Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty TNHH Hà Ngân

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn hà ngân, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện

• Tác giả: Nguyễn Quang Tú
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Huy Đường
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty TNHH Hà Ngân
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Hà Ngân

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của công ty TNHH Hà Ngân. Một chiến lược đúng đắn giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng, tận dụng tối đa cơ hội và giảm thiểu rủi ro trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Theo Michael E. Porter, chiến lược là "sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo gồm các hoạt động khác biệt". Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp. Hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố sống còn, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng bền vững. Việc xây dựng chiến lược cần dựa trên nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và đánh giá chính xác năng lực nội tại của doanh nghiệp. Tư vấn chiến lược kinh doanh cũng là một lựa chọn hữu ích để có được góc nhìn khách quan và chuyên nghiệp.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Trong Bối Cảnh Hiện Tại

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng và linh hoạt. Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, thích ứng với sự thay đổi của thị trường và đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu. Công ty TNHH Hà Ngân cần xây dựng chiến lược phù hợp với đặc thù ngành nghề và quy mô của mình. Sự chuyển đổi số cũng là một yếu tố quan trọng cần được cân nhắc trong quá trình xây dựng chiến lược.

1.2. Các Yếu Tố Cốt Lõi Của Một Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Một chiến lược kinh doanh hiệu quả cần bao gồm các yếu tố sau: xác định mục tiêu rõ ràng, phân tích mô hình kinh doanh hiện tại, đánh giá môi trường kinh doanh, xây dựng lợi thế cạnh tranh, và triển khai các hoạt động marketing hiệu quả. Theo tài liệu gốc, chiến lược là "tập hợp những quyết định, hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài". Việc định vị thương hiệu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh thành công.

II. Phân Tích Thực Trạng Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty TNHH Hà Ngân

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, việc phân tích thực trạng hoạt động của công ty TNHH Hà Ngân là vô cùng quan trọng. Cần đánh giá khách quan những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang đối mặt. Việc phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ (PEST), giúp doanh nghiệp nhận diện những cơ hội và thách thức tiềm ẩn. Đồng thời, cần phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm ra lợi thế cạnh tranh và xây dựng chiến lược phù hợp. Dựa trên kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể điều chỉnh và hoàn thiện chiến lược kinh doanh hiện tại.

2.1. Đánh Giá Điểm Mạnh Điểm Yếu Của Công Ty TNHH Hà Ngân

Việc đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của Hà Ngân company cần được thực hiện một cách khách quan và toàn diện. Điểm mạnh có thể là đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, sản phẩm chất lượng cao, hoặc mạng lưới phân phối rộng khắp. Điểm yếu có thể là thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, hoặc quản lý nhân sự chưa hiệu quả. Việc nhận diện chính xác điểm mạnh và điểm yếu giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt và khắc phục những hạn chế.

2.2. Phân Tích Cơ Hội Và Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh Bên Ngoài

Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài giúp công ty TNHH nhận diện những cơ hội và thách thức tiềm ẩn. Cơ hội có thể là sự tăng trưởng của thị trường, sự thay đổi trong chính sách, hoặc sự phát triển của công nghệ mới. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, sự biến động của tỷ giá hối đoái, hoặc sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng. Việc nắm bắt cơ hội và ứng phó với thách thức giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững.

III. Giải Pháp Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Hà Ngân

Để phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty TNHH Hà Ngân cần tập trung vào các giải pháp cụ thể và khả thi. Các giải pháp này cần dựa trên kết quả phân tích thực trạng và phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Cần xây dựng chiến lược marketing chiến lược để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng. Đồng thời, cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình hoạt động để nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Việc mở rộng thị trường cũng là một giải pháp quan trọng để tăng trưởng doanh thu.

3.1. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Để Tăng Cường Nhận Diện Thương Hiệu

Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty TNHH Hà Ngân. Cần xác định rõ đối tượng mục tiêu, lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, và xây dựng thông điệp truyền thông hấp dẫn. Việc sử dụng các công cụ marketing online như SEO, Social Media, và Content Marketing giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Cần chú trọng định vị thương hiệu để tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Hoạt Động Để Nâng Cao Hiệu Quả

Việc tối ưu hóa quy trình hoạt động giúp công ty TNHH Hà Ngân nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Cần rà soát và cải tiến các quy trình từ sản xuất, kinh doanh, đến quản lý. Việc áp dụng các công nghệ mới và phần mềm quản lý giúp tự động hóa các quy trình và giảm thiểu sai sót. Cần đào tạo nhân viên để họ nắm vững các quy trình mới và thực hiện công việc một cách hiệu quả.

3.3 Giải pháp về ổn định thị trường truyền thống và mở rộng thâm nhập thị trường mới

Để tăng trưởng doanh thu, công ty cần có các giải pháp hiệu quả để ổn định thị trường truyền thống, đồng thời mở rộng thâm nhập thị trường mới. Điều này có thể đạt được bằng cách nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, phân tích đối thủ cạnh tranh, và đưa ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc thị trường. Bên cạnh đó, việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà phân phối và đại lý cũng đóng vai trò quan trọng.

IV. Áp Dụng Nghiên Cứu Thị Trường Để Phát Triển Sản Phẩm Cho Hà Ngân

Nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt để phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng và tăng trưởng doanh thu cho Hà Ngân company. Việc thu thập thông tin về thị hiếu, xu hướng tiêu dùng, và phản hồi của khách hàng giúp doanh nghiệp đưa ra những quyết định sáng suốt về sản phẩm. Việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường như khảo sát, phỏng vấn, và phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và đối thủ cạnh tranh. Các kết quả nghiên cứu cần được áp dụng vào quá trình phát triển sản phẩm để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

4.1. Phương Pháp Thu Thập Thông Tin Thị Trường Hiệu Quả

Để có được thông tin thị trường chính xác và đầy đủ, công ty TNHH cần áp dụng các phương pháp thu thập thông tin hiệu quả. Các phương pháp này có thể bao gồm khảo sát khách hàng, phỏng vấn chuyên gia, phân tích dữ liệu bán hàng, và theo dõi các xu hướng trên mạng xã hội. Việc sử dụng kết hợp các phương pháp khác nhau giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về thị trường và khách hàng.

4.2. Sử Dụng Dữ Liệu Nghiên Cứu Để Phát Triển Sản Phẩm Mới

Dữ liệu nghiên cứu thị trường cần được sử dụng một cách hiệu quả để phát triển sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Hà Ngân company cần phân tích dữ liệu để xác định những nhu cầu chưa được đáp ứng, những xu hướng mới nổi, và những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải. Dựa trên những phân tích này, doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

V. Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Trong Chiến Lược Kinh Doanh Hà Ngân

Quản trị rủi ro tài chính là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của công ty TNHH Hà Ngân. Doanh nghiệp cần nhận diện, đánh giá, và kiểm soát các rủi ro tài chính có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Các rủi ro tài chính có thể bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá hối đoái, và rủi ro thanh khoản. Việc xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro giúp doanh nghiệp bảo vệ tài sản và đạt được mục tiêu tài chính.

5.1. Nhận Diện Các Rủi Ro Tài Chính Tiềm Ẩn Cho Doanh Nghiệp

Để quản trị rủi ro tài chính hiệu quả, công ty TNHH cần nhận diện các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Các rủi ro này có thể xuất phát từ môi trường kinh doanh bên ngoài, từ hoạt động kinh doanh bên trong, hoặc từ các yếu tố khác. Việc nhận diện đầy đủ và chính xác các rủi ro giúp doanh nghiệp có thể xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro phù hợp.

5.2. Xây Dựng Biện Pháp Phòng Ngừa Và Giảm Thiểu Rủi Ro

Sau khi nhận diện các rủi ro tài chính, Hà Ngân company cần xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Các biện pháp này có thể bao gồm đa dạng hóa nguồn vốn, sử dụng các công cụ phái sinh để phòng ngừa rủi ro, và xây dựng các quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ. Việc thực hiện các biện pháp này giúp doanh nghiệp giảm thiểu tác động của rủi ro và bảo vệ tài sản.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Phát Triển Của Chiến Lược Hà Ngân

Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của công ty TNHH Hà Ngân. Doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh. Việc áp dụng các công nghệ mới và các phương pháp quản lý tiên tiến giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Với chiến lược đúng đắn, công ty TNHH Hà Ngân có thể đạt được những thành công lớn hơn trong tương lai.

6.1. Đánh Giá Hiệu Quả Của Chiến Lược Và Điều Chỉnh Kịp Thời

Để đảm bảo chiến lược kinh doanh luôn phù hợp và hiệu quả, công ty TNHH Hà Ngân cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của chiến lược và điều chỉnh kịp thời. Việc đánh giá có thể dựa trên các chỉ số tài chính, chỉ số thị trường, và phản hồi của khách hàng. Việc điều chỉnh chiến lược cần dựa trên những phân tích khách quan và những dự báo chính xác về thị trường và môi trường kinh doanh.

6.2. Triển Vọng Phát Triển Bền Vững Của Công Ty TNHH Hà Ngân

Với chiến lược kinh doanh đúng đắn và sự nỗ lực không ngừng, công ty TNHH Hà Ngân có triển vọng phát triển bền vững trong tương lai. Việc tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ, và trải nghiệm khách hàng giúp doanh nghiệp xây dựng được thương hiệu mạnh và tạo dựng được lòng tin với khách hàng. Cùng với đó giải pháp kinh doanh hiệu quả cũng góp phần giúp Hà Ngân ngày càng vươn xa trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn luận văn Sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thƣơng mại Thế giới (WTO) đã đánh dấu một bƣớc ngoặt lớn đối với nền kinh tế Việt Nam. Các cơ hội đang mở rộng tay chờ đón những doanh nghiệp biết đầu tƣ, biết tìm kiếm và biết tận dụng. Thế nhƣng, vẫn luôn tồn tại song hành bên cạnh các cơ hội là những mối đe dọa, những nguy cơ, những rủi ro có thể xuất hiện bất cứ lúc nào và chúng sẽ khiến các doanh nghiệp lao đao nếu không có sự chuẩn bị đầy đủ những biện pháp để đối phó.

Trƣớc sự cạnh tranh đang diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt trên thị trƣờng, mỗi doanh nghiệp nên có sự chuẩn bị sẵn sàng với những chiến lƣợc kinh doanh để có thể tồn tại và phát triển vững chắc. Một doanh nghiệp nếu có đƣợc những chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn và thích hợp, có thể dựa vào nội lực để tận dụng đƣợc các cơ hội đến từ môi trƣờng bên ngoài sẽ tránh né đƣợc những rủi ro, đem lại thành công trong kinh doanh. Với Công ty TNHH Hà Ngân, một doanh nghiệp tƣ nhân còn non trẻ, do chƣa có kinh nghiệm sẽ phải nỗ lực rất nhiều để có thể thành công trong sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ đó tôi đã quyết định chọn đề tài “ Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH Hà Ngân” làm luận văn Thạc sĩ.

Mục tiêu đề tài: - Tập trung nghiên cứu những lý thuyết cơ bản để thiết lập và quản trị chiến lƣợc kinh doanh tại các công ty. - Phân tích thực trạng của công ty TNHH Hà Ngân, tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu chủ yếu của công ty và nghiên cứu những cơ hội, những mối đe dọa từ môi trƣờng bên ngoài sẽ tác động đến công ty. Từ đó liên kết các yếu tố lại để tận dụng các cơ hội và né tránh những rủi ro. - Đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh khả thi, chọn lọc và tìm các giải pháp thực hiện chiến lƣợc thành công, mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất cho công (LUAN.ngan 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Phƣơng pháp nghiên cứu: Luận văn đƣợc thực hiện với các phƣơng pháp cơ bản gồm: phƣơng pháp thống kê, mô tả, phân tích, so sánh, tổng hợp, nghiên cứu marketing và phƣơng pháp chuyên gia. Giới hạn nghiên cứu: Bàn về chiến lƣợc kinh doanh của một công ty, có rất nhiều vấn đề, nhiều khía cạnh cần phải đƣợc quan tâm xem xét. Tuy nhiên trong phạm vi của đề tài nầy, chúng tôi chỉ bàn luận những vấn đề mấu chốt mà công ty TNHH Hà Ngân cần phải chú trọng và đề nghị những giải pháp cũng nhằm khắc phục và hoàn thiện những vấn đề đó. Giới hạn đề tài nầy, chúng tôi chỉ bàn luận về cơ cấu và phƣơng pháp quản lý công ty, công tác phát triển nguồn nhân lực, công tác marketing và phát triển mặt hàng mới, công tác đầu tƣ tiếp cận ứng dụng công nghệ hiện đại, vàcải tiến công tác kế toán tài chính của công ty.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn: Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động thiếu chiến lƣợc tầm xa, hoặc chỉ có những mục tiêu ngắn hạn mà thôi, các doanh nghiệp trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông Việt Nam cũng trong tình trạng trên. Bên cạnh đó lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông ngày càng đối đầu với sự cạnh tranh càng khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nƣớc. Vì thế hoạch định và thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh là yêu cầu cấp bách đối với nhiều doanh nghiệp. Đề tài của chúng tôi tƣơng đối mới và mang tính tổng hợp cao, nhằm đáp ứng những yêu cầu nầy của các doanh nghiệp lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông nói riêng và các ngành khác hiện nay.

Luận văn này đã đạt đƣợc những kết quả và những điểm mới của luận văn nhƣ sau: - Luận văn đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chiến lƣợc kinh doanh và quản trị chiến lƣợc kinh doanh, làm cơ sở cho các doanh nghiệp dễ dàng áp (LUAN.ngan 2 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] dụng để thiết lập và quản trị các chiến lƣợc kinh doanh cho đơn vị mình. - Qua khảo sát thực tế tại công ty TNHH Hà Ngân, nắm bắt tình hình các mặt hoạt động, thu thập số liệu, phân tích và đánh giá các chỉ tiêu. Tuy chỉ phân tích tại công ty TNHH Hà Ngân, nhƣng luận văn cũng đã cho thấy đƣợc bối cảnh của lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông hiện nay. - Từ việc phân tích đánh giá trên, đã chỉ ra đƣợc những mặt mạnh, mặt yếu của công ty TNHH Hà Ngân và những cơ hội, nguy cơ bên ngoài tác động đến công ty.

Luận văn cũng cho thấy những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của toàn lĩnh vực Công nghệ thông tin và thiết bị điện tử viễn thông. Các chiến lƣợc và các giải pháp đặt ra cho công ty TNHH Hà Ngân cũng có thể áp dụng cho một số công ty khác trong ngành. Bố cục của luận văn: Bố cục của bài luận văn này gồm 3 chƣơng nhƣ sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận Chiến lƣợc kinh doanh Chƣơng 2: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hà Ngân. Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH Hà Ngân từ năm 2014 đến năm 2020.ngan 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1.

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Chiến lƣợc kinh doanh 1. Các khái niệm liên quan * Khái niệm quản trị chiến lƣợc: Từ “Chiến lƣợc” có gốc tiếng Hy Lạp – Strategos, nghĩa là chiến thuật (mƣu lƣợc), sách lƣợc, kế hoạch, đó là thuật ngữ dùng trong lĩnh vực khoa học quân sự để chỉ kế hoạch tổ chức, bố trí lực lƣợng quân đội, chuẩn bị nguồn lực, tìm ra lợi thế của mình và điểm yếu của kẻ địch để có bƣớc đi quyết định chiến thắng kẻ thù. Ngày nay, cùng với sự phát triển nhanh chóng của kinh tế thế giới, kéo theo sự tăng trƣởng và phát triển ở lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội … do thể hiện đƣợc tính chất quyết định và sự ảnh hƣởng của kinh tế đối với lĩnh vực xã hội, nên việc vận dụng chiến lƣợc dần trở nên phổ dụng và nâng tầm hơn với nhiều cách định nghĩa khác nhau nhƣ: ● Chiến lƣợc là cái mà doanh nghiệp cố gắng vƣơn tới trong dài hạn (triển vọng) là việc sử dụng và kết hợp nguồn lực sẵn có (Kinh nghiệm, nhân lực, tài chính …) trên cơ sở lựa chọn phƣơng pháp tối ƣu và thực hiện phƣơng pháp đó một cách có hiệu quả nhằm mang lại lợi ích lâu dài cho Doanh nghiệp.

● Hay chiến lƣợc là định hƣớng kinh doanh, những phƣơng pháp lựa chọn giải pháp có khả năng giải quyết hiệu quả nhất mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đề ra. ● Hay chiến lƣợc là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực tổ chức nhƣ con ngƣời, tài sản, tài chính … nhằm mục đích nâng cao và đảm bảo những quyền lợi thiết yếu của mình. ● Hay chiến lƣợc là mô hình về các mục tiêu, chủ đích và kế hoạch để đạt đƣợc các mục tiêu đó (Prof.ngan 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ● Hoặc nhƣ Michael E. Porter, giáo sƣ nổi tiếng về chiến lƣợc doanh nghiệp của trƣờng Đại học Harvad danh tiếng, năm 1996 đã phát biểu những quan điểm mới của mình về chiến lƣợc qua bài báo “Chiến lƣợc là gì”, ông cho rằng: - Thứ nhất: Chiến lƣợc là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo gồm các hoạt động khác biệt.

- Thứ hai: Chiến lƣợc là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh. - Thứ ba: Chiến lƣợc là việc tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của Công ty. Từ những cách nhìn nhận trên có thể đƣa ra khái niệm chiến lƣợc nhƣ sau: “Chiến lƣợc có thể coi là tập hợp những quyết định, hành động hƣớng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng đƣợc những cơ hội và thách thức từ bên ngoài”. Vì vậy, trƣớc hết chiến lƣợc liên quan tới mục tiêu của doanh nghiệp.

Thứ hai, chiến lƣợc là cách thức thực hiện một loạt các hoạt động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phƣơng pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. * Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh : - Chiến lƣợc kinh doanh là việc tạo dựng một vị thế duy nhất và có giá trị nhờ việc triển khai một hệ thống các hoạt động khác biệt với những gì đối thủ cạnh tranh thực hiện. - Chiến lƣợc kinh doanh là hệ thống các quan điểm, các mục đích và các mục tiêu cơ bản cùng các giải pháp, các chính sách nhằm sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực, lợi thế, cơ hội của doanh nghiệp để đạt đƣợc các mục tiêu kinh doanh đề ra trong một thời hạn nhất định. - Chiến lƣợc kinh doanh là một kế hoạch lớn, đƣa ra các xu hƣớng phát triển của doanh nghiệp trong một thời gian tƣơng đối dài, khẳng định những mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp và phác hoạ những nguồn lực cơ bản mà doanh nghiệp có thể sử dụng để đạt đƣợc những mục tiêu đó, gợi ý những phƣơng cách đối phó với những thay đổi cuả môi trƣờng kinh doanh mà doanh nghiệp thƣờng gặp phải.

Có thể nói đây là một kế hoạch cơ bản, đóng vai trò nền (LUAN.ngan 5 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] tảng, có nhiệm vụ xác định và tạo ra sự thống nhất giữa các nguồn lực tập trung vào một mục tiêu đã xác định và sử dụng sức mạnh của tổ chức để thực hiện các mục tiêu đó, đƣa doanh nghiệp đến vị trí mong muốn trong môi trƣờng hoạt động của nó. Nội dung chiến lƣợc kinh doanh: a. Bản chất chiến lƣợc kinh doanh: Thứ nhất, chiến lƣợc là thể hiện vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Khi tiến hành xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, doanh nghiệp phân tích tình hình hoạt động của mình, đánh giá các yếu tố bên trong về điểm mạnh, điểm yếu, tìm hiểu nghiên cứu những cơ hội và thách thức, là yếu tố môi trƣờng khách quan bên ngoài mang lại có thể tác động tới doanh nghiệp nhƣ thế nào.

Trên cơ sở đó, doanh nghiệp đƣa ra phƣơng pháp kết hợp yếu tố điểm mạnh bên trong với cơ hội từ bên ngoài để khắc phục điểm yếu, tránh nguy cơ bên ngoài tác động.