Luận văn tốt nghiệp thực trạng và giải pháp đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại công ty hp logistics jsc chi nhánh hà nội

Tài liệu chuyên sâu Giải pháp nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu hàng không tại HP, phân tích đa chiều, cung cấp kiến thức nền tảng

Chuyên ngành

Kinh tế quốc tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

85
11
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH ẢNH, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG

1.1. Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế

1.1.1. Khái niệm và phạm vi hoạt động

1.1.2. Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận

1.1.3. Phạm vi các dịch vụ giao nhận. Giao nhận bằng đường hàng không

1.1.3.1. Khái niệm giao nhận đường hàng không
1.1.3.2. Lịch sử hình thành giao nhận đường hàng không
1.1.3.3. Đặc điểm vận tải giao nhận bằng đường hàng không
1.1.3.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của dịch vụ giao nhận bằng đường hàng không

1.1.4. Dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu chuyên chở bằng đường hàng không

1.1.4.1. Các bước thực hiện dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
1.1.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK bằng đường hàng không

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI CÔNG TY HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Giới thiệu chung về HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.1.4. Tình hình hoạt động của Công ty HP Logicstic JSC - chi nhánh Hà Nội trong giai đoạn 2018-2020

2.2. Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics chi nhánh Hà Nội

2.2.1. Doanh thu từ hoạt dộng kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng không tại công ty HP Logistics JSC

2.2.2. Cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.3. Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu giao nhận bằng đường hàng không

2.2.4. Giá cước dịch vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics JSC

2.2.5. Quy trình của dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics JSC - chi nhánh Hà Nội

2.2.6. Các chứng từ dịch vụ giao nhận hàng không của công ty HP Logictics - chi nhánh Hà Nội

2.3. Đánh giá dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của Công ty HP Logistics JSC - chi nhánh Hà Nội

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM ĐẨY MẠNH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HOÁ XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI HP LOGISTICS JSC - CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.1.1. Triển vọng phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường hàng không ở Việt Nam

3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của HP Logistics - chi nhánh Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh dịch vụ giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không của HP Logistics chi nhánh Hà Nội

3.2.1. Giải pháp về thị trường

3.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận

3.2.3. Giải pháp về tổ chức quản lý

3.2.4. Đẩy mạnh Marketing và xây dựng thương hiệu

3.2.5. Giải pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật

3.2.6. Nhanh nhạy dưới tác động của nền kinh tế - xã hội

3.2.7. Kiến nghị đối với Nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Tóm tắt

I. Giới thiệu về dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu hàng không

Dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không đóng vai trò quan trọng trong thương mại quốc tế. Với sự phát triển của nền kinh tế, nhu cầu vận chuyển hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả ngày càng tăng. HP Logistics là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này tại Hà Nội. Công ty cung cấp các dịch vụ logistics đa dạng, từ vận chuyển, lưu kho đến làm thủ tục hải quan. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín trong mắt khách hàng. Theo thống kê, khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu qua đường hàng không tại HP Logistics đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy tiềm năng phát triển lớn của dịch vụ này.

1.1. Tầm quan trọng của dịch vụ giao nhận hàng hóa

Dịch vụ giao nhận hàng hóa không chỉ đơn thuần là vận chuyển mà còn bao gồm nhiều hoạt động khác như lưu kho, làm thủ tục hải quan và tư vấn khách hàng. Vai trò của dịch vụ này trong thương mại quốc tế là rất lớn, giúp kết nối các thị trường và thúc đẩy giao thương. HP Logistics đã nhận thức rõ điều này và không ngừng cải tiến quy trình giao nhận để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại công ty không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong thị trường ngày càng khốc liệt.

II. Thực trạng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics

Trong giai đoạn 2018-2020, HP Logistics đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Doanh thu từ hoạt động giao nhận hàng không chưa đạt được mức tối ưu, một phần do quy trình giao nhận còn nhiều bất cập. Các yếu tố như giá cước, thời gian giao hàng và chất lượng dịch vụ cần được cải thiện. Đặc biệt, việc quản lý chuỗi cung ứng và quy trình giao nhận hàng hóa cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí. Theo báo cáo, tỷ lệ hài lòng của khách hàng về dịch vụ logistics tại HP Logistics vẫn còn ở mức trung bình, cho thấy cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ giao nhận

Chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa tại HP Logistics được đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí như thời gian giao hàng, độ chính xác trong việc xử lý đơn hàng và sự chuyên nghiệp của nhân viên. Mặc dù công ty đã có những cải tiến nhất định, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề như chậm trễ trong giao hàng và thiếu sót trong việc thông báo tình trạng đơn hàng cho khách hàng. Những vấn đề này ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và uy tín của công ty. Để khắc phục, HP Logistics cần đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc.

III. Giải pháp nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu

Để nâng cao dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại HP Logistics, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện quy trình giao nhận hàng hóa bằng cách áp dụng công nghệ mới vào quản lý và theo dõi đơn hàng. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống sẽ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ. Cuối cùng, HP Logistics nên tăng cường hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và thu hút thêm khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty trong thị trường logistics hiện nay.

3.1. Giải pháp về công nghệ

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quy trình giao nhận hàng hóa là rất cần thiết. Công ty nên đầu tư vào hệ thống quản lý đơn hàng tự động, giúp theo dõi tình trạng đơn hàng một cách chính xác và nhanh chóng. Hệ thống này không chỉ giúp giảm thiểu sai sót mà còn nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, việc sử dụng phần mềm quản lý kho bãi sẽ giúp tối ưu hóa quy trình lưu kho và phân phối hàng hóa. Những cải tiến này sẽ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ logistics tại HP Logistics.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG HÀNG KHÔNG 1.1 Khái niệm giao nhận và vai trò của giao nhận trong Thương mại quốc tế 1.1 Khái niệm và phạm vi hoạt động 1.1 Khái niệm “giao nhận” Có rất nhiều định nghĩa, khái niệm về giao nhận được các tổ chức, các quốc gia đưa ra. Theo điều 233 Luật Thương mại Việt Nam năm 2005 dịch vụ giao nhận (hay dịch vụ Logistics) là “ hoạt động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hưởng thù lao. Dịch vụ logistics được phiên âm theo tiếng Việt là dịch vụ lô-gi-stíc”. Theo “Quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận” là “bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hoá cũng như dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá”.

Ngày nay, với sự phát triển của thương mại quốc tế và ngành vận tải, khái niệm “dịch vụ giao nhận” (Freight forwarding service) đã được hiểu theo một nghĩa rộng hơn là “dịch vụ Logistics”. “Logistics” là một hệ thống cung ứng, phân phối vật chất bao gồm bốn yếu tố: vận tải, marketing, phân phối, quản lý; trong đó, vận tải chiếm vai trò quan trọng nhất. Nói cách khác, “logistics” là nghệ thuật quản lý dòng lưu chuyển của hàng hoá, nguyên vật liệu kể từ khi mua sắm qua các quá trình lưu kho, sản xuất, phân phối cho đến khi đưa đến tay người tiêu dùng. Tóm lại, giao nhận hàng hóa (freight forwarding) là dịch vụ vận chuyển hàng hóa từ người xuất khẩu đến người nhập khẩu, trong đó người giao nhận hoặc công ty giao nhận (freight forwarder) có thể trực tiếp thực hiện dịch vụ hoặc thông qua dịch vụ của bên thứ ba khác.2 Phạm vi hoạt động 11 Luan van Khi mà khái niệm “dịch vụ giao nhận” được hiểu theo một nghĩa rộng hơn thì phạm vi hoạt động của người giao nhận cũng được mở rộng.

Tuỳ theo sự uỷ nhiệm của người gửi hàng (hay người nhận hàng), người giao nhận có thể tham gia nhiều tác nghiệp trong quy trình thực hiện hợp đồng. Thông thường, người giao nhận có thể trực tiếp hoàn thành các công việc đó hoặc cũng có thể uỷ thác cho người thứ ba hay đại lý thực hiện. Trong những năm gần đây, người giao nhận còn cung cấp cả dịch vụ vận tải đa phương thức, họ đóng vai trò là MTO (Multimodal Transport Operator) và phát hành chứng từ vận tải đa phương thức. Những dịch vụ mà người giao nhận thường đảm nhận là: - Chuẩn bị hàng hoá như: gom hàng; nhận hàng từ chủ hàng, giao cho người chuyên chở; nhận hàng từ người chuyên chở và giao cho người nhận hàng; làm các thủ tục gửi hàng, nhận hàng; đóng gói bao bì, phân loại, tái chế hàng hoá; lưu kho, bảo quản hàng hoá, nhận và kiểm tra các chứng từ cần thiết liên quan đến sự vận động của hàng hoá,.

- Tổ chức chuyên chở hàng hoá trong phạm vi ga, cảng; làm tư vấn cho chủ hàng trong việc chuyên chở hàng hoá; lựa chọn tuyến đường vận tải, phương thức vận tải và người chuyên chở thích hợp; ký kết hợp đồng vận tải với người chuyên chở, thuê tàu lưu cước; thông báo tình hình đi và đến của các phương tiện vận tải,. - Lập các chứng từ cần thiết trong quá trình gửi hàng, nhận hàng, thanh toán, - Tổ chức xếp dỡ hàng hoá, - Làm thủ tục Hải quan, kiểm nghiệm, kiểm dịch, - Mua bảo hiểm cho hàng hóa, - Thu xếp chuyển tải hàng hoá, - Thanh toán cước phí, chi phí xếp dỡ, lưu kho, lưu bãi, thu đổi ngoại tệ,. - Thông báo tổn thất với người chuyên chở, - Giúp chủ hàng trong việc khiếu nại đòi bồi thường, Ngoài ra, người giao nhận còn cung cấp các dịch vụ đặc biệt theo yêu cầu của chủ hàng như vận chuyển máy móc thiết bị cho các công trình xây dựng lớn, vận chuyển quần áo may sẵn treo trong các container đến thẳng các cửa hàng, vận chuyển hàng triển lãm ra nước ngoài.2 Vai trò và trách nhiệm của người giao nhận 1.1 Vai trò của người giao nhận trong thương mại quốc tế Ngày nay do sự phát triển của vận tải container, VTĐPT, người giao nhận không chỉ làm đại lý, người nhận uỷ thác mà còn cung cấp dịch vụ vận tải và đóng vai trò như một bên chính (Principal) – người chuyên chở (Carrier). Người giao nhận đã làm chức năng và công việc của những người sau đây: • Môi giới Hải quan Thuở ban đầu người giao nhận chỉ hoạt động trong nước.

Nhiệm vụ của người giao nhận lúc bấy giờ là làm thủ tục hải quan đối với hàng nhập khẩu và giành chỗ chở hàng trong vận tải quốc tế hoặc lưu cước với các hãng tàu theo sự uỷ thác của người xuất khẩu hoặc người nhập khẩu tuỳ thuộc vào quy định của hợp đồng mua bán. Trên cơ sở Nhà nước cho phép, người giao nhận thay mặt người xuất khẩu để khai báo, làm thủ tục hải quan như một môi giới hải quan. • Đại lý Trước đây người giao nhận không đảm nhận trách nhiệm của người chuyên chở. Người giao nhận chỉ hoạt động như một cầu nối giữa người gửi hàng và người chuyên chở, như là một đại lý của người chuyên chở để thực hiện các công việc khác nhau như nhận hàng, giao hàng, lập chứng từ, làm thủ tục hải quan, lưu kho.

trên cơ sở hợp đồng uỷ thác. • Người gom hàng Ở Châu Âu, người giao nhận đã từ lâu cung cấp dịch vụ gom hàng để phục vụ cho vận tải đường sắt. Đặc biệt trong vận tải hàng hoá bằng container dịch vụ gom hàng là không thể thiếu được nhằm biến hàng lẻ (LCL) thành hàng nguyên (FCL) để tận dụng sức chở của container và giảm cước phí vận tải. Khi là người gom hàng, người giao nhận có thể đóng vai trò là người chuyên chở hoặc đại lý.

• Người chuyên chở (Carrier) Ngày nay trong nhiều trường hợp người giao nhận đóng vai trò là người chuyên chở, tức là người giao nhận trực tiếp ký hợp đồng vận tải với chủ hàng và chịu trách nhiệm chuyên chở hàng hoá từ một nơi này đến một nơi khác. Người giao nhận đóng vai trò là người thầu chuyên chở (Contracting Carrier) nếu người giao nhận ký hợp đồng mà không trực tiếp chuyên chở. Nếu người giao nhận trực tiếp chuyên chở thì người giao nhận là người chuyên chở thực tế (Performing 13 Luan van Carrier). Trong trường hợp người giao nhận cung cấp dịch vụ vận tải đi suốt hoặc còn gọi là vận tải từ cửa đến cửa thì người giao nhận đã đóng vai trò như là người kinh doanh vận tải đa phương thức (MTO).

Khi đó MTO cũng là người chuyên chở và phải chịu trách nhiệm đối với hàng hoá. Người giao nhận còn gọi là “kiến trúc sư của vận tải” (Architect of Transport) vì người giao nhận có khả năng tổ chức quá trình vận tải một cách tốt nhất, an toàn nhất, tiết kiệm nhất để đạt hiệu quả cao nhất.2 Trách nhiệm của người giao nhận trong giao nhận quốc tế Người giao nhận là người tiến hành các dịch vụ liên quan đến vận chuyển hàng hoá nhằm giao nhận hàng hoá theo sự uỷ thác của khách hàng. Người giao nhận dù hoạt động với danh nghĩa là đại lý hay với tư cách là người chuyên chở đều phải chịu trách nhiệm về những hành vi sơ suất của mình. Khi hoạt động với tư cách là người chuyên chở, người gom hàng hay người kinh doanh VTĐPT, người giao nhận không những phải chịu trách nhiệm về hành vi, thiếu sót của mình mà còn phải chịu trách nhiệm về những hành vi, sơ suất hay lỗi lầm của người làm công cho mình hay người mà người giao nhận sử dụng dịch vụ.

Do đó với mọi tư cách, đảm nhận mọi vai trò, người giao nhận sẽ chịu các trách nhiệm sau đây: o Trách nhiệm của người giao nhận khi đóng vai trò là đại lý Khi đóng vai trò người đại lý, người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với các bên sau đây: - Trách nhiệm đối với khách hàng + Người giao nhận phải chịu trách nhiệm đối với khách hàng về những mất mát hoặc hư hỏng vật chất về hàng hoá nếu mất mát hoặc hư hỏng là do lỗi của người giao nhận hoặc người làm người làm công của người giao nhận. Mặc dù theo những điều kiện kinh doanh tiêu chuẩn, người giao nhận không phải chịu chách nhiệm về những tổn thất hoặc hậu quả gián tiếp nhưng ngườì giao nhận nên bảo hiểm cả những rủi ro đó vì khách hàng vẫn có thể khiếu nại. + Người giao nhận phải chịu chách nhiệm đối với khách hàng về những lỗi lầm về dịch vụ: người giao nhận hoặc người làm công của người giao nhận có thể có lỗi lầm hoặc sơ suất không phải do cố ý nhưng gây thiệt hại về tài chính cho khách hàng của mình. Ví dụ : + Giao hàng trái với chỉ dẫn: giao hàng không đúng như chỉ dẫn của khách hàng.

14 Luan van + Quên mua bảo hiểm mà khách hàng đã có chỉ thị mua. + Sai sót khi làm thủ tục hải quan gây nên chậm trễ về khai hải quan hặc gây tổn thất cho khách hàng. + Gửi hàng sai địa chỉ: chuyển hàng đến sai địa điểm. + Tái xuất hàng mà không tuân theo những thủ tục cần thiết để xin hoàn thuế gây thiệt hại cho khách hàng, không thông báo hoặc thông báo không kịp thời cho người nhận hàng về thời gian giao hàng, giao hàng mà không thu tiền của chủ hàng.

+ Giao hàng thiếu mà không có giám định của hải quan hoặc của HP Logistics. Đối với việc giao hàng chậm mặc dù người giao nhận thường không ràng buộc mình phải giao hàng vào một ngày nhất định tại nơi đến và không nhận trách nhiệm về việc giao hàng chậm song xu hướng hiện nay là chấp nhận một mức độ trách nhiệm vừa phải về sự chậm trễ quá đáng; giới hạn bằng số tiền cước phải trả cho hàng hóa chậm giao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Thực trạng và giải pháp cải thiện dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng đường hàng không tại HP Logistics JSC chi nhánh Hà Nội" của tác giả Lê Quang Hiếu, dưới sự hướng dẫn của TS. Bùi Thúy Vân, trình bày một cái nhìn sâu sắc về tình hình hiện tại và các giải pháp cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại công ty HP Logistics JSC. Bài viết không chỉ phân tích những thách thức mà công ty đang đối mặt mà còn đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động, từ đó giúp độc giả hiểu rõ hơn về ngành logistics và tầm quan trọng của nó trong nền kinh tế quốc tế.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý trong các lĩnh vực liên quan, bạn có thể tham khảo các bài viết sau: Luận văn về quản lý nhà nước trong giáo dục và đào tạo tại Việt Nam giai đoạn hiện nay, nơi đề cập đến các vấn đề quản lý trong lĩnh vực giáo dục, hay Luận văn về quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch tại tỉnh Ninh Bình, cung cấp cái nhìn về quản lý trong ngành du lịch, và Luận văn thạc sĩ về đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông đường bộ từ ngân sách nhà nước tại Quảng Nam, giúp bạn hiểu thêm về quản lý đầu tư công trong lĩnh vực hạ tầng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn đa chiều hơn về các vấn đề quản lý trong nền kinh tế hiện đại.