Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện Vụ Bản

Bài viết đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh NHNo PTNT huyện Vụ Bản, góp phần phát triển kinh tế địa phương.

• Tác giả: Triệu Ngọc Nguyễn
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Vụ Bản

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHTM VÀ CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CÁC NHTM
• 1.1. NHTM LÀ NƠI CUNG CẤP VỐN CHO NỀN KINH TẾ
• 1.2. CHỨC NĂNG CỦA NHTM
• 1.2.1. Chức năng trung gian tài chính
• 1.2.2. Chức năng tạo tiền
• 1.2.3. Chức năng cung cấp và quản lý các phương tiện thanh toán
• 1.2.4. NHTM cung cấp các dịch vụ tài chính
• 1.3. VAI TRÒ CỦA NHTM
• 1.4. CHỨC NĂNG CỦA NHTNM
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN VÔ BƠN
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT HUYỆN VÔ BƠN

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn (NHNo&PTNT) huyện Vụ Bản đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc huy động vốn. Việc nâng cao hiệu quả huy động vốn không chỉ giúp ngân hàng phát triển bền vững mà còn hỗ trợ cho nền kinh tế địa phương. Các giải pháp cần thiết phải được triển khai để cải thiện tình hình hiện tại.

1.1. Tình hình huy động vốn hiện tại tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Tình hình huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản hiện nay đang gặp nhiều khó khăn. Nhu cầu vay vốn của người dân và doanh nghiệp ngày càng tăng, trong khi nguồn vốn huy động lại chưa đáp ứng đủ. Điều này dẫn đến việc ngân hàng không thể cung cấp đủ vốn cho các dự án phát triển kinh tế địa phương.

1.2. Vai trò của NHNo PTNT trong phát triển kinh tế địa phương

NHNo&PTNT huyện Vụ Bản đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp vốn cho các dự án nông nghiệp và phát triển kinh tế địa phương. Ngân hàng không chỉ là nơi gửi tiền mà còn là cầu nối giữa các nhà đầu tư và người vay vốn, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững.

II. Những thách thức trong việc huy động vốn tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Việc huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Các yếu tố như cạnh tranh từ các ngân hàng khác, sự thay đổi trong nhu cầu vay vốn của khách hàng, và các quy định pháp lý đang ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của ngân hàng.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Cạnh tranh từ các ngân hàng thương mại khác đang gia tăng, khiến NHNo&PTNT huyện Vụ Bản gặp khó khăn trong việc thu hút khách hàng. Các ngân hàng khác thường có các sản phẩm tài chính đa dạng và lãi suất hấp dẫn hơn.

2.2. Sự thay đổi trong nhu cầu vay vốn

Nhu cầu vay vốn của khách hàng đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Khách hàng ngày càng yêu cầu các sản phẩm tài chính linh hoạt và phù hợp với nhu cầu thực tế của họ.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Để nâng cao hiệu quả huy động vốn, NHNo&PTNT huyện Vụ Bản cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Các giải pháp này không chỉ giúp ngân hàng cải thiện tình hình huy động vốn mà còn hỗ trợ cho sự phát triển kinh tế địa phương.

3.1. Đổi mới chiến lược huy động vốn

Ngân hàng cần đổi mới chiến lược huy động vốn bằng cách phát triển các sản phẩm tài chính mới, phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Việc này sẽ giúp thu hút thêm nhiều khách hàng mới và tăng cường sự trung thành của khách hàng hiện tại.

3.2. Tăng cường quảng bá và truyền thông

Tăng cường quảng bá và truyền thông về các sản phẩm và dịch vụ của ngân hàng sẽ giúp nâng cao nhận thức của khách hàng. Việc này có thể thực hiện qua các kênh truyền thông xã hội, website và các sự kiện cộng đồng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Các giải pháp đã được triển khai tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản đã mang lại một số kết quả tích cực. Việc áp dụng các phương pháp mới trong huy động vốn đã giúp ngân hàng cải thiện đáng kể hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi triển khai các giải pháp, NHNo&PTNT huyện Vụ Bản đã ghi nhận sự gia tăng trong lượng vốn huy động. Điều này cho thấy các giải pháp đã phát huy hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn cho thấy rằng việc lắng nghe nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh sản phẩm phù hợp là rất quan trọng. Ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của huy động vốn tại NHNo PTNT huyện Vụ Bản

Kết luận, việc nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản là một nhiệm vụ quan trọng. Ngân hàng cần tiếp tục triển khai các giải pháp hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của huy động vốn tại NHNo PTNT

Tương lai của huy động vốn tại NHNo&PTNT huyện Vụ Bản sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để duy trì sự phát triển.

5.2. Định hướng phát triển trong thời gian tới

Định hướng phát triển trong thời gian tới của NHNo&PTNT huyện Vụ Bản sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới khách hàng. Điều này sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp PhÇn më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi VÊn ®Ò vÒ vèn ®ang lµ mét ®ßi hái rÊt lín, chñ tr¬ng cña §¶ng vµ Nhµ níc ta hiÖn nay vÒ vèn Ng©n s¸ch chØ chi cho viÖc ®Çu t c¸c c¬ së h¹ tÇng kh«ng cã kh¶ n¨ng thu håi vèn, cßn toµn bé nhu cÇu vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh kÓ c¶ ®Çu t x©y dùng, vèn cè ®Þnh vµ vèn lu ®éng ®Òu ph¶i ®i vay. Nh vËy ®ßi hái vÒ vèn kh«ng chØ ng¾n h¹n mµ cßn c¶ vèn trung, dµi h¹n. NÕu kh«ng cã vèn th× kh«ng thÓ thay ®æi ®îc c¬ cÊu kinh tÕ, kh«ng thÓ x©y dùng ®îc c¸c c¬ së c«ng nghiÖp, c¸c trung t©m dÞch vô lín.

Tuy ®· cã nh÷ng thay ®æi vÒ nhiÒu ph¬ng diÖn, hÖ thèng Ng©n hµng ®· cã nh÷ng bíc tiÕn dµi nhng hÖ thèng Ng©n hµng vÉn cha ®¸p øng ®îc nhu cÇu vÒ vèn cña nÒn kinh tÕ. Tõ n¨m 1994 trë ®i bíc vµo thêi kú c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ vÊn ®Ò vÒ vèn næi lªn lµ mét yªu cÇu hÕt søc cÊp b¸ch trong ®iÒu kiÖn cha cã thÞ trêng vèn. Gi¶i quyÕt nhu cÇu vèn lµ ®ßi hái lín ®èi víi hÖ thèng ng©n hµng. C¸c ng©n hµng kinh tÕ ®ang ®ßi hái ë ng©n hµng lµ ph¶i huy ®éng ®ñ vèn t¹o ®iÒu kiÖn cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn kh«ng bÞ tôt hËu, ®ã chÝnh lµ vÊn ®Ò vÒ vèn.

Trong thùc tiÔn ho¹t ®éng cña NHNo&PTNT huyÖn Vô B¶n ho¹t ®éng huy ®éng vèn ®· ®îc coi träng ®óng møc vµ ®· ®¹t ®îc mét sè kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nhng bªn c¹nh ®ã vÉn cßn béc lé TriÖu Ngäc Nguyªn 1 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp mét sè tån t¹i do ®ã cÇn ph¶i nghiªn cøu c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nh»m phôc vô c«ng t¸c c«ng nghiÖp ho¸- hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. §èi tîng nghiªn cøu - Dùa vµo c¬ së ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NHNo&PTNT huyÖn Vô B¶n ®Ó t×m ra nguyªn nh©n cña nh÷ng tån t¹i tõ ®ã ®a ra c¸c gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng huy ®éng vèn cña chi nh¸nh NHNo&PTNT huyÖ Vô B¶n. §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi tîng nghiªn cøu: Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NHNo&PTNT huyÖn Vô B¶n - Ph¹m vi nghiªn cøu: C¸c sè liÖu trong b¶ng tæng kÕt tµi s¶n vµ b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña NHNo&PTNT huyÖn Vô B¶n tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2003. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu Sö dông ph¬ng ph¸p: So s¸nh, ph©n tÝch, luËn, gi¶i.

Bè côc §Ò tµi ®îc chia lµm 3 ch¬ng: TriÖu Ngäc Nguyªn 2 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ch¬ng 1 : NHTM vµ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i c¸c NHTM. Ch¬ng 2 : Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NHNo&PTNT huyÖn Vô B¶n. Ch¬ng 3 : Gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ó ®Èy m¹nh c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i chi nh¸nh NHNo & PTNT huyÖn Vô B¶n. TriÖu Ngäc Nguyªn 3 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Ch¬ng 1 ng©n hµng th¬ng m¹i vµ nh÷ng vÊn ®Ò vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i ng©n hµng th¬ng m¹i 1.1 Ng©n hµng th¬ng m¹i vµ ho¹t ®éng cña NHTM trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.1 Kh¸i niÖm vÒ ng©n hµng th¬ng m¹i NHTM lµ mét ®Þnh chÕ tµi chÝnh mµ ho¹t ®éng thêng xuyªn vµ chñ yÕu lµ nhËn tiÒn göi vµ sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay, thùc hiÖn nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n.2 Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña NHTM Ngay tõ xa xa ngêi ta ®· biÕt dïng tiÒn lµm ph¬ng tiÖn thanh to¸n, lµm trung gian trao ®æi hµng ho¸.

Th«ng qua tiÒn, viÖc trao ®æi hµng ho¸ ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch thuËn lîi, dÔ dµng h¬n nhiÒu. ChÝnh v× thÕ ®· kÝch thÝch s¶n xuÊt, ®a x· héi loµi ngêi ngµy cµng ph¸t triÓn. X· héi ngµy cµng ph¸t triÓn th× vai trß cña tiÒn tÖ ngµy cµng ®¬c ph¸t huy.Th¬ng m¹i ph¸t triÓn, mét tÇng líp th¬ng nh©n giµu cã ra ®êi vµ hä cÇn cã nh÷ng n¬i an toµn ®Ó göi tiÒn. Nh÷ng ngêi nhËn tiÒn göi chñ yÕu lµ chñ tiÖm vµng, hä TriÖu Ngäc Nguyªn 4 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp nhËn thÊy: lu«n cã mét lîng lín tiÒn vµ vµng nhµn rçi do tiÒn vµ vµng ngêi ta göi vµo lu«n nhiÒu h¬n tiÒn rót ra.

MÆt kh¸c l¹i lu«n tån t¹i nhu cÇu vay mîn ®Ó chi tiªu, ®Çu t kinh doanh. Vµ nh÷ng ngêi gi÷ hé tµi s¶n nghÜ ®Õn viÖc sö dông sè tiÒn nhµn rçi ®ã ®Ó cho vay kiÕm lêi. Vµ thay v× thu phÝ gi÷ hé ngêi ta tr¶ mét kho¶n l·i cho ngêi cã tµi s¶n ®em göi. Bªn c¹nh ®ã ngêi gi÷ hé tiÒn còng cho vay ®Ó thanh to¸n cho mét ngêi nµo ®ã b»ng c¸ch ghi nî cho ngêi vay tiÒn vµ ghi t¨ng tµi s¶n cho ngêi ®îc thanh to¸n.

Vµ lóc c¸c nghiÖp vô trªn h×nh thµnh còng lµ lóc ng©n hµng xuÊt hiÖn. Kho¶ng ®Çu thÕ kØ thø XV (1401) cã mét tæ chøc trªn thÕ giíi ®îc coi lµ mét ng©n hµng thùc sù theo quan niÖm ngµy nay ®ã lµ BAN - CA - DI Barcelona (T©y Ban Nha), ®©y lµ ng©n hµng ®Çu tiªn trªn thÕ giíi. §Õn n¨m 1409 ng©n hµng thø hai lµ Ban -co -di Valencia (TBN) vµ c¶ hai ng©n hµng nµy ®· thùc hiÖn hÇu hÕt c¸c nghiÖp vô ng©n hµng nh ngµy nay: nhËn tiÒn göi, cho vay, thanh to¸n. Tõ thÕ kØ XVII, song song víi cuéc c¸ch m¹ng khoa häc kü thuËt kinh tÕ vµ th¬ng m¹i ®· cã nh÷ng tiÕn bé lín, ®ång thêi ng©n hµng còng ph¸t triÓn m¹nh, ®Çu tiªn lµ ë Ch©u ¢u, sau ®ã lµ ë Ch©u Mü råi ®Õn Ch©u ¸ vµ ®îc ph¸t triÓn trªn ph¹m vi toµn thÕ giíi.

C¸c nhµ s¶n xuÊt cÇn ®Õn vèn ®Ó s¶n xuÊt, c¸c th¬ng gia cÇn vèn ®Ó thµnh lËp c¸c c«ng ty th¬ng m¹i, xuÊt nhËp khÈu chØ cã thÓ dùa vµo ng©n hµng vµ chØ cã ng©n hµng míi cã thÓ cung cÊp ®ñ vèn cho hä. Do ®ã vÞ thÕ cña ng©n hµng ngµy TriÖu Ngäc Nguyªn 5 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cµng ®îc n©ng cao vµ ng©n hµng trë thµnh mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu trong nÒn kinh tÕ. Bíc chuyÓn m×nh lín nhÊt cña hÖ thèng ng©n hµng b¾t ®Çu tõ thÕ kû XX khi mµ c¸c ng©n hµng ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo ho¹t ®éng cña m×nh. C¸c s¶n phÈm míi cña ng©n hµng ra ®êi ®¸p øng mäi nhu cÇu cña kh¸ch hµng.

Ng©n hµng trë thµnh n¬i cung cÊp c¸c dÞch vô tµi chÝnh ®a d¹ng vµ phong phó nhÊt cho nÒn kinh tÕ.3 Vai trß cña NHTM 1.1 NHTM lµ n¬i cung cÊp vèn cho nÒn kinh tÕ Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng c¸c doanh nghiÖp c¸ nh©n, tæ chøc kinh tÕ muèn s¶n xuÊt, kinh doanh th× cÇn ph¶i cã vèn ®Ó ®Çu t mua s¾m t liÖu s¶n xuÊt, ph¬ng tiÖn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh…mµ nhu cÇu vÒ vèn cña doanh nghiÖp, c¸ nh©n. lu«n lu«n lín h¬n vèn tù cã do ®ã cÇn ph¶i t×m ®Õn nh÷ng nguån vèn tõ bªn ngoµi. MÆt kh¸c l¹i cã mét lîng vèn nhµn rçi do qu¸ tr×nh tiÕt kiÖm, tÝch luü cña c¸ nh©n, doanh nghiÖp, tæ chøc kh¸c. NHTM lµ chñ thÓ ®øng ra huy ®éng c¸c nguån vèn t¹m thêi nhµn rçi ®ã vµ sö dông nguån vèn huy ®éng ®îc cÊp vèn cho nÒn kinh tÕ th«ng qua ho¹t ®éng tÝn dông.

NHTM trë thµnh TriÖu Ngäc Nguyªn 6 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp chñ thÓ chÝnh ®¸p øng nhu cÇu vèn cho nÒn kinh tÕ. Nhê cã ho¹t ®éng ng©n hµng vµ ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng tÝn dông c¸c doanh nghiÖp cã ®iÒu kiÖn më réng s¶n xuÊt, c¶i tiÕn m¸y mãc c«ng nghÖ, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh tÕ, thóc ®Èy nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn.2 NHTM lµ cÇu nèi doanh nghiÖp vµ thÞ trêng. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp chôi sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cña c¸c quy luËt kinh tÕ nh: quy luËt gi¸ trÞ, quy luËt cung cÇu, quy luËt c¹nh tranh vµ s¶n xuÊt ph¶i trªn c¬ së ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng, tho¶ m·n nhu cÇu thÞ trêng vÒ mäi ph¬ng diÖn kh«ng chØ: gi¸ c¶, khèi lîng, chÊt lîng mµ cßn ®ßi hái tho¶ m·n trªn ph¬ng diÖn thêi gian, ®Þa ®iÓm. §Ó cã thÓ ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña thÞ trêng doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng cÇn n©ng cao chÊt lîng lao ®éng, cñng cè vµ hoµn thiÖn c¬ cÊu kinh tÕ, chÕ ®é h¹ch to¸n kinh tÕ mµ cßn ph¶i kh«ng ngõng c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ, ®a c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt, t×m tßi vµ sö dông nguyªn vËt liÖu míi, më réng quy m« s¶n xuÊt mét c¸ch thÝch hîp.

Nh÷ng ho¹t ®éng nµy ®ßi hái ph¶i cã mét lîng vèn ®Çu t lín, nhiÒu khi vît qu¸ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp. Do ®ã ®Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nµy doanh nghiÖp ®Õn ng©n hµng ®Ó xin vay vèn ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®Çu t cña m×nh.Th«ng qua ho¹t ®éng cÊp tÝn dông cho doanh nghiÖp ng©n hµng lµ cÇu nèi doanh nghiÖp víi thÞ trêng. Nguån vèn tÝn dông cña ng©n hµng cung cÊp cho doanh nghiÖp ®ãng vai trß rÊt quan träng trong viÖc n©ng cao chÊt lîng vÒ TriÖu Ngäc Nguyªn 7 Líp : 3012 - HVNH Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp mäi mÆt cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng vµ tõ ®ã t¹o cho doanh nghiÖp chç ®øng v÷ng ch¾c trong c¹nh tranh .3 NHTM lµ c«ng cô ®Ó nhµ níc ®iÒu tiÕt vÜ m« nÒn kinh tÕ. HÖ thèng NHTM ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ sÏ thùc sù lµ c«ng cô ®Ó nhµ níc ®iÒu tiÕt vÜ m« nÒn kinh tÕ.

Th«ng qua ho¹t déng thanh to¸n gi÷a c¸c ng©n hµng trong hÖ thèng, NHTM ®· gãp phÇn më réng khèi lîng tiÒn cung øng cho lu th«ng. Th«ng qua viÖc cÊp tÝn dông cho nÒn kinh tÕ NHTM ®· thùc hiÖn viÖc dÉn d¾t c¸c nguån tiÒn, tËp hîp vµ ph©n phèi vèn trªn thÞ trêng, ®iÒu khiÓn chóng mét c¸ch hiÖu qu¶ vµ thùc thi vai trß ®iÒu tiÕt gi¸n tiÕp vÜ m«. Cïng víi c¸c c¬ quan kh¸c, Ng©n hµng lu«n ®îc sö dông nh mét c«ng cô quan träng ®Ó nhµ níc ®iÒu chØnh sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Khi nhµ níc muèn ph¸t triÓn mét nghµnh hay mét vïng kinh tÕ nµo ®ã th× cïng víi viÖc sö dông c¸c c«ng cô kh¸c ®Ó khuyÕn khÝch th× c¸c NHTM lu«n ®îc sö dông b»ng c¸ch NHNN yªu cÇu c¸c NHTM thùc hiÖn chÝnh s¸ch u ®·i trong ®Çu t, sö dông vèn nh : gi¶m l·i suÊt, kÐo dµi thêi h¹n vay, gi¶m ®iÒu kiÖn vay vèn hoÆc qua hÖ thèng NHTM Nhµ níc cÊp vèn u ®·i cho c¸c lÜnh vùc nhÊt ®Þnh.