kỹ năng tư vấn và chốt sale. Bên cạnh đó, việc mở rộng mạng lưới phân phối gián tiếp thông qua các đại lý du lịch, cộng tác viên, và các đối tác doanh nghiệp khác là cần thiết. Điều này không chỉ giúp tăng độ phủ thị trường mà còn giảm thiểu rủi ro khi chỉ phụ thuộc vào một kênh duy nhất, góp phần vào việc xây dựng thương hiệu du lịch một cách rộng rãi hơn.

V. Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch qua yếu tố con người

Trong ngành dịch vụ, con người là yếu tố tạo nên sự khác biệt và quyết định sự thành bại của một giải pháp thu hút khách du lịch. Chất lượng dịch vụ, quy trình phục vụ và các yếu tố hữu hình là những điểm chạm trực tiếp, tạo ra ấn tượng sâu sắc trong tâm trí khách hàng. Tài liệu nghiên cứu nhấn mạnh MTP Group cần đầu tư toàn diện vào ba yếu tố này để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, biến mỗi chuyến đi thành một trải nghiệm đáng nhớ cho du khách.

5.1. Chuẩn hóa quy trình dịch vụ và đào tạo nhân sự

Yếu tố con người là cốt lõi. Cần có chính sách tuyển dụng và đào tạo bài bản để xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, từ nhân viên tư vấn đến hướng dẫn viên. Tư vấn chiến lược du lịch MTP Group cần tập trung vào việc chuẩn hóa quy trình phục vụ, từ khâu tiếp đón, tư vấn, thực hiện tour cho đến chăm sóc sau bán hàng. Một quy trình dịch vụ được thiết kế tốt sẽ giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn công ty.

5.2. Hoàn thiện yếu tố hữu hình và ứng dụng chuyển đổi số

Các yếu tố hữu hình như văn phòng, đồng phục nhân viên, website, và các ấn phẩm truyền thông cần được đầu tư để tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp. Hơn nữa, việc đẩy mạnh chuyển đổi số trong du lịch là xu thế tất yếu. MTP Group nên xem xét ứng dụng công nghệ như tour thực tế ảo (VR tour), ứng dụng di động (mobile app) để cung cấp thông tin và nâng cao trải nghiệm khách hàng trước, trong và sau chuyến đi. Đây là bước đi chiến lược để khẳng định vị thế và sự hiện đại của thương hiệu.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp định hướng và giải pháp nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh du lịch và dịch vụ mtp group

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA 1.1 Hãng lữ hành 1.1 Khái niệm về lữ hành Khái niệm về lữ hành. Theo nghĩa rộng: Lữ hành là sự di chuyển của con người từ địa điểm này đến địa điểm khác với những mục đích đa dạng bằng phương tiện khác nhau cũng như những hoạt động liên quan đến sự di chuyển đó. Theo nghĩa hẹp: Trong kinh doanh du lịch lữ hành được hiểu là sự di chuyển của con người nhằm thỏa mãn nhu cầu du lịch theo một chương trình du lịch nhất định và các hoạt động thỏa mãn chương trình du lịch đó. Theo Điều 4 Luật du lịch 2005: “Lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch.” Doanh nghiệp lữ hành Có nhiều các định nghĩa về doanh nghiệp kinh doanh lữ hành xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau trong việc nghiên cứu các doanh nghiệp lữ hành ở những giai đoạn phát triển khác nhau của lữ hành và hoạt động lữ hành du lịch.

Ở thời kỳ đầu tiên, doanh nghiệp lữ hành chủ yếu tập trung vào các hoạt động trung gian, làm đại lý bán sản phẩm của các nhà cung cấp như khách sạn, hàng không,. Khi đó doanh nghiệp lữ hành mang bản chất là đại lý du lịch. Một cách định nghĩa phổ biến hơn là căn cứ vào hoạt động tổ chức các chương trình du lịch của danh nghiệp lữ hành. Khi phát triển ở một mức độ cao hơn là các trung gian thuần túy, các doanh nghiệp lữ hành đã tự tạo ra các sản phẩm của mình bằng cách tập hợp các sản phẩm riêng rẽ như dịch vụ khách sạn, vận chuyển, các chuyến tham quan thành một sản phẩm được gọi là chương trình du lịch hoàn chỉnh và bán cho khách với một mức giá gộp.

Ở đây doanh nghiệp lữ hành không chỉ dừng lại ở người bán mà trở thành người mua sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch. Hãng lữ hành được xem là một tổ chức du lịch trung gian, một doanh nghiệp thực hiện chức năng tổ chức tham quan du lịch để bán hay đại lý bán các dịch vụ du lịch cho các nhà cung cấp bao gồm: Cơ sở lưu trú, ăn, uống, vận chuyển tham quan, vui chơi, giải trí và tự cung cấp các dịch vụ hướng dẫn, dịch vụ vận chuyển và các thông tin về chuyến lữ hành như: khí hậu, đặc điểm dân cư, giá cả, mua sắm… 1 Theo Tổng cục du lịch: “Doanh nghiệp lữ hành là một loại hình doanh nghiệp du lịch đặc biệt kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch. Ngoài ra công ty lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian và bán các sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác nhau đảm bảo phục vụ nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng”. Kinh doanh lữ hành Kinh doanh lữ hành: Là việc đầu tư để thực hiện một, một số hoặc tất cả các công việc trong quá trình chuyển giao sản phẩm, thực hiện giá trị sử dụng hoặc làm gia tăng giá trị của nó để chuyển giao sang lĩnh vực tiêu dùng với mục đích lợi nhuận.

Kinh doanh lữ hành chủ yếu đóng vai trò môi giới và tổ chức các chương trình du lịch trọn gói. Chương trình du lịch là sản phẩm cốt lõi của công ty lữ hành. Chương trình du lịch hấp dẫn, có giá cả hợp lý và chất lượng dịch vụ hoàn hảo đối với từng đối tượng khách là yếu tố trọng nhất trong việc thu hút khách hàng. quan Kinh doanh lữ hành bao gồm tất cả các hoạt động di chuyển của con người, cũng như những hoạt động liên quan đến sự di chuyển đó.

Cần phải nhấn mạnh trong hoạt động du lịch bao gồm yếu tố lữ hành, nhưng không phải tất cả hoạt động lữ hành là du lịch. Cách tiếp cận lữ hàng theo nghĩa rộng cho phép nghiên cứu hoạt động lữ hành ở một phạm vi rộng lớn. Theo đó, kinh doanh lữ hành được hiểu là doanh nghiệp đầu tư để thực hiện một, một số hoặc tất cả các công việc trong quá trình tạo ra và chuyển giao sản phẩm từ lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực tiêu dùng du lịch với mục đích hưởng hoa hồng hay lợi nhuận. Kinh doanh lữ hành có thể là kinh doanh một, nhiều hơn một hoặc tất cả các hàng hóa và dịch vụ thỏa mãn hầu hết các nhu cầu thiết yếu, đặc trưng và các nhu cầu khác của khách du lịch.

Theo Luật du lịch 2017: “Kinh doanh dịch vụ lữ hành là việc xây dựng, bán, tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho du khách”. Kinh doanh lữ hành bao gồm kinh doanh lữ hành nội địa và kinh doanh lữ hành quốc tế. Như vậy, theo định nghĩa này, kinh doanh lữ hành ở Việt Nam được hiểu theo nghĩa hẹp và được xác định một cách rõ ràng sản phẩm của kinh doanh lữ hành là chương trình du lịch. 2 - Khái niệm về kinh doanh lữ hành là: • Việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường • Tổ chức các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần • Quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện • Tổ chức thực hiện chương trình và hướng dẫn du lịch • Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên được phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành - Khái niệm kinh doanh đại lý lữ hành là: • Việc thực hiện các dịch vụ đưa đón, đăng ký nơi lưu trú, vận chuyển, hướng dẫn tham quan • Bán các chương trình du lịch của các doanh nghiệp lữ hành • Cung cấp thông tin du lịch và tư vấn du lịch nhằm hưởng hoa hồng 1.2 Vai trò hãng lữ hành Quan hệ cung cầu trong du lịch: tương đối phức tạp, chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài.

Nó có khá nhiều điểm bất lợi cho cả người kinh doanh du lịch (cung) cũng như là khách du lịch (cầu) • Cung du lịch mang tính cố định không thể di chuyển, còn cầu du lịch lại phân tán khắp mọi nơi • Cầu du lịch mang tính tổng hợp, trong khi mỗi một đơn vị trong kinh doanh du lịch chỉ đáp ứng một phần của cầu du lịch. • Những thông tin về các doanh nghiệp hầu như không thể đến trực tiếp với khách. Bản thân khách du lịch lại gặp phải khó khăn khi đi du lịch như ngôn ngữ, thủ tục xuất nhập cảnh…chính vì vậy mà giữa khách du lịch với các cơ sở kinh doanh trực tiếp các dịch vụ du lịch còn nhiều bức chắn ngoài khoảng cách địa lý • Kinh tế phát triển, thu nhập của mọi tầng lớp xã hội tăng lên. Họ chỉ muốn một công việc chuẩn bị duy nhất – đó là tiền cho chuyến du lịch.

Còn tất cả công việc còn lại phải cần sự sắp xếp, chuẩn bị của các cơ sở kinh doanh du lịch - Vai trò các công ty lữ hành: 3 + Tổ chức các hoạt động trung gian, bán và tiêu thụ sản phẩm của nhà cung cấp dịch vụ du lịch. Hệ thống các điểm bán, các đại lý du lịch tạo thành mạng lưới phân phối sản phẩm giúp rút ngắn khoảng cách giữa khách du lịch với cơ sở kinh doanh du lịch + Tổ chức chương trình du lịch trọn gói, nhằm liên kết các sản phẩm du lịch như vận chuyển, lưu trú, tham quan, vui chơi thành một sản phẩm thống nhất, hoàn hảo, đáp ứng nhu cầu của khách + Các công ty lữ hành lớn với hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật phong phú từ các công ty hàng không tới các chuỗi khách sạn, hệ thống ngân hàng… đảm bảo phục vụ tất cả các nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên tới khâu cuối cùng. Đặc điểm hãng lữ hành - Hoạt động kinh doanh lữ hành có các đặc điểm sau: Thứ nhất, hoạt động kinh doanh lữ hành cần số vốn tương đối lớn. Hoạt động kinh doanh dịch vụ lữ hành là hoạt động kinh doanh có điều kiện.

Theo đó, doanh nghiệp muốn kinh doanh lữ hành phải tiến hành ký quỹ tại ngân hàng. Mức ký quỹ kinh doanh lữ hành tương đối cao. Mặt khác, doanh nghiệp kinh doanh lữ hành phải có sự liên kết với các nhà cung ứng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu cho khách hàng. Do đó, khi thực hiện các chương trình du lịch cần phải đặt trước một khoản tiền cho nhà cung cấp dịch vụ.

Thứ hai, hoạt động kinh doanh lữ hành mang tính thời vụ. Kinh doanh lữ hành mang tính thời vụ rõ nét. Hoạt động du lịch không kéo dài thường xuyên, nó phụ thuộc và thời tiết, cảnh sắc, nhu cầu của khách du lịch. Thứ ba, hoạt động kinh doanh lữ hành phụ thuộc vào nhiều yếu tố.

Khác với các ngành nghề kinh doanh khác, hoạt động kinh doanh lữ hành phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố, điển hình như: tài nguyên du lịch, cảnh sắc thiên nhiên, thời gian, nhà cung cấp dịch vụ… chính những yếu tố này quyết định đến sự đa dạng, phong phú của chuyến đi. Thứ tư, Hoat động kinh doanh lữ hành cần một lượng lao động trực tiếp. Bản chất của lữ hành là cung ứng dịch vụ, sản phẩm lữ hành mang tính chất phục vụ trực tiếp nhiều. Do đó, lượng lao động đòi hỏi sự khéo léo, lịch sự mà không một loại máy móc nào thay thế được.

Thời gian lao động không cố định, nó phụ thuộc vào thời gian khách tham gia chương trình. Đồng thời do chịu áp lực tâm lý lớn từ phía 4 khách hàng nên cường độ lao động không đồng đều và rất căng thẳng. Như vậy công tác nhân lực trong kinh doanh lữ hành đòi hỏi rất cao và phải tuyển chọn kỹ lượng. Điều này giúp kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn.

Khách du lịch 1.1 Khái niệm khách du lịch Mặc dù là ngành du lịch ra đời muộn hơn so với một số ngành kinh tế khác nhưng hoạt động du lịch đã có từ xa xưa, tại các nước Ai Cập cổ đại, Hy Lạp, La mã đã xuất hiện một số hình thức du lịch như du lịch công vụ của các phái viên Hoàng Đế, du lịch thể thao qua các Olymipic, các cuộc hành hương của các tín độ tôn giáo, du lịch chữa bệnh của giới quý tộc. Ngày nay, trên toàn thế giới, du lịch đã trở thành nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hoá - xã hội và hoạt động du lịch đang được phát triển ngày một mạnh mẽ hơn.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Để thu hút khách du lịch nội địa, các công ty du lịch cần có định hướng và giải pháp phù hợp. Một trong những cách để làm được điều này là thông qua chính sách maketing hiệu quả. Ngoài ra, việc phát triển giải pháp marketing cũng đóng vai trò quan trọng. Các công ty cần đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực để có thể đáp ứng nhu cầu của khách du lịch một cách tốt nhất.