Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc thu hút khách du lịch nội địa tại công ty du lịch và xuất nhập khẩu lạng sơn 1

Chuyên khảo phân tích Một số giải pháp nhằm cải thiện kết quả của việc thu hút khách du lịch nội địa tại công ty du lịch, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

• Trường học: Đại học Dân Lập Đông Đô
• Chuyên ngành: Du Lịch
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Thu Hút Khách Du Lịch Nội Địa Tại Lạng Sơn
• Loại tài liệu: báo cáo tốt nghiệp
• Địa điểm: Lạng Sơn

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KHÁCH DU LỊCH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THU HÚT KHÁCH
• 1.1. Một số lý luận cơ bản về khách du lịch
• 1.1.1. Khái niệm về khách du lịch
• 1.1.2. Phân loại khách du lịch
• 1.1.3. Nhu cầu của khách du lịch
• 1.1.3.1. Nhu cầu thiết yếu
• 1.1.3.2. Nhu cầu đặc trưng
• 1.1.3.3. Nhu cầu bổ sung
• 1.2. Các giải pháp thu hút khách
• 1.2.1. Chính sách xúc tiến bán hàng và quảng cáo
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA VÀ CÁC BIỆN PHÁP THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY DU LỊCH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY DU LỊCH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU LẠNG SƠN

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp thu hút khách du lịch nội địa tại Lạng Sơn

Lạng Sơn, một tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam, nổi tiếng với cảnh quan thiên nhiên hùng vĩ và văn hóa đa dạng. Để nâng cao hiệu quả thu hút khách du lịch nội địa, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Việc phát triển du lịch không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần bảo tồn văn hóa và môi trường. Các giải pháp cần được triển khai một cách đồng bộ, từ quảng bá đến cải thiện cơ sở hạ tầng.

1.1. Tình hình du lịch nội địa tại Lạng Sơn hiện nay

Lạng Sơn đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể về lượng khách du lịch nội địa trong những năm gần đây. Theo số liệu thống kê, lượng khách du lịch nội địa đã tăng 10% so với năm trước. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để phát triển bền vững.

1.2. Vai trò của du lịch nội địa trong phát triển kinh tế

Du lịch nội địa đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy kinh tế địa phương. Nó không chỉ tạo ra việc làm mà còn góp phần nâng cao đời sống người dân. Các doanh nghiệp du lịch cần nhận thức rõ vai trò này để có những chiến lược phù hợp.

II. Những thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa tại Lạng Sơn

Mặc dù Lạng Sơn có nhiều tiềm năng, nhưng việc thu hút khách du lịch nội địa vẫn gặp phải nhiều thách thức. Cơ sở hạ tầng chưa phát triển đồng bộ, dịch vụ du lịch còn hạn chế và thiếu sự đa dạng trong các sản phẩm du lịch. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả thu hút khách.

2.1. Cơ sở hạ tầng du lịch còn hạn chế

Cơ sở hạ tầng giao thông tại Lạng Sơn chưa đáp ứng được nhu cầu của khách du lịch. Nhiều tuyến đường còn khó khăn, ảnh hưởng đến việc di chuyển và trải nghiệm của du khách. Cần có đầu tư mạnh mẽ để cải thiện tình hình này.

2.2. Thiếu sự đa dạng trong sản phẩm du lịch

Sản phẩm du lịch tại Lạng Sơn còn thiếu sự đa dạng và phong phú. Các hoạt động giải trí, tham quan chưa được phát triển mạnh mẽ, dẫn đến việc khách du lịch không có nhiều lựa chọn. Cần phát triển các sản phẩm du lịch mới để thu hút khách.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút khách du lịch nội địa

Để nâng cao hiệu quả thu hút khách du lịch nội địa tại Lạng Sơn, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này bao gồm cải thiện cơ sở hạ tầng, phát triển sản phẩm du lịch đa dạng và tăng cường quảng bá du lịch. Những giải pháp này sẽ giúp Lạng Sơn trở thành điểm đến hấp dẫn hơn cho du khách.

3.1. Cải thiện cơ sở hạ tầng giao thông

Đầu tư vào cơ sở hạ tầng giao thông là cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho khách du lịch. Việc nâng cấp các tuyến đường, xây dựng thêm bến xe và cải thiện hệ thống giao thông công cộng sẽ giúp du khách dễ dàng tiếp cận các điểm du lịch.

3.2. Phát triển sản phẩm du lịch đa dạng

Cần phát triển các sản phẩm du lịch phong phú, từ du lịch sinh thái, văn hóa đến du lịch mạo hiểm. Việc tạo ra các tour du lịch hấp dẫn sẽ thu hút nhiều khách hơn và nâng cao trải nghiệm của họ.

3.3. Tăng cường quảng bá du lịch

Quảng bá du lịch là yếu tố quan trọng để thu hút khách. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại, tổ chức các sự kiện văn hóa và du lịch sẽ giúp nâng cao nhận thức về Lạng Sơn trong mắt du khách.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được triển khai tại Lạng Sơn trong thời gian qua đã mang lại những kết quả tích cực. Lượng khách du lịch nội địa tăng lên đáng kể, doanh thu từ du lịch cũng có sự cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chiến lược để đạt được hiệu quả cao hơn.

4.1. Kết quả từ các chương trình quảng bá

Các chương trình quảng bá du lịch đã giúp tăng cường nhận thức của du khách về Lạng Sơn. Số lượng khách du lịch đã tăng lên 15% trong năm qua nhờ vào các chiến dịch quảng bá hiệu quả.

4.2. Phản hồi từ du khách

Phản hồi từ du khách cho thấy họ hài lòng với các dịch vụ du lịch tại Lạng Sơn. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều ý kiến đóng góp để cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm du lịch.

V. Kết luận và tương lai của du lịch nội địa tại Lạng Sơn

Du lịch nội địa tại Lạng Sơn có nhiều tiềm năng phát triển. Với những giải pháp đúng đắn, Lạng Sơn có thể trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn nhất cho khách du lịch nội địa. Cần tiếp tục đầu tư và phát triển bền vững để đảm bảo sự phát triển lâu dài của ngành du lịch.

5.1. Tầm nhìn phát triển du lịch bền vững

Tương lai của du lịch nội địa tại Lạng Sơn cần hướng đến sự phát triển bền vững. Cần bảo tồn văn hóa và môi trường trong quá trình phát triển du lịch để đảm bảo lợi ích lâu dài cho cộng đồng.

5.2. Khuyến khích sự tham gia của cộng đồng

Cộng đồng địa phương cần được khuyến khích tham gia vào hoạt động du lịch. Việc tạo ra các cơ hội việc làm và thu nhập cho người dân sẽ giúp nâng cao chất lượng cuộc sống và phát triển du lịch bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B¸o c¸o tèt nghiÖp Lêi më ®Çu 1. Sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi Du lÞch ngµy nay ®· trë thµnh mét hiÖn tîng quan träng cña ®êi sèng hiÖn ®¹i. Sè lîng ngêi ®i du lÞch ngµy cµng t¨ng. §iÒu nµy thÓ hiÖn ë sè liÖu cña Tæ chøc du lÞch thÕ giíi, hµng n¨m cã kho¶ng 3 tØ lît ngêi ®i du lÞch.

Dßng ngêi du lÞch ®«ng ®¶o ®· cã ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn nÒn kinh tÕ cña nhiÒu níc vµ gãp phÇn thóc ®Èy c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c ph¸t triÓn. Ngµy nay ngµnh c«ng nghiÖp Du lÞch ®· vµ ®ang ®îc coi lµ “con gµ ®Î trøng vµng” lµ “ngµnh c«ng nghiÖp kh«ng èng khãi” hay lµ ngßi næ ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ. §©y lµ sù kh¼ng ®Þnh chung cña c¸c nhµ kinh tÕ trªn toµn cÇu ®èi víi sù ®ãng gãp ®¸ng kÓ cña ngµnh kinh doanh Du lÞch trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ. §èi víi níc ta Du lÞch trë thµnh mét ngµnh kinh tÕ quan träng trong c¬ cÊu kinh tÕ chung cña c¶ níc ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ rÊt cao, nh n¨m 2004 thµnh tÝch thÊt ®¸ng mõng chØ 6 th¸ng ®Çu n¨m lîng kh¸ch quèc tÕ t¨ng lªn rÊt nhiÒu gÇn 1,4 triÖu lît kh¸ch : Kh¸ch Trung Quèc lµ 31%, B¾c Mü (Mü, Canada) 14%, Kh¸ch §«ng B¾c ¸ ( NhËt B¶n, Hµn Quèc, §µi Loan) 28%, c¸c níc ASEAN 12%.,kh¸ch néi ®Þa lµ 6,6 triÖu lît t¨ng 10% so víi n¨m 2003, doanh thu x· héi lµ 13.200 tû ®ång, t¨ng 30,5% so víi n¨m 2003.

H¬n thÕ n÷a Du lÞch ®· trë thµnh ngµnh ®em l¹i nguån thu ngo¹i tÖ quan träng. Gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho hµng ngµn ngêi lao ®éng vµ lµm thay ®æi bé mÆt x· héi. Trong kinh doanh du lÞch yÕu tè quan träng ®ã lµ nguån kh¸ch. §ã lµ nh©n tè mang tÝnh sèng cßn cña ho¹t ®éng kinh doanh du lÞch.

Kh«ng cã kh¸ch th× ho¹t ®éng du lÞch trë nªn v« nghÜa.Kh¸ch du lÞch chÝnh lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù ra ®êi,tån t¹i, ph¸t triÓn hay ph¸ s¶n cña mét doanh nghiÖp. Líp: VH3 - Khoa: Du LÞch B¸o c¸o tèt nghiÖp Trong nh÷ng n¨m võa qua, do nh÷ng thµnh tùu cña c«ng cuéc ®æi míi, nÒn kinh tÕ cña níc ta ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn vît bËc, ®êi sèng cña c¸c tÇng líp d©n c trong x· héi ®· ®îc t¨ng lªn mét c¸ch râ rÖt. ChÝnh v× vËy, nhu cÇu ®i du lÞch ®· trë nªn phæ biÕn. Lîng kh¸ch du lÞch néi ®Þa cã qui m« lín vµ tèc ®é ph¸t triÓn cao.ChÝnh v× vËy mµ kh¸ch du lÞch néi ®Þa ®· vµ ®ang trë thµnh yÕu tè quyÕt ®Þnh thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña nhiÒu doanh nghiÖp du lÞch.

Víi lý do trªn em ®· chän ®èi tîng kh¸ch du lÞch néi ®Þa lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho b¸o c¸o tèt nghiÖp cña m×nh. Tªn ®Ò tµi: “mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña viÖc thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty Du lÞch vµ xuÊt nhËp khÈu L¹ng S¬n. §èi tîng – Ph¹m vi nghiªn cøu. Trong B¸o c¸o tèt nghiÖp nµy, em muèn nghiªn cøu vÒ kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty Du lÞch vµ XuÊt nhËp khÈu L¹ng S¬n.

C¬ cÊu thÞ trêng kh¸ch, thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p cña viÖc thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty. Môc tiªu cña B¸o c¸o: Víi B¸o c¸o tèt nghiÖp nµy, em muèn ®a ra mét bøc tranh tæng qu¸t vÒ c«ng ty Du lÞch vµ XuÊt nhËp khÈu L¹ng S¬n, ®ång thêi t×m hiÓu thÞ trêng kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty, ®¸nh gi¸ nh÷ng u nhîc ®iÓm cña viÖc thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty Du lÞch vµ XuÊt nhËp khÈu L¹ng S¬n. Tõ ®ã dùa trªn nh÷ng g× ®· häc ë trêng vµ nh÷ng kiÕn thùc tÕ khi thùc tËp t¹i Phßng du lÞch II C«ng ty du lÞch vµ XuÊt nhËp khÈu l¹ng S¬n ®Ó ®a ra c¸c gi¶i ph¸p thu hót kh¸ch vµ kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn mét sè gi¶i ph¸p thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty. Bè côc cña B¸o C¸o : Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, b¸o c¸o ®îc bè côc thµnh 3 ch¬ng : Ch¬ng I: Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ kh¸ch du lÞch vµ c¸c gi¶i ph¸p thu hót kh¸ch.

Líp: VH3 - Khoa: Du LÞch B¸o c¸o tèt nghiÖp Ch¬ng II: Thùc tr¹ng kh¸ch du lÞch néi ®Þa vµ c¸c biÖn ph¸p thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa t¹i c«ng ty Du lÞch vµ xuÊt nhËp khÈu l¹ng s¬n. Ch¬ng III: C¸c ph¬ng híng vµ gi¶i ph¸p t¨ng cêng kh¶ n¨ng thu hót kh¸ch du lÞch néi ®Þa cña c«ng ty Du lÞch vµ xuÊt nhËp khÈu l¹ng s¬n. Bµi viÕt cßn nhiÒu thiÕu sãt, do thêi gian vµ kiÕn thøc cã h¹n nªn em mong ®îc sù gãp ý cña gi¸o viªn híng dÉn, CN §ç §×nh C¬ng. C¸c c¸n bé cña phßng du lÞch II thuéc C«ng ty du lÞch vµ xuÊt nhËp khÈu L¹ng S¬n vµ c¸c thÇy c« gi¸o trong Khoa Du lÞch – trêng §¹i häc D©n LËp §«ng §«.

Líp: VH3 - Khoa: Du LÞch B¸o c¸o tèt nghiÖp ch¬ng 1 : Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ kh¸ch du lÞch vµ c¸c gi¶i ph¸p thu hót kh¸ch 1.Mét sè lý luËn c¬ b¶n vÒ kh¸ch du lÞch.1 Kh¸i niÖm vÒ kh¸ch du lÞch. MÆc dÇu lµ ngµnh Du lÞch ra ®êi muén h¬n so víi mét sè ngµnh kinh tÕ kh¸c nhng ho¹t ®éng du lÞch ®· cã tõ xa xa, t¹i c¸c níc Ai CËp cæ ®¹i, Hy L¹p, La m· ®· xuÊt hiÖn mét sè h×nh thøc du lÞch nh du lÞch c«ng vô cña c¸c ph¸i viªn Hoµng §Õ, du lÞch thÓ thao qua c¸c Olymipic, c¸c cuéc hµnh h¬ng cña c¸c tÝn ®é t«n gi¸o, du lÞch ch÷a bÖnh cña giíi quý téc. Ngµy nay, trªn toµn thÕ giíi, Du lÞch ®· trë thµnh nhu cÇu kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong ®êi sèng v¨n ho¸ - x· héi vµ ho¹t ®éng du lÞch ®ang ®îc ph¸t triÓn ngµy mét m¹nh mÏ h¬n. Trong c¸c chuyÕn du lÞch con ngêi kh«ng chØ dõng l¹i ë viÖc nghØ ng¬i, gi¶i trÝ mµ cßn ph¶i ®îc tho¶ m·n c¸c nhu cÇu kh¸c, do vËy mµ con ngêi ®i du lÞch víi nhiÒu môc ®Ých kh¸c nhau: ®i tham quan danh lam th¾ng c¶nh, ®i nghØ, ch÷a bÖnh, t×m hiÓu lÞch sö v¨n ho¸, c«ng vô… Sè lîng kh¸ch ®i du lÞch trªn thÕ giíi t¨ng lªn ®¸ng kÓ: tõ 25 triÖu lît ngêi vµo nh÷ng n¨m 1950 ®Õn n¨m 1995 sè lît kh¸ch t¨ng lªn trªn 500 triÖu.

Cßn ë ViÖt Nam lîng kh¸ch du lÞch quèc tÕ còng t¨ng lªn ®¸ng kÓ. TÝnh ®Õn n¨m 2005 lîng kh¸ch vµo ViÖt Nam lµ trªn 3. ViÖt Nam ®· trë thµnh mét trong sè c¸c níc cã ngµnh Du lÞch ph¸t triÓn trong khu vùc. Ho¹t ®éng du lÞch ®· mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, ®îc coi lµ ngµnh “xuÊt khÈu t¹i chç” ®em l¹i nguån thu ngo¹i tÖ lín.

Tèc ®é t¨ng thu nhËp cña ngµnh Du lÞch vît xa nhÞp ®é t¨ng cña nhiÒu ngµnh kinh tÕ kh¸c. Ngêi ta thèng kª trªn toµn thÕ giíi: n¨m 1950 thu nhËp ngo¹i tÖ vÒ du lÞch quèc tÕ chØ chiÕm 2,1 tØ USD vµ con sè nµy ®¹t 430 tû USD vµo n¨m 2004. Líp: VH3 - Khoa: Du LÞch B¸o c¸o tèt nghiÖp §Ó cho ngµnh du lÞch ho¹t ®éng vµ ph¸t triÓn th× “kh¸ch du lÞch” lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh. Chóng ta biÕt r»ng nÕu kh«ng cã ho¹t ®éng cña kh¸ch du lÞch th× c¸c nhµ kinh doanh du lÞch còng kh«ng thÓ kinh doanh ®îc.

Kh«ng cã kh¸ch th× kh«ng cã ho¹t ®éng du lÞch. §øng trªn gãc ®é thÞ trêng “cÇu du lÞch” chÝnh lµ kh¸ch du lÞch, cßn “cung du lÞch” chÝnh lµ c¸c nhµ cung cÊp s¶n phÈm du lÞch. VËy kh¸ch du lÞch lµ g× vµ hä cã nhu cÇu g×? §· cã nhiÒu kh¸i niÖm kh¸c nhau vÒ kh¸ch du lÞch cña c¸c tæ chøc vµ c¸c nhµ nghiªn cøu ®Ó x¸c ®Þnh râ h¬n kh¸ch du lÞch lµ ai. Sau ®©y lµ mét sè kh¸i niÖm vÒ kh¸ch du lÞch: + Nhµ kinh tÕ häc ngêi ¸o - Jozep Stender - ®Þnh nghÜa: “Kh¸ch du lÞch lµ nh÷ng ngêi ®Æc biÖt, ë l¹i theo ý thÝch ngoµi n¬i c tró thêng xuyªn, ®Ó tho¶ m·n nh÷ng nhu cÇu cao cÊp mµ kh«ng theo ®uæi môc ®Ých kinh tÕ”.

+ Nhµ kinh tÕ ngêi Anh - Olgilvi kh¼ng ®Þnh r»ng: “§Ó trë thµnh kh¸ch du lÞch cÇn cã hai ®iÒu kiÖn sau: thø nhÊt ph¶i xa nhµ mét thêi gian díi mét n¨m; thø hai lµ ph¶i dïng nh÷ng kho¶n tiÒn kiÕm ®îc ë n¬i kh¸c”. + §Þnh nghÜa kh¸ch du lÞch cã tÝnh chÊt quèc tÕ ®· h×nh thµnh t¹i Héi nghÞ Roma do Liªn hîp quèc tæ chøc vµo n¨m 1963: “Kh¸ch du lÞch quèc tÕ lµ ngêi lu l¹i t¹m thêi ë níc ngoµi vµ sèng ngoµi n¬i c tró thêng xuyªn cña hä trong thêi gian 24h hay h¬n”. + Theo ph¸p lÖnh du lÞch cña ViÖt Nam (§iÒu 20): Kh¸ch du lÞch gåm kh¸ch du lÞch néi ®Þa vµ kh¸ch du lÞch quèc tÕ (*). Kh¸ch du lÞch néi ®Þa lµ c«ng d©n ViÖt Nam vµ ngêi níc ngoµi c tró t¹i ViÖt Nam ®i du lÞch trong ph¹m vi l·nh thæ ViÖt Nam.

Líp: VH3 - Khoa: Du LÞch B¸o c¸o tèt nghiÖp Kh¸ch du lÞch quèc tÕ lµ ngêi níc ngoµi, ngêi ViÖt Nam ®Þnh c ë níc ngoµi vµo ViÖt Nam ®i du lÞch vµ c«ng d©n ViÖt Nam, ngêi níc ngoµi c tró t¹i ViÖt Nam ra níc ngoµi du lÞch. Ngoµi ra cßn cã c¸c ®Þnh nghÜa kh¸c vÒ kh¸ch du lÞch nh ®Þnh nghÜa cña Héi nghÞ Du lÞch quèc tÕ vÒ Du lÞch ë Hµ Lan 1989: “Kh¸ch du lÞch quèc tÕ lµ nh÷ng ngêi ®i hoÆc sÏ ®i tham quan mét níc kh¸c, víi c¸c môc ®Ých kh¸c nhau trong kho¶ng thêi gian nhiÒu nhÊt lµ 3 th¸ng nÕu trªn 3 th¸ng, ph¶i ®îc cÊp giÊy phÐp gia h¹n. Sau khi kÕt thóc thêi gian tham quan, lu tró, du kh¸ch b¾t buéc ph¶i rêi khái ®Êt níc ®ã ®Ó trë vÒ hoÆc ®Õn níc kh¸c; Kh¸ch du lÞch néi ®Þa lµ nh÷ng ng- êi ®i xa nhµ víi kho¶ng c¸ch Ýt nhÊt lµ 50 dÆm v× c¸c lý do kh¸c nhau trõ kh¶ n¨ng thay ®æi chç lµm viÖc trong kho¶ng thêi gian cïng ngµy hoÆc qua ®ªm”.2 Ph©n lo¹i kh¸ch du lÞch. Ngoµi viÖc nhËn thøc râ vÒ ®Þnh nghÜa kh¸ch du lÞch, viÖc nghiªn cøu cÇn cã sù ph©n lo¹i chÝnh x¸c, ®Çy ®ñ.

§ã lµ ®iÒu thuËn lîi cho viÖc nghiªn cøu, thèng kª c¸c chØ tiªu vÒ du lÞch còng nh ®Þnh nghÜa. Sau ®©y lµ mét sè c¸ch ph©n lo¹i kh¸ch du lÞch. + Uû ban Th«ng LÖ Liªn hîp quèc ®· chÊp nhËn c¸c ph©n lo¹i sau, c¸c ®Þnh nghÜa chÝnh cña c¸c ph©n lo¹i: Kh¸ch tham quan du lÞch lµ nh÷ng c¸ nh©n ®i ®Õn mét ®Êt níc kh¸c ngoµi n¬i ë thêng xuyªn cña hä trong mét kho¶ng thêi gian kh«ng qu¸ 12 th¸ng víi môc ®Ých chñ yÕu kh«ng ph¶i kiÕm tiÒn trong ph¹m vi l·nh thæ mµ hä ®Õn.