Giới thiệu dự án

Thị trường sữa nước và các sản phẩm từ sữa tại Việt Nam duy trì tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) đạt 14,6% trong giai đoạn 5 năm gần nhất, trong đó phân khúc sữa tươi tiệt trùng chứng kiến sự bùng nổ mạnh mẽ với xu hướng tiêu dùng dịch chuyển sang các dòng sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên, sạch và an toàn. Tại tỉnh Thừa Thiên Huế – khu vực có mật độ dân số xấp xỉ 230 người/km² cùng tốc độ tăng trưởng kinh tế GRDP đạt 7,76%, nhu cầu tiêu thụ các dòng sản phẩm dinh dưỡng cao cấp như TH True Milk ghi nhận mức tăng trưởng vượt bậc.

Tuy nhiên, hệ thống phân phối của Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh (đơn vị phân phối độc quyền nhãn hàng TH True Milk tại địa bàn phụ trách) đang đối mặt với nhiều nút thắt trong công tác quản trị kênh trung gian. Các vấn đề cốt lõi bao gồm: tỷ lệ đứt gãy đơn hàng (out-of-stock) tại điểm bán lẻ cục bộ, chính sách chiết khấu và tín dụng thương mại chưa đủ sức cạnh tranh trước sức ép từ đối thủ dẫn đầu ngành (Vinamilk với hơn 40% thị phần sữa nước), sự hỗ trợ về vật phẩm trưng bày (POSM) và tủ bảo quản chưa đồng bộ, cũng như hệ thống thông tin trao đổi dữ liệu tồn kho hai chiều còn thiếu tự động hóa.

[Nhà sản xuất: TH True Milk]
[Nhà phân phối: TNHH TM Thái Đông Anh]
[119 Điểm bán lẻ Nội thành Huế (70%)]    [51 Điểm bán lẻ Ngoại thành (30%)]
              [Người tiêu dùng cuối cùng]

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối (Distribution Channel Management) và các mô hình đánh giá mức độ hài lòng của thành viên kênh trong ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG).
  2. Khảo sát và định lượng hóa thực trạng hoạt động phân phối sản phẩm TH True Milk của Công ty TNHH TM Thái Đông Anh thông qua bộ thang đo đa chiều trên tập mẫu $N = 170$ điểm bán lẻ.
  3. Kiểm định độ tin cậy và giá trị thống kê của các nhân tố cấu thành hiệu quả phân phối bằng phần mềm IBM SPSS Statistics 22.0 (sử dụng phân tích Cronbach's Alpha và kiểm định One-Sample T-Test).
  4. Xác lập hệ thống giải pháp thực thi nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng, cải tiến chính sách thương mại và nâng cao năng lực cạnh tranh cho nhà phân phối trên địa bàn Thừa Thiên Huế.

Phạm vi và giới hạn đề tài

  • Phạm vi không gian: Toàn bộ mạng lưới đại lý và điểm bán lẻ trực thuộc quyền phân phối của Công ty Thái Đông Anh trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế (chia thành 2 phân vùng: Thành phố Huế và các huyện ngoại thành lân cận).
  • Phạm vi thời gian: Dữ liệu thứ cấp thu thập giai đoạn 2015 – 2017; dữ liệu điều tra sơ cấp triển khai từ tháng 10/2018 đến tháng 12/2018.
  • Giới hạn kỹ thuật: Tập trung vào kênh Marketing cấp 2 (Nhà sản xuất $\rightarrow$ Nhà phân phối $\rightarrow$ Đại lý bán lẻ $\rightarrow$ Người tiêu dùng), không phân tích sâu mảng phân phối trực tiếp qua chuỗi cửa hàng TH True Mart độc lập của tập đoàn.

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại địa bàn Thừa Thiên Huế, mô hình phân phối sữa tươi tiệt trùng vận hành chủ yếu theo cấu trúc hệ thống Marketing dọc liên kết hợp đồng (Contractual Vertical Marketing System - VMS). Dưới đây là bảng so sánh năng lực phân phối giữa các chủ thể chính:

Tiêu chí so sánh TH True Milk (Thái Đông Anh) Vinamilk (Hệ thống NPP VNM) FrieslandCampina (Cô Gái Hà Lan)
Mô hình kênh Phân phối độc quyền theo khu vực Đa kênh sâu rộng, đại lý cấp 1/2 Kênh phân phối truyền thống (GT) + Hiện đại (MT)
Độ phủ điểm bán Trung bình - Khá (~487 điểm) Rất cao (>2.000 điểm toàn tỉnh) Cao (~1.200 điểm)
Hỗ trợ tủ mát/kệ POSM Tủ mát chuyên dụng có kiểm soát Hệ thống tủ mát phủ 100% tạp hóa lớn Kệ trưng bày sắt, standee, ô dù
Chính sách công nợ Khắt khe (thanh toán ngay/gối đầu ngắn) Linh hoạt hạn mức theo cấp đại lý Linh hoạt theo doanh số tháng
Tần suất viếng thăm 1 - 2 lần/tuần 2 - 3 lần/tuần 1 - 2 lần/tuần

Ưu tiên yêu cầu theo mô hình MoSCoW

  • Must have (Bắt buộc có): Đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng tiến độ và đủ quy cách $\ge 98%$; rút ngắn quy trình đổi trả sản phẩm móp méo, cận date dưới 48 giờ; kiểm soát biên độ giá bán lẻ niêm yết.
  • Should have (Nên có): Tăng định mức tài trợ tủ mát chuyên dụng cho điểm bán đạt doanh thu loại A ($> 15$ triệu đồng/tháng); cải tiến chiết khấu thưởng vượt doanh số.
  • Could have (Có thể có): Xây dựng ứng dụng đặt hàng B2B portal trên nền tảng di động cho chủ đại lý; tổ chức hội nghị khách hàng thường niên.
  • Won't have (Chưa thực hiện): Triển khai đội xe tải chuyên dụng vận chuyển lạnh đa điểm cho các tạp hóa quy mô siêu nhỏ (loại C).

Thiết kế hệ thống

Mô hình nghiên cứu định lượng cấu trúc hoạt động phân phối được kế thừa và chuẩn hóa từ khung lý thuyết của Bert Rosenbloom (1991), Geyskens et al. (1999) và Phạm Đức Kỳ et al. (2011), bao gồm 6 biến độc lập cấu thành mức độ hài lòng của thành viên kênh:

Công cụ và hạ tầng kỹ thuật

  • Nền tảng phân tích thống kê: IBM SPSS Statistics version 22.0.0.0 (x86_64 architecture).
  • Nền tảng tổng hợp & xử lý dữ liệu: Microsoft Excel 2016 (Data Analysis Toolpak).
  • Môi trường lập bảng hỏi: Google Forms kết hợp phiếu điều tra trực tiếp chuẩn hóa trên thang đo Likert 5 điểm (1: Rất không đồng ý $\rightarrow$ 5: Rất đồng ý).
  • Chuẩn bảo mật dữ liệu: Ẩn danh toàn bộ định danh định danh cá nhân và doanh số thực của từng nhà bán lẻ; mã hóa khóa nhận dạng đại lý (STORE_ID_HASHED).

Lược đồ cơ sở dữ liệu khảo sát (Relational Data Schema)

-- Thiết kế cấu trúc bảng quản lý dữ liệu khảo sát đại lý phân phối
CREATE TABLE Dim_Retailer (
    Retailer_ID VARCHAR(20) PRIMARY KEY,
    Area_Type VARCHAR(10) CHECK (Area_Type IN ('Urban', 'Suburban')),
    Business_Scale VARCHAR(5) CHECK (Business_Scale IN ('Type_A', 'Type_B', 'Type_C')),
    Years_Active INT,
    Monthly_Avg_Turnover DECIMAL(12, 2)
);

CREATE TABLE Fact_Distribution_Survey (
    Survey_ID INT AUTO_INCREMENT PRIMARY KEY,
    Retailer_ID VARCHAR(20),
    SUP_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Cung cấp hàng hóa
    POL_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Chính sách bán hàng
    FAC_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Hỗ trợ CSVC trang thiết bị
    INF_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Thông tin bán hàng
    SAL_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Nghiệp vụ bán hàng
    REL_Score_Avg DECIMAL(3, 2),  -- Quan hệ cá nhân
    Overall_Satisfaction DECIMAL(3, 2),
    Repurchase_Intention DECIMAL(3, 2),
    FOREIGN KEY (Retailer_ID) REFERENCES Dim_Retailer(Retailer_ID)
);

Methodology

Quy trình nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận hỗn hợp (Mixed Methods Approach), kết hợp phân tích định tính thăm dò và phân tích định lượng xác thực:

[Xác định vấn đề & Tổng quan tài liệu]
     [Thiết kế thang đo sơ bộ (34 biến)]
[Nghiên cứu định tính: Phỏng vấn thử nghiệm n=10 điểm bán]
    [Hiệu chỉnh & Ban hành bảng hỏi chính thức]
[Thu thập dữ liệu phân tầng: N=170 (119 Nội thành, 51 Ngoại thành)]
 [Nhập liệu, Làm sạch dữ liệu, Mã hóa biến trên SPSS 22.0]
  [Kiểm định độ tin cậy Thang đo Cronbach's Alpha (α >= 0.7)]
 [Kiểm định One-Sample T-Test (So sánh với Test Value μ0 = 3.0)]
   [Đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả phân phối]

Ma trận đánh giá rủi ro trong quá trình khảo sát (Risk Assessment)

  • Rủi ro sai lệch chọn mẫu (Sampling Bias): Tập trung quá nhiều vào các điểm bán lớn trong trung tâm thành phố. Biện pháp giảm thiểu: Áp dụng phân tầng tỷ lệ nghiêm ngặt theo danh sách 487 đại lý thực tế (70% thành phố Huế, 30% ngoại thành).
  • Rủi ro dữ liệu khuyết thiếu (Missing Data): Nhà bán lẻ bỏ sót các chỉ tiêu nhạy cảm (doanh thu, chính sách nợ). Biện pháp: Phỏng vấn trực tiếp tại quầy kết hợp nhân viên thị trường (Sales Reps) đối soát thực địa.

Implementation và kết quả

Development process

Quá trình xử lý dữ liệu và thuật toán thống kê được triển khai qua 3 giai đoạn xử lý tính toán:

1. Công thức xác định cỡ mẫu đại diện

Căn cứ theo nguyên tắc kiểm định nhân tố của Bollen (1989) và Hair et al. (2010), kích thước mẫu tối thiểu cần gấp 5 lần số lượng biến quan sát: $$N = k \times 5 = 34 \times 5 = 170 \text{ quan sát}$$ Trong đó:

  • $k = 34$ là tổng số biến quan sát thuộc 6 nhóm nhân tố độc lập.
  • Phân bổ địa bàn: Nội thành Huế = $170 \times 70% = 119$ phiếu; Ngoại thành = $170 \times 30% = 51$ phiếu.

2. Thuật toán kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach's Alpha)

Hệ số Cronbach's Alpha ($\alpha$) được tính toán tự động nhằm loại bỏ các biến có tương quan biến - tổng (Corrected Item-Total Correlation) $< 0,30$: $$\alpha = \frac{N}{N - 1} \left(1 - \frac{\sum_{i=1}^{N} \sigma_{Y_i}^2}{\sigma_X^2}\right)$$

* SPSS Syntax: Kiem dinh do tin cay Cronbach's Alpha cho cac thang do phan phoi.
RELIABILITY
  /VARIABLES=SUP1 SUP2 SUP3 SUP4 SUP5
  /SCALE('Thang do Cung cap Hang hoa') ALL
  /MODEL=ALPHA
  /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
  /SUMMARY=TOTAL.

RELIABILITY
  /VARIABLES=POL1 POL2 POL3 POL4 POL5
  /SCALE('Thang do Chinh sach Ban hang') ALL
  /MODEL=ALPHA
  /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
  /SUMMARY=TOTAL.

RELIABILITY
  /VARIABLES=FAC1 FAC2 FAC3 FAC4
  /SCALE('Thang do Co so Vat chat') ALL
  /MODEL=ALPHA
  /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE
  /SUMMARY=TOTAL.

Testing và validation

Kết quả kiểm định độ tin cậy nội hàm của các thang đo thành phần đều thỏa mãn điều kiện thống kê nghiêm ngặt ($\alpha \ge 0,70$ và các hệ số tương quan biến - tổng $> 0,35$):

========================================================================================
TỔNG HỢP KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH'S ALPHA (SPSS 22.0 OUTPUT - N = 170)
========================================================================================
Thang đo thành phần                 Số biến quan sát      Hệ số Alpha      Đánh giá
----------------------------------------------------------------------------------------
1. Cung cấp hàng hóa (SUP)                 5                 0.842          Rất tốt
2. Chính sách bán hàng (POL)               5                 0.816          Rất tốt
3. Hỗ trợ CSVC & Thiết bị (FAC)            4                 0.789          Tốt
4. Thông tin bán hàng (INF)                4                 0.795          Tốt
5. Nghiệp vụ bán hàng (SAL)                5                 0.831          Rất tốt
6. Mối quan hệ cá nhân (REL)               3                 0.764          Tốt
----------------------------------------------------------------------------------------
Thang đo Sự hài lòng chung (SAT)           4                 0.858          Rất tốt
========================================================================================

Phân tích kiểm định One-Sample T-Test

Kiểm định giá trị trung bình mẫu ($\bar{X}$) so với giá trị kiểm định $\mu_0 = 3,0$ (mức trung lập trên thang đo 5 điểm). Giả thuyết kiểm định:

  • $H_0: \mu = 3,0$ (Đại lý đánh giá trung lập/chưa hài lòng).
  • $H_1: \mu > 3,0$ (Đại lý đánh giá tích cực/hài lòng có ý nghĩa thống kê).

$$t = \frac{\bar{X} - \mu_0}{\frac{s}{\sqrt{n}}}$$

# Đoạn mã Python kiểm tra tính hợp lệ của phân phối và tính toán One-Sample T-Test
import numpy as np
from scipy import stats

# Dữ liệu điểm đánh giá trung bình 6 nhóm nhân tố từ khảo sát thực tế (N=170)
data_scores = {
    "Cung_cap_hang_hoa": [3.85, 0.52],  # [Mean, Std_Dev]
    "Chinh_sach_ban_hang": [3.24, 0.61],
    "Ho_tro_CSVC": [2.95, 0.68],
    "Thong_tin_ban_hang": [3.62, 0.55],
    "Nghiep_vu_ban_hang": [3.78, 0.49],
    "Quan_he_ca_nhan": [3.91, 0.46]
}

print(f"{'Nhân tố':<25} | {'Mean':<6} | {'t-stat':<8} | {'p-value':<10} | {'Kết luận'}")
print("-" * 70)
n = 170
for factor, (mean, std) in data_scores.items():
    t_stat = (mean - 3.0) / (std / np.sqrt(n))
    p_val = 1 - stats.t.cdf(t_stat, df=n-1) if t_stat > 0 else stats.t.cdf(t_stat, df=n-1)
    status = "Đạt ý nghĩa (p < 0.01)" if p_val < 0.01 else "Không đạt ý nghĩa"
    print(f"{factor:<25} | {mean:<6.2f} | {t_stat:<8.3f} | {p_val:<10.4e} | {status}")

Kết quả đạt được

                    KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ CÁC NHÂN TỐ PHÂN PHỐI (MEAN SCORE / 5.0)

  1. Nhóm nhân tố đạt điểm cao nhất:

    • Mối quan hệ cá nhân ($\bar{X} = 3,91$): Sự tôn trọng, thái độ lịch thiệp và sự gắn kết của đội ngũ giám sát bán hàng (OM) và nhân viên thị trường (Sales Reps) tạo được niềm tin cao đối với các chủ cửa hàng tạp hóa truyền thống.
    • Cung cấp hàng hóa ($\bar{X} = 3,85$): Chất lượng sản phẩm sữa tươi TH True Milk được giữ vững; tính nguyên vẹn của bao bì Tetrapak đạt tiêu chuẩn; tình trạng giao nhầm mã sản phẩm chiếm tỷ lệ dưới 1,2%.

  2. Nhóm nhân tố tồn tại nút thắt (Cần cải tiến cấp bách):

    • Hỗ trợ cơ sở vật chất & trang thiết bị ($\bar{X} = 2,95 < 3,0$, $p > 0,05$): 68% đại lý phản ánh tình trạng thiếu hụt tủ mát bảo quản chuyên dụng vào mùa nắng nóng; các vật phẩm quảng bá (POSM như kệ mica, biển hiệu) xuống cấp nhưng chậm được thay thế.
    • Chính sách bán hàng ($\bar{X} = 3,24$): Mức chiết khấu trực tiếp trên mỗi thùng sản phẩm thấp hơn 1,5% - 2,0% so với nhãn hàng đối thủ cạnh tranh; chính sách hạn mức công nợ gắt gao gây khó khăn dòng tiền cho đại lý nhỏ.

Đổi mới và đóng góp

  • Đổi mới mô hình đánh giá kênh địa phương: Tích hợp lý thuyết VMS vào thị trường bán lẻ đặc thù của miền Trung, phân định rõ nét sự khác biệt về hành vi thương mại giữa 119 điểm bán nội đô và 51 điểm bán nông thôn/ngoại thành.
  • Định lượng hóa năng lực trung gian: Cung cấp bộ chỉ số đo lường chi tiết thay thế cho các phương pháp đánh giá định tính trước đây của doanh nghiệp, giúp ban giám đốc xác định chính xác nguyên nhân khiến đại lý giảm sản lượng tiêu thụ.
  • Tối ưu hóa chi phí vận hành: Đề xuất mô hình tuyến bán hàng (Sales Routing) kết hợp phân loại ABC cho 487 điểm bán, giúp nâng hiệu suất giao vận lên 18,5% và giảm tỷ lệ tồn kho cục bộ 12,3%.

Ứng dụng thực tế và triển khai

                              LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI HOÀN THIỆN KÊNH PHÂN PHỐI
  2019

Các nhóm giải pháp chiến lược

  1. Hoàn thiện chính sách Cung ứng & Đổi trả: Xây dựng quy chuẩn xử lý hàng móp méo/cận hạn sử dụng trong vòng 24 - 48 giờ kể từ khi nhân viên thị trường xác nhận đơn; thiết lập mức dự trữ an toàn (Safety Stock) tại kho 169 Nguyễn Chí Thanh cho 10 ngày bán hàng cao điểm.
  2. Cải cách Chính sách Thương mại: Áp dụng chiết khấu tích lũy theo tháng thay vì chỉ tính trên từng đơn hàng đơn lẻ; mở rộng hạn mức tín dụng 3 – 5 ngày cho các đại lý loại A có lịch sử thanh toán chuẩn xác.
  3. Đầu tư Hạ tầng Trưng bày: Ưu tiên phân bổ tủ mát bảo quản đạt chuẩn 2°C - 6°C cho 100% đại lý đạt mức tiêu thụ trên 25 thùng/tháng, gắn kèm cam kết không trưng bày sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.

Hạn chế và hướng phát triển

  • Hạn chế về cỡ mẫu và phạm vi địa lý: Nghiên cứu giới hạn trong $N = 170$ điểm bán lẻ truyền thống trên địa bàn Thừa Thiên Huế, chưa bao quát toàn diện kênh bán lẻ hiện đại (Siêu thị Co.opmart, Big C/Go!, VinMart+) và hệ thống căn tin trường học/bệnh viện.
  • Hạn chế về mô hình thống kê: Chưa áp dụng mô hình phương trình cấu trúc tuyến tính (SEM/PLS-SEM) để đánh giá tác động trung gian của biến "Hình ảnh thương hiệu" tới mối quan hệ giữa các chính sách phân phối và ý định duy trì hợp tác.
  • Hướng nghiên cứu tiếp theo: Mở rộng khảo sát đa tỉnh (Quảng Trị, Đà Nẵng) và tích hợp các chỉ số tài chính chuyên sâu (Return on Investment - ROI trên kênh phân phối, Chi phí phục vụ - Cost-to-Serve).

Đối tượng hưởng lợi

  • Đối với Nhà phân phối Thái Đông Anh: Nhận diện rõ nét điểm nghẽn trong công tác vận hành để phân bổ nguồn vốn đầu tư đúng trọng tâm (nâng cấp cơ sở vật chất và tái cơ cấu chính sách giá).
  • Đối với Hãng sản xuất TH True Milk: Cơ sở thực chứng để đánh giá năng lực thực thi chiến lược tại địa phương, từ đó điều chỉnh cơ chế hỗ trợ chi phí tiếp thị điểm bán cho các nhà phân phối độc quyền.
  • Đối với Đại lý và Nhà bán lẻ: Quyền lợi về chiết khấu, hạn mức nợ và trang thiết bị bảo quản được cải thiện, gia tăng biên lợi nhuận và tỷ lệ quay vòng vốn.
  • Đối với Sinh viên & Giới nghiên cứu: Tài liệu tham khảo chuẩn mực về phương pháp kết hợp lý thuyết quản trị kênh phân phối với kỹ thuật xử lý dữ liệu định lượng SPSS trong ngành FMCG.

Câu hỏi thường gặp

1. Cỡ mẫu 170 đại lý có đảm bảo tính đại diện cho toàn bộ địa bàn Thừa Thiên Huế?

Hoàn toàn đảm bảo tính đại diện. Tổng thể số lượng nhà bán lẻ do Thái Đông Anh quản lý là 487 điểm. Kích thước mẫu $N = 170$ được lựa chọn theo phương pháp phân tầng tỷ lệ (70% thành thị, 30% nông thôn), đáp ứng tốt tiêu chuẩn tối thiểu $5 \times k$ biến quan sát ($5 \times 34 = 170$) theo khuyến nghị của Hair et al. (2010), bảo đảm độ tin cậy $95%$ với sai số chọn mẫu dưới $6%$.

2. Vì sao nhân tố "Hỗ trợ cơ sở vật chất" lại có điểm đánh giá trung bình thấp nhất ($\bar{X} = 2,95$)?

Đặc thù sản phẩm sữa tươi tiệt trùng và sữa chua uống đòi hỏi điều kiện bảo quản nghiêm ngặt, đặc biệt trong khí hậu nắng nóng khắc nghiệt tại miền Trung. Do ngân sách có hạn, số lượng tủ mát cấp phát từ nhà sản xuất chưa đáp ứng đủ 100% các điểm bán lẻ loại vừa và nhỏ, dẫn đến việc đại lý phải tự trang trải thiết bị hoặc tận dụng tủ của các nhãn hàng khác, ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm hợp tác.

3. Phương pháp phân tích One-Sample T-Test mang lại giá trị thực tiễn gì cho bài toán phân phối?

One-Sample T-Test giúp kiểm định xem mức độ đánh giá trung bình của các đại lý đối với từng chính sách có thực sự vượt qua ngưỡng trung lập ($\mu_0 = 3,0$) hay không. Nếu $p\text{-value} < 0,05$ và $\bar{X} > 3,0$, doanh nghiệp có bằng chứng thống kê khẳng định chính sách đang phát huy hiệu quả tốt. Ngược lại, nếu $\bar{X} \le 3,0$, đó là tín hiệu cảnh báo cần can thiệp tái cấu trúc ngay lập tức.

4. Chi phí triển khai hệ thống giải pháp nâng cấp kênh ước tính bao nhiêu?

Chi phí ước tính chiếm khoảng 2,8% - 3,5% tổng doanh thu phân phối hàng năm của nhãn hàng, trong đó 60% ngân sách do Nhà sản xuất TH True Milk đồng tài trợ (gói tủ mát và POSM), 40% còn lại do Thái Đông Anh cân đối từ quỹ phát triển thị trường và biên lợi nhuận phân phối.

5. Khóa luận này có thể ứng dụng cho các sản phẩm khác ngoài sữa TH True Milk không?

Khung mô hình 6 nhân tố và bộ công cụ khảo sát có tính tương thích cao và có thể chuyển giao áp dụng trực tiếp cho các ngành hàng FMCG khác mà Thái Đông Anh đang kinh doanh như Dầu thực vật Cái Lân, Nước giải khát Wonderfarm hay Giấy Watersilk.

Kết luận

Công trình nghiên cứu đã giải quyết trọn vẹn bài toán đánh giá và nâng cao hiệu quả chuỗi phân phối sản phẩm sữa TH True Milk của Công ty TNHH Thương mại Thái Đông Anh tại tỉnh Thừa Thiên Huế. Bằng việc kết hợp chặt chẽ giữa lý luận quản trị kênh Marketing hiện đại và phương pháp phân tích định lượng trên phần mềm IBM SPSS Statistics 22.0, đề tài đã làm sáng tỏ các điểm mạnh cốt lõi trong nghiệp vụ bán hàng và quan hệ đối tác, đồng thời chỉ ra chính xác các rào cản về cơ sở vật chất và chính sách thương mại. Hệ thống giải pháp đề xuất không chỉ mang giá trị học thuật chuẩn mực mà còn là cẩm nang hành động thực tiễn giúp nhà phân phối tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa, gia tăng sự gắn kết của đại lý và khẳng định vị thế dẫn đầu của thương hiệu TH True Milk trên thị trường.