Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu cho công ty thoát nước đô thị TP.HCM

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE DAU THAU CUA DOANH NGHIỆP XÂY DUN

1.1. Tổng quan về đấu thầu ở Việt Nam trong thời gian qua

1.2. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp xây dựng qua các thời kỳ

1.3. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LY LUẬN VE NANG LỰC DAU THAU XÂY, DỰNG

2.1. Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về cạnh tranh trong đấu thầu hiện hành

2.2. Đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

2.2.1. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng

2.2.2. Đặc điểm của cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng

2.3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

2.3.1. Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm

2.3.2. Năng lực tài chính

2.3.3. Kinh nghiệm và năng lực thi công

2.3.4. Chất lượng sản phẩm

2.3.5. Cơ sở vật chất

2.3.6. Tiến độ thi công

2.3.7. Chất lượng của môi trường sinh thái

2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng

2.4.1. Những nhân tố nội bộ của doanh nghiệp

2.4.2. Những nhân tố bên ngoài của doanh nghiệp

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NANG CAO NANG LỰC DAU THAU TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC ĐÔ THỊ TP. HO CHÍ MINH

3.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP. Hồ Chí Minh

3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty

3.1.2. Các ngành kinh doanh chính

3.1.3. Bộ máy Tổ chức, nhiệm vụ của bộ máy Tổ chức

3.1.4. Định hướng phát triển của Công ty trong năm 2019

3.2. Công tác đầu thầu của Công ty trong những năm gần đây

3.2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2016-2018

3.2.2. Tình hình đầu thầu của Công ty trong giai đoạn 2016-2018

3.3. Phân tích năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP. Hồ Chí Minh

3.3.1. Năng lực cạnh tranh về tài chính

3.3.2. Năng lực cạnh tranh về máy móc thiết bị thi công

3.3.3. Năng lực cạnh tranh về chất lượng kỹ thuật - công nghệ thi công

3.3.4. Năng lực cạnh tranh về thực hiện tiến độ thi công

3.4. Phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực đấu thầu của Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP. Hồ Chí Minh

3.4.1. Phân tích những mặt tổn tại, hạn chế của Công ty

3.4.2. Đánh giá những cơ hội của Công ty trong cạnh tranh

3.5. Giải pháp tăng cường năng lực đấu thầu của Công ty

3.5.1. Nhóm giải pháp nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh của Công ty

3.5.2. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu của Công ty

3.5.3. Nhóm giải pháp về phương thức cạnh tranh, hỗ trợ cạnh tranh

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Giới thiệu về Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP

Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP.HCM, tiền thân là Công ty Thoát nước đô thị, được thành lập vào năm 1980 và chuyển đổi thành công ty TNHH vào năm 2010. Công ty chuyên thi công các công trình hạ tầng đô thị, bao gồm các dự án thoát nước, xử lý ô nhiễm môi trường và quản lý hệ thống thoát nước. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc nâng cao năng lực đấu thầu là một yếu tố quan trọng để công ty có thể duy trì và phát triển. Theo báo cáo, công ty đã tham gia đấu thầu và giành được nhiều dự án lớn, tuy nhiên vẫn còn nhiều thách thức từ các đối thủ trong và ngoài nước. Do đó, việc nghiên cứu và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu là rất cần thiết để tăng cường vị thế cạnh tranh của công ty.

II. Tình hình đấu thầu của Công ty trong giai đoạn 2016 2018

Trong giai đoạn 2016-2018, Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP.HCM đã thực hiện nhiều dự án với giá trị trúng thầu tăng trưởng đáng kể. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số khó khăn trong việc cạnh tranh với các nhà thầu lớn. Việc phân tích năng lực cạnh tranh của công ty cho thấy rằng, mặc dù có nhiều kinh nghiệm và năng lực thi công, nhưng công ty cần cải thiện hơn nữa về chất lượng hồ sơ dự thầu và kỹ thuật đấu thầu. Các chỉ tiêu như năng lực tài chính, thiết bị thi công, và chất lượng sản phẩm cũng cần được nâng cao để đảm bảo khả năng trúng thầu cao hơn. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình thi công có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian, từ đó nâng cao hiệu quả dự án.

III. Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu

Để nâng cao năng lực đấu thầu, công ty cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Trước hết, công ty cần cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu thông qua việc đào tạo nhân viên và áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế trong lập hồ sơ. Thứ hai, việc tăng cường quản lý đấu thầu và cải thiện quy trình đánh giá sẽ giúp công ty lựa chọn được những nhà thầu phù hợp hơn. Thứ ba, công ty nên xem xét việc hợp tác với các đối tác chiến lược để mở rộng khả năng cạnh tranh. Cuối cùng, việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình thi công sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng khả năng trúng thầu.

IV. Kết luận và kiến nghị

Việc nâng cao năng lực đấu thầu cho Công ty TNHH Một thành viên Thoát nước đô thị TP.HCM không chỉ giúp công ty trụ vững trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai. Các giải pháp được đề xuất trong nghiên cứu này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch cụ thể để đạt được hiệu quả cao nhất. Công ty cần chủ động trong việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực đấu thầu.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty TNHH một thành viên Thoát nước Đô thị TP.HCM