Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Công Chức Cấp Xã Tại Huyện Quỳ Hợp, Tỉnh Nghệ An

Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã trên địa bàn huyện quỳ hợp tỉnh nghệ an, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Nguyễn Văn Tạo
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Đình Thao
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Trích yếu luận văn
• 1.6. Thesis abstract
• 1.7. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.8. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.8.1. Mục tiêu chung
• 1.8.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.9. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.10. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.10.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.10.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.11. Đóng góp mới của luận văn

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Xã Quỳ Hợp

Chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã (CBCC) là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền cơ sở. Tại huyện Quỳ Hợp, Nghệ An, việc nâng cao chất lượng đội ngũ này đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, cũng như đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, cán bộ là gốc của mọi phong trào, do đó, đầu tư vào phát triển đội ngũ CBCC cấp xã là đầu tư cho sự phát triển bền vững của địa phương. Việc này đòi hỏi sự quan tâm toàn diện từ công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá và sử dụng cán bộ một cách hiệu quả. Nâng cao chất lượng cán bộ xã Quỳ Hợp không chỉ là nhiệm vụ của chính quyền địa phương mà còn là trách nhiệm của toàn xã hội.

1.1. Vai Trò Của Cán Bộ Công Chức Cấp Xã Trong Hệ Thống Chính Trị

Đội ngũ cán bộ công chức cấp xã đóng vai trò là cầu nối giữa Đảng, Nhà nước và nhân dân. Họ là những người trực tiếp triển khai các chủ trương, chính sách, pháp luật của Nhà nước vào cuộc sống, đồng thời lắng nghe, giải quyết các ý kiến, kiến nghị của người dân. Hiệu quả hoạt động của chính quyền cấp xã phụ thuộc lớn vào phẩm chất, năng lực và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ này. Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Tạo (2019), cán bộ công chức cấp xã có vai trò quyết định trong việc hiện thực hóa sự lãnh đạo và quản lý của Đảng và Nhà nước về mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội ở cơ sở.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Nguồn Nhân Lực Cấp Xã Quỳ Hợp

Trong bối cảnh hội nhập và phát triển, việc phát triển nguồn nhân lực cấp xã Quỳ Hợp trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đội ngũ CBCC cần được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng và phẩm chất đạo đức để đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước mà còn góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Đầu tư vào đào tạo cán bộ công chức cấp xã Nghệ An là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng đội ngũ này.

II. Thực Trạng Chất Lượng Cán Bộ Xã Vấn Đề Thách Thức

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã, thực tế tại huyện Quỳ Hợp vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức. Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của một bộ phận cán bộ còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Tinh thần trách nhiệm, thái độ phục vụ nhân dân đôi khi chưa cao. Bên cạnh đó, công tác quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ còn nhiều bất cập. Theo Nguyễn Văn Tạo (2019), năng lực quản lý nhà nước của đội ngũ công chức đang còn thấp, đặc biệt là năng lực của đội ngũ công chức cấp xã, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của huyện.

2.1. Hạn Chế Về Trình Độ Chuyên Môn Của Cán Bộ Cấp Xã Quỳ Hợp

Một trong những hạn chế lớn nhất của đội ngũ cán bộ công chức cấp xã tại Quỳ Hợp là trình độ chuyên môn, nghiệp vụ chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Nhiều cán bộ chưa được đào tạo bài bản, kiến thức còn hạn chế, kỹ năng thực hành còn yếu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả giải quyết công việc, cũng như khả năng tham mưu, đề xuất các giải pháp phát triển kinh tế - xã hội cho địa phương. Cần có giải pháp nâng cao năng lực cán bộ xã Quỳ Hợp một cách toàn diện.

2.2. Bất Cập Trong Công Tác Tuyển Dụng Cán Bộ Công Chức Cấp Xã

Công tác tuyển dụng cán bộ công chức cấp xã còn nhiều bất cập, chưa thu hút được những người có năng lực, phẩm chất tốt. Quy trình tuyển dụng còn rườm rà, thiếu minh bạch, chưa đánh giá được đầy đủ năng lực thực tế của ứng viên. Điều này dẫn đến tình trạng một số cán bộ được tuyển dụng không đáp ứng được yêu cầu công việc, gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng đến uy tín của chính quyền địa phương. Cần cải thiện quy trình tuyển dụng cán bộ công chức cấp xã để đảm bảo chất lượng đầu vào.

2.3. Thiếu Đầu Tư Cho Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ Xã Quỳ Hợp

Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ xã Quỳ Hợp chưa được quan tâm đúng mức, nội dung và hình thức đào tạo còn đơn điệu, chưa sát với thực tế công việc. Kinh phí dành cho đào tạo, bồi dưỡng còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu nâng cao trình độ cho đội ngũ CBCC. Điều này dẫn đến tình trạng cán bộ thiếu kiến thức, kỹ năng mới, khó đáp ứng được yêu cầu công việc ngày càng cao. Cần tăng cường đào tạo cán bộ công chức cấp xã Nghệ An để nâng cao năng lực.

III. Giải Pháp Đột Phá Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Cấp Xã

Để giải quyết những vấn đề và thách thức trên, cần có những giải pháp đột phá, toàn diện và đồng bộ. Các giải pháp này cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng công tác quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá và sử dụng cán bộ. Đồng thời, cần tăng cường kiểm tra, giám sát, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Theo nghiên cứu của Nguyễn Văn Tạo (2019), cần thực hiện một số giải pháp như: Xây dựng kế hoạch và quy hoạch cán bộ, công chức cấp xã; Thực hiện tốt công tác tuyển dụng cán bộ công chức cấp xã; Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã; Thực hiện nghiêm túc công tác bố trí cán bộ, công chức; Thực hiện tốt các chế độ, chính sách đãi ngộ đối cới CBCC cấp xã; Tăng cường công tác đánh giá, nhận xét CBCC cấp xã.

3.1. Hoàn Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Cán Bộ Công Chức Cấp Xã

Cần xây dựng quy trình tuyển dụng cán bộ công chức cấp xã công khai, minh bạch, cạnh tranh, đảm bảo lựa chọn được những người có năng lực, phẩm chất tốt. Áp dụng các hình thức thi tuyển, phỏng vấn phù hợp, đánh giá toàn diện kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất đạo đức của ứng viên. Ưu tiên tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm thực tế và có tâm huyết với công việc. Cần cải thiện chính sách tuyển dụng đội ngũ cán bộ xã Nghệ An.

3.2. Đổi Mới Nội Dung Hình Thức Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ

Nội dung đào tạo, bồi dưỡng cần được đổi mới theo hướng thiết thực, sát với yêu cầu công việc, cập nhật kiến thức mới, kỹ năng mềm và kinh nghiệm thực tế. Hình thức đào tạo cần đa dạng, linh hoạt, phù hợp với từng đối tượng, từng vị trí công tác. Tăng cường đào tạo theo hình thức trực tuyến, đào tạo tại chỗ, đào tạo theo chuyên đề. Mở rộng hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, các tổ chức trong và ngoài nước để nâng cao chất lượng đào tạo. Cần chú trọng bồi dưỡng cán bộ xă Quỳ Hợp để nâng cao trình độ.

3.3. Xây Dựng Cơ Chế Đánh Giá Cán Bộ Công Chức Cấp Xã Khách Quan

Cần xây dựng cơ chế đánh giá cán bộ công chức cấp xã khách quan, công bằng, minh bạch, dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, phẩm chất đạo đức và sự tín nhiệm của nhân dân. Áp dụng các tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng, phù hợp với từng vị trí công tác. Thực hiện đánh giá định kỳ, đánh giá đột xuất và đánh giá theo chuyên đề. Kết quả đánh giá là căn cứ quan trọng để bố trí, sử dụng, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ. Cần cải thiện đánh giá chất lượng cán bộ công chức cấp xã.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Cải Cách Hành Chính Tại Quỳ Hợp

Việc ứng dụng công nghệ thông tin và cải cách hành chính là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền cấp xã. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp giảm thiểu thủ tục hành chính, tăng tính minh bạch, công khai, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân và doanh nghiệp. Cải cách hành chính giúp tinh gọn bộ máy, nâng cao năng lực, phẩm chất của đội ngũ CBCC. Theo Nguyễn Văn Tạo (2019), cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ, công chức.

4.1. Số Hóa Quản Lý Hồ Sơ Cán Bộ Công Chức Cấp Xã Quỳ Hợp

Cần số hóa toàn bộ hồ sơ cán bộ công chức cấp xã Quỳ Hợp, xây dựng cơ sở dữ liệu quản lý cán bộ thống nhất, đồng bộ, cập nhật thường xuyên. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, theo dõi, đánh giá cán bộ. Xây dựng hệ thống thông tin báo cáo trực tuyến, giúp lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình đội ngũ CBCC. Cần tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý cán bộ.

4.2. Cải Cách Thủ Tục Hành Chính Cấp Xã Hướng Đến Sự Thuận Tiện

Rà soát, đơn giản hóa các thủ tục hành chính, giảm thiểu thời gian và chi phí cho người dân và doanh nghiệp. Công khai, minh bạch các thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho người dân giám sát hoạt động của chính quyền. Xây dựng bộ phận một cửa liên thông, giải quyết thủ tục hành chính nhanh chóng, hiệu quả. Cần đẩy mạnh cải cách hành chính cấp xã Quỳ Hợp.

4.3. Xây Dựng Chính Quyền Điện Tử Cấp Xã Nâng Cao Hiệu Quả

Xây dựng chính quyền điện tử cấp xã, cung cấp các dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, mức độ 4. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, điều hành, giải quyết công việc. Tăng cường tương tác giữa chính quyền và người dân thông qua các kênh trực tuyến. Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy chính quyền cấp xã. Cần xây dựng chính quyền điện tử cấp xã để phục vụ người dân tốt hơn.

V. Chính Sách Chế Độ Đãi Ngộ Cán Bộ Xã Động Lực Phát Triển

Chính sách và chế độ đãi ngộ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho đội ngũ cán bộ công chức cấp xã. Cần xây dựng chính sách đãi ngộ hợp lý, đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho CBCC. Đồng thời, cần tạo môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích CBCC phát huy năng lực, sáng tạo. Theo Nguyễn Văn Tạo (2019), cần thực hiện tốt các chế độ, chính sách đãi ngộ đối với CBCC cấp xã.

5.1. Nâng Cao Mức Lương Phụ Cấp Cho Cán Bộ Công Chức Cấp Xã

Mức lương và phụ cấp của cán bộ công chức cấp xã cần được điều chỉnh phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương và đảm bảo đời sống cho CBCC. Bổ sung các khoản phụ cấp theo đặc thù công việc, theo vùng miền. Thực hiện chế độ nâng lương thường xuyên, nâng lương trước thời hạn cho CBCC có thành tích xuất sắc. Cần nâng cao chế độ đãi ngộ cán bộ công chức cấp xã.

5.2. Đảm Bảo Các Chế Độ Bảo Hiểm Phúc Lợi Xã Hội Cho CBCC

Đảm bảo đầy đủ các chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho cán bộ công chức cấp xã. Xây dựng nhà ở công vụ, hỗ trợ vay vốn mua nhà cho CBCC. Tổ chức các hoạt động văn hóa, thể thao, du lịch, nghỉ dưỡng cho CBCC. Cần đảm bảo chế độ phúc lợi xã hội cho cán bộ công chức cấp xã.

5.3. Khen Thưởng Tôn Vinh Cán Bộ Có Thành Tích Xuất Sắc

Khen thưởng kịp thời, xứng đáng cho cán bộ công chức cấp xã có thành tích xuất sắc trong công tác. Tôn vinh những tấm gương điển hình tiên tiến, tạo động lực cho CBCC phấn đấu, rèn luyện. Xây dựng quỹ khen thưởng, hỗ trợ CBCC có hoàn cảnh khó khăn. Cần khen thưởng cán bộ công chức cấp xã để tạo động lực.

VI. Kết Luận Kiến Nghị Về Phát Triển Cán Bộ Xã Quỳ Hợp

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức cấp xã là nhiệm vụ quan trọng, cấp bách, đòi hỏi sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của các cấp ủy đảng, chính quyền. Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các ngành, các cấp, sự tham gia tích cực của toàn xã hội. Với những giải pháp đồng bộ và hiệu quả, tin tưởng rằng chất lượng đội ngũ CBCC cấp xã tại huyện Quỳ Hợp sẽ ngày càng được nâng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của địa phương. Theo Nguyễn Văn Tạo (2019), cần có sự phối hợp giữa nhà nước và địa phương để thực hiện các giải pháp.

6.1. Kiến Nghị Đối Với Nhà Nước Về Chính Sách Cán Bộ Cấp Xã

Nhà nước cần ban hành các chính sách đồng bộ, thống nhất về cán bộ công chức cấp xã, tạo hành lang pháp lý vững chắc cho công tác quản lý, sử dụng CBCC. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, bồi dưỡng CBCC. Xây dựng cơ chế kiểm tra, giám sát hiệu quả hoạt động của chính quyền cấp xã. Cần có chính sách phát triển đội ngũ cán bộ xã Nghệ An.

6.2. Kiến Nghị Đối Với Địa Phương Về Quản Lý Cán Bộ Cấp Xã

Địa phương cần chủ động xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cán bộ công chức cấp xã phù hợp với điều kiện thực tế. Tăng cường công tác quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá và sử dụng cán bộ. Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích CBCC phát huy năng lực, sáng tạo. Cần tăng cường quản lý cán bộ công chức cấp xã.

6.3. Tầm Nhìn Phát Triển Đội Ngũ Cán Bộ Xã Quỳ Hợp Đến 2030

Đến năm 2030, đội ngũ cán bộ xã Quỳ Hợp phải đáp ứng được yêu cầu về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức và năng lực thực tiễn. Xây dựng đội ngũ CBCC chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, tận tâm phục vụ nhân dân. Góp phần xây dựng huyện Quỳ Hợp ngày càng giàu đẹp, văn minh. Cần có tầm nhìn phát triển đội ngũ cán bộ xã Quỳ Hợp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN VĂN TẠO GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CẤP XÃ TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN QUỲ HỢP, TỈNH NGHỆ AN Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế Mã ngành: 8340410 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Trần Đình Thao NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2019 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cảm ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày….

năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Tạo i c LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc PGS. Trần Đình Thao đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, Bộ môn Kế hoạch và Đầu tư, Học viện Nông nghiệp Việt Nam và các Thầy/Cô dạy đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn.

Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ Ban Tổ chức, Phòng Nội vụ huyện Quỳ Hợp đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn. Hà nội, ngày…. năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Văn Tạo ii c MỤC LỤC Lời cam đoan.

ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng .vi Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể.

Câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu.

Đóng góp mới của luận văn. Về thực tiễn. Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã. Các khái niệm cơ bản.

Đặc điểm và vai trò của cán bộ, công chức cấp xã. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng cán bộ, công chức cấp xã. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã ở một số địa phương.

Bài học kinh nghiệm nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã cho huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An. Phương pháp nghiên cứu. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Đặc điểm tự nhiên.

Đặc điểm kinh tế - xã hội. Phương pháp nghiên cứu. Chọn điểm nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu.

Phương pháp xử lý thông tin và phân tích số liệu. Các chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả và thảo luận. Thực trạng nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An.

Thực trạng cán bộ, công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp. Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp. Đánh giá thực trạng các giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An. Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An.

Công tác quy hoạch cán bộ, công chức cấp xã. Chính sách tuyển dụng cán bộ, công chức. Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cấp xã. Công tác tổ chức bố trí sử dụng cán bộ, công chức cấp xã.

Quản lý, kiểm tra, giám sát cán bộ, công chức cấp xã. Về phía cán bộ, công chức cấp xã. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An. Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp.

Kết luận và kiến nghị. Đối với Nhà nước. Đối với địa phương. 97 Tài liệu tham khảo.

99 iv c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CBCC Cán bộ công chức CB Cán bộ CC Công chức CBCCVC Cán bộ công chức, viên chức CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa GTSX Giá trị sản xuất HCNN Hành chính nhà nước HĐND Hội đồng nhân dân LĐ Lao động LLCT Lý luận chính trị MTTQ Mặt trận tổ quốc QHCB Quy hoạch cán bộ QLNN Quản lý nhà nước TDTT Thể dục thể thao UBND Uỷ ban nhân dân UBMTTQ Ủy ban mặt trận tổ quốc v c DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Tình hình sử dụng đất nông nghiệp của huyện Quỳ Hợp giai đoạn 2016 – 2018. Tình hình dân số và lao động của huyện Quỳ Hợp qua 3 năm 2016 – 2018. Giá trị sản xuất các ngành của huyện Quỳ Hợp giai đoạn 2016 - 2018.

Thu thập thông tin, số liệu sơ cấp. Số lượng Cán bộ công chức cấp xã của huyện Quỳ Hợp theo giới tính giai đoạn 2016-2018. Độ tuổi và thâm niên Cán bộ công chức cấp xã của huyện Quỳ Hợp giai đoạn 2016-2018. Trình độ đào tạo của đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã của huyện Quỳ Hợp.

Trình độ lý luận chính trị cán bộ công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp năm 2016-2018. Trình độ quản lý nhà nước của cán bộ công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp năm 2016-2018. Trình độ tin học, ngoại ngữ của cán bộ công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp. Đánh giá của người dân về phẩm chất, đạo đức lối sống của đội ngũ CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp.

Đánh giá của CBCC cấp xã về kỹ năng nghiệp vụ của bản thân. Đánh giá của người dân về tinh thần, trách nhiệm phục vụ nhân dân của cán bộ công chức cấp xã. Phân loại sức khỏe đội ngũ CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp. Kết quả đánh giá, phân loại đội ngũ CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp giai đoạn 2016 – 2018.

Ý kiến đánh giá của CBCC cấp xã về công tác quy hoạch CBCC của huyện Quỳ Hợp. Mức độ hợp lý của công tác tuyển dụng CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp. Thực trạng về số lượng các lớp đào tạo, bồi dưỡng cho CBCC cấp xã giai đoạn 2016- 2018. Đánh giá của CBCC cấp xã về công tác đào tạo, bồi dưỡng.

Đánh giá công tác tổ chức bố trí sử dụng CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp. Đánh giá của đội CBCC cấp xã về chính sách đãi ngộ. Trang thiết bị, cơ sở vật chất cho cán bộ, công chức cấp xã huyện Quỳ Hợp. Số lượng CBCC cấp xã được khen thưởng và kỷ luật giai đoạn 2016 - 2018.

Đánh giá công tác kiểm tra, giám sát và đánh giá CBCC câp xã. Đánh giá của người dân về CBCC cấp xã huyện Quỳ Hợp. 80 vii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Văn Tạo Tên luận văn: Giải pháp nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8340410 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông nghiệp Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu: Đánh giá thực trạng chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An, đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện trong thời gian tới. Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu sử dụng linh hoạt giữa số liệu thứ cấp và sơ cấp.

Số liệu thứ cấp được thu thập từ các nguồn khác nhau như: Các sách, tạp chí, báo, báo cáo của các ngành, các cấp, trang web… có liên quan đến nội dung nghiên cứu của đề tài. Số liệu sơ cấp được thu thập bằng các công cụ phỏng vấn sâu, phỏng vấn cấu trúc, bán cấu trúc các đối tượng điều tra. Nghiên cứu tiến hành chọn mẫu điều tra là 125 mẫu bao gồm: 90 hộ dân tại 3 xã (Bắc Sơn, Minh Hợp và thị trấn Quỳ Hợp; mỗi xã/thị trấn điều tra 30 người dân); 30 cán bộ công chức cấp xã và 05 cán bộ lãnh đạo cấp huyện. Phương pháp thống kê mô tả dùng để phân tích được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chất lượng cán bộ, công chức cấp xã của huyện Quỳ Hợp thời gian qua.

Phương pháp so sánh phản ánh được biến động về chất lượng cán bộ, công chức cấp xã của huyện Quỳ Hợp trong giai đoạn nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu chính và kết luận Quá trình nghiên cứu, phân tích đánh giá thực trạng chất lượng cán bộ, công chức cấp xã trên địa bàn huyện Quỳ Hợp, tỉnh Nghệ An giai đoạn từ năm 2016 - 2018 cho thấy đa số cán bộ, công chức chính quyền cấp xã có phẩm chất chính trị đạo đức tốt, trung thành với lý tưởng, kiên định với mục tiêu xây dựng chủ nghĩa xã hội, tin tưởng vào sự nghiệp đổi mới của Đảng, lối sống giản dị, trong sáng, am hiểu đời sống nhân dân, tâm huyết với cơ sở; Có ý thức tổ chức kỷ luật, trung thực, gương mẫu về đạo đức, lối sống; được quần chúng tín nhiệm, tin yêu; giữ gìn đoàn kết thống nhất trong Đảng, gắn bó gần gũi với nhân dân; giữ vững phẩm chất đạo đức cách mạng; có tinh thần chủ động trong công việc. độc lập trong suy nghĩ, hành động; có kiến thức và năng lực quản lý kinh tế, xã hội. Tuy nhiên trình độ kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn so với yêu cầu thời kỳ mới còn nhiều hạn chế, lúng túng trong quản lý kinh tế, quản lý xã hội, viii c trong giải quyết các mối quan hệ, trong phát huy dân chủ nhân dân; một bộ phận cán bộ xã, thị trấn thiếu tu dưỡng bản thân, giảm sút ý chí phấn đấu.