Đề xuất giải pháp nâng cao nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu đường biển tại Công ty Cổ phần Vận tải Biển Sài Gòn

• Tác giả: Bùi Tấn Khải
• Người hướng dẫn: GVHD: Trương Thị Minh Hằng
• Trường học: Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh Tế Vận Tải Biển
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Nghiệp Vụ Giao Nhận Hàng Xuất Khẩu Đường Biển Tại Công Ty Vận Tải Biển Sài Gòn
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU
• 1.1. Khái quát chung về giao nhận
• 1.1.1. Định nghĩa giao nhận là gì
• 1.1.2. Quyền và nghĩa vụ của người giao nhận
• 1.1.3. Trách nhiệm của người giao nhận
• 1.2. Giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu tại cảng biển
• 1.2.1. Cơ sở pháp lý, nguyên tắc giao nhận hàng hoá XNK tại cảng biển
• 1.2.2. Nhiệm vụ của các cơ quan tham gia giao nhận hàng hoá XNK
• 1.2.2.1. Nhiệm vụ của cảng
• 1.2.2.2. Nhiệm vụ của các chủ hàng XNK
• 1.2.2.3. Nhiệm vụ của Hải quan
• 1.2.3. Trình tự giao hàng xuất khẩu
• 1.2.3.1. Đối với hàng xuất khẩu phải lưu kho, lưu bãi của cảng
• 1.2.3.2. Đối với hàng xuất khẩu không lưu kho lưu bãi tại cảng
• 1.2.3.3. Đối với hàng xuất khẩu đóng trong container
• 1.2.3.3.1. Gửi hàng nguyên container (FCL/FCL)
• 1.2.3.3.2. Gửi hàng lẻ (LCL/LCL)
• 1.3. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG GIAO NHẬN HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN SÀI GÒN
• 2.1. Giới thiệu về Công ty CP Vận Tải Biển Sài Gòn
• 2.1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty CP Vận Tải Biển Sài Gòn
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.5. Tình hình nhân sự
• 2.2. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty
• 2.2.1.1. Các nhân tố chủ quan
• 2.2.1.2. Các nhân tố khách quan
• 2.3. Quy trình giao nhận hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển
• 2.3.1. Quy trình giao nhận hàng hoá xuất khẩu FCL
• 2.3.2. Quy trình giao nhận hàng hoá xuất khẩu LCL
• 2.3.3. Nhận xét về các bước thực hiện quy trình giao nhận
• 2.4. Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất khẩu bằng đường biển của công ty
• 2.4.1. Kết quả kinh doanh dịch vụ giao nhận của công ty
• 2.4.2. Đánh giá theo chỉ tiêu sản lượng
• 2.4.3. Đánh giá theo chỉ tiêu doanh thu
• 2.5. Thuận lợi, khó khăn
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN SÀI GÒN
• 3.1. Cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hoá bằng đường biển của Việt Nam
• 3.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty. Các giải pháp nhằm nâng cao hoạt động dịch vụ giao nhận của công Ty
• 3.2.1. Đào tạo nhân viên
• 3.2.2. Tối thiểu hóa các chi phí
• 3.2.3. Thâm nhập và mở rộng thị trường
• 3.2.4. Hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ
• 3.2.5. Chú trọng chất lượng dịch vụ khách hàng
• 3.2.6. Nâng cấp cơ sở hạ tầng kho bãi, đầu tư thêm phương tiện vận chuyển
• 3.3. Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước
• 3.3.1. Đối với Tổng cục Hải quan
• 3.3.2. Đối với cơ quan thuế
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về giao nhận hàng xuất khẩu

Hoạt động giao nhận hàng xuất khẩu là một phần quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Đặc biệt, trong bối cảnh xuất khẩu hàng hóa qua vận tải biển, quy trình này đòi hỏi sự chính xác và hiệu quả. Theo định nghĩa, nghiệp vụ giao nhận bao gồm việc tổ chức và thực hiện các thủ tục liên quan đến việc vận chuyển hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng. Điều này không chỉ bao gồm việc vận chuyển mà còn liên quan đến các thủ tục hải quan, bảo hiểm và các dịch vụ hỗ trợ khác. Việc hiểu rõ về quy trình này sẽ giúp các công ty như Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn tối ưu hóa hoạt động của mình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Quy trình giao nhận hàng hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu thường bao gồm nhiều bước, từ việc chuẩn bị hàng hóa, thực hiện các thủ tục hải quan cho đến việc vận chuyển hàng hóa đến cảng. Đối với hàng hóa xuất khẩu, việc lưu kho và lưu bãi tại cảng là rất quan trọng. Các công ty cần phải có kế hoạch chi tiết để đảm bảo hàng hóa được giao đúng thời gian và địa điểm. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo một nghiên cứu, việc tối ưu hóa quy trình giao nhận có thể giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Thực trạng giao nhận hàng hóa tại Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn

Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Theo báo cáo, công ty đã gặp khó khăn trong việc quản lý quy trình giao nhận do sự phức tạp của các thủ tục hải quan và sự thay đổi liên tục của các quy định pháp lý. Điều này đã ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong thị trường xuất khẩu. Để cải thiện tình hình, công ty cần phải đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao nghiệp vụ giao nhận.

2.1. Đánh giá kết quả hoạt động

Kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất khẩu cho thấy sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, công ty vẫn cần phải cải thiện một số khía cạnh như quy trình logistics và quản lý chuỗi cung ứng. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ mới có thể giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Theo một nghiên cứu, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý giao nhận có thể giúp tăng cường khả năng theo dõi và kiểm soát hàng hóa, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Giải pháp nâng cao nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu

Để nâng cao nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất khẩu, Công ty Cổ phần Vận Tải Biển Sài Gòn cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần tập trung vào việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức về giao nhận hàng hóa. Thứ hai, việc tối ưu hóa quy trình logistics và quản lý chuỗi cung ứng cũng rất quan trọng. Công ty nên xem xét việc áp dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình giao nhận. Cuối cùng, việc tăng cường hợp tác với các cơ quan chức năng như hải quan và thuế cũng sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao nghiệp vụ giao nhận. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nhân viên nắm vững quy trình giao nhận hàng hóa mà còn giúp họ tự tin hơn trong công việc. Theo một nghiên cứu, các công ty có chương trình đào tạo bài bản thường có hiệu suất làm việc cao hơn và giảm thiểu sai sót trong quy trình giao nhận.