Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Quá Trình Cổ Phần Hóa Tại Công Ty Cao Su Bình Long

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu Luận văn một số giải pháp hoàn thiện quá trình cổ phần hóa tại công ty cao su bình long thuộc tập, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Phan Đình Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Hoàn Thiện Quá Trình Cổ Phần Hóa Tại Công Ty Cao Su Bình Long
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Cổ Phần Hóa tại Công Ty Cao Su Bình Long

Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, giải pháp quan trọng trong sắp xếp, đổi mới kinh tế quốc doanh. Từ thí điểm năm 1992, kết quả cổ phần hóa rất lớn. Kinh tế giảm DNNN kém hiệu quả, hình thành loại hình doanh nghiệp đa sở hữu, thu hút vốn và kinh nghiệm nhà đầu tư và người lao động vào sản xuất, tạo động lực mới, phát huy quyền tự chủ, nâng cao hiệu quả và cạnh tranh. Tuy nhiên, tốc độ cổ phần hóa còn chậm. Theo tài liệu gốc, đến hết năm 2010 sẽ cổ phần hóa khoảng 1.500 doanh nghiệp, cả nước còn 554 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, bao gồm các tập đoàn, tổng công ty lớn, doanh nghiệp an ninh, quốc phòng, nông lâm trường, và các doanh nghiệp thành viên của các tập đoàn, tổng công ty nhà nước.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Công Ty Cao Su Bình Long

Công ty Cao su Bình Long trải qua quá trình hình thành và phát triển gắn liền với lịch sử ngành cao su Việt Nam. Sự phát triển của công ty chịu ảnh hưởng bởi các giai đoạn kinh tế, chính trị của đất nước. Việc hiểu rõ quá trình này giúp đánh giá đúng thực trạng và đưa ra giải pháp phù hợp cho quá trình cổ phần hóa.

1.2. Vai Trò của Cổ Phần Hóa trong Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

Cổ phần hóa là một trong những biện pháp tái cấu trúc doanh nghiệp quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp huy động vốn, nâng cao hiệu quả quản trị và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Cổ phần hóa đóng vai trò then chốt trong việc chuyển đổi mô hình hoạt động của Công ty Cao su Bình Long.

II. Thách Thức Định Giá Cổ Phần Hóa Cao Su Bình Long

Một trong những thách thức lớn nhất trong quá trình cổ phần hóa là định giá doanh nghiệp. Định giá chính xác ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích của nhà nước, nhà đầu tư và người lao động. Tại Công ty Cao su Bình Long, việc định giá phức tạp do đặc thù của ngành cao su, gắn liền với quyền sử dụng đất nông nghiệp và giá trị vườn cây. Việc xác định giá trị vườn cây cao su cần loại trừ giá trị thanh lý vườn cây và phải tính đến giá trị quyền sử dụng đất trồng cao su.

2.1. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Định Giá Doanh Nghiệp

Nhiều yếu tố tác động đến định giá doanh nghiệp, bao gồm: tình hình tài chính, hiệu quả kinh doanh, triển vọng phát triển và các yếu tố đặc thù của ngành. Báo cáo tài chính Cao su Bình Long cần được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra định giá chính xác.

2.2. Phương Pháp Định Giá Phù Hợp Cho Công Ty Cao Su

Có nhiều phương pháp định giá doanh nghiệp, như: phương pháp tài sản, phương pháp thu nhập và phương pháp so sánh. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào đặc điểm của doanh nghiệp và dữ liệu sẵn có. Cần xem xét kỹ lưỡng để chọn phương pháp định giá doanh nghiệp cổ phần hóa Cao su Bình Long chính xác nhất.

2.3. Rủi Ro và Giải Pháp Trong Định Giá Cổ Phần Hóa

Rủi ro cổ phần hóa công ty cao su là việc định giá doanh nghiệp không chính xác dẫn đến thất thoát tài sản nhà nước hoặc làm giảm sự hấp dẫn của cổ phiếu đối với nhà đầu tư. Các giải pháp bao gồm: sử dụng tư vấn định giá độc lập, minh bạch thông tin và tăng cường kiểm soát.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quy Trình Cổ Phần Hóa Cao Su

Để hoàn thiện quá trình cổ phần hóa, cần có giải pháp đồng bộ trên nhiều mặt. Tăng cường tuyên truyền nâng cao nhận thức về tính tất yếu của cổ phần hóa, lựa chọn phương pháp phù hợp xác định giá trị doanh nghiệp, lựa chọn giá bình quân của chu kỳ phù hợp. Việc bán cổ phần ưu đãi cho CBCNV và giảm tỷ lệ vốn nhà nước nắm giữ bắt buộc cũng cần được xem xét.

3.1. Tăng Cường Tuyên Truyền và Nâng Cao Nhận Thức

Tuyên truyền sâu rộng về lợi ích của cổ phần hóa giúp cán bộ công nhân viên (CBCNV) hiểu rõ và ủng hộ quá trình này. Cần nhấn mạnh vai trò của cổ phần hóa trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và cải thiện đời sống người lao động. Cơ chế cổ phần hóa cần được giải thích rõ ràng.

3.2. Xử Lý Tài Chính Kiểm Kê và Đảm Bảo Minh Bạch

Việc xử lý tài chính và kiểm kê tài sản cần được thực hiện một cách minh bạch và chính xác. Điều này giúp xác định giá trị doanh nghiệp một cách khách quan và tạo niềm tin cho nhà đầu tư. Báo cáo tài chính cần được công khai và kiểm toán độc lập.

3.3. Bài Học Kinh Nghiệm Cổ Phần Hóa Doanh Nghiệp Cao Su

Nghiên cứu kinh nghiệm cổ phần hóa ở các doanh nghiệp cao su khác (ví dụ, kinh nghiệm cổ phần hóa doanh nghiệp cao su ở Đồng Phú, Tây Ninh, Phước Hòa) giúp tránh các sai sót và áp dụng các biện pháp thành công. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu của các mô hình cổ phần hóa trước đó.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Cổ Phần Hóa

Việc ứng dụng các giải pháp trên thực tế cần được triển khai từng bước, có đánh giá và điều chỉnh phù hợp. Cần theo dõi sát sao tình hình sau cổ phần hóa, đánh giá hiệu quả hoạt động và có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời. Đánh giá hiệu quả cổ phần hóa cần dựa trên các tiêu chí khách quan và toàn diện.

4.1. Theo Dõi và Đánh Giá Hiệu Quả Kinh Doanh Sau Cổ Phần Hóa

Theo dõi các chỉ số tài chính, hiệu quả kinh doanh và sự thay đổi trong quản trị doanh nghiệp sau cổ phần hóa. Đánh giá mức độ cải thiện về năng suất, lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Cần có hệ thống đánh giá hiệu quả cổ phần hóa rõ ràng.

4.2. Phân Tích Tác Động Đến Người Lao Động và Cộng Đồng

Đánh giá tác động của cổ phần hóa đến việc làm, thu nhập và đời sống của người lao động. Cần có chính sách hỗ trợ người lao động bị ảnh hưởng bởi quá trình này. Xem xét ảnh hưởng đến cộng đồng địa phương, đặc biệt là các vấn đề xã hội và môi trường.

V. Đầu Tư Cổ Phiếu Cao Su Bình Long Sau Cổ Phần Hóa

Sau cổ phần hóa, đầu tư cổ phiếu công ty cao su sau cổ phần hóa có thể mang lại lợi nhuận tiềm năng cho các nhà đầu tư. Tuy nhiên, cần phải đánh giá kỹ lưỡng tình hình tài chính, tiềm năng tăng trưởng và rủi ro của công ty. Thông tin về cổ tức Cao su Bình Long và cổ đông chiến lược Cao su Bình Long có thể hỗ trợ quyết định đầu tư.

5.1. Phân Tích Rủi Ro và Cơ Hội Đầu Tư Cổ Phiếu

Đánh giá các yếu tố rủi ro như biến động giá cao su, rủi ro thị trường và rủi ro quản trị. Đồng thời, nhận diện các cơ hội tăng trưởng như mở rộng thị trường, cải tiến công nghệ và phát triển sản phẩm mới. Thị trường chứng khoán cần được theo dõi sát sao.

5.2. Chiến Lược Đầu Tư Dài Hạn Vào Ngành Cao Su

Xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn dựa trên tiềm năng phát triển của ngành cao su và vị thế của Công ty Cao su Bình Long trên thị trường. Luật doanh nghiệp và các quy định liên quan cần được tuân thủ.

VI. Phát Triển Bền Vững Sau Cổ Phần Hóa Cao Su Bình Long

Sau cổ phần hóa và phát triển bền vững phải song hành. Công ty cần chú trọng đến các vấn đề môi trường, xã hội và quản trị (ESG). Phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tăng trưởng mà còn tạo dựng uy tín và thu hút đầu tư.

6.1. Quản Lý Môi Trường và Phát Triển Nông Nghiệp Bền Vững

Áp dụng các phương pháp canh tác bền vững, giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đầu tư vào công nghệ xanh và các giải pháp bảo vệ tài nguyên thiên nhiên. Giảm thiểu rủi ro cổ phần hóa công ty cao su.

6.2. Đảm Bảo Quyền Lợi Người Lao Động và Phát Triển Cộng Đồng

Tạo môi trường làm việc tốt, đảm bảo quyền lợi của người lao động và đóng góp vào sự phát triển của cộng đồng địa phương. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan và tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp uy tín. Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Cao su Bình Long cần hướng đến lợi ích chung.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LYÙ LUAÄN VEÀ COÅ PHAÀN HOÙA CAÙC DNNN 1.1 Moät soá khaùi nieäm lieân quan 1.1 Coâng ty coå phaàn Coâng ty coå phaàn laø doanh nghieäp trong ñoù: - Voán ñieàu leä ñöôïc chia thaønh nhieàu phaàn baèng nhau goïi laø coå phaàn. - Coå ñoâng coù theå laø toå chöùc, caù nhaân, soá löôïng coå ñoâng toái thieåu laø ba vaø khoâng haïn cheá soá löôïng toái ña. - Coå ñoâng chæ chòu traùch nhieäm veà caùc khoaûn nôï vaø nghóa vuï taøi saûn khaùc cuûa doanh nghieäp trong phaïm vi soá voán ñaõ goùp vaøo doanh nghieäp. - Coå ñoâng coù quyeàn töï do chuyeån nhöôïng coå phaàn cuûa mình cho ngöôøi khaùc tröø tröôøng hôïp quy ñònh taïi khoaûn 3 ñieàu 81 vaø khoaûn 5 ñieàu 84 cuûa Luaät doanh nghieäp naêm 2005.

Coâng ty coå phaàn coù tö caùch phaùp nhaân keå töø ngaøy ñöôïc caáp Giaáy chöùng nhaän ñaêng kyù kinh doanh. Coâng ty coå phaàn coù quyeàn phaùt haønh chöùng khoaùn caùc loaïi ñeå huy ñoäng voán.2 Coå phaàn hoùa Coå phaàn hoùa (CPH) laø moät quaù trình chuyeån ñoåi voán sôû höõu cuûa doanh nghieäp sang hình thöùc coå phaàn, nhö hình thöùc chuyeån ñoåi doanh nghieäp töø DNNN-sôû höõu nhaø nöôùc, Coâng ty TNHH-sôû höõu caù nhaân hoaëc cuûa moät soá thaønh vieân sang Coâng ty CP nhaèm muïc ñích ña daïng hoùa sôû höõu cuûa doanh nghieäp.3 Coå phaàn hoùa doanh nghieäp nhaø nöôùc (CPH DNNN) Coå phaàn hoùa doanh nghieäp nhaø nöôùc laø bieän phaùp chuyeån DNNN sang coâng ty sôû höõu hoãn hôïp nhieàu thaønh phaàn, nhaèm huy ñoäng roäng raõi caùc nguoàn voán cho ñaàu tö, phaùt trieån SXKD, thuùc ñaåy quaù trình xöû lyù, khaéc phuïc nhöõng toàn taïi cuûa DNNN, taïo ñieàu kieän cho ngöôøi lao ñoäng thöïc söï laøm chuû doanh nghieäp vaø naâng cao hieäu quaû hoïat ñoäng, ñoàng thôøi phuïc vuï nhu caàu chuyeån dòch cô caáu laïi neàn kinh teá hôïp lyù ñeå phaùt trieån. CPH caùc DNNN veà thöïc chaát laø moät quaù trình, goàm 2 giai ñoaïn: ™ Giai ñoaïn 1: Voán hoùa DNNN döôùi hình thöùc CP. ™ Giai ñoaïn 2: Baùn moät phaàn hoaëc toaøn boä voán cuûa Nhaø nöôùc cho caùc caù nhaân, hay caùc phaùp nhaân khaùc.

Nhö vaäy, CPH caùc DNNN laø moät bieän phaùp chuyeån ñoåi hình thöùc sôû höõu trong DNNN, töø sôû höõu duy nhaát laø Nhaø nöôùc sang sôû höõu cuûa caùc coå ñoâng (Nhaø nöôùc coù theå vaãn tham gia vôùi tö caùch coå ñoâng hoaëc khoâng tham gia), ñoàng thôøi chuyeån DNNN sang Coâng ty CP, toå chöùc hoaït ñoäng theo quy ñònh trong Luaät doanh nghieäp. CPH caùc DNNN laø xu höôùng chung phoå bieán treân theá giôùi, nhaát laø ôû caùc nöôùc ñang chuyeån töø neàn kinh teá chæ huy taäp trung sang neàn kinh teá thò tröôøng.2 Vai troø cuûa CPH DNNN - Tạo thị trường vốn, thuùc ñaåy quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa TTCK nhaèm töøng böôùc hoaøn thieän thò tröôøng voán ña daïng vaø phong phuù ôû nöôùc ta. Vieäc baùn CP cho ngöôøi nöôùc ngoaøi seõ taïo ñieàu kieän quoác teá hoùa doanh nghieäp, giuùp neàn kinh teá nöôùc ta nhanh choùng tieáp caän vôùi kinh teá theá giôùi. Trang 5 - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi.

Huy ñoäng caùc nguoàn voán trong xaõ hoäi, bao goàm voán cuûa caù nhaân, caùc toå chöùc kinh teá - xaõ hoäi trong vaø ngoaøi nöôùc ñeå ñaàu tö ñoåi môùi coâng ngheä, taïo theâm coâng aên vieäc laøm, taêng söùc caïnh tranh, môû roäng quy moâ hoaït ñoäng doanh nghieäp. - Taïo ñieàu kieän môû roäng hoaït ñoäng vaø phaùt trieån thò tröôøng chöùng khoaùn. Neáu tieán trình CPH dieãn ra moät caùch maïnh meõ seõ taïo nhieàu haøng hoùa cho TTCK. Ngöôïc laïi, TTCK caøng phaùt trieån, giao dòch treân TTCK caøng soâi ñoäng thì caøng taïo ñoäng löïc thuùc ñaåy CPH.

- Tạo việc làm, điều kiện để người lao động làm chủ doanh nghiệp thực sự. Taïo ñieàu kieän cho ngöôøi lao ñoäng coù CP vaø nhöõng ngöôøi goùp voán ñöôïc laøm chuû thaät söï laø ñoäng löïc phaùt trieån doanh nghieäp. Ngöôøi lao ñoäng ñöôïc tham gia vaøo quaù trình quaûn lyù vaø hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. - Tăng hiệu quả đầu tư cho nền kinh tế nhờ tăng hiệu quả kinh doanh các DN.

Laønh maïnh hoùa neàn taøi chính quoác gia laø nhöõng nhieäm vuï caáp baùch cuûa ñaát nöôùc hieän nay. CPH seõ giuùp nhaø nöôùc ruùt bôùt voán ñaàu tö töø DNNN, giaûm bôùt gaùnh naëng do phaûi taøi trôï cho khu vöïc kinh teá nhaø nöôùc quaù lôùn nhöng laøm aên keùm hieäu quaû ñeå ñaàu tö vaøo caùc lónh vöïc caàn thieát cho neàn kinh teá maø khoâng haáp daãn ñaàu tö tö nhaân. - Naâng cao tính naêng ñoäng vaø töï chuû trong hoaït ñoäng SXKD cuûa doanh nghieäp, haïn cheá nhöõng can thieäp tröïc tieáp cuûa Nhaø nöôùc vaøo coâng vieäc cuûa doanh nghieäp, goùp phaàn naâng cao naêng suaát lao ñoäng, haï giaù thaønh saûn phaåm vaø taêng khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng trong vaø ngoaøi nöôùc. - Laønh maïnh hoùa moâi tröôøng kinh doanh, taïo moâi tröôøng hoaït ñoäng bình ñaúng giöõa caùc thaønh phaàn kinh teá, ñöa hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp vaøo khuoân khoå phaùp luaät vaø Trang 6 chòu söï chi phoái cuûa thò tröôøng, töø ñoù naâng cao hieäu quaû kinh doanh cuûa töøng doanh nghieäp noùi rieâng vaø toaøn boä neàn kinh teá ñaát nöôùc noùi chung.

- Naâng cao hieäu löïc quaûn lyù cuûa nhaø nöôùc treân lónh vöïc kinh teá, chính trò xaõ hoäi. Töø ñoù, Nhaø nöôùc taäp trung giaûi quyeát caùc chính saùch xaõ hoäi vaø phuùc lôïi coâng coäng, thöïc hieän caùc chöông trình kinh teá lôùn vaø mang tính troïng ñieåm cuûa quoác gia, nhaèm taïo ra moät keát caáu cô sôû haï taàng toát ñaùp öùng nhu caàu phaùt trieån kinh teá ñaát nöôùc.3 Tính taát yeáu CPH DNNN Khu vöïc hoùa vaø toaøn caàu hoùa laø xu theá phaùt trieån taát yeáu cuûa neàn kinh teá theá giôùi. Vieäc gia nhaäp caùc toå chöùc kinh teá cuûa khu vöïc vaø theá giôùi laø mong muoán cuûa haàu heát caùc quoác gia treân theá giôùi. Xu theá hoäi nhaäp naøy taïo cô hoäi caïnh tranh bình ñaúng cho taát caû caùc doanh nghieäp, song noù cuõng ñaët caùc doanh nghieäp vaøo cuoäc chôi khaéc nghieät vôùi quy luaät “maïnh thaéng, yeáu thua”.

Haøng raøo thueá quan maø caùc Chính phuû caùc nöôùc ñöôïc söû duïng ñeå baûo veä saûn phaåm do doanh nghieäp trong nöôùc ñaõ giaùm daàn theo tieán trình hoäi nhaäp. Vì vaäy, bieän phaùp duy nhaát ñeå caùc doanh nghieäp khoâng bò loaïi khoûi “cuoäc chôi” laø phaûi taêng cöôøng khaû naêng caïnh tranh ñeå chieám lónh vaø taïo theá ñöùng treân thò tröôøng. Maët khaùc caùc DNNN coù nhöõng haïn cheá maø chæ coù quaù trình coå phaàn hoaù, bieán noù thaønh doanh nghieäp ña sôû höõu môùi coù theå loaïi ñi nhöõng haïn cheá mang tính coá höõu cuûa noù. Nhöõng haïn cheá laø: (1) DNNN chuû yeáu thöïc hieän söù meänh theo chöùc naêng ñöôïc ñònh tröôùc vì vaäy khoù thöïc hieän chieán löôïc ña daïng hoùa hay hoäi nhaäp doïc khi coù cô hoäi; (2)Haàu heát caùc DNNN coù coâng ngheä thieát bò saûn xuaát laïc haäu.

Theo Tieán só Leâ Baù Xuaân coù 76% maùy moùc thieát bò vaø daây chuyeàn saûn xuaát cuûa caùc doanh nghieäp trong nöôùc thuoäc theá heä nhöõng naêm 50 – 60 cuûa theá kyû tröôùc, 75% thieát bò ñaõ heát khaáu hao vaø 50% ñoà taân trang. Thieát bò hieän ñaïi chæ coù 10%, trung bình 38% coøn laïc Trang 7 haäu vaø raát laïc haäu laø 52%. Trong soá 10% thieát bò hieän ñaïi thì caùc doanh nghieäp nhaø nöôùc chieám moät tyû leä raát nhoû phaàn lôùn thuoäc caùc doanh nghieäp tö nhaân, caùc coâng ty vaø taäp ñoaøn lôùn. Do ñoù khaû naêng caïnh tranh cuûa caùc saûn phaåm haøng hoùa thuoäc caùc DNNN trong neàn kinh teá thò tröôøng laø raát thaáp.

(3)Tinh thaàn vaø thaùi ñoä laøm vieäc cuûa CBCNV trong caùc DNNN chöa cao, chöa phaùt huy ñöôïc naêng löïc vaø tính saùng taïo cuûa moãi caù nhaân, söùc maïnh ñoaøn keát taäp theå. Do chöa gaén ñöôïc quyeàn lôïi saùt söôøn cuûa CBCNV vôùi quyeàn lôïi cuûa doanh nghieäp maët khaùc cuõng do cheá ñoä ñaõi ngoä chöa thoûa ñaùng cuûa caùc DNNN vôùi CBCNV. (4)Töø keát quaû cuûa ba yeáu toá treân daãn ñeán hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa caùc DNNN laø raát thaáp (coù moät soá doanh nghieäp nhaø nöôùc coøn phaûi buø loã) so vôùi caùc doanh nghieäp ñaõ CPH vaø caùc doanh nghieäp tö nhaân. Moãi ñoàng voán chæ taïo ra 2,3 ñoàng doanh thu vaø 0,1 ñoàng lôïi nhuaän.

Taøi saûn coá ñònh trong caùc DNNN chieám töø 70-80% nhöng chæ cung caáp ñöôïc 44% toång saûn phaåm xaõ hoäi. Nhieàu chuyeân gia kinh teá cho raèng vôùi thöïc traïng naøy, caùc DNNN khoâng ñuû söùc caïnh tranh khi VN gia nhaäp WTO. Vì vaäy, ñeå taïo ñöôïc choã ñöùng treân thò tröôøng, VN caàn phaûi caûi caùch DNNN ñeå tìm ra con ñöôøng môùi cho söï phaùt trieån. Nhieàu giaûi phaùp ñaõ ñöôïc ñöa ra nhö taùi cô caáu laïi voán; saùp nhaäp caùc doanh nghieäp coù voán nhoû; lieân doanh, lieân keát vôùi nöôùc ngoaøi.

Song nhöõng giaûi phaùp naøy vaãn chöa taïo ñöôïc söï thay ñoåi cô baûn veà chaát, hieäu quaû SXKD cuûa ña soá doanh nghieäp vaãn thaáp, söùc caïnh tranh yeáu, chöa coù söï chuyeån ñoåi mang tính böôùc ngoaët. Tröôùc thöïc traïng naøy, Nhaø nöôùc ñaõ ñöa ra giaûi phaùp quan troïng ñeå caûi caùch DNNN laø chuyeån caùc DNNN thaønh Coâng ty CP, ñaây laø giaûi phaùp phuø hôïp vôùi tình hình vaø xu theá chung hieän nay nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng, goùp phaàn taêng söùc caïnh tranh vaø khaû naêng hoäi nhaäp kinh teá quoác teá cuûa caùc doanh nghieäp VN. Trang 8 Thöïc tieãn thöïc hieän thí ñieåm coå phaàn hoaù 11 coâng ty tröôùc khi coù nghò ñònh 44/CP cho thaáy: (1)Khaû naêng huy ñoäng voán taêng leân roõ reät. Tröôùc khi CPH, toång voán nhaø nöôùc cuûa 11 doanh nghieäp naøy laø 26,3 tyû ñoàng, voán ñieàu leä khi chuyeån thaønh Coâng ty CP laø 75,1 tyû ñoàng, taêng 2,8 laàn.

Hôn nöõa, sau töø 1 ñeán 3 naêm ñi vaøo hoaït ñoäng, caùc Coâng ty CP ñaõ boå sung voán töø lôïi nhuaän sau thueá laø 157 tyû ñoàng, taêng gaáp 2,1 laàn voán ñieàu leä ban ñaàu. (2)Vaán ñeà vieäc laøm vaø thu nhaäp cuûa ngöôøi lao ñoäng cuõng ñöôïc thöïc hieän khaù thaønh coâng. Soá lao ñoäng sau khi CPH laø 4. (3) Hieäu quaû hoaït ñoäng SXKD cuûa caùc Coâng ty CP cuõng taêng leân roõ reät: doanh thu taêng 3,1 laàn, lôïi nhuaän taêng 6,2 laàn, noäp ngaân saùch taêng 6,3 laàn, tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu taêng töø 27% leân 52,5%.

Thu nhaäp coå töùc treân voán goùp bình quaân ñaït töø 2-3% / thaùng. Maët khaùc, quaù trình coå phaàn hoùa cuõng ñöa laïi nhöõng lôïi ích thieát thöïc. (1)Huy ñoäng caùc nguoàn voán nhaøn roãi trong xaõ hoäi; (2)Laønh maïnh hoaù neàn taøi chính quoác gia nhôø nguoàn voán thu ñöôïc töø quaù trình coå phaàn hoùa, goùp phaàn thöïc hieän chöùc naêng quaûn lyù kinh teá cuûa Nhaø nöôùc.4 Ñaëc ñieåm cuûa Doanh nghieäp cao su aûnh höôûng tôùi coå phaàn hoùa 1.