Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên Giày Thượng Đình

• Tác giả: Nguyễn Thị Thuỳ Liên
• Người hướng dẫn: TS. Đinh Lê Hải Hà
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nguồn Nhân Lực Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Giày Thượng Đình
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 1.1. THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 1.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 1.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản lý
• 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận sản xuất
• 1.4. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ, KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 1.4.1. Đặc điểm lĩnh vực hoạt động
• 1.4.2. Đặc điểm thị trường
• 1.4.3. Đặc điểm về sản phẩm
• 1.4.4. Đặc điểm về địa lý
• 1.4.5. Đặc điểm về khách hàng
• 1.4.6. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh
• 1.4.7. Đặc điểm nội tại của công ty giày Thượng Đình
• 1.4.8. Quy trình công nghệ
• 1.4.9. Nguyên vật liệu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 2.1. KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH (2010-2012)
• 2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo và phát triển
• 2.2.4. Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.5. Lựa chọn phương pháp đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.6. Nguồn kinh phí cho công tác đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.7. Đội ngũ giáo viên phục vụ công tác đào tạo và phát triển NNL
• 2.2.8. Đánh giá chương trình đào tạo và phát triển NNL
• 2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH NĂM 2013
• 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL CỦA CÔNG TY GIÀY THƯỢNG ĐÌNH
• 3.2.1. Hoàn thiện việc đánh giá chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sau khoá học của công ty
• 3.2.2. Xác định mục tiêu cho chương trình đào tạo cụ thể
• 3.2.3. Sắp xếp, củng cố và tăng cường hệ thống các cơ sở đào tạo cho công ty
• 3.2.4. Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế trong đào tạo
• 3.2.5. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo
• 3.2.6. Lập và quản lý tốt nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.7. Xây dựng chính sách sử dụng cán bộ công nhân viên sau đào tạo và phát triển
• 3.2.8. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.9. Đánh giá khả năng thực hiện công việc và phân tích công việc của người lao động
• 3.2.10. Tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty
• 3.2.11. Tăng cường công tác tuyển dụng lao động của công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về giải pháp đào tạo nhân lực tại Giày Thượng Đình

Công ty Giày Thượng Đình đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc đào tạo nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty. Việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực là một trong những chiến lược quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

Đào tạo nhân lực giúp nâng cao hiệu quả công việc và tạo động lực cho nhân viên. Một đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng thích ứng nhanh với thay đổi và cải tiến quy trình làm việc.

1.2. Mục tiêu của chương trình đào tạo tại Giày Thượng Đình

Mục tiêu chính của chương trình đào tạo là nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý nhân sự. Điều này không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

II. Những thách thức trong công tác đào tạo nhân lực tại Giày Thượng Đình

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc phát triển nguồn nhân lực, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Việc xác định đúng nhu cầu đào tạo và lựa chọn phương pháp phù hợp là rất quan trọng. Ngoài ra, ngân sách cho đào tạo cũng là một yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Khó khăn trong việc xác định nhu cầu đào tạo

Việc xác định nhu cầu đào tạo không chỉ dựa vào kỹ năng hiện tại mà còn phải dự đoán được xu hướng phát triển trong tương lai. Điều này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng và sự tham gia của các bộ phận liên quan.

2.2. Hạn chế về ngân sách cho đào tạo

Ngân sách hạn chế có thể ảnh hưởng đến chất lượng và quy mô của chương trình đào tạo. Công ty cần có chiến lược phân bổ ngân sách hợp lý để đảm bảo hiệu quả của các hoạt động đào tạo.

III. Phương pháp đào tạo hiệu quả tại Giày Thượng Đình

Để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, Giày Thượng Đình đã áp dụng nhiều phương pháp đào tạo khác nhau. Các phương pháp này không chỉ giúp nhân viên tiếp thu kiến thức mà còn tạo ra sự hứng thú trong quá trình học tập.

3.1. Đào tạo tại chỗ và đào tạo từ xa

Đào tạo tại chỗ giúp nhân viên làm quen với công việc thực tế, trong khi đào tạo từ xa mang lại sự linh hoạt và tiết kiệm thời gian. Cả hai phương pháp đều có những ưu điểm riêng và cần được kết hợp một cách hợp lý.

3.2. Sử dụng công nghệ trong đào tạo

Công nghệ hiện đại như e-learning và các phần mềm quản lý học tập giúp nâng cao hiệu quả đào tạo. Việc áp dụng công nghệ không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra trải nghiệm học tập phong phú cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chương trình đào tạo tại Giày Thượng Đình

Chương trình đào tạo tại Giày Thượng Đình đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên sau khi tham gia đào tạo đã có sự cải thiện rõ rệt về kỹ năng và hiệu suất làm việc. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết quả đạt được từ chương trình đào tạo

Sau khi tham gia chương trình đào tạo, nhân viên đã có sự cải thiện đáng kể về năng suất lao động. Điều này được thể hiện qua các chỉ số hiệu suất và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Phản hồi từ nhân viên về chương trình đào tạo

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc và có động lực hơn để phát triển bản thân. Điều này cho thấy chương trình đào tạo đã đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của nhân viên.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho đào tạo nhân lực tại Giày Thượng Đình

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển bền vững của Giày Thượng Đình. Công ty cần tiếp tục cải tiến chương trình đào tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển chương trình đào tạo

Công ty sẽ tiếp tục mở rộng và cải tiến chương trình đào tạo, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.

5.2. Tạo động lực cho nhân viên tham gia đào tạo

Công ty cần xây dựng các chính sách khuyến khích nhân viên tham gia đào tạo, từ đó tạo ra một đội ngũ nhân viên có trình độ cao và đáp ứng được yêu cầu công việc.