Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phân tích hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Kiện Kiều giai đoạn 2012-2015, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Vũ Tú Uyên
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Thị Thu Hà
• Trường học: Đại học Kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CHÂU Á
• 1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức
• 1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.4. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.4.1. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính
• 1.4.2. Các loại hàng hóa chính công ty đang kinh doanh
• 1.5. Tình hình hoạt động và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.5.1. Tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.5.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.6. Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.6.1. Sự cần thiết phải tiến hành hoạt động đầu tư phát triển tại công ty
• 1.6.2. Nguyên nhân khách quan
• 1.6.3. Nguyên nhân chủ quan
• 1.6.4. Quy mô vốn đầu tư phát triển
• 1.6.5. Nguồn vốn đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.6.6. Tình hình đầu tư phát triển theo một số nội dung đầu tư
• 1.6.6.1. Đầu tư xây dựng cơ bản
• 1.6.6.2. Đầu tư hàng tồn trữ
• 1.6.6.3. Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực
• 1.6.6.4. Đầu tư cho hoạt động marketing
• 1.6.6.5. Đầu tư cho các hoạt động khác
• 1.6.7. Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.6.7.1. Các phòng ban tham gia công tác quản lý hoạt động đầu tư
• 1.6.7.2. Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
• 1.6.7.3. Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển và công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 1.6.7.3.1. Giá trị tài sản cố định lưuy động
• 1.6.7.3.2. Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm
• 1.6.7.3.3. Số lao động tăng thêm
• 1.6.8. Nộp ngân sách
• 1.6.9. Thu nhập bình quân người lao động
• 1.6.10. Hiệu quả tài chính
• 1.6.10.1. Hiệu quả kinh tế xã hội
• 1.6.10.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 2. CHƯƠNG 2: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP CHÂU Á
• 2.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 2.1.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển chung của Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á đến năm 2020
• 2.1.2. Phương hướng phát triển chung
• 2.1.3. Định hướng đối với hoạt động đầu tư phát triển
• 2.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Công nghiệp Châu Á
• 2.2.1. Nâng cao khả năng huy động vốn
• 2.2.2. Phân bổ vốn hợp lý cho các nội dung đầu tư
• 2.2.3. Nâng cao hiệu quả đầu tư cho công nghệ, máy móc thiết bị
• 2.2.4. Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 2.2.5. Đầu tư cho hoạt động Marketing
• 2.2.6. Tăng cường công tác quản lý hoạt động đầu tư
• 2.2.7. Một số kiến nghị nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á (CAG) đã khẳng định vị thế của mình trong ngành công nghiệp nhôm kính tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 2004, công ty đã không ngừng phát triển và mở rộng quy mô hoạt động. Đầu tư phát triển là một trong những chiến lược quan trọng giúp CAG nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại CAG, những thách thức và giải pháp để nâng cao hiệu quả đầu tư.

1.1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

CAG là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và lắp đặt nhôm kính tại Việt Nam. Với đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề, công ty đã thực hiện nhiều dự án lớn và đạt được nhiều chứng nhận về chất lượng sản phẩm.

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của CAG

CAG được thành lập vào năm 2004 và đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và thiết bị hiện đại, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Thách Thức Trong Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

Mặc dù CAG đã đạt được nhiều thành công, nhưng công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình đầu tư phát triển. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh trong ngành công nghiệp nhôm kính

Ngành công nghiệp nhôm kính đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp mới. CAG cần có chiến lược rõ ràng để duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Biến động thị trường và nhu cầu khách hàng

Thị trường nhôm kính có sự biến động lớn về giá cả và nhu cầu. CAG cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược đầu tư để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

III. Phương Pháp Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

Để nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, CAG đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng lực sản xuất và phát triển nguồn nhân lực là những yếu tố quan trọng.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và thiết bị hiện đại

CAG đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất tự động hóa cao, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Công ty cũng thường xuyên cập nhật công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của CAG. Công ty tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Đầu Tư Phát Triển Tại CAG

Các hoạt động đầu tư phát triển tại CAG đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn nâng cao được uy tín và thương hiệu trên thị trường.

4.1. Kết quả tài chính từ đầu tư phát triển

CAG đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định trong những năm qua nhờ vào các hoạt động đầu tư hiệu quả. Doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng tăng trưởng tích cực.

4.2. Nâng cao uy tín thương hiệu

Nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ, CAG đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lòng khách hàng. Công ty đã nhận được nhiều chứng nhận và giải thưởng về chất lượng.

V. Kết Luận Về Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Công Nghiệp Châu Á

Đầu tư phát triển là một yếu tố quan trọng giúp CAG duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp nhôm kính. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng tương lai của CAG

CAG sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cũng sẽ mở rộng thị trường và tìm kiếm cơ hội hợp tác mới.

5.2. Khuyến nghị cho các hoạt động đầu tư

CAG cần xây dựng một chiến lược đầu tư rõ ràng và hiệu quả, đồng thời tăng cường quản lý rủi ro trong các hoạt động đầu tư để đạt được kết quả tốt nhất.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong tiến trình hơn 30 năm đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế, Việt Nam từng bước chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Hiệp định Thương mại Tự do ASEAN (AFTA), Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương (APEC) cùng việc đàm phán, ký kết Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP) đã mở ra cơ hội tiếp cận thị trường rộng lớn, đồng thời tạo ra áp lực cạnh tranh gay gắt đối với các doanh nghiệp sản xuất trong nước.

Trong lĩnh vực xây dựng và kiến trúc hiện đại, vật liệu nhôm kính ngày càng khẳng định vị thế ưu việt nhờ các đặc tính nhẹ, chịu thời tiết khắc nghiệt, cách âm, cách nhiệt, thẩm mỹ cao và giảm thiểu nguy cơ lan truyền cháy nổ, dần thay thế các dòng vật liệu truyền thống. Là đơn vị chuyên sâu về tư vấn, thiết kế, gia công và lắp đặt các hệ thống cửa nhôm, vách kính và tường kính khổ lớn, Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á (CAG) đứng trước yêu cầu phải liên tục nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu tư phát triển.

Đề tài "Đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á" được tác giả Vũ Tú Uyên thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. Hoàng Thị Thu Hà tại Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân nhằm giải quyết các nhiệm vụ nghiên cứu sau:

1. Hệ thống hóa cơ sở thực tiễn và nhận diện tính cấp thiết của hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp - xây dựng.
2. Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á giai đoạn 2010 - 2014 trên các khía cạnh: quy mô vốn, cơ cấu nguồn vốn, phân bổ vốn theo nội dung đầu tư và quy trình quản lý đầu tư nội bộ.
3. Đánh giá kết quả, hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế - xã hội mà hoạt động đầu tư phát triển mang lại, đồng thời chỉ ra những mặt tồn tại và nguyên nhân cốt lõi.
4. Xây dựng định hướng, phân tích điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT) và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty đến năm 2020.

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư phát triển và công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á (trụ sở tại Thanh Xuân, Hà Nội và nhà máy sản xuất tại Khu công nghiệp Thạch Thất - Quốc Oai, Hà Nội).
• Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát, phân tích thực trạng giai đoạn 2010 - 2014; định hướng giải pháp được xác lập cho giai đoạn đến năm 2020.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận vận dụng lý luận kinh tế đầu tư doanh nghiệp, xác định đầu tư phát triển là phương thức chi dùng vốn và các nguồn lực hiện tại nhằm tái sản xuất mở rộng tài sản cố định, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, bồi dưỡng nhân lực và đổi mới công nghệ nhằm mục tiêu sinh lời và phát triển bền vững.

Các nội dung đầu tư được phân loại cụ thể gồm:

• Đầu tư xây dựng cơ bản (nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị văn phòng).
• Đầu tư hàng tồn trữ (nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, thành phẩm).
• Đầu tư phát triển nguồn nhân lực (đào tạo, tuyển dụng, đãi ngộ).
• Đầu tư cho hoạt động marketing và nghiên cứu phát triển.

Về phương pháp nghiên cứu, tác giả phối hợp đồng bộ các phương pháp định tính và định lượng:

• Phương pháp thống kê mô tả và so sánh: Sử dụng kỹ thuật tính toán lượng tăng/giảm tuyệt đối, tốc độ tăng trưởng liên hoàn và tốc độ tăng trưởng định gốc qua các năm để đánh giá xu hướng biến động của nguồn vốn, doanh thu, lợi nhuận và giá trị tài sản.
• Phương pháp phân tích chỉ số tài chính: Đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và vốn thông qua tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE).
• Phương pháp ma trận SWOT: Đối chiếu các yếu tố nội tại (Strengths, Weaknesses) với bối cảnh bên ngoài (Opportunities, Threats) để xác lập chiến lược đầu tư.
• Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính đã kiểm toán, báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, hồ sơ dự án và số liệu thống kê nội bộ do Phòng Tài chính Kế toán, Phòng Kỹ thuật và Phòng Tổ chức Hành chính Nhân sự của Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á cung cấp giai đoạn 2010 - 2014.

Nội dung chính theo từng chương

Chương I: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á

Chương I tập trung làm rõ bức tranh tổng thể về quá trình hình thành, cơ cấu vận hành, kết quả kinh doanh và thực trạng phân bổ nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp.

Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á (tên viết tắt: CAG) được thành lập ngày 19/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003553 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp (đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 30/07/2015), vốn điều lệ đạt 160 tỷ đồng. Doanh nghiệp vận hành một nhà máy gia công nhôm kính diện tích 10.000 m² tại KCN Thạch Thất - Quốc Oai với dây chuyền tự động hóa nhập khẩu đồng bộ từ Châu Âu. Cơ cấu tổ chức của CAG áp dụng theo mô hình trực tuyến - chức năng với 4 cấp quản lý: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc và Quản trị cấp cơ sở (gồm 6 phòng ban chuyên môn và khối xí nghiệp trực thuộc).

Chỉ tiêu tài chính (Đơn vị: Tỷ đồng)	2010	2011	2012	2013	2014
Tổng tài sản	160,20	226,70	184,36	200,73	274,41
Tài sản ngắn hạn	93,92	131,67	98,60	124,10	199,77
Tổng nợ phải trả	95,57	128,48	82,68	110,19	173,01
Nợ ngắn hạn	75,65	102,52	59,08	100,39	153,30
Vốn chủ sở hữu	64,62	98,22	101,67	90,53	101,40
Doanh thu thuần	175,42	250,26	226,52	188,56	244,93
Lợi nhuận trước thuế	20,92	51,95	28,91	14,05	13,92
Lợi nhuận sau thuế	15,69	38,96	21,67	10,53	10,86
Tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA, %)	9,8	17,2	11,8	5,2	3,9
Tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE, %)	24,3	39,7	21,3	11,6	10,7

Trong giai đoạn 2010 - 2014, doanh thu bình quân của công ty đạt 217,14 tỷ đồng/năm và lợi nhuận trước thuế bình quân đạt 25,95 tỷ đồng/năm. Năm 2011 ghi nhận kết quả kinh doanh cao nhất khi doanh thu đạt 250,26 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 38,96 tỷ đồng nhờ thi công hàng loạt dự án trọng điểm như Tháp hoa Kim Cương Diamond Flower, Trụ sở Đài Truyền hình KTS VTC, Tòa nhà Văn phòng PVI.

Về quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển, tổng vốn đầu tư biến động từ 11,53 tỷ đồng đến 18,14 tỷ đồng qua các năm, chiếm tỷ lệ từ 5,07% đến 8,00% tổng nguồn vốn doanh nghiệp.

Nội dung đầu tư (Đơn vị: Tỷ đồng)	2010	2011	2012	2013	2014	Tỷ trọng TB (%)
Đầu tư xây dựng cơ bản	9,05	13,63	9,81	8,04	9,86	71,00
Đầu tư cho hàng tồn trữ	2,24	3,48	3,18	2,41	3,29	21,00
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực	0,53	0,62	1,28	0,77	0,49	5,00
Đầu tư cho hoạt động marketing	0,34	0,18	0,17	0,18	0,15	1,50
Đầu tư cho các hoạt động khác	0,26	0,23	0,11	0,13	0,12	1,50
Tổng vốn đầu tư phát triển	12,42	18,14	14,55	11,53	13,91	100,00

Cơ cấu nguồn vốn tài trợ đầu tư duy trì tỷ trọng vốn vay bình quân 55,8% (chủ yếu từ tín dụng ngân hàng tại BIDV Thanh Xuân, Agribank Láng Hạ, MB Hai Bà Trưng, tín dụng thương mại từ nhà cung cấp và vốn ứng trước của khách hàng) và vốn chủ sở hữu chiếm bình quân 44,2%.

Quy trình quản lý hoạt động đầu tư tại CAG được thiết lập chặt chẽ qua các giai đoạn:

1. Xây dựng chiến lược đầu tư: Gắn kết mục tiêu tăng trưởng doanh thu với khả năng cân đối vốn trung - dài hạn.
2. Lập dự án đầu tư: Gồm 4 bước (Tiếp nhận kế hoạch, Phân công nhiệm vụ thực hiện nghiên cứu cơ hội - tiền khả thi - khả thi, Soạn thảo văn bản, Hoàn tất văn bản trình duyệt).
3. Thẩm định dự án: Quy định nghiêm ngặt thời hạn thẩm định theo quy mô (dự án nhóm A không quá 20 ngày làm việc, nhóm B không quá 15 ngày, nhóm C không quá 7 ngày); thẩm định toàn diện trên 5 phương diện (sự cần thiết, kỹ thuật công nghệ, tài chính với các chỉ tiêu NPV, IRR, kinh tế - xã hội và tác động môi trường).
4. Tổ chức đấu thầu: Tuân thủ quy trình chuẩn 6 bước từ lập hồ sơ mời thầu, phát hành thông báo, tiếp nhận quản lý hồ sơ bảo mật, đánh giá kỹ thuật - thương mại, công bố kết quả đến đàm phán ký kết hợp đồng.
5. Thực hiện và vận hành: Giám sát chất lượng thiết kế, thi công, an toàn lao động và bảo vệ môi trường; thực hiện giai đoạn vận hành thử nghiệm kéo dài 1 năm trước khi nâng công suất khai thác tối đa.

Giá trị tài sản cố định huy động qua các năm duy trì ổn định, đạt đỉnh 75,16 tỷ đồng vào năm 2011. Công ty đã đưa vào sử dụng 2 nhà xưởng mới, đầu tư dây chuyền gia công kính hộp, máy toàn đạc điện tử, sàn nâng ZLP 800, máy cưa kim loại, máy sấy khí và bổ sung 13 phương tiện vận tải các loại.

Chương II: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á

Trên cơ sở phân tích thực trạng và dự báo xu hướng thị trường xây dựng đến năm 2020, chương này đưa ra định hướng chiến lược kết hợp ma trận SWOT và nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư.

Phân tích ma trận SWOT của doanh nghiệp xác định:

• Điểm mạnh (S): Thương hiệu uy tín trong phân khúc nhôm kính cao cấp; kinh nghiệm thi công nhiều công trình cấp quốc gia; hệ thống máy móc nhà xưởng hiện đại đạt chuẩn Châu Âu; năng lực tài chính lành mạnh.
• Điểm yếu (W): Cơ cấu vốn đầu tư còn thiên lệch quá mức vào phần cứng (xây dựng cơ bản); nguồn chi cho marketing và nhân sự còn khiêm tốn; chưa có phòng ban Marketing chuyên trách; phụ thuộc vào biến động giá nguyên vật liệu nhập khẩu.
• Cơ hội (O): Thị trường bất động sản phục hồi; nhu cầu kiến trúc xanh, tiết kiệm năng lượng gia tăng; các hiệp định thương mại tự do giúp hạ thuế suất nhập khẩu phụ kiện cao cấp xuống 0 - 5%.
• Thách thức (T): Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước; áp lực giảm giá đấu thầu; rủi ro biến động tỷ giá và biến động nguồn cung nguyên liệu.

Tác giả đề xuất các nhóm giải pháp trọng tâm:

1. Nâng cao khả năng huy động vốn: Tối ưu hóa cơ cấu nợ và vốn chủ; tận dụng nguồn tín dụng thương mại từ các nhà cung ứng chiến lược quốc tế (Reynaers, Schueco, Saint Gobain); khai thác nguồn vốn ứng trước của chủ đầu tư dựa trên uy tín thương hiệu.
2. Phân bổ vốn hợp lý theo nội dung đầu tư: Tiếp tục đầu tư chiều sâu vào công nghệ và máy móc tự động hóa; nâng tỷ trọng vốn dành cho đào tạo nhân lực kỹ thuật cao và kỹ sư thiết kế; tăng ngân sách marketing chuyên biệt thông qua hội chợ chuyên ngành và hội nghị khách hàng lớn.
3. Tăng cường quản lý đầu tư: Chuẩn hóa quy trình thẩm định kỹ thuật và dự toán chi phí; rút ngắn thời gian hoàn công, quyết toán; nâng cao hiệu suất vận hành máy móc sau đầu tư.
4. Kiến nghị Nhà nước: Đề xuất hoàn thiện khung pháp lý về tiêu chuẩn vật liệu xây dựng mới, bình ổn thị trường nguyên vật liệu và hỗ trợ lãi suất tín dụng cho doanh nghiệp công nghiệp sản xuất.

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã tổng hợp hệ thống số liệu thực tế qua 5 năm hoạt động (2010 - 2014) của một doanh nghiệp đầu ngành nhôm kính, mang lại các kết quả và đóng góp cụ thể:

• Phản ánh chính xác thực trạng phân bổ vốn: Làm rõ tỷ trọng vốn đầu tư tập trung chủ yếu vào xây dựng cơ bản (71%) và hàng tồn trữ (21%), trong khi các mảng mang tính nền tảng như phát triển nguồn nhân lực (5%) và marketing (1,5%) còn ở mức thấp.
• Minh chứng hiệu quả tài chính và xã hội: Giai đoạn 2010 - 2014, việc đầu tư mở rộng nhà xưởng và thiết bị đã giúp công ty duy trì tỷ suất sinh lời ROE bình quân trên 20%, tạo việc làm ổn định cho hàng trăm lao động, đóng góp ngân sách nhà nước đều đặn và đảm bảo mức thu nhập gia tăng cho cán bộ công nhân viên.
• Xây dựng giải pháp gắn liền với đặc thù ngành: Hệ thống giải pháp được xây dựng bám sát tính chất kỹ thuật cao và tính chất dự án của ngành thi công nhôm kính khổ lớn, tránh áp dụng máy móc các mô hình kinh doanh bán lẻ hay sản xuất đại trà.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Phạm vi số liệu dừng lại ở giai đoạn 2010 - 2014 tại một doanh nghiệp cụ thể (CAG), chưa mở rộng khảo sát so sánh đa biến với các doanh nghiệp cùng ngành tại khu vực phía Nam hoặc các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI).
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu tác động của các hiệp định tự do thương mại thế hệ mới (EVFTA, CPTPP) tới chiến lược chuỗi cung ứng vật liệu nhôm kính; lượng hóa chi tiết hơn mối quan hệ giữa chi phí đầu tư công nghệ với năng suất nhân tố tổng hợp (TFP) trong các doanh nghiệp ngành cơ khí xây dựng.

Giá trị tham khảo

Tài liệu là nguồn tư liệu thực tiễn hữu ích cho sinh viên, học viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư, Quản trị kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp. Khóa luận cung cấp cấu trúc mẫu chuẩn mực về phân tích hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp, phương pháp xử lý số liệu kế toán phục vụ đánh giá dự án và quy trình quản trị đầu tư nội bộ từ bước tiền khả thi đến vận hành khai thác tài sản cố định.

Câu hỏi thường gặp

1. Cơ cấu phân bổ vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á giai đoạn 2010 - 2014 có đặc điểm gì nổi bật?

Nguồn vốn đầu tư tập trung tỷ trọng áp đảo vào đầu tư xây dựng cơ bản (chiếm bình quân 71,00%) và đầu tư cho hàng tồn trữ (chiếm 21,00%). Các nội dung đầu tư cho nguồn nhân lực chỉ chiếm 5,00%, marketing chiếm 1,50% và các hoạt động khác chiếm 1,50%.

2. Tỷ suất sinh lời ROA và ROE của công ty đạt đỉnh vào năm nào và đạt mức bao nhiêu?

Cả hai chỉ số đều đạt mức cao nhất vào năm 2011, trong đó tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) đạt 17,2% và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 39,7% nhờ công ty đồng loạt triển khai các công trình lớn.

3. Quy định về thời gian thẩm định dự án đầu tư nội bộ tại CAG được phân cấp như thế nào?

Thời gian thẩm định được quy định cụ thể: dự án nhóm A không quá 20 ngày làm việc; dự án nhóm B không quá 15 ngày làm việc; dự án nhóm C không quá 7 ngày làm việc.

4. Quy mô diện tích nhà máy và các dòng sản phẩm chủ lực của CAG là gì?

Nhà máy của công ty đặt tại KCN Thạch Thất - Quốc Oai với diện tích 10.000 m². Các sản phẩm chính gồm: Tường kính CAG (CAG Curtain Wall), Cửa sổ nhôm kính CAG (CAG Window), Kính hộp EURO GLASS CAG và Lam nhôm chắn nắng (CAG Louver).

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Vũ Tú Uyên đã khái quát toàn diện bức tranh đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Công nghiệp Châu Á giai đoạn 2010 - 2014. Qua việc đối chiếu số liệu tài chính, quy trình quản lý dự án và phân tích SWOT, nghiên cứu đã chỉ rõ vai trò cốt lõi của hoạt động đầu tư đối với sự tăng trưởng của doanh nghiệp nhôm kính. Hệ thống giải pháp về cân đối nguồn vốn, tăng cường đầu tư nhân lực, marketing và hoàn thiện công tác quản lý dự án mang giá trị ứng dụng cao cho giai đoạn phát triển tiếp theo của đơn vị.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Thực trang dau tư phát triển tại Công ty cổ phan Công nghiệp Châu A. Chương II: Định hướng phát triển và một số giải pháp tăng cường hoạt động dau tư tại Công ty cổ phan Công nghiệp Châu A. SV: Vii Tú Uyên Lép: Kinh tế dau tư 54A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà Vi thời gian tìm hiểu công ty còn hạn hẹp nên bài viết khó tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế, em rất mong nhận được sự góp ý và phê bình của các thầy cô dé bài viết hoàn thiện hơn. Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến TS.

Hoàng Thị Thu Hà đã quan tâm, chỉ bảo, giúp em có thể hoàn thành bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn! SV: Vũ Tứ Uyên Lop: Kinh tế dau tr 54A Chuyên dé thực tập tot nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà CHUONG I: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY CO PHAN CONG NGHIEP CHAU A 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty cỗ phan Công nghiệp Chau A 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cỗ phần Công nghiệp Châu Á 1.1 Giới thiệu chung Công ty cô phần Công nghiệp Châu A là Công ty cổ phan trực thuộc Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội. - Tên tiếng Việt: Công ty cổ phần Công nghiệp Châu A. - Tên tiếng Anh: Chau A industry joint stock company.

- Tên viết tat: CAG - Vốn điều lệ: 160 ty đồng - Được thành lập theo quyết định số 0103003553 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 19 tháng 01 năm 2004, đăng kí thay đổi lần 4 ngày 30 tháng 7 năm 2015. - Địa chỉ Trụ sở chính: số nhà 56, ngõ 126, đường Khuất Duy Tiến, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. - Điện thoại: [phone] - Fax: [phone] - Website: www.vn - Email: chaua.com - Ma s6 thué: 0101442420 - Tài khoản số: 1400206000880 tai Ngân hàng Nông nghiệp va phát triển Nông thôn - chi nhánh Láng Ha - Logo: SV: Vũ Tú Uyên Lép: Kinh tế dau tư 54A Chuyên dé thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà - Văn phòng giao dịch và giới thiệu sản phẩm: Lô CN4 - 2.1 KCN Thạch Thất, Quốc Oai, Hà Nội. + Phòng tổng giám đốc + Phòng phó tông giám đốc 1 + Phòng phó tông giám đốc 2 + Phòng tổ chức hành chính nhân sự + Phòng tài chính kế toán + Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu + Phòng tư van thiết kế - Nhà máy gia công nhôm kính: Lô đất CN4 — 2.1 KCN Thạch Thất, Quốc Oai, Hà Nội.

+ Giám đốc nhà máy + Ban điều hành nhà máy + Đội thi công lắp đặt số 1 + Đội thi công lắp đặt số 2 + Đội thi công lắp đặt số 3 + Đội thi công lắp đặt số 4 + Đội thi công lắp đặt số 5 + Đội thi công lắp đặt số 6 + Đội thi công lắp đặt số 7 + Đội thi công lắp đặt số 8 + Đội thi công lắp đặt số 9 + Đội thi công lắp đặt số 10 + Đội thi công và lắp đặt tắm ALUMIUM COMPOSITE PANEL + Đội hoàn thiện, bảo dưỡng và bảo hành sản phâm.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Công nghiệp Châu A (CAG) được thành lập vào ngày 19 tháng 01 năm 2004, là Công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư van, thiết kế, gia công, lắp đặt các loại cửa nhôm, vách kính, tường kính khổ lớn theo tiêu chuẩn Châu Âu, được tư vấn bởi các chuyên gia đầu ngành của các công ty lớn như: Reynaers, Aluminium (Bi), CSG (Trung Quốc), Fletcher Aluminium (Newzealand). Với các dong sản phâm chính là: Tường kính CAG (CAG CURTAIN Wall); Cửa sé nhôm kính CAG (CAG WINDOW), và Kính Hộp CAG (EURO GLASS CAG); Lam nhôm chắn nang CAG (CAG Louver). SV: Vit Tú Uyên Lop: Kinh tế đầu tư 54A Chuyên dé thực tập tot nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà Công ty có đội ngũ kỹ sư, Kiến trúc sư chuyên nghiệp được đào tạo ở nước ngoài, đội ngũ cán bộ quản lý nhiều năm trong ngành, đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp. Công ty có nhà máy tại Thạch Thất, Quốc Oai, Hà Nội.

Với tổng diện tích 10.000m2 được trang bị dây chuyền máy móc thiết bị tự động hóa cao, nhập khẩu đồng bộ từ Châu Âu. Hơn nữa Công ty có mối quan hệ lâu dài, mật thiết với các đối tác chiến lược như Công ty sản xuất nhôm Reynaers Aluminium (Bi), Schueco brochures (Đức), RCAluminium (Bi), Technal (Pháp), Asia Aluminium (Trung Quốc), Fletcher Aluminium (Newzealand), Xingfa Aluminium (Trung Quốc). Và các Công ty sản xuất kính như Saint Gobain glass (Pháp), AGC Glass (Bi), CSG Glass (Trung Quốc). Với tôn chi “Lấy chữ tin làm nền móng phát triển”, Công ty cố phần Công nghiệp Châu Á cam kết tiếp tục huy động nguồn lực, không ngừng đổi mới công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, phát triển thương hiệu CAG thành một thương hiệu mạnh gắn với các yếu tố: 1.

Không có công trình chậm tiến độ 2. Không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm 3. Sản phẩm đa dạng, an toàn, thân thiện 4. Chia sẻ lợi ích, khách hàng, đối tác Trải qua hơn 10 năm không ngừng phát triển và lớn mạnh, công ty đã và đang thi công một số Công trình điển hình về nhôm kính như: Toà nhà tháp Hoa Kim Cương, KDTM Văn Quán - Hà Đông, KĐT CIPUTRA, KĐT Trung Hòa Nhân Chính, Tòa Nha Trung Cư Vườn Đào - Quận Tây Hồ, Nhà ở Sỹ quan quân nhân - 789 BQP, Câu lạc bộ Mỹ Dinh.

Và các tòa nhà Tường kính điển hình như: Tòa nhà văn phòng PVI- thuộc Khu Nhà ở và CTCC Yên Hòa, Cầu Giấy, TP.Hà Nội ; Tòa nhà Diamond Flower- Lô đất C1- Khu đô thị Trung Hòa- Nhân Chính — Hà Nội; Tòa nhà văn phòng hang A Capital Tower - 109 Trần Hung Đạo, Tòa nhà VTC, Tòa nhà Dầu Khí Đà Nẵng; Dự án Lotte centre Hanoi; Hồ Gươm Plaza, Toà nhà Văn Phòng Tổng Công Ty 789 - BQP - 147 Hoàng Quốc Việt; Thi công lắp đặt Tường Kính — Dự án Đầu tư Xây dựng Trụ sở Bộ ngoại Giao mới, Toà nhà Trung Tâm Ung Bướu và Tim Mạch Trẻ em — BV Bạch Mai ; Toa nhà VP Bộ Giao Thông, Cảng Hàng Không Quốc Tế Cát Bi- Hải Phòng, Tháp Truyền Hình VTV — 43 Nguyễn Chí Thanh — Hà Noi. Công ty cổ phần Công nghiệp Châu A đã đạt được nhiều danh hiệu về chất lượng, được cấp chứng chỉ ISO 9001 — 2008 vào năm 2013, chứng nhận Fast500 là 1 trong 500 doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam do Vietnamnet bình SV: Vũ Tú Uyên Lop: Kinh tế đầu tư 54A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà chọn, đạt danh hiệu doanh nghiệp Việt Nam vàng 2009. và nhiều chứng nhận, danh hiệu cao quý khác.2 Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty cỗ phần Công nghiệp Châu Á 1.1 Mô hình cơ cấu t6 chức Cơ cấu tô chức và bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng. Quyết định quản lý được đưa từ trên xuống, các bộ phận chức năng có trách nhiệm triển khai thực hiện đến đối tượng thực hiện, mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ, quyền hạn riêng được qui định bằng văn bản.

SV: Vũ Tú Uyên Lép: Kinh tế đầu tw 54A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoang Thị Thu Ha Sơ đồ 1.1: Co cấu tổ chức Công ty cỗ phần Công nghiệp Chau Á Đại hội đồng cổ j | | Hội đồng quản trị k nung { Ban kiém soat | Tổng giám đốc | [ Phó tông giám j -{ Phòng ban j Xí nghiệp Giám đôc nhà > Phòng tổ chức hành chính nhân L> Phòng tài chính kế toán Ban điều hành nhà | Phong kinh doanh va xuat nhap ¬{ Phòng tư vấn thiết kế 7 10 đội thi công lắp đặt ] mi Đội thi công và lắp đặt tắm ALUMIUM COMPOSITE = Phong ky thuat ¬ Phòng vật tư J 4 Đội hoàn thiện và bảo dưỡng, bảo hành sản phẩm SV: Vũ Tú Uyên Lép: Kinh tế đầu tư 54A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Hà 1.2 Chức năng, nhiệm vu của các phòng ban Các cấp quản lý: Công ty cô phần Công nghiệp Châu A được hoạt động theo mô hình cỗ phan từ khi mới thành lập vào ngày 19/01/2004. Gồm có bốn cấp quản lý sau: - Cap 1: Dai hoi đồng cô đông - Cấp 2: Hội đồng quản trị - Cấp 3: Ban tổng giám đốc (bao gồm: Tổng giám đốc và các Phó Tổng giám đốc) - Cấp 4: Quản trị cấp cơ sở gồm các phòng ban, nhà máy, xí nghiệp Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các cáp quản lý: - Đại hội đồng cỗ đông: Gồm tất cả các cô đông có quyền biểu quyết. Là cơ quan có quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông có nhiệm vụ thông qua các vấn đề tại các cuộc họp thường kì hoặc bất thường của các cô đông về: + Sửa đôi bé sung điều lệ.

+ Biểu quyết về chiến lược phát triển công ty, kế hoạch phát triển của Công ty trong những năm tới. + Tổng kết tình hình sản xuất kinnh doanh của công ty sau một năm tài chính. + Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị. + Bau, bổ nhiệm, miễn nhiệm các thành viên Hội đồng quan trị, Ban kiểm soát và phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc điều hành.

+ Lựa chọn công ty kiểm toán. + Tổng số tiền thù lao của các thành viên Hội đồng quản trị và Báo cáo tiền thù lao của Hội đồng quản trị. + Chia, tách, hợp nhất, sát nhập hoặc chuyền đổi Công ty, tổ chức lại va giải thé Công ty và chỉ định người thanh lý. + Kiểm tra và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị hoặc Ban kiểm soát gây thiệt hai cho Công ty và các cổ đông của Công ty.

- Hội đồng quản tri: Là cơ quan quản lý Công ty do Đại hội đồng cổ đông bau ra, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cô đông. Hội đồng Quản trị có quyền và nghĩa vu: + Vạch ra chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty. SV: Vũ Tú Uyên Lop: Kinh tế dau tw 54A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: T.S Hoàng Thị Thu Ha + Quyết định phương án đầu tư va dự án đầu tư theo thâm quyền và giới han quy định.