Khóa luận tốt nghiệp một số giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh đầu tư thương mại và du lịch thắng lợi

Khóa luận phân tích giải pháp marketing mix thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

90
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH MARKETING MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về chính sách marketing mix nhằm thu hút khách du lịch của doanh nghiệp lữ hành

1.2.1. Một số khái niệm

1.2.2. Lữ hành và kinh doanh lữ hành

1.2.3. Khái niệm doanh nghiệp lữ hành

1.2.4. Hệ thống sản phẩm của kinh doanh lữ hành

1.2.5. Marketing du lịch

1.2.6. Chính sách marketing mix thu hút khách du lịch trong kinh doanh lữ hành

1.2.6.1. Chính sách sản phẩm
1.2.6.2. Chính sách về giá
1.2.6.3. Chính sách địa điểm
1.2.6.4. Chính sách quảng bá
1.2.6.5. Chính sách con người
1.2.6.6. Chính sách quy trình

1.2.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách marketing mix nhằm thu hút khách du lịch của doanh nghiệp lữ hành

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THẮNG LỢI

3.1. Khái quát chung về công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

3.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

3.3. Kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm 2020-2022

3.4. Thực trạng chính sách marketing mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

3.4.1. Thị trường khách của công ty

3.4.2. Chính sách về sản phẩm tại công ty

3.4.3. Chính sách về giá tại công ty

3.4.4. Chính sách về địa điểm tại công ty

3.4.5. Chính sách về quảng bá tại công ty

3.4.6. Chính sách con người tại công ty

3.4.7. Chính sách quy trình

3.4.8. Đánh giá về chính sách marketing mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

3.4.9. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP MARKETING MIX NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DU LỊCH THẮNG LỢI

4.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển kinh doanh của công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

4.2. Một số giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty TNHH đầu tư thương mại và du lịch Thắng Lợi

4.2.1. Hoàn thiện chính sách về sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch

4.2.2. Hoàn thiện chính sách về giá

4.2.3. Hoàn thiện chính sách về địa điểm

4.2.4. Hoàn thiện chính sách về quảng bá

4.2.5. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực

4.2.6. Bổ sung chính sách về quy trình

4.2.7. Nâng cao chất lượng cơ sở hạ tầng và cơ sở vật chất kỹ thuật du lịch

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp Marketing Mix thu hút khách du lịch nội địa

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam đang phục hồi sau đại dịch Covid-19, việc áp dụng các giải pháp Marketing Mix là rất cần thiết để thu hút khách du lịch nội địa. Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả, nhằm nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự hài lòng. Các yếu tố trong Marketing Mix như sản phẩm, giá cả, địa điểm và quảng bá sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của Marketing Mix trong du lịch

Marketing Mix là tập hợp các công cụ marketing mà doanh nghiệp sử dụng để tác động đến thị trường mục tiêu. Trong ngành du lịch, Marketing Mix giúp định hình sản phẩm du lịch, xác định giá cả hợp lý, lựa chọn kênh phân phối và xây dựng chiến lược quảng bá hiệu quả.

1.2. Tình hình du lịch nội địa tại Việt Nam hiện nay

Ngành du lịch nội địa Việt Nam đã có những bước phục hồi mạnh mẽ sau đại dịch. Năm 2022, số lượng khách nội địa đạt gần 85 triệu lượt, cho thấy tiềm năng lớn cho các công ty du lịch. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện các dịch vụ và sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc thu hút khách du lịch nội địa. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh trong ngành du lịch

Sự gia tăng số lượng công ty du lịch đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các công ty cần phải tìm ra điểm khác biệt để thu hút khách hàng, từ đó nâng cao vị thế trên thị trường.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách du lịch ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ và trải nghiệm. Công ty cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Giải pháp Marketing Mix cho công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi

Để thu hút khách du lịch nội địa, công ty cần triển khai một số giải pháp trong Marketing Mix. Các giải pháp này bao gồm cải thiện sản phẩm, điều chỉnh giá cả, tối ưu hóa kênh phân phối và tăng cường quảng bá.

3.1. Cải thiện sản phẩm du lịch

Công ty cần phát triển các sản phẩm du lịch mới, đa dạng hóa trải nghiệm cho khách hàng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ra các gói tour hấp dẫn sẽ giúp thu hút nhiều khách hơn.

3.2. Điều chỉnh giá cả hợp lý

Giá cả là yếu tố quan trọng trong quyết định của khách hàng. Công ty cần nghiên cứu thị trường để đưa ra mức giá cạnh tranh, đồng thời đảm bảo lợi nhuận.

3.3. Tăng cường quảng bá và truyền thông

Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, website và các nền tảng trực tuyến để quảng bá sản phẩm. Việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ sẽ giúp công ty thu hút được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp Marketing Mix đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi. Số lượng khách hàng tăng lên đáng kể, doanh thu cũng được cải thiện rõ rệt. Các nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của khách hàng đã tăng lên nhờ vào những cải tiến trong dịch vụ.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện sản phẩm

Sau khi cải thiện sản phẩm, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng khách hàng quay lại. Điều này cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ là rất quan trọng.

4.2. Tác động của quảng bá đến doanh thu

Chiến dịch quảng bá mạnh mẽ đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới. Doanh thu từ khách du lịch nội địa đã tăng lên 30% so với năm trước.

V. Kết luận và tương lai của Marketing Mix trong du lịch

Tương lai của Marketing Mix trong ngành du lịch nội địa tại công ty TNHH Đầu tư Thương mại và Du lịch Thắng Lợi rất hứa hẹn. Việc tiếp tục cải tiến và đổi mới sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và thu hút nhiều khách hàng hơn trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời mở rộng kênh phân phối để tiếp cận nhiều khách hàng hơn.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong ngành du lịch sẽ giúp công ty mở rộng mạng lưới và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp một số giải pháp marketing mix nhằm thu hút khách du lịch nội địa tại công ty tnhh đầu tư thương mại và du lịch thắng lợi

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1: Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp di học, làm việc dé nhận thu nhap 6 noi đến. ° Tại điều 10, chương 2: Khách du lịch bao gồm khách du lịch nội địa, khách du lịch quốc tế đến Việt Nam và khách du lịch ra nước ngoài: 12 Khách du lịch nội địa là công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam di du lịch trong lãnh thé Việt Nam. Khách du lịch quốc tế đến Việt Nam là người nước ngoài, người Việt Nam định cư ở nước ngoài vào Việt Nam du lịch. Khách du lịch ra nước ngoai là công dân Việt Nam và người nước ngoai cư trú ở Việt Nam di du lịch nước ngoai.

Lữ hành và kinh doanh lữ hành Khải niệm lữ hành Theo nghĩa rộng: Lữ hành có thể bao gồm những hoạt động về việc di chuyền của con người cùng với những việc làm khác có liên quan trực tiếp đến việc di chuyển nay. Cần chú ý rằng hoạt động du lịch có bao gồm những yếu tổ lữ hành nhưng không đồng nghĩa với việc toàn bộ hoạt động lữ hành đều là hoạt động du lịch. Theo nghĩa hẹp: Lữ hành là chỉ những hoạt động kinh doanh của ngành du lịch dựa vào những tính chất trọn gói như đã bao gồm: Khách sạn, cho phí vận chuyền, vui chơi giải trí đối với hoạt động lữ hành người ta cũng thường giới hạn nó theo hình thức trọn gói. Khái niệm kinh doanh lữ hành Kinh doanh lữ hành là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập các chương trình du lịch trọn gói hay từng phần, quảng cáo và bán các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hay văn phòng đại diện, tô chức thực hiện chương trình và hướng dẫn du lịch.

Có nhiều khái niệm khác nhau về kinh doanh lữ hành: Thứ nhất, tiếp cận theo nghĩa rộng: Kinh doanh lữ hành là việc đầu tư dé thực hiện một, một số hoặc tat cả các công việc trong quá trình tạo ra và chuyền giao sản phẩm từ lĩnh vực sản xuất sang lĩnh vực tiêu dùng du lịch với mục đích hưởng hoa hồng và lợi nhuận. Kinh doanh lữ hành được thực hiện bởi các doanh nghiệp. Thứ hai, tiếp cận theo nghĩa hẹp, luật Du lịch Việt Nam 2017 định nghĩa về kinh doanh lữ hành: “kinh doanh lữ hành là việc xây dựng, bán, tô chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch”. Như vậy theo định 13 nghĩa này thì kinh doanh lữ hành ở Việt Nam được hiểu theo nghĩa hẹp và được xác định một cách rõ ràng về sản phẩm của doanh nghiệp lữ hành là chương trình du lịch trọn gói.

Khác với hang hóa thông thường, sản phầm hàng hóa trao đổi giữa hai bên cung cầu, trong du lịch không phải là vật cụ thé mà là cái mà du khách có được là sự cảm giác, thê nghiệm và hưởng thụ, vì thé trong quá trình trao đổi sản phâm du lịch, giao lưu hàng hóa và giao lưu vật là tách rời nhau, sản phẩm du lịch chỉ tạm thời chuyên dịch quyền sử dụng, còn quyền sở hữu vẫn nằm trong tay người kinh doanh. Khai niệm doanh nghiệp liv hành Xuất phát từ nhiều góc độ khác nhau trong việc nghiên cứu các doanh nghiệp lữ hành thì đã tồn tại khá nhiều định nghĩa khác nhau về doanh nghiệp lữ hành. Nếu xét về thời gian và đặc thù của từng giai đoạn thì lại có những quan điểm khác nhau. Cách phổ biến nhất là căn cứ vào hoạt động tổ chức của chương trình du lịch của công ty lữ hành.

Trong cuốn từ điển quản lý du lịch, khách sạn và nhà hàng: Doanh nghiệp lữ hành được định nghĩa rất đơn giản là các tác nhân tổ chức và bán các chương trình du lịch. Ở Việt Nam, có thể hiểu doanh nghiệp lữ hành là đơn vị có tư cách pháp nhân, độc lập, được thành lập nhằm mục đích sinh lời bằng việc giao dịch ký kết các hợp đồng du lịch và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch đã bán cho khách du lịch. Công ty du lịch lữ hành là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt, kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực tô chức, xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho du khách. Ngoài ra công ty lữ hành còn có thé tiến hành các hoạt động trung gian là bán sản pham của các nhà cung cấp sản phẩm du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác, đảm bảo phục vụ các nhu cầu của du khách từ khâu đầu tiên cho đến khâu cuối cùng trong quá trình du lịch của họ.

Doanh nghiệp lữ hành bao gồm 2 loại: Doanh nghiệp lữ hành quốc tế và doanh nghiệp lữ hành nội địa. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng bán 14 các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách để trực tiếp thu hút khách đến với Việt Nam và đưa công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam đi du lịch. Doanh nghiệp lữ hành nội địa là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng, bán và tô chức các chương trình du lịch nội địa, thực hiện dịch vụ, chương trình du lịch cho khách nước ngoài dé được các doanh nghiệp quốc tế đưa vào Việt Nam. Trên thực tế, các doanh nghiệp lữ hành không chỉ ghép nối các dịch vụ của các nhà cung cấp đơn lẻ thành chương trình du lịch chào bán mà còn trực tiếp sản xuất ra các sản phâm du lịch hoặc đại lý lữ hành làm trung gian bán các sản phâm du lich dé hưởng hoa hồng.

Hệ thông sản phẩm của kinh doanh lữ hành Kinh doanh lữ hành có nhiều loại dịch vụ hàng hóa khác nhau nhằm đáp ứng một cách tốt nhất nhiều nhu cầu khác nhau khi đi du lịch của con người. Bao gồm các hoạt động: dịch vụ trung gian, chương trình du lịch và các sản phẩm khác. Dịch vụ trung gian Các dịch vụ trung gian (các dịch vụ đơn lẻ): Đây là loại sản phẩm mà công ty kinh doanh lữ hành làm trung gian giới thiệu tiêu thụ sản phẩm cho các nhà cung cấp sản phẩm du lịch dé hưởng hoa hồng. Hầu hết các sản phẩm này được tiêu thụ một cách đơn lẻ không có sự gan kết với nhau, thỏa mãn độc lập từng nhu cầu của khách.

Các dịch vụ lẻ mà các công ty kinh doanh lữ hành thực hiện bao gồm: Dich vụ vận chuyền hàng không (đăng ký đặt chỗ bán vé máy bay) Dịch vụ vận chuyên đường sắt (đăng ký đặt chỗ bán vé tàu hỏa) Dịch vụ vận chuyển tàu thủy (đăng ký đặt chỗ bán vé tàu thủy) Dịch vụ vận chuyền ô tô (đăng ký đặt chỗ bán vé, cho thuê ô tô) Dịch vụ lưu trú và ăn uống (đăng ký đặt chỗ các dịch vụ trong khách sạn nhà hàng) Dịch vụ tiêu thụ chương trình du lịch (đăng ký đặt chỗ bán vé chuyến du lịch) Dịch vụ bảo hiểm (bán vé bảo hiểm) Dịch vụ tư vấn thiết kế lộ trình 15 Dịch vụ bán vé xem biểu diễn nghệ thuật, tham quan, thi dau thê thao, và các sự kiện khác. Các nhà cung cấp sản phâm du lịch tiêu thụ sản phẩm chủ yếu thông qua các hãng lữ hành chỉ có tỉ lệ rất nhỏ là bán trực tiếp cho khách. Chương trình du lịch Chương trình du lịch là sản pham chủ yếu và đặc trưng của công ty kinh doanh lữ hành. Quy trình kinh doanh chương trình du lịch trọn gói gồm năm giai đoạn: Thiết kế chương trình và tính chỉ phí, Tổ chức xúc tiễn (truyền thông) hỗn hợp, Tổ chức kênh tiêu thụ, Tổ chức thực hiện, Các hoạt động sau kết thúc thực hiện Sơ đồ 1.1: Quy trình kinh doanh chương trình du lịch ' Thiết ké chương trình, Tổ chức kênh tiêu Cac hoạt động Tổ chức thực hiện tính toán chi phi thụ sau kết thúc - Xây dựng thị trường - Tuyên truyền - Lựa chọn các - Thỏa thuận - Đánh gia sự - Xây dựng mục dich - Quảng cáo kênh tiêu tụ - Chuẩn bị thực thỏa man của chuyên - Kích thích người - Quản lý các hiện - Xử lý phan nan ~ Thiết ké chuyên tiêu dùng kênh tiêu thụ - Thue hiện - Viết thu thăm - Chỉ tiết hóa chuyến ~ Kích thích người - Kết thúc hỏi ~ Xác định gia thành tiêu thụ ~ Duy tri mỗi quan ~ Xác định giả ban - Marketing trực hệ - Xác định điểm hòa tiếp vốn (Nguồn: Nguyễn Văn Mạnh (2009), "Quản trị kinh doanh lữ hành" NXB Đại học KTQD) Quy trình kinh doanh chương trình du lịch trên có nghĩa là thiết kế chương trình du lich, xúc tiễn hỗn hợp phù hợp với đặc điểm tiêu dùng của khách sẽ tạo ra sự chú ý, từ sự chú ý nhận rõ lợi ích, khi đã nhận rõ lợi ích tạo ra khát vọng, khi đã có khát vọng dẫn đến hành động tiêu dùng, khi tiêu dùng tạo ra sự thỏa mãn.

Sự hài lòng cao hay thấp chính là chất lượng của chương trình du lịch. Nếu chất lượng cao thì khách lại tiếp tục mua lần sau, việc mua lặp lại, hoặc giới thiệu chương trình cho khách khác tức là tạo ra lòng trung thành của khách với sản phẩm và thương hiệu 16 của công ty du lịch. Các sản phẩm khác Du lịch hội nghị, hội thảo, Chương trình du học, Tổ chức các sự kiện văn hóa xã hội kinh tế, thé thao lớn. Các loại sản phẩm và dịch vụ khác theo hướng liên kết dọc nhằm phục vụ khách du lịch trong một chu trình khép kín có điều kiện, chủ động kiểm soát và bảo đảm được chất lượng của chương trình du lịch trọn gói.

Marketing Hoạt động marketing từ khi ra đời ở những thế kỷ trước cho tới nay, trải qua quá trình phát triển và hoàn thiện đã không ngừng bổ sung về nội dung thông qua nhận thức ngày càng đầy đủ của con người về vai trò cuqar marketing trong sản xuất kinh doanh. Có nhiều khái niệm khác nhau về marketing: Marketing còn gọi là tiếp thị, là quá trình thu hút khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng quan tâm đến sản phẩm va dịch vụ của doanh nghiệp. Marketing được gọi là quá trình tiếp thị liên quan đến việc nghiên cứu, quảng bá, bán và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải Pháp Marketing Mix Thu Hút Khách Du Lịch Nội Địa Tại Công Ty TNHH Đầu Tư Thương Mại Và Du Lịch Thắng Lợi" cung cấp những chiến lược marketing hiệu quả nhằm thu hút khách du lịch nội địa. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố trong marketing mix như sản phẩm, giá cả, phân phối và truyền thông, mà còn đưa ra những giải pháp cụ thể để nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các chiến lược này, giúp tăng cường sự cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp du lịch.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ du lịch định hướng và giải pháp thu hút khách du lịch trung quốc đến tỉnh lào cai, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược thu hút khách du lịch từ thị trường Trung Quốc. Bên cạnh đó, tài liệu Luận văn những giải pháp nhằm thu hút khách du lịch của các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn thừa thiên huế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cụ thể cho khu vực Thừa Thiên Huế. Cuối cùng, tài liệu Ứng dụng tiếp thị kỹ thuật số để thu hút khách du lịch cho các doanh nghiệp lữ hành tại thành phố hồ chí minh sẽ mang đến những phương pháp hiện đại trong việc tiếp cận và thu hút khách hàng qua các kênh trực tuyến. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược marketing trong ngành du lịch.