Luận văn thạc sĩ hay thực trạng và giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container fcl bằng đường biển tại công ty tnhh hàng hải đại quốc việt

Luận văn thạc sĩ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa FCL tại công ty TNHH Hàng Hải Đại Quốc Việt.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

130
12
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài:

2. Mục tiêu nghiên cứu:

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

4. Phương pháp nghiên cứu:

5. Kết cấu của bài khóa luận tốt nghiệp:

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN

1.1. Tổng quan về nghiệp vụ giao nhận:

1.1.1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận

1.1.2. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận:

1.1.3. Vai trò của dịch vụ giao nhận

1.1.3.1. Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu:
1.1.3.2. Đối với nền kinh tế thế giới:
1.1.3.2.1. Thúc đẩy mậu dịch thế giới phát triển:
1.1.3.2.2. Góp phần rút ngắn khoảng cách về trình độ phát triển của các quốc gia trong nền kinh tế thế giới:

1.2. Phân loại dịch vụ giao nhận

1.2.1. Căn cứ vào phạm vi hoạt động

1.2.1.1. Giao nhận nội địa (giao nhận truyền thống)
1.2.1.2. Giao nhận quốc tế :

1.2.2. Căn cứ vào nghiệp vụ kinh doanh

1.2.3. Căn cứ vào phương tiện vận tải

1.3. Khái niệm về người giao nhận

1.4. Quyền và nghĩa vụ của người giao nhận

1.5. Trách nhiệm của người giao nhận

1.5.1. Khi người giao nhận là đại lý của chủ hàng

1.5.2. Khi người giao nhận là người chuyên chở

1.6. Nghiệp vụ giao nhận hàng hóa bằng đường biển

1.7. Phương thức giao nhận

1.8. Nguyên tắc giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển:

1.9. Phương thức vận chuyển hàng hóa bằng đường biển

1.10. Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển

1.11. Sơ đồ giao nhận hàng hóa nhập khẩu

1.12. Phân tích sơ bộ quy trình nhập khẩu hàng hóa bằng đường biển

1.13. Trình tự giao nhận hàng hóa nhập khẩu tại cảng

1.13.1. Đối với hàng hóa dạng rời phải lưu kho, lưu bãi

1.13.2. Đối với hàng không lưu kho, lưu bãi tại cảng

1.13.3. Đối với hàng nhập bằng container

1.14. Chuyên chở hàng hóa xuất nhập khẩu bằng container

1.14.1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.14.1.1. Giai đoạn 1981- nay

1.14.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật của hệ thống vận tải container

1.14.3. Đặc điểm của container

1.14.4. Phân loại container

1.14.5. Công cụ vận chuyển container

1.14.6. Cảng, bến bãi và công cụ xếp dỡ container

1.14.7. Lợi ích trong việc vận tải hàng hóa bằng container

1.14.7.1. Đối với chủ hàng
1.14.7.2. Đối với người chuyên chở
1.14.7.3. Đối với người gom hàng
1.14.7.4. Đối với xã hội

1.15. Nghiệp vụ chuyên chở hàng hóa xuất nhập khẩu bằng container

1.15.1. Kỹ thuật đóng hàng vào container

1.15.2. Phương pháp nhận hàng bằng container

1.15.2.1. Phương pháp nhận nguyên giao nguyên (FCL/FCL)
1.15.2.1.1. Phương pháp, quy trình FCL/FCL
1.15.2.1.2. Trách nhiệm của người gởi hàng
1.15.2.1.3. Trách nhiệm của người chuyên chở
1.15.2.1.4. Trách nhiệm của người nhận hàng (Consignee)
1.15.2.2. Phương pháp nhận lẻ, giao lẻ (LCL/LCL)
1.15.2.2.1. Phương pháp, quy trình LCL/LCL
1.15.2.2.2. Trách nhiệm của người gởi hàng:
1.15.2.2.3. Trách nhiệm của người vận chuyển hàng lẻ
1.15.2.2.4. Trách nhiệm của người nhận hàng

1.15.3. Giá cước và chi phí chuyên chở hàng hóa bằng container:

1.16. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU NGUYÊN CONTAINER (FCL) BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH HÀNG HẢI ĐẠI QUỐC VIỆT

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Hàng Hải Đại Quốc Việt

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Loại hình doanh nghiệp và quy mô. Tư cách pháp nhân

2.1.3. Mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, phạm vi hoạt động của công ty

2.1.3.1. Phạm vi hoạt động:
2.1.3.2. Ngành sản xuất kinh doanh chính:

2.1.4. Cơ cấu tổ chức công ty

2.1.4.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty
2.1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
2.1.4.2.1. Phó giám đốc
2.1.4.2.2. Các phòng ban
2.1.4.2.2.1. Phòng kinh doanh
2.1.4.2.2.2. Phòng kế toán
2.1.4.2.2.3. Phòng xuất nhập khẩu
2.1.4.2.2.4. Phòng Marketing:
2.1.4.3. Chuyên môn kinh nghiệm, tay nghề
2.1.4.4. Cơ sở vật chất - kỹ thuật của công ty
2.1.4.5. Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2012-2014
2.1.4.5.1. Cơ cấu dịch vụ vận chuyển
2.1.4.5.2. Cơ cấu hàng xuất nhập khẩu theo thị trường:
2.1.4.5.3. Kết quả kinh doanh của công ty từ năm 2012 – 2014

2.2. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container (FCL) bằng đường biển tại công ty TNHH Hàng Hải Đại Quốc Việt

2.2.1. Sơ đồ quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty:

2.2.2. Thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa bằng đường biển tại công ty TNHH Hàng Hải Đại Quốc Việt

2.2.2.1. Kí kết hợp đồng dịch vụ:
2.2.2.2. Nhận, kiểm tra bộ chứng từ
2.2.2.3. Lấy lệnh giao hàng D/O
2.2.2.4. Làm thủ tục Hải quan cho hàng nhập khẩu:
2.2.2.4.1. Lập hồ sơ Hải quan:
2.2.2.4.2. Các bước lập tờ khai Hải quan điện tử :
2.2.2.4.3. So sánh sự khác nhau giữa phần mềm khai Hải Quan điện tử ECUS-K4 và ECUS-K5 (ECUS VNACCS)
2.2.2.4.4. Quy trình thủ tục Hải quan đối với lô hàng nhập khẩu tại chi cục Hải Quan nơi khai báo:
2.2.2.4.5. Tính thuế XNK, thuế GTGT:
2.2.2.5. Nhận hàng tại cảng. Kiểm tra hàng
2.2.2.6. Thanh lý Hải Quan
2.2.2.7. Giao hàng cho công ty khách hàng
2.2.2.8. Thực hiện thanh toán, quyết toán và lưu hồ sơ

2.2.3. Nhận xét thực trạng quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển tại công ty TNHH Hàng Hải Đại Quốc Việt:

2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa nguyên container bằng đường biển tại công ty:

3.1.1. Giải pháp thị trường

3.1.1.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.1.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.1.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

3.1.2.1. Cở sở của giải pháp
3.1.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.2.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.3. Giải pháp về xúc tiến thương mại

3.1.3.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.3.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.3.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.4. Hạn chế sự ảnh hưởng của tính thời vụ

3.1.4.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.4.3. Giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng
3.1.4.4. Nâng cao chất lượng dịch vụ với giá không đổi. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.5. Đào tạo nguồn nhân lực cho phù hợp với tình hình mới

3.1.5.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.5.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.5.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.6. Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cho công ty

3.1.6.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.6.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.6.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.1.7. Giải pháp nghiệp vụ và quản lý

3.1.7.1. Cơ sở của giải pháp
3.1.7.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.1.7.3. Kết quả đạt được từ giải pháp

3.2. Một số kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL bằng đường biển

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL bằng đường biển là một phần quan trọng trong hoạt động logistics. Nó không chỉ đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn mà còn tối ưu hóa thời gian và chi phí cho doanh nghiệp. Việc hiểu rõ quy trình này giúp các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao nhận.

1.1. Khái niệm về quy trình giao nhận hàng hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa là chuỗi các hoạt động liên quan đến việc vận chuyển, lưu kho, và phân phối hàng hóa từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng. Đối với hàng hóa nhập khẩu FCL, quy trình này bao gồm nhiều bước như ký kết hợp đồng, làm thủ tục hải quan và giao hàng.

1.2. Vai trò của quy trình giao nhận trong logistics

Quy trình giao nhận hàng hóa đóng vai trò quan trọng trong logistics, giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nó đảm bảo hàng hóa được vận chuyển đúng thời gian, giảm thiểu chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

II. Những thách thức trong quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL gặp phải nhiều thách thức, từ việc tuân thủ quy định hải quan đến việc quản lý rủi ro trong vận chuyển. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và làm tăng chi phí.

2.1. Vấn đề về thủ tục hải quan

Thủ tục hải quan phức tạp có thể gây ra sự chậm trễ trong việc giao nhận hàng hóa. Doanh nghiệp cần nắm rõ các quy định và chuẩn bị đầy đủ giấy tờ để tránh gặp phải rắc rối.

2.2. Rủi ro trong vận chuyển hàng hóa

Rủi ro trong vận chuyển hàng hóa như hư hỏng, mất mát có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Doanh nghiệp cần có các biện pháp bảo hiểm và quản lý rủi ro hiệu quả để bảo vệ hàng hóa.

III. Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL

Để hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL, doanh nghiệp cần áp dụng các giải pháp như cải tiến công nghệ, đào tạo nhân lực và tối ưu hóa quy trình làm việc. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

3.1. Cải tiến công nghệ trong quy trình giao nhận

Sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý quy trình giao nhận sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát hàng hóa tốt hơn. Các phần mềm quản lý logistics hiện đại có thể tự động hóa nhiều công đoạn, giảm thiểu sai sót.

3.2. Đào tạo nhân lực chuyên nghiệp

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về quy trình, quy định hải quan và kỹ năng xử lý tình huống.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL

Việc áp dụng quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL vào thực tiễn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động logistics. Các doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc cải tiến quy trình

Nhiều doanh nghiệp đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận. Thời gian giao hàng được rút ngắn, chi phí giảm và khách hàng hài lòng hơn.

4.2. Tác động đến chuỗi cung ứng

Quy trình giao nhận hàng hóa hiệu quả không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp mà còn tác động tích cực đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Điều này giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL

Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL sẽ tiếp tục phát triển và hoàn thiện trong tương lai. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng mới và áp dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Xu hướng phát triển trong ngành logistics

Ngành logistics đang chứng kiến sự chuyển mình mạnh mẽ với sự phát triển của công nghệ. Doanh nghiệp cần theo kịp xu hướng này để không bị tụt lại phía sau.

5.2. Tương lai của quy trình giao nhận hàng hóa

Tương lai của quy trình giao nhận hàng hóa sẽ được định hình bởi sự đổi mới và sáng tạo. Doanh nghiệp cần chủ động trong việc cải tiến quy trình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay thực trạng và giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container fcl bằng đường biển tại công ty tnhh hàng hải đại quốc việt

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUY TRÌNH GIAO NHẬN HÀNG HÓA NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN 1. Tổng quan về nghiệp vụ giao nhận: 1. Khái niệm về dịch vụ giao nhận Theo quy tắc mẫu của FIATA về dịch vụ giao nhận, “dịch vụ giao nhận được định nghĩa như là bất kỳ loại dịch vụ nào liên quan đến vận chuyển, gom hàng, lưu kho, bốc xếp, đóng gói hay phân phối hàng hóa cũng như các dịch vụ tư vấn hay có liên quan đến các dịch vụ trên, kể cả các vấn đề hải quan, tài chính, mua bảo hiểm, thanh toán, thu thập chứng từ liên quan đến hàng hoá.” [3, 139] Theo Luật thương mại Việt nam thì “Giao nhận hàng hoá là hành vi thương mại, theo đó người làm dịch vụ giao nhận hàng hoá nhận hàng từ người gửi, tổ chức vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm các thủ tục giấy tờ và các dịch vụ khác có liên quan để giao hàng cho người nhận theo sự uỷ thác của chủ hàng, của người vận tải hoặc của người giao nhận khác”. Đặc điểm của dịch vụ giao nhận:  Phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố bên ngoài như các đơn vị nguồn hàng, các đơn vị vận chuyển, các đơn vị nhận hàng  Mang tính thời vụ do chịu ảnh hưởng của tính thời vụ trong hoạt động XNK.

 Mang đặc điểm của dịch vụ vận tải. Vai trò của dịch vụ giao nhận 1. Đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu:  Giảm thiểu được các rủi ro đối với hàng hoá trong quá trình vận chuyển. Người giao nhận thường có nhiều kinh nghiệm và kiến thức trong thuê phương tiện.

 Tiết kiệm được thời gian và chi phí phát sinh cho chủ hàng. Giúp giảm nhân sự cho doanh nghiệp.  Trong trường hợp hàng hóa phải chuyển tải dọc đường thì người giao nhận đảm trách việc này, đảm bảo nhận được hàng mà không cần có người của công ty tại nước chuyển tải. Thay mặt doanh nghiệp (nếu được ủy quyền) để làm các thủ tục khiếu nại với người vận chuyển hoặc cơ quan bảo hiểm khi xảy ra tổn thất hàng hóa.

 Giúp doanh nghiệp ghi chứng từ hợp lý cũng như áp mã thuế (nếu hàng hóa thuộc loại chịu thuế) sao cho số thuế mà doanh nghiệp phải nộp là hợp lý và ở mức tối thiểu. Đối với nền kinh tế thế giới: 1. Thúc đẩy mậu dịch thế giới phát triển:  Quá trình phân công lao động diễn ra ngày càng sâu sắc thì sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia trong nền kinh tế thế giới ngày càng tăng. Thúc đẩy quan hệ mậu dịch quốc tế tăng trưởng và phát triển.

SVTH: Trương Thị Thu Thanh GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4  Trong đó vai trò của giao nhận vận tải không những làm cầu nối cho mậu dịch quốc tế diễn ra, mà còn kích thích thương mại thế giới tăng trưởng và phát triển. Khoảng cách vận chuyển cũng như chi phí sẽ không còn làm trở ngại cho quá trình lưu thông hàng hoá.  Đặc biệt với sự ra đời của vận tải đa phương thức, trong đó các tổ chức giao nhận là người điều hành hoạt động này đã mang lại hiệu quả to lớn cho hoạt động thương mại trên thế giới. Đơn giản hoá thủ tục hải quan cũng như thủ tục hành chính khác, không những làm giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh cho hàng hoá ngoại thương mà còn rút ngắn thời gian, đảm bảo an toàn trong vận chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu.

Góp phần rút ngắn khoảng cách về trình độ phát triển của các quốc gia trong nền kinh tế thế giới: Giao nhận vận tải đã tạo lập môi trường thuận lợi và động lực phát triển mậu dịch toàn cầu. Giúp các nước có điều kiện khai thác, tận dụng được lợi thế so sánh của mình, cũng như tiếp nhận được nhiều nguồn lực từ bên ngoài. Từ đó, làm cơ sở phát triển lực lượng sản xuất trong nước. Do đó, giao nhận vận tải đã tác động gián tiếp đến trình độ phát triển của quốc gia.

Khi lĩnh vực dịch vụ này phát triển đến trình độ cao thì lượng thời gian cần thiết trong lưu thông hàng hoá diễn ra nhanh chóng hơn, tận dụng được thời cơ kinh doanh quốc tế. Phân loại dịch vụ giao nhận 1. Căn cứ vào phạm vi hoạt động 1. Giao nhận nội địa (giao nhận truyền thống)  Chủ yếu là các khâu nghiệp vụ do chủ hàng trực tiếp thực hiện theo nhiệm vụ của mình được chỉ định trong hợp đồng.

Tổ chức chuyên chở hàng hoá từ nơi này đến nơi khác, từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, các điểm đầu mối và ngược lại. Tổ chức xếp dỡ hàng hoá lên xuống các phương tiện vận tải tại các đầu mối vận tải.  Lập các chứng từ có liên quan đến giao nhận hàng hoá vận chuyển nhằm bảo vệ hàng hoá của chủ hàng. Theo dõi và giải quyết những khiếu nại về hàng hoá trong quá trình giao nhận vận tải đồng thời thanh toán các chi phí có liên quan đến giao nhận hàng hoá.

Giao nhận quốc tế : Trừ khi bản thân người giao hàng (Shipper) hoặc người nhận hàng (Consigner) muốn tự mình thực hiện bất cứ thủ tục và chứng từ nào đó. Còn thông thường thì người giao nhận thay mặt chủ hàng lo liệu quá trình vận tải qua các công đoạn. Người giao nhận có thể trực tiếp thực hiện các dịch vụ hay thông qua đại lý của họ hoặc thông qua những người ký hợp đồng phụ. Căn cứ vào nghiệp vụ kinh doanh SVTH: Trương Thị Thu Thanh GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 5 Giao nhận thuần tuý là hoạt động thuần tuý chỉ bao gồm việc gởi hàng đi hoặc nhận hàng đến.

Giao nhận tổng hợp là hoạt động giao nhận bao gồm tất cả các hoạt động như : xếp dỡ, bảo quản, chuyển chở… 1. Căn cứ vào phương tiện vận tải Bao gồm các phương tiện vận tải sau: Đường biển, Đường hàng không, Đường thuỷ, Đường sắt, Đường ôtô, Đường bưu điện, Đường ống, Đường liên hợp vận tải. Khái niệm về người giao nhận Người giao nhận là người kinh doanh dịch vụ giao nhận. Trước đây, người giao nhận (A Frieght Forwarder) chỉ là đại lý hoa hồng (Commission Agent) thay mặt cho người nhập khẩu thực hiện các công việc thông thường như : bốc dỡ hàng, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục giấy, sắp xếp vận chuyển trong nước, nhận thanh toán tiền hàng cho khách hàng của họ.

Người giao nhận có thể là chủ hàng, chủ tàu, công ty bốc dỡ hay kho hàng người giao nhận chuyên nghiệp hoặc bất kỳ người nào khác có đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hoá. Quyền và nghĩa vụ của người giao nhận Điều 167 luật Thương mại Việt Nam quy định người giao nhận có những quyền và nghĩa vụ sau đây :  Người giao nhận được hưởng tiền công và các khoản thu nhập hợp lý.  Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình theo hợp đồng. Trong quá trình thực hiện hợp đồng, nếu có lý do chính đáng vì lợi ích của khách hàng thì có thể thực hiện khác với chỉ dẫn của khách hàng nhưng phải thông báo ngay cho khách hàng.

Sau khi ký hợp đồng, nếu thấy không thể thực hiện được những chỉ định của khách hàng thì phải thông báo cho khách hàng để nhận chỉ dẫn thêm. Phải thực hiện nghĩa vụ của mình trong thời gian hợp lý nếu trong hợp đồng không thoả thuận về thời gian thực hiện nghĩa vụ với khách hàng. Trách nhiệm của người giao nhận 1. Khi người giao nhận là đại lý của chủ hàng Tuỳ theo chức năng của người giao nhận, người giao nhận phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ của mình theo hợp đồng đã ký kết và phải chịu trách nhiệm về:  Giao hàng không đúng chỉ dẫn, thiếu sót trong việc mua bảo hiểm cho hàng hoá mặc dù đã có hướng dẫn, thiếu sót trong khi làm thủ tục hải quan  Chở hàng đến sai nơi quy định, giao hàng cho người không phải là người nhận, giao hàng mà không thu tiền từ người nhận hàng  Tái xuất không theo những thủ tục cần thiết hoặc không hoàn lại thuế  Những thiệt hại về tài sản và người của người thứ ba mà anh ta gây nên.Tuy nhiên, chứng ta cũng cần chú ý người giao nhận không chịu trách nhiệm về SVTH: Trương Thị Thu Thanh GVHD: PGS.TS Nguyễn Phú Tụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 hành vi lỗi lầm của người thứ ba như người chuyên chở hoặc người giao nhận khác.

nếu anh ta chứng minh được là đã lựa chọn cần thiết 1. Khi người giao nhận là người chuyên chở Khi vai trò là một nhà thầu độc lập, nhân danh mình chịu trách nhiệm cung cấp các dịch vụ mà khách hàng yêu cầu, người giao nhận phải chịu trách nhiệm về những hành vi và lỗi lầm của người chuyên chở, của người giao nhận khác mà mình thuê để thực hiện hợp đồng vận tải như thể là hành vi và thiếu sót của chính mình. Quyền lợi, nghĩa vụ và trách nhiệm của người giao nhận như thế nào là do luật lệ của các phương thức vận tải quy định. Người chuyên chở thu ở khách hàng khoản tiền theo giá cả của dịch vụ mà anh ta cung cấp chứ không phải là tiền hoa hồng.

Khi người giao nhận cung cấp các dịch vụ liên quan đến vận tải như đóng gói, lưu kho, bốc xếp hay phân phối. thì người giao nhận sẽ chịu trách nhiệm như người chuyên chở. Tuy nhiên, người giao nhận không chịu trách nhiệm về những mất mát, hư hỏng của hàng hoá phát sinh từ những trường hợp sau đây:  Do lỗi của khách hàng hoặc của người được khách hàng uỷ thác  Do nội tỳ hoặc bản chất của hàng hoá, do chiến tranh, đình công  Do các trường hợp bất khả kháng, người giao nhận không chịu trách nhiệm về mất khoản lợi đáng lẽ khách hàng được hưởng về sự chậm chễ hoặc giao nhận sai địa chỉ mà không phải do lỗi của mình. Nghiệp vụ giao nhận hàng hóa bằng đường biển 1.

Phương thức giao nhận  Giao nhận nguyên bao, nguyên kiện, nguyên bó, nguyên hầm, giao nhận còn kẹp chì, theo số lượng, trọng lượng hoặc thể tích, giao nhận theo mớn nước, giao nhận nguyên container. Nguyên tắc giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển: Người nhận hàng có thể là chủ hàng hay đại diện, đại lý giao nhận. Ở phương thức này có 4 nguyên tắc xảy ra :  Có chứng từ hợp lệ để nhận hàng, thanh toán mọi chi phí cho cảng.  Phải nhận hàng liên tục trong một thời gian ấn định (do thoả thuận giữa cảng và người nhận hàng).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu FCL bằng đường biển" cung cấp những cái nhìn sâu sắc về cách tối ưu hóa quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu theo phương thức FCL (Full Container Load) bằng đường biển. Tài liệu này nêu bật các bước cần thiết để cải thiện hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao nhận, từ khâu chuẩn bị đến khi hàng hóa được giao đến tay người nhận. Những giải pháp được đề xuất không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao độ tin cậy trong dịch vụ giao nhận hàng hóa.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Hoàn thiện nghiệp vụ giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển theo phương thức fcl tại công ty cổ phần eoty group, nơi cung cấp những kinh nghiệm thực tiễn trong việc cải thiện quy trình giao nhận. Ngoài ra, tài liệu Quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu nguyên container bằng đường biển tại công ty duong minh logistics co ltd sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình cụ thể tại một công ty logistics. Cuối cùng, tài liệu Quản trị rủi ro trong quy trình nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần bull lines sẽ cung cấp những chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu bằng đường biển.