Chuyên đề thực tập giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng việt nam

Chuyên đề thực tập tập trung vào giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng tại Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2020

82
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐƠN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIỆT NAM

1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty CP sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

1.2. Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

1.3. Đặc điểm tổ chức của công ty cổ phần sản xuất vật liệu Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VẬT LIỆU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIỆT NAM

2.1. Khung cơ sở lý thuyết nghiên cứu hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.2. Thực trạng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.3. Phân tích hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.4. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.5. Nhận xét chung về hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.6. Thành công đã đạt được trong hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.7. Hạn chế trong hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

2.8. Nguyên nhân tồn tại trong hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ VẬT LIỆU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2025

3.1. Định hướng phát triển, hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

3.2. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam

3.2.1. Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển thị trường

3.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm tiêu thụ trên thị trường

3.2.3. Phát huy ý thức, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân

3.2.4. Nâng cao trình độ quản lý, đặc biệt là quản lý kỹ thuật của công ty

3.2.5. Giảm thiểu các tác động đến môi trường

3.2.6. Phát triển nhân lực chất lượng cao

3.2.7. Mở rộng mạng lưới phân phối

3.2.8. Khuyến khích thành viên bằng chính sách phân phối

3.2.9. Quản lý hoạt động của nhân viên bán hàng, kiểm tra và đánh giá hiệu quả

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam

Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam được thành lập vào tháng 1/2015 với vốn điều lệ ban đầu là 12 tỷ đồng. Công ty hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, bao gồm các sản phẩm như bê tông, xi măng, và thạch cao. Qua các năm, công ty đã mở rộng thêm các sản phẩm như bột bả, sơn bột cao cấp, và tăng vốn điều lệ lên 15 tỷ đồng vào năm 2018. Công ty đã phát triển mạnh mẽ, mở rộng thị trường ra toàn quốc và đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong ngành xây dựng.

1.1. Lĩnh vực hoạt động

Công ty chuyên sản xuất và cung cấp các vật liệu xây dựng như bê tông, xi măng, và thạch cao. Các sản phẩm chính của công ty bao gồm bê tông tươi, vữa xây dựng, gạch, và các sản phẩm từ thạch cao. Ngoài ra, công ty còn phát triển các dịch vụ liên quan như sơn bột cao cấp và sơn tĩnh điện, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

1.2. Đặc điểm tổ chức

Công ty có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tiếp chức năng, bao gồm Hội đồng Quản trị, Ban Giám đốc, và các phòng ban chuyên môn như Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật, và Phòng Kế toán. Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý cao nhất, chịu trách nhiệm đưa ra các chiến lược phát triển và quyết định quan trọng. Ban Giám đốc điều hành hoạt động hàng ngày và thực hiện các kế hoạch kinh doanh.

II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng

Hoạt động tiêu thụ vật liệu của Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam trong giai đoạn 2017-2019 đã đạt được nhiều kết quả tích cực. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số thách thức trong việc quản lý và mở rộng thị trường. Công ty đã thực hiện các chiến lược như nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ, và tổ chức thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả.

2.1. Nghiên cứu thị trường và dự báo tiêu thụ

Công ty đã đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và dự báo mức tiêu thụ sản phẩm. Các chi phí nghiên cứu thị trường được phân bổ hợp lý theo từng khu vực địa lý, giúp công ty có cái nhìn tổng quan về thị trường và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác.

2.2. Xây dựng và thực hiện kế hoạch tiêu thụ

Công ty đã xây dựng các kế hoạch tiêu thụ chi tiết, bao gồm việc phân phối sản phẩm đến các đại lý và khách hàng trực tiếp. Các chính sách hỗ trợ như giảm giá, khuyến mãi, và dịch vụ hậu mãi đã giúp tăng doanh số bán hàng. Tuy nhiên, việc quản lý và kiểm soát các kênh phân phối vẫn còn một số hạn chế cần được cải thiện.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng

Để hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu, Công ty Cổ phần Sản xuất Vật liệu Xây dựng Việt Nam cần tập trung vào các giải pháp như nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, và mở rộng mạng lưới phân phối. Các giải pháp này sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm. Đồng thời, việc cải thiện dịch vụ hậu mãi và hỗ trợ khách hàng sẽ giúp tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.

3.2. Mở rộng mạng lưới phân phối

Công ty nên mở rộng mạng lưới phân phối bằng cách thiết lập thêm các đại lý và chi nhánh tại các khu vực tiềm năng. Việc này sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng hơn và tăng doanh số bán hàng. Ngoài ra, công ty cần tăng cường quản lý và kiểm soát các kênh phân phối để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

21/02/2025
Chuyên đề thực tập giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng của công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHÁI QUAT VE CÔNG TY CO PHAN SAN XUAT VAT LIEU XAY DUNG VIET NAM 1. Lich sử hình thành phát triển của công ty CP san xuất vật liệu xây dựng Việt Nam - _ Tên Công ty: CÔNG TY CO PHAN SAN XUẤT VAT LIEU XÂY DUNG VIỆT NAM - Mã số thuế: 0106759541 - Địa chỉ: Số 32, ngách 28, ngõ 180, phố Nam Dư,Phường Lĩnh Nam, Quận Hoàng Mai, Hà Nội. - Tên giao dịch: VIET NAM CONSTRUCTION MATERIALS PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tat: VIET NAM CONSTRUCTION MATERIALS PRODUCTION JOINT STOCK COMPANY - Đại diện pháp luật: DONG VAN THONG - Ngày cấp giấy phép: 23/01/2015 - Ngày hoạt động: 23/01/2015 - Giấp phép kinh doanh: 0106759541 - Loại hình kinh doanh: Công ty cổ phần Tháng 1/2015, Công ty thành lập với vốn điều lệ là 12 tỷ đồng và đi vào hoạt động với ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất vật liệu xây dựng và keo xây dựng Tháng 8/2016, Công ty mở rộng thêm các sản phẩm kinh doanh khác như: bột bả mater, bột bả skimcoat, sơn bột cao cấp.Tiếp tục hoàn thiện và phát triển chất lượng sản phẩm cũng như công nghệ sản xuất. Tháng 10/2018, Công ty tăng vốn điều lệ của công ty lên 15 tỷ đồng, mở rộng thị trường ra toàn quốc.

Cho đến nay, công ty đã không ngừng phát triển và lớn mạnh, đứng vững trên thị trường, tự trang trải chi phí và kinh doanh có lãi, đời sống công nhân ngày càng được cải thiện, thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng.Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Cé phan sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam 1. Lĩnh vực hoạt động của công ty Cô phan sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Với vai trò là một công ty chuyên về xây dựng, công ty Cổ phần sản xuất vật liệu Việt Nam chuyên cung cấp các sản pham sản xuất từ bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao nhằm đem đến cho các công trình xây dựng những vật liệu xây dung tốt nhất. Các lĩnh vực chính của công ty bao gồm Mã Ngành 23950(ngành | Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao chính) 23910 Sản xuất vật liệu chịu lửa 23920 Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét 2394 Sản xuất xi mang vôi và thạch cao 23110 Sản xuất các cầu kiện kim loại 25520 Sản xuat thung bê chứa dụng cụ chứa đựng băng kim loại 2591 Rèn, dập, ép và cán kim loại; luyện bột kim loại 25920 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại 26510 Sản xuất thiết bị đo lường, kiêm tra, định hướng và điều khién 26520 Sản xuất đồng hô 26600 Sản xuất thiết bị bức xạ, thiết bị điện tử trong y học, điện liệu pháp 26700 Sản xuất thiết bị và dụng cụ quang học 26800 Sản xuất băng, đĩa từ tính và quang học 2710 Sản xuất mô tơ, máy phát, bién thế điện, thiết bị phân phối và điều khién điện 27200 Sản xuất pin và ắc quy 27310 Sản xuất dây cáp, sợi cáp quang học 27320 Sản xuat dây, cáp điện và điện tử khác 27330 Sản xuất thiết bị dây dẫn điện các loại 27400 Sản xuất thiết bị điện chiêu sáng 27500 Sản xuất đồ điện dân dụng 2829 Sản xuất máy chuyên dụng khác 32900 Sản xuất khác chưa được phân vào đâu 32900 Lap đặt hệ thong xây dựng khác 43300 Hoàn thiện công trình xây dựng 43900 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 4610 Dai lý, môi giới, dau giá 4662 Bán buôn kim loại và quặng kim loại Bang 1.Các nhanh nghề hoạt động của công ty cỗ phan sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam 1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phan sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Nhìn bảng có thê thấy công ty đăng ký rất nhiều nghành nhưng ngành chính sản xuất của công ty là ngành sản xuất bên tông và các sản phẩm từ xi măng và các sản phẩm từ thạch cao .Mốt số sản phẩm cảu công tuy có thê liệt kê như: Bê tông tươi ,bê tống khối,vữa xây dựng ,gạch , các sản sản thạch cao,tường thạch cao, các hình dang hoa văn được đúc hình dang hoa văn. ngoài ra công ty con phát triển thêm các sản phẩm dịch vụ như sơn bột cao cấp, bả mater, đặc biệt là sơn tinh điện.

Cũng giống như các sản phẩm của công ty sản xuất công ty CP sản xuất vật liệu sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam lấy ngành sản xuất bê tông là chủ đạo , đây là một trong những sản phẩm quan trọng trên thị trường xây dựng ,nên khả năng sản phẩm không ảnh hưởng nhiều bới các yếu tố.Đối với sản phẩm của công mặc dù là những sản pham đồng chat trên thị trường nhưng công ty luôn chú trọng đến chất lượng của sản phâm 1.Đặc điểm tổ chức của công ty cỗ phan sản xuất vật liệu Việt Nam Hội Đồng Quản Trị Phó Giám Đốc | Phó Giám Đốc | a Phòng KD Phòng Kỹ | Phòng Kế Phòng | Phòng TC Thị Trường Thuật Toán Kiểm Định HC-NS Phân Xưởng 3 | Phân Xưởng 1 Phân Xưởng 2 | Sơ đồ 1.1Cơ cau bộ máy tô chức của công ty CP sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam Cơ cấu tô chức bộ máy của công ty cô được xây dựng dựa trên cơ cấu trực tiếp chức năng. Sử dụng cơ cấu tô chức này, thì người lãnh đạo cấp cao sẽ có một sự quản lý bao quát xuống các phòng ban cũng như ở các chi nhánh. Đồng thời, các nhà quản lý sẽ trực tiếp điều hành và có cái nhìn tổng quan về mọi hoạt động của công ty. Chức năng và nhiệm vụ bộ máy Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý cao nhất của công ty.

Hội đồng quản trị có quyền quyết định mọi vân đê liên quan đên mục đích và lợi ích của công ty. Đông thời, năm rõ tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, đưa ra các chiến lược phát triển và các phương án sản xuất kinh doanh cho công ty. Ban giám đốc Ban giám đốc gồm có một Tổng Giám đốc và hai Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc có nhiệm vụ chủ yếu sau: - Tổng Giám đốc là người quan ly điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty. Chỉ đạo xây dựng kế hoạch dài và ngắn hạn, lãnh đạo tập thể cán bộ nhân viên thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.Trực tiếp chỉ đạo và quản lý các phòng ban trong Công ty.

Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị. Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty. Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty. Phó Tổng Giám đốc(2 phó) Phó Tổng Giám đốc có nhiệm vụ chủ yếu sau: - Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc.

Triển khai các công việc bán hàng: chịu trách nhiệm chính về doanh thu, doanh số bán hàng. Thường xuyên kiểm tra đôn đốc việc tiêu thụ sản phẩm, ký kết tiêu thụ sản phẩm. Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và tô chức cung ứng vật tư, nhiên liệu, đảm bảo phục vụ sản xuất kip thời, liên tục và đồng bộ. Lập và duy trì các mối quan hệ khách hàng tiềm năng trên toàn quốc.

Thu thập, tổng hợp thông tin về đối thủ và sản phẩm cạnh tranh. - Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ. Chuyên trách trong việc quản lý sản xuất vật liệu, sản phẩm hàng hóa của công ty. Đôn đốc va quản lý trong việc sản xuất các sản phẩm nham tạo ra các các sản phẩm cho khách hàng một cách hoàn hảo nhất.Đảm bảo điều hành nhà máy hoạt đồng đúng tiến độ và hiệu qua Chức năng nhiệm vụ các phòng ban Phòng Kế toán Gồm 3 người: Kế toán tổng hợp, kế toán kho, kế toán công nợ.

Là bộ phận giúp việc Tổng Giám đốc tổ chức bộ máy Tài chính- Kế toán- Tín dụng trong toàn Công ty - Giúp Tổng Giám đốc kiểm tra, kiểm soát bằng đồng tiền các hoạt động kinh tế, tài chính trong Công ty theo các quy định về quản lý tài chính của Nhà nước và Công ty cổ phan. Tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính và lập báo cáo thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. - Xây dựng kế hoạch huy động vốn trung, dài hạn, huy động kịp thời các nguồn vốn sẵn có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, kế hoạch tạo lập và sử dụng các nguồn tài chính có hiệu quả, đảm bao tăng cường tiết kiệm trong chi phí hạ giá thành, tăng nhanh tích lũy nội bộ. - Quản lý chặt chẽ vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản và tô chức thanh quyết toán các công trình xây dựng cơ bản hoàn thành.

Phòng Kinh doanh - Thị trường Phòng Kinh doanh là bộ phận tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc về công tác bán các sản phâm của Công ty: nghiên cứu và phát triển sản phẩm; phát triển thị trường; xây dựng và phát triển mối quan hệ khách hàng. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các hoạt động đó trong nhiệm vụ, thâm quyền được giao. - Tìm kiếm và phát triển khách hang mới thuộc nhóm khách hàng mục tiêu của Công ty. Tìm kiếm khách hàng thực hiện đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết theo kế hoạch và chiến lược phát triển của Công ty.

Duy trì và phát triển mối quan hệ với các đại lý, khách hàng. Chăm sóc khách hàng theo chính sách của Công ty. - Thu thập và quản lý thông tin khách hàng và hồ sơ khách hàng theo quy định. Thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, lên đơn hàng cho các đại lý, tổng kết doanh thu theo từng tháng và làm báo cáo chỉ tiết cho Phó Tổng Giám đốc.

Phòng tổ chức hành chính - Đảm bảo số lượng, chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bằng các biện pháp thu hút, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, hỗ trợ Bộ phận, phòng ban khác trong việc quản lý nhân sự là cầu nối giữa Tổng Giám đốc và Người lao động trong Công ty. - Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của Công ty. Lập kế hoạch tuyên dụng hàng năm, quý, tháng theo yêu câu của công ty và các bộ phận liên quan.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ vật liệu xây dựng tại công ty cổ phần sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc cải thiện hiệu quả tiêu thụ sản phẩm trong ngành vật liệu xây dựng. Tài liệu này phân tích các thách thức hiện tại, đề xuất các giải pháp chiến lược như tối ưu hóa quy trình bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, và áp dụng công nghệ vào quản lý kho bãi. Những giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp tăng doanh thu mà còn củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh hiệu quả, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam, nơi cung cấp góc nhìn sâu sắc về phát triển nguồn nhân lực. Ngoài ra, Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi cũng là một tài liệu hữu ích để hiểu rõ hơn về các phương pháp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm medibest sẽ mang đến những bài học quý giá về mở rộng thị trường tiêu thụ.

Hãy khám phá các tài liệu này để có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược kinh doanh và quản lý hiệu quả!