Giải pháp giải quyết tình trạng thất nghiệp công nghệ tại TP.HCM

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Biện pháp giải quyết tình trạng thất nghiệp công nghệ trong các doanh nghiệp ở thành phố hồ chí minh, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

• Tác giả: Mai Thị Tết
• Trường học: Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn
• Chuyên ngành: Quản lý Khoa học và Công nghệ
• Đề tài: Giải Pháp Giải Quyết Tình Trạng Thất Nghiệp Công Nghệ Tại TP.HCM
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA LUẬN VĂN
• 1.1. Khái quát về đổi mới công nghệ
• 1.2. Khái niệm công nghệ
• 1.3. Khái niệm quản lý công nghệ
• 1.4. Khái niệm đổi mới công nghệ
• 1.5. Hiệu quả đổi mới công nghệ
• 1.6. Quản lý đổi mới công nghệ
• 1.7. Khái quát về lao động thất nghiệp do đổi mới công nghệ
• 1.8. Khái niệm việc làm
• 1.9. Khái niệm thất nghiệp
• 1.10. Nguyên nhân của thất nghiệp
• 1.11. Thất nghiệp công nghệ
• 1.12. Giải quyết việc làm do thất nghiệp công nghệ
• 1.13. Sự cần thiết phải đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp
• 1.14. Các yếu tố tác động đến đổi mới công nghệ
• 1.15. Sự tác động của đổi mới công nghệ đến hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THẤT NGHIỆP CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Thực trạng thất nghiệp công nghệ trong các doanh nghiệp có đổi mới công nghệ ở Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.2. Bối cảnh chung về thất nghiệp công nghệ
• 2.3. Thất nghiệp công nghệ tại các doanh nghiệp ở Thành phố
• 2.4. Tổng quan giữa đổi mới công nghệ và thất nghiệp công nghệ
• 2.5. Tổng quan giữa trình độ chuyên môn và thất nghiệp công nghệ
• 2.6. Tổng quan giữa độ tuổi của người lao động và thất nghiệp công nghệ
• 2.7. Tổng quan về giới tính và thất nghiệp công nghệ
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI QUYẾT THẤT NGHIỆP CÔNG NGHỆ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Các biện pháp ở tầm vĩ mô để giải quyết thất nghiệp công nghệ
• 3.2. Đào tạo nghề cho người lao động tại các cơ sở dạy nghề
• 3.3. Chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ với việc đào tạo và đào tạo lại tại doanh nghiệp để nâng cao tay nghề cho người lao động
• 3.4. Hình thành quỹ bảo hiểm thất nghiệp
• 3.5. Các biện pháp ở tầm vi mô để giải quyết thất nghiệp công nghệ
• 3.6. Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với việc giải quyết thất nghiệp công nghệ
• 3.7. Vai trò của tổ chức đại diện cho người lao động trong việc giải quyết thất nghiệp công nghệ
• 3.8. Sự chủ động của người lao động trong việc nâng cao tay nghề để giải quyết thất nghiệp công nghệ
• 3.9. Kết luận và khuyến nghị
• Danh mục tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng Quan Thất Nghiệp Công Nghệ Tại TP

Thành phố Hồ Chí Minh, trung tâm kinh tế năng động của Việt Nam, đang đối mặt với thách thức thất nghiệp ngành công nghệ TP.HCM. Sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ, cùng với quá trình chuyển đổi số, tạo ra nhu cầu lớn về nhân lực chất lượng cao. Tuy nhiên, không ít kỹ sư và chuyên gia công nghệ lại rơi vào tình trạng tình trạng thất nghiệp IT TP.HCM. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích thực trạng, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp việc làm cho kỹ sư công nghệ TP.HCM.

1.1. Bức tranh toàn cảnh thị trường lao động công nghệ TP.HCM

Thị trường lao động công nghệ TP.HCM đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt. Các công ty công nghệ không ngừng tìm kiếm nhân tài, nhưng đồng thời cũng có nhiều lao động công nghệ mất việc do tái cấu trúc, tự động hóa hoặc thiếu kỹ năng phù hợp. Theo thống kê, tỷ lệ thất nghiệp ngành công nghệ TP.HCM có xu hướng gia tăng trong những năm gần đây, đặc biệt là sau đại dịch COVID-19. Điều này đặt ra bài toán cấp bách về việc hỗ trợ tìm việc làm công nghệ TP.HCM và nâng cao năng lực cạnh tranh cho người lao động.

1.2. Ảnh hưởng của tự động hóa và AI đến việc làm công nghệ

Sự trỗi dậy của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo (AI) đang thay đổi bản chất của nhiều công việc trong ngành công nghệ. Các công việc lặp đi lặp lại, có tính chất thủ công dần được thay thế bởi máy móc và phần mềm. Điều này đòi hỏi người lao động công nghệ phải liên tục tái đào tạo kỹ năng công nghệ để thích ứng với những thay đổi. Nếu không, nguy cơ thất nghiệp công nghệ sẽ ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp và cơ sở đào tạo cần chủ động đào tạo kỹ năng công nghệ TP.HCM mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Nguyên Nhân Thất Nghiệp Công Nghệ TP

Tình trạng thất nghiệp công nghệ TP.HCM không chỉ là vấn đề cá nhân mà còn là thách thức đối với sự phát triển bền vững của thành phố. Để giải quyết vấn đề này, cần xác định rõ các nguyên nhân thất nghiệp công nghệ TP.HCM gốc rễ. Các yếu tố như thiếu kỹ năng, cạnh tranh từ lao động nước ngoài, và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ đều đóng vai trò quan trọng. Phân tích kỹ lưỡng các nguyên nhân sẽ giúp đưa ra các giải pháp việc làm cho kỹ sư công nghệ TP.HCM hiệu quả.

2.1. Sự thiếu hụt kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn

Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến thất nghiệp công nghệ TP.HCM là sự thiếu hụt kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn. Nhiều kỹ sư công nghệ chỉ tập trung vào kiến thức chuyên ngành mà bỏ qua các kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề. Bên cạnh đó, kiến thức chuyên môn cũng cần được cập nhật liên tục để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Các chương trình đào tạo kỹ năng công nghệ TP.HCM cần chú trọng cả kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn để nâng cao năng lực cạnh tranh cho người lao động.

2.2. Cạnh tranh từ lao động nước ngoài và xu hướng thuê ngoài

Thị trường lao động công nghệ TP.HCM ngày càng mở cửa, tạo điều kiện cho lao động nước ngoài tham gia. Điều này tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về việc làm. Bên cạnh đó, xu hướng thuê ngoài (outsourcing) cũng khiến nhiều công ty chuyển giao các dự án công nghệ cho các công ty nước ngoài, làm giảm nhu cầu tuyển dụng lao động trong nước. Để đối phó với tình trạng này, người lao động công nghệ cần không ngừng nâng cao trình độ, trau dồi kinh nghiệm và xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi.

2.3. Tốc độ thay đổi công nghệ quá nhanh và sự lỗi thời kiến thức

Ngành công nghệ là một trong những ngành có tốc độ thay đổi nhanh nhất. Các công nghệ mới liên tục ra đời, khiến kiến thức và kỹ năng của người lao động nhanh chóng trở nên lỗi thời. Nếu không chủ động cập nhật kiến thức và học hỏi công nghệ mới, người lao động sẽ dễ dàng bị tụt hậu và mất việc. Các chương trình tái đào tạo kỹ năng công nghệ cần được thiết kế linh hoạt, đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường và giúp người lao động bắt kịp xu hướng công nghệ mới.

III. Cách Giải Quyết Thất Nghiệp Công Nghệ TP

Để giảm thiểu tình trạng thất nghiệp công nghệ TP.HCM, cần có các giải pháp việc làm cho kỹ sư công nghệ TP.HCM đồng bộ từ chính phủ, doanh nghiệp và người lao động. Các chính sách hỗ trợ, chương trình đào tạo và sự chủ động của người lao động đóng vai trò then chốt. Việc kết nối doanh nghiệp và người lao động công nghệ cũng là một yếu tố quan trọng để tạo ra nhiều cơ hội việc làm.

3.1. Chính sách hỗ trợ việc làm và đào tạo lại kỹ năng

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ việc làm công nghệ TP.HCM hiệu quả, như tạo điều kiện cho các doanh nghiệp công nghệ phát triển, khuyến khích đầu tư vào các dự án công nghệ mới, và hỗ trợ người lao động tìm kiếm việc làm. Bên cạnh đó, cần có các chương trình đào tạo kỹ năng công nghệ TP.HCM chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường và giúp người lao động nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chương trình này cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với nhiều đối tượng và có sự tham gia của các chuyên gia hàng đầu trong ngành.

3.2. Tăng cường kết nối doanh nghiệp và người lao động

Việc kết nối doanh nghiệp và người lao động công nghệ là rất quan trọng để tạo ra nhiều cơ hội việc làm. Các hội chợ việc làm, diễn đàn công nghệ, và các nền tảng trực tuyến có thể giúp doanh nghiệp tìm kiếm nhân tài và người lao động tìm kiếm việc làm. Các trường đại học và cao đẳng cũng cần tăng cường hợp tác với doanh nghiệp để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp và tạo cơ hội thực tập cho sinh viên. Cần có các tổ chức trung gian đóng vai trò cầu nối giữa doanh nghiệp và người lao động, cung cấp thông tin về thị trường lao động và hỗ trợ quá trình tuyển dụng.

3.3. Khuyến khích khởi nghiệp và tạo việc làm mới

Khuyến khích hỗ trợ khởi nghiệp công nghệ TP.HCM là một giải pháp quan trọng để tạo ra nhiều việc làm mới. Chính phủ cần có các chính sách ưu đãi cho các startup công nghệ, như giảm thuế, hỗ trợ vốn, và tạo điều kiện tiếp cận thị trường. Bên cạnh đó, cần có các chương trình tư vấn hướng nghiệp ngành công nghệ để giúp các bạn trẻ có định hướng rõ ràng và trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để khởi nghiệp thành công. Cần xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp năng động, với sự tham gia của các nhà đầu tư, chuyên gia, và cộng đồng khởi nghiệp.

IV. Hướng Dẫn Tái Đào Tạo Kỹ Năng Công Nghệ Bí Quyết Thành Công

Trong bối cảnh công nghệ thay đổi liên tục, tái đào tạo kỹ năng công nghệ là yếu tố then chốt để người lao động duy trì khả năng cạnh tranh. Việc xác định kỹ năng cần thiết, lựa chọn khóa học phù hợp và áp dụng kiến thức vào thực tế là những bước quan trọng. Bài viết này sẽ cung cấp hướng dẫn tái đào tạo kỹ năng công nghệ chi tiết, giúp người lao động vượt qua thách thức và nắm bắt cơ hội.

4.1. Xác định kỹ năng cần thiết và xu hướng thị trường

Bước đầu tiên trong quá trình tái đào tạo kỹ năng công nghệ là xác định kỹ năng nào đang được thị trường cần và phù hợp với năng lực của bản thân. Nghiên cứu các báo cáo thị trường lao động, tham gia các sự kiện công nghệ, và trò chuyện với các chuyên gia trong ngành có thể giúp bạn có cái nhìn tổng quan về xu hướng công nghệ và nhu cầu tuyển dụng. Hãy tập trung vào các kỹ năng có tiềm năng phát triển trong tương lai và có thể áp dụng vào nhiều lĩnh vực khác nhau.

4.2. Lựa chọn khóa học và phương pháp học tập phù hợp

Sau khi xác định được kỹ năng cần thiết, hãy lựa chọn khóa học và phương pháp học tập phù hợp với thời gian, ngân sách và phong cách học tập của bạn. Có rất nhiều khóa học trực tuyến và trực tiếp, từ các khóa học ngắn hạn đến các chương trình đào tạo chuyên sâu. Hãy tìm hiểu kỹ về nội dung, giảng viên, và đánh giá của các học viên trước khi đăng ký. Bên cạnh đó, hãy kết hợp nhiều phương pháp học tập khác nhau, như đọc sách, xem video, tham gia diễn đàn, và thực hành dự án thực tế.

4.3. Áp dụng kiến thức vào thực tế và xây dựng portfolio

Kiến thức chỉ thực sự có giá trị khi được áp dụng vào thực tế. Hãy tìm kiếm cơ hội thực tập, làm dự án freelance, hoặc tham gia các dự án mã nguồn mở để áp dụng kiến thức đã học và xây dựng portfolio. Portfolio là một công cụ quan trọng để chứng minh năng lực của bạn với nhà tuyển dụng. Hãy trình bày các dự án một cách rõ ràng, chi tiết và nêu bật những kỹ năng bạn đã sử dụng. Đừng quên cập nhật portfolio thường xuyên với những dự án mới nhất.

V. Việc Làm Remote và Freelance Cơ Hội Cho Kỹ Sư TP

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ, việc làm remote ngành công nghệ TP.HCM và việc làm freelance ngành công nghệ TP.HCM đang trở thành xu hướng phổ biến. Đây là cơ hội để kỹ sư công nghệ TP.HCM tiếp cận thị trường lao động quốc tế, làm việc linh hoạt và nâng cao thu nhập. Tuy nhiên, cũng cần có những kỹ năng và chiến lược phù hợp để thành công trong lĩnh vực này.

5.1. Ưu điểm và thách thức của việc làm remote và freelance

Việc làm remote ngành công nghệ TP.HCM và việc làm freelance ngành công nghệ TP.HCM mang lại nhiều ưu điểm, như linh hoạt về thời gian và địa điểm, tiếp cận thị trường lao động quốc tế, và nâng cao thu nhập. Tuy nhiên, cũng có những thách thức, như cạnh tranh gay gắt, khó khăn trong giao tiếp và làm việc nhóm, và cần có tính tự giác và kỷ luật cao. Để thành công trong lĩnh vực này, cần có kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giao tiếp, và khả năng tự học hỏi.

5.2. Tìm kiếm cơ hội việc làm remote và freelance hiệu quả

Có rất nhiều nền tảng trực tuyến cung cấp cơ hội việc làm remote ngành công nghệ TP.HCM và việc làm freelance ngành công nghệ TP.HCM, như Upwork, Freelancer, và Toptal. Hãy xây dựng hồ sơ cá nhân chuyên nghiệp, nêu bật kỹ năng và kinh nghiệm của bạn, và tìm kiếm các dự án phù hợp. Bên cạnh đó, hãy tham gia các cộng đồng freelance, kết nối với các chuyên gia trong ngành, và xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi. Đừng ngại thử sức với những dự án mới và thách thức để nâng cao trình độ và kinh nghiệm.

5.3. Xây dựng thương hiệu cá nhân và tạo dựng uy tín

Trong lĩnh vực việc làm remote ngành công nghệ TP.HCM và việc làm freelance ngành công nghệ TP.HCM, thương hiệu cá nhân và uy tín là rất quan trọng. Hãy xây dựng một trang web cá nhân hoặc blog để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm, và các dự án bạn đã thực hiện. Tham gia các diễn đàn, trả lời câu hỏi, và đóng góp vào cộng đồng. Luôn giữ thái độ chuyên nghiệp, giao tiếp rõ ràng, và hoàn thành dự án đúng thời hạn. Uy tín sẽ giúp bạn thu hút nhiều khách hàng và có được những dự án chất lượng.

VI. Tương Lai Việc Làm Công Nghệ TP

Thị trường lao động công nghệ TP.HCM đang thay đổi nhanh chóng. Để chuẩn bị cho tương lai, cần nắm bắt các xu hướng tuyển dụng công nghệ TP.HCM mới nhất và trang bị những kỹ năng cần thiết. Các lĩnh vực như AI, blockchain, và điện toán đám mây đang có nhu cầu nhân lực rất lớn. Việc tái đào tạo kỹ năng công nghệ và xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi sẽ giúp bạn thành công trong thị trường lao động đầy cạnh tranh.

6.1. Các lĩnh vực công nghệ có tiềm năng phát triển

Một số lĩnh vực công nghệ có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai bao gồm trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, điện toán đám mây (cloud computing), an ninh mạng (cybersecurity), và Internet of Things (IoT). Các công ty công nghệ đang đầu tư mạnh vào các lĩnh vực này và có nhu cầu tuyển dụng nhân lực rất lớn. Hãy tìm hiểu về các lĩnh vực này và trang bị những kỹ năng cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

6.2. Kỹ năng mềm và kỹ năng cứng cần thiết cho tương lai

Bên cạnh kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm cũng ngày càng trở nên quan trọng trong thị trường lao động công nghệ. Các kỹ năng như giao tiếp, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, tư duy sáng tạo, và khả năng thích ứng với sự thay đổi là những yếu tố then chốt để thành công. Hãy trau dồi cả kỹ năng mềm và kỹ năng cứng để trở thành một ứng viên toàn diện và có giá trị.

6.3. Chuẩn bị cho sự thay đổi và không ngừng học hỏi

Thị trường lao động công nghệ sẽ tiếp tục thay đổi nhanh chóng trong tương lai. Để thành công, cần có tinh thần học hỏi không ngừng, sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới, và thích ứng với sự thay đổi. Hãy tham gia các khóa học, hội thảo, và sự kiện công nghệ để cập nhật kiến thức và kỹ năng mới nhất. Xây dựng mạng lưới quan hệ rộng rãi và học hỏi từ những người thành công trong ngành. Luôn giữ thái độ tích cực và sẵn sàng đón nhận những cơ hội mới.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học và công nghệ diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, việc đổi mới công nghệ trở thành yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và phát triển kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia. Tại Việt Nam, đặc biệt là Thành phố Hồ Chí Minh, quá trình đổi mới công nghệ trong các doanh nghiệp đang diễn ra nhưng còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng thất nghiệp công nghệ ngày càng gia tăng. Theo ước tính, hiện có khoảng 52% thiết bị trong các doanh nghiệp là lạc hậu hoặc rất lạc hậu, trong đó khu vực sản xuất nhỏ chiếm tới 75%. Tình trạng này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Luận văn tập trung nghiên cứu các biện pháp giải quyết tình trạng thất nghiệp công nghệ trong các doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2001-2005. Mục tiêu chính là phân tích thực trạng, nhận diện các dạng thất nghiệp do đổi mới công nghệ, đánh giá công tác quản lý và đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, đồng thời thúc đẩy đổi mới công nghệ hiệu quả hơn. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp thích ứng với yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời góp phần ổn định xã hội và phát triển bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý công nghệ, đổi mới công nghệ và thất nghiệp công nghệ. Hai lý thuyết trọng tâm gồm:

• Lý thuyết quản lý công nghệ: Nhấn mạnh vai trò của việc quản lý hiệu quả các yếu tố kỹ thuật, nhân lực và tổ chức trong quá trình đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Quản lý công nghệ bao gồm các hoạt động từ nghiên cứu, phát triển, chuyển giao đến áp dụng công nghệ mới trong doanh nghiệp.

• Lý thuyết thất nghiệp công nghệ: Định nghĩa thất nghiệp công nghệ là hiện tượng người lao động mất việc do sự thay thế lao động bằng máy móc, thiết bị công nghệ cao hơn. Lý thuyết này phân tích nguyên nhân, tác động và các biện pháp giải quyết thất nghiệp trong bối cảnh đổi mới công nghệ.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: đổi mới công nghệ, quản lý công nghệ, thất nghiệp công nghệ, năng lực đổi mới công nghệ, và biện pháp giải quyết thất nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ khảo sát thực tế tại 10 doanh nghiệp có đổi mới công nghệ tại Thành phố Hồ Chí Minh, bao gồm các công ty trong lĩnh vực may mặc, điện tử, xây dựng, và dịch vụ. Tổng cỡ mẫu khảo sát là 352 phiếu, gồm ban giám đốc, cán bộ kỹ thuật, quản lý và người lao động thất nghiệp công nghệ.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích chuyên gia và quan sát thực địa để đánh giá thực trạng và tác động của đổi mới công nghệ đến thất nghiệp. Phân tích tài liệu thứ cấp từ các báo cáo ngành, văn bản pháp luật và các nghiên cứu trước đây cũng được áp dụng.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2001-2005, với khảo sát thực địa và phỏng vấn sâu được thực hiện trong năm 2005.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng công nghệ và năng lực đổi mới công nghệ: Khoảng 80-90% công nghệ sử dụng trong các doanh nghiệp là công nghệ nhập ngoại, phần lớn thuộc thế hệ 1950-60. Có tới 75% thiết bị đã hết khấu hao, 50% là đồ tân trang, nhiều máy móc hoạt động cầm chừng với hiệu suất thấp. Mức độ thiết bị hiện đại chỉ chiếm khoảng 10%, trung bình 38%, còn lại 52% là lạc hậu hoặc rất lạc hậu.

2. Tỷ lệ thất nghiệp công nghệ và nhân lực công nghệ: Tại Thành phố Hồ Chí Minh, khảo sát cho thấy 27% chuyên gia công nghệ, 32% công nhân kỹ thuật lành nghề thiếu hụt, trong khi 74,8% công nhân chưa qua phổ thông trung học. Đội ngũ lao động có trình độ đại học chỉ chiếm 5,3%, và 60,15% lao động được đào tạo qua truyền nghề không chính quy.

3. Chi phí đầu tư đổi mới công nghệ thấp: Tỷ lệ chi phí đầu tư cho đổi mới công nghệ trên tổng chi phí doanh nghiệp rất thấp, không vượt quá 5% trong nhiều ngành. Ví dụ, tại Công ty Gạch ngói Đồng Nai, chi phí đổi mới công nghệ dao động từ 1,8 đến 15,4 tỷ đồng trong giai đoạn 2001-2005, chiếm tỷ lệ nhỏ so với doanh thu tăng từ 63,898 đến 122,993 tỷ đồng.

4. Ảnh hưởng của đổi mới công nghệ đến thất nghiệp: Đổi mới công nghệ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất nhưng cũng dẫn đến tình trạng người lao động không theo kịp trình độ công nghệ mới, gây ra thất nghiệp công nghệ. Tình trạng này đặc biệt nghiêm trọng ở các doanh nghiệp ngoài quốc doanh sử dụng công nghệ lạc hậu và chưa quan tâm đào tạo lại lao động.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của thất nghiệp công nghệ là do sự chênh lệch giữa trình độ công nghệ áp dụng và năng lực lao động hiện có. Việc sử dụng công nghệ lạc hậu, thiết bị đã hết khấu hao làm giảm hiệu quả sản xuất, đồng thời không tạo điều kiện cho người lao động nâng cao kỹ năng. So với các nghiên cứu trong khu vực, tỷ lệ thiết bị lạc hậu tại Việt Nam cao hơn nhiều, làm giảm sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Khung pháp lý và chính sách hỗ trợ còn nhiều bất cập, thủ tục hành chính phức tạp, thiếu sự công bằng giữa các loại hình doanh nghiệp, gây khó khăn cho đổi mới công nghệ. Ngoài ra, thiếu vốn đầu tư và dịch vụ hỗ trợ công nghệ cũng là rào cản lớn. Các doanh nghiệp thường vay vốn với lãi suất cao từ nguồn không chính thức, làm tăng chi phí và rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện tỷ lệ thiết bị hiện đại, lạc hậu theo từng ngành, bảng thống kê chi phí đầu tư đổi mới công nghệ so với doanh thu và thu nhập lao động tại các doanh nghiệp khảo sát. Các biểu đồ này minh họa rõ mối quan hệ giữa đầu tư công nghệ và hiệu quả kinh doanh cũng như tác động đến thất nghiệp công nghệ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư đổi mới công nghệ: Doanh nghiệp cần nâng tỷ lệ chi phí đầu tư đổi mới công nghệ lên ít nhất 10% tổng chi phí hoạt động trong vòng 3 năm tới nhằm nâng cao năng lực sản xuất và giảm tỷ lệ thiết bị lạc hậu. Nhà nước hỗ trợ bằng các chính sách ưu đãi thuế và tín dụng.

2. Phát triển nguồn nhân lực công nghệ: Tổ chức đào tạo, đào tạo lại và nâng cao kỹ năng cho người lao động, đặc biệt là công nhân kỹ thuật và chuyên gia công nghệ. Mục tiêu tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề lên 30% vào năm 2010. Doanh nghiệp phối hợp với các cơ sở đào tạo nghề và trường đại học để xây dựng chương trình phù hợp.

3. Hoàn thiện khung pháp lý và chính sách hỗ trợ: Rà soát, sửa đổi các văn bản pháp luật để tạo môi trường cạnh tranh công bằng, đơn giản hóa thủ tục hành chính, tăng cường hiệu lực các chính sách hỗ trợ đổi mới công nghệ. Nhà nước cần ban hành các chính sách khuyến khích doanh nghiệp đầu tư công nghệ thân thiện môi trường.

4. Phát triển dịch vụ hỗ trợ công nghệ: Xây dựng hệ thống tư vấn công nghệ, chuyển giao công nghệ, bảo trì, bảo dưỡng thiết bị và nghiên cứu thị trường công nghệ. Các tổ chức hỗ trợ cần được đầu tư và phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của doanh nghiệp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ tác động của đổi mới công nghệ đến lao động và hiệu quả sản xuất, từ đó xây dựng chiến lược đầu tư và phát triển nguồn nhân lực phù hợp.

2. Cơ quan quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ: Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách, pháp luật hỗ trợ đổi mới công nghệ và giải quyết thất nghiệp công nghệ.

3. Các tổ chức đào tạo nghề và giáo dục đại học: Tham khảo để điều chỉnh chương trình đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghệ mới.

4. Các nhà nghiên cứu và học giả trong lĩnh vực quản lý công nghệ và lao động: Tài liệu tham khảo quan trọng cho các nghiên cứu tiếp theo về mối quan hệ giữa đổi mới công nghệ và thị trường lao động.

Câu hỏi thường gặp

1. Thất nghiệp công nghệ là gì?
   Thất nghiệp công nghệ là hiện tượng người lao động mất việc do bị thay thế bởi máy móc, thiết bị công nghệ cao hơn trong quá trình đổi mới công nghệ. Ví dụ, khi doanh nghiệp áp dụng dây chuyền tự động, một số công nhân kỹ thuật thấp hơn không thể tiếp tục làm việc.

2. Nguyên nhân chính dẫn đến thất nghiệp công nghệ?
   Nguyên nhân chủ yếu là sự chênh lệch giữa trình độ công nghệ áp dụng và năng lực lao động hiện có, cùng với việc doanh nghiệp chưa quan tâm đào tạo lại nhân lực. Ngoài ra, thiếu vốn đầu tư và chính sách hỗ trợ cũng góp phần làm gia tăng thất nghiệp công nghệ.

3. Làm thế nào để giảm thất nghiệp công nghệ trong doanh nghiệp?
   Giải pháp hiệu quả là tăng cường đào tạo, đào tạo lại lao động, nâng cao kỹ năng công nghệ, đồng thời hoàn thiện chính sách hỗ trợ đổi mới công nghệ và phát triển dịch vụ hỗ trợ công nghệ.

4. Vai trò của nhà nước trong giải quyết thất nghiệp công nghệ?
   Nhà nước cần hoàn thiện khung pháp lý, tạo môi trường cạnh tranh công bằng, đơn giản hóa thủ tục hành chính, ban hành chính sách ưu đãi đầu tư công nghệ và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực công nghệ.

5. Tại sao doanh nghiệp cần đầu tư đổi mới công nghệ?
   Đổi mới công nghệ giúp nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. Mặc dù có thể gây ra thất nghiệp công nghệ tạm thời, nhưng về lâu dài sẽ tạo ra nhiều cơ hội việc làm mới với trình độ cao hơn.

Kết luận

• Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại Thành phố Hồ Chí Minh.
• Thất nghiệp công nghệ là hệ quả tất yếu của quá trình đổi mới, do sự không đồng bộ giữa trình độ công nghệ và năng lực lao động.
• Chi phí đầu tư đổi mới công nghệ hiện còn thấp, nhân lực công nghệ thiếu hụt nghiêm trọng, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và giải quyết việc làm.
• Cần có các giải pháp đồng bộ về đầu tư công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện chính sách pháp luật và dịch vụ hỗ trợ công nghệ.
• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm giảm thiểu thất nghiệp công nghệ, góp phần ổn định xã hội và phát triển bền vững trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.

Hành động tiếp theo: Các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về tác động của đổi mới công nghệ đến thị trường lao động trong các giai đoạn tiếp theo. Để biết thêm chi tiết và ứng dụng thực tiễn, quý độc giả có thể liên hệ với các cơ sở đào tạo và tổ chức nghiên cứu chuyên ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia hμ néi Tr−êng ®¹i häc khoa häc x· héi vμ nh©n v¨n khoa khoa häc qu¶n lý ----------------***--------------- Mai ThÞ Tèt BiÖn ph¸p gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp ë Thμnh phè Hå ChÝ Minh luËn v¨n th¹c sü khoa häc Chuyªn ngμnh: Qu¶n lý Khoa häc vμ C«ng nghÖ M· sè: 60.72 Thμnh phè Hå ChÝ Minh, 2006 môc lôc A. PhÇn më ®Çu. Môc tiªu vμ nhiÖm vô nghiªn cøu cña LuËn v¨n. §èi t−îng vμ kh¸ch thÓ nghiªn cøu cña LuËn v¨n.

§èi t−îng nghiªn cøu. Kh¸ch thÓ nghiªn cøu. Ph¹m vi nghiªn cøu:. Ph¹m vi nghiªn cøu vÒ thêi gian.

Gi¶ thuyÕt nghiªn cøu. Ph−¬ng ph¸p nghiªn cøu. Ph−¬ng ph¸p ®Þnh l−îng:. Ph−¬ng ph¸p ®Þnh tÝnh:.

Ph−¬ng ph¸p ph©n tÝch tμi liÖu thø cÊp:. Ph−¬ng ph¸p quan s¸t:. ý nghÜa lý luËn vμ thùc tiÔn cña LuËn v¨n. ý nghÜa thùc khoa häc.

ý nghÜa thùc tiÔn. KÕt cÊu cña LuËn v¨n. PhÇn néi dung .16 Ch−¬ng 1: C¬ së lý luËn vμ thùc tiÔn cña luËn v¨n. Kh¸i qu¸t vÒ ®æi míi c«ng nghÖ.

Kh¸i niÖm c«ng nghÖ. Kh¸i niÖm qu¶n lý c«ng nghÖ. Kh¸i niÖm ®æi míi c«ng nghÖ. HiÖu qu¶ ®æi míi c«ng nghÖ.

Qu¶n lý ®æi míi c«ng nghÖ. Kh¸i qu¸t vÒ lao ®éng thÊt nghiÖp do ®æi míi c«ng nghÖ. Kh¸i niÖm viÖc lμm. Kh¸i niÖm thÊt nghiÖp.

Nguyªn nh©n cña thÊt nghiÖp. ThÊt nghiÖp c«ng nghÖ. Gi¶i quyÕt viÖc lμm do thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. Sù cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp.

C¸c yÕu tè t¸c ®éng ®Õn ®æi míi c«ng nghÖ. Sù t¸c ®éng cña ®æi míi c«ng nghÖ ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt – kinh doanh cña doanh nghiÖp. 43 Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng thÊt nghiÖp c«ng nghÖ .47 trong c¸c doanh nghiÖp cã ®æi míi c«ng nghÖ .47 ë Thμnh phè Hå ChÝ Minh. Bèi c¶nh chung vÒ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ.

ThÊt nghiÖp c«ng nghÖ t¹i c¸c doanh nghiÖp ë Tp. T−¬ng quan gi÷a ®æi míi c«ng nghÖ vμ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. T−¬ng quan gi÷a tr×nh ®é chuyªn m«n vμ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ 56 2. T−¬ng quan gi÷a ®é tuæi cña ng−êi lao ®éng vμ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ.

T−¬ng quan vÒ giíi tÝnh vμ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. 66 Ch−¬ng 3: Gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ .71 trong c¸c doanh nghiÖp ë Thμnh phè Hå ChÝ Minh. C¸c biÖn ph¸p ë tÇm vÜ m« ®Ó gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. §μo t¹o nghÒ cho ng−êi lao ®éng t¹i c¸c c¬ së d¹y nghÒ.

ChÝnh s¸ch hç trî cho c¸c doanh nghiÖp võa vμ nhá ®èi víi viÖc ®μo t¹o vμ ®μo t¹o l¹i t¹i doanh nghiÖp ®Ó n©ng cao tay nghÒ cho ng−êi lao ®éng. H×nh thμnh chÕ ®é b¶o hiÓm thÊt nghiÖp. C¸c biÖn ph¸p ë tÇm vi m« ®Ó gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. Tr¸ch nhiÖm cña doanh nghiÖp ®èi víi viÖc gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ.

Vai trß cña tæ chøc ®¹i diÖn cho ng−êi lao ®éng trong viÖc gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. Sù chñ ®éng cña ng−êi lao ®éng trong viÖc n©ng cao tay nghÒ ®Ó gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp c«ng nghÖ. KÕt luËn vμ khuyÕn nghÞ. 94 Danh môc tμi liÖu tham kh¶o .95 PhÇn phô lôc.

PhÇn më ®Çu 1. Lý do chän ®Ò tμi Cuéc c¸ch m¹ng khoa häc vμ c«ng nghÖ trªn thÕ giíi ®ang diÔn ra m¹nh mÏ, tèc ®é ®æi míi nhanh chãng trong lÜnh vùc khoa häc vμ c«ng nghÖ cïng víi l−îng tri thøc t¨ng nhanh ®ang trë thμnh nh©n tè quyÕt ®Þnh sù ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi cña mçi quèc gia. Nh÷ng thμnh tùu to lín cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc vμ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®· vμ ®ang ®Èy nhanh sù ph¸t triÓn cña lùc l−îng s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cña mçi quèc gia nãi chung vμ cña c¸c doanh nghiÖp nãi riªng trªn thÞ tr−êng, ®ång thêi nã còng lμm chuyÓn biÕn m¹nh mÏ c¬ cÊu kinh tÕ cña mçi quèc gia vμ lμm thay ®æi s©u s¾c mäi mÆt ®êi sèng x· héi loμi ng−êi. Cïng víi ®ã, §¶ng ta ®· kh¼ng ®Þnh: C«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt n−íc nhÊt thiÕt ph¶i dùa vμo vμ b»ng khoa häc vμ c«ng nghÖ [6;71].

ThÓ chÕ hãa ®−êng lèi l·nh ®¹o ®óng ®¾n cña §¶ng, Nhμ n−íc ta ®· long träng c«ng bè t¹i v¨n b¶n quy ph¹m ph¸p luËt cao nhÊt, ®iÒu 37 HiÕn ph¸p 1992 (söa ®æi n¨m 2003): Ph¸t triÓn khoa häc vμ c«ng nghÖ lμ quèc s¸ch hμng ®Çu. Khoa häc vμ c«ng nghÖ gi÷ vai trß then chèt trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi cña ®Êt n−íc [12; 37]. Tuy nhiªn nÒn khoa häc vμ c«ng nghÖ n−íc ta vÉn cßn ph¸t triÓn chËm, ch−a t−¬ng xøng víi tiÒm n¨ng s½n cã, ch−a ®¸p øng ®−îc yªu cÇu ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa, ch−a g¾n kÕt ®−îc víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ – x· héi, cßn thua kÐm so víi nhiÒu n−íc trong khu vùc, bëi vËy chóng ta 4 ph¶i x©y dùng vμ hoμn thiÖn chiÕn l−îc nh»m ®Èy nhanh tiÕn ®é ph¸t triÓn cña khoa häc vμ c«ng nghÖ, t¹o ra nh÷ng tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c ®Ó x©y dùng nÒn kinh tÕ ®éc lËp, tù chñ, ®−a n−íc ta ®Õn n¨m 2020 c¬ b¶n trë thμnh mét n−íc c«ng nghiÖp theo h−íng hiÖn ®¹i nh− NghÞ quyÕt §¹i héi §¶ng lÇn thø IX ®· ®Ò ra. Tr−íc thÒm héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, nhÊt lμ trong thêi ®iÓm mμ ViÖt Nam s¾p chÝnh thøc trë thμnh thμnh viªn cña Tæ chøc Th−¬ng m¹i thÕ giíi (WTO), ®Ó t¨ng c−êng n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vμ c¸c doanh nghiÖp t¹i Thμnh phè Hå ChÝ Minh nãi riªng ®· chó träng ®Õn viÖc ®æi míi c«ng nghÖ, ®−a c¸c kü thuËt tiªn tiÕn ¸p dông vμo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vμ kinh doanh, nh−ng tèc ®é ®æi míi cßn qu¸ chËm, hÖ sè ®æi míi c«ng nghÖ míi chØ ®¹t møc d−íi 10%/n¨m, viÖc chËm ®æi míi c«ng nghÖ ®· dÉn ®Õn n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng quèc tÕ cña nhiÒu doanh nghiÖp ®ang ë møc b¸o ®éng, ®iÓn h×nh nhÊt trong sè ®ã lμ nÒn c«ng nghiÖp s¶n xuÊt « t« trong n−íc.

Theo thèng kª, hiÖn nay sè doanh nghiÖp lμm ¨n cã hiÖu qu¶ míi chØ dõng ë møc kho¶ng trªn 40%, tÊt nhiªn bªn c¹nh ®ã lμ hμng lo¹t doanh nghiÖp ph¸ s¶n, mμ mét trong nh÷ng nguyªn nh©n dÉn ®Õn hiÖn t−îng trªn lμ do chËm ®æi míi c«ng nghÖ. Khi ®æi míi c«ng nghÖ th× trong nhiÒu tr−êng hîp, doanh nghiÖp kinh doanh sÏ cã l·i, nh−ng ch−a ch¾c c¸c vÊn ®Ò x· héi míi kh«ng ph¸t sinh, d−êng nh− ®· tån t¹i mét m©u thuÉn , ®ã lμ mèi quan hÖ cña bμi to¸n ®æi míi c«ng nghÖ vμ n¹n thÊt nghiÖp c«ng nghÖ (®©y lμ mét thuËt ng÷ míi, xin ®Ò nghÞ t¹m thêi ®−îc chÊp nhËn, chóng ta sÏ t×m hiÓu kü h¬n vÒ thuËt ng÷ nμy t¹i môc 1. ch−¬ng 1 cña LuËn v¨n). N¹n thÊt nghiÖp n¶y sinh do nhiÒu nguyªn nh©n, theo quan ®iÓm cña nhμ kinh tÕ häc ng−êi Mü Milton Friedman: thÊt nghiÖp do l¹m ph¸t, nhμ kinh tÕ häc ng−êi Anh John Hicks l¹i cho r»ng: thÊt nghiÖp do cung tiÒn tÖ.

trong ®ã ®¸ng chó ý nhÊt lμ quan ®iÓm cña C. M¸c khi «ng cho r»ng: thÊt nghiÖp do viÖc thay thÕ kü thuËt s¶n xuÊt b»ng m¸y mãc. ViÖc ®æi míi c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp, ng−êi lao ®éng sÏ ®øng tr−íc c¸c ng¶ ®−êng: buéc ph¶i n©ng cao tr×nh ®é ®Ó theo kÞp víi tr×nh 5 ®é ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ míi, vμ tÊt nhiªn trong c¸c ng¶ ®−êng Êy, cã nh÷ng kh¶ n¨ng xÊu, ®ã lμ ng−êi lao ®éng kh«ng theo kÞp víi c«ng nghÖ míi, d«i d− ra do c¸c doanh nghiÖp ph¶i s¾p xÕp l¹i s¶n xuÊt, kinh doanh. ®iÒu ®ã ®· g©y nªn nh÷ng hËu qu¶ xÊu cho x· héi.

Gi¶i quyÕt ra sao m©u thuÉn gi÷a yªu cÇu ®æi míi c«ng nghÖ ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ vμ chèng thÊt nghiÖp cho ng−êi lao ®éng, ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ ph¶i song hμnh víi æn ®Þnh x· héi, ®©y qu¶ lμ bμi to¸n khã. Nh»m ®ãng gãp mét phÇn vμo viÖc gi¶i quyÕt m©u thuÉn trªn, t«i chän BiÖn ph¸p gi¶i quyÕt t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp c«ng nghÖ trong c¸c doanh nghiÖp ë Thμnh phè Hå ChÝ Minh lμm ®Ò tμi LuËn v¨n Th¹c sÜ chuyªn ngμnh Qu¶n lý khoa häc vμ c«ng nghÖ. LÞch sö nghiªn cøu Lao ®éng thÊt nghiÖp lμ hiÖn t−îng kinh tÕ – x· héi ph¸t sinh tù nhiªn trong thÞ tr−êng lao ®éng cña bÊt kú quèc gia nμo. Gi¶i quyÕt lao ®éng thÊt nghiÖp trªn c¬ së t¹o ®iÒu kiÖn cho ng−êi lao ®éng cã viÖc lμm, cã thu nhËp, æn ®Þnh ®êi sèng cã ý nghÜa x· héi to lín.

Khi chu kú sèng cña mét c«ng nghÖ, kü thuËt míi ngμy cμng rót ng¾n th× con ng−êi ph¶i tù ph¸t triÓn m×nh vÒ tr×nh ®é, nhËn thøc, n¨ng lùc ®Ó cã thÓ thÝch nghi ®−îc víi sù thay ®æi nhanh chãng ®ã cña khoa häc vμ c«ng nghÖ. T¹i mét sè n−íc t− b¶n ph¸t triÓn, ®Æc biÖt lμ Mü vμ NhËt B¶n, vÊn ®Ò qu¶n lý lao ®éng trong c¸c c«ng ty ®· ®−îc c¸c nhμ lý luËn vμ thùc tiÔn nghiªn cøu, trong ®ã ®μo t¹o vμ ph¸t triÓn nh©n lùc ®−îc nghiªn cøu mét c¸ch ®Æc biÖt. NhËt B¶n víi viÖc thay ®æi phong c¸ch qu¶n lý tõ truyÒn thèng ®Õn hiÖn ®¹i, bªn c¹nh sù thay ®æi trong viÖc tuyÓn chän nh©n viªn trong c¸c c«ng ty th× c¸c h×nh thøc, c¸ch thøc ®μo t¹o còng cã b−íc biÕn ®æi ®¸ng kÓ. ThuËt ng÷ thÊt nghiÖp c«ng nghÖ (Technological Unemployment) ®· ®−îc John Bernal ®Ò cËp t¹i t¸c phÈm The Social Function of Science xuÊt b¶n n¨m 1939 t¹i London.

6 T¹i Héi nghÞ quèc tÕ vÒ t¸c ®éng x· héi cña c«ng nghÖ th«ng tin (International Conference on the Social Impact of Information Technologies) ®−îc tæ chøc t¹i St., tõ ngμy 12 ®Õn 14 th¸ng 10 n¨m 1998, t¸c gi¶ Kit Sims Taylor ®· ®Ò cËp ®Õn t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp c«ng nghÖ qua bμi tham luËn Information Technology and Technological Unemployment. T¸c gi¶ ®· nªu lªn mèi quan hÖ gi÷a c«ng nghÖ th«ng tin víi thÊt nghiÖp do øng dông c¸c thμnh tùu cña c«ng nghÖ th«ng tin, qua ®ã chøng minh r»ng t×nh tr¹ng thÊt nghiÖp do øng dông c¸c thμnh tùu cña c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vμo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt – kinh doanh lμ mét hiÖn thùc tÊt yÕu. T¹i ViÖt Nam, b−íc vμo thêi kú ®æi míi, vai trß qu¶n lý cña Nhμ n−íc ®−îc giíi h¹n, nhÊt lμ trong lÜnh vùc qu¶n lý kinh tÕ, tÝnh ®éc lËp cña c¸c doanh nghiÖp ngμy cμng ®−îc kh¼ng ®Þnh. ThÕ nh−ng ®¸nh gi¸ c«ng t¸c ®μo t¹o, ph¸t triÓn hay båi d−ìng lao ®éng trong doanh nghiÖp l¹i Ýt ®−îc chó ý.

C«ng t¸c nμy ®−îc t×m hiÓu mét c¸ch ®a d¹ng, s©u s¾c ®èi víi lao ®éng trong toμn x· héi nãi chung.