Luận văn đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh khách sạn kaanapali thành phố mobara tỉnh chiba nhật bản năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020

Chuyên khảo phân tích Luận văn đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh khách sạn kaanapali thành phố mobara tỉnh chiba, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Đại học Nông Lâm Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý tài nguyên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019-2020

61
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu của đề tài

1.3. Ý nghĩa của đề tài

1.3.1. Ý nghĩa khoa học của đề tài

1.3.2. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

2. PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU

2.1. Một số khái niệm liên quan đến du lịch, khách sạn, và kinh doanh khách sạn

2.1.1. Du lịch

2.1.2. Khách sạn

2.1.3. Kinh doanh khách sạn

2.1.4. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn

2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của khách sạn

2.2.1. Doanh thu

2.2.2. Chi phí

2.2.3. Lợi nhuận

2.2.4. Tỷ suất phí

3. PHẦN III: ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1.1. Đối tượng nghiên cứu

3.1.2. Phạm vi nghiên cứu

3.2. Nội dung nghiên cứu

3.3. Phương pháp nghiên cứu

3.3.1. Thu thập số liệu thứ cấp

3.3.2. Thu thập số liệu sơ cấp

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.1. Khái quát về thành phố Mobara, tỉnh Chiba, Nhật Bản

4.1.1. Điều kiện tự nhiên

4.1.2. Đánh giá chung điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội

4.2. Khái quát chung về khách sạn Kaanapali, thành phố Mobara, tỉnh Chiba, Nhật Bản

4.2.1. Lịch sử hình thành

4.2.2. Vị trí địa lý

4.2.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật

4.2.4. Nguồn vốn kinh doanh

4.2.5. Cơ cấu tổ chức

4.2.6. Nguồn nhân lực

4.2.7. Các lĩnh vực kinh doanh chính của khách sạn

4.3. Thực trạng kinh doanh của khách sạn Kaanapali năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020

4.3.1. Cơ cấu nguồn khách

4.3.2. Công suất sử dụng buồng phòng

4.3.3. Doanh thu của khách sạn

4.3.4. Chi phí của khách sạn

4.3.5. Lợi nhuận của khách sạn

4.3.6. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của khách sạn

4.3.7. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của khách sạn qua mức độ hài lòng của du khách và công tác vệ sinh môi trường

4.4. Thuận lợi, khó khăn trong hoạt động kinh doanh và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn giai đoạn 2020 – 2025

4.4.1. Thuận lợi, khó khăn của hoạt động kinh doanh tại khách sạn

4.4.2. Mục tiêu và định hướng kinh doanh của khách sạn giai đoạn 2020 – 2025

4.4.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Kaanapali trong thời gian 2020 – 2025

5. KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ

5.1. Kiến nghị, đề nghị

5.1.1. Đối với Ban giám đốc khách sạn Kaanapali

5.1.2. Đối với Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, Khoa Quản lý tài nguyên, Trung tâm Đào tạo và phát triển quốc tế

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Đánh giá hoạt động kinh doanh khách sạn Kaanapali tại Mobara Chiba Nhật Bản 2019 2020

Bài viết tập trung vào việc đánh giá hoạt động kinh doanh của khách sạn Kaanapali tại Mobara, Chiba, Nhật Bản trong giai đoạn 2019-2020. Khách sạn này nằm trong khu vực có tiềm năng du lịch lớn, với các dịch vụ đa dạng như lưu trú, ăn uống, và các hoạt động giải trí. Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích hiệu quả kinh doanh của khách sạn, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện trong tương lai.

1.1. Khái quát về khách sạn Kaanapali

Khách sạn Kaanapali được thành lập tại Mobara, Chiba, một thành phố có vị trí địa lý thuận lợi, gần các điểm du lịch nổi tiếng. Khách sạn có cơ sở vật chất hiện đại, bao gồm các phòng nghỉ tiện nghi, nhà hàng, và khu vực giải trí. Nguồn nhân lực của khách sạn được đào tạo bài bản, đáp ứng nhu cầu của du khách trong và ngoài nước. Khách sạn cũng chú trọng đến việc bảo vệ môi trường, với các chính sách vệ sinh và tiết kiệm năng lượng.

1.2. Thực trạng kinh doanh năm 2019 2020

Trong giai đoạn 2019-2020, khách sạn Kaanapali đã đạt được những kết quả kinh doanh đáng kể. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, hoạt động kinh doanh của khách sạn đã bị giảm sút đáng kể trong 4 tháng đầu năm 2020. Cụ thể, số lượng khách lưu trú giảm, dẫn đến doanh thu từ dịch vụ lưu trú và ăn uống cũng giảm theo. Khách sạn đã phải thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí để duy trì hoạt động.

II. Phân tích hiệu quả kinh doanh

Phần này tập trung vào việc phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của khách sạn Kaanapali, bao gồm doanh thu, chi phí, và lợi nhuận. Các chỉ tiêu này được so sánh giữa hai giai đoạn: năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020, nhằm đánh giá tác động của đại dịch COVID-19 đến hoạt động kinh doanh của khách sạn.

2.1. Doanh thu và chi phí

Doanh thu của khách sạn Kaanapali chủ yếu đến từ các dịch vụ lưu trú, ăn uống, và các dịch vụ bổ sung khác. Trong năm 2019, doanh thu từ dịch vụ lưu trú chiếm khoảng 70% tổng doanh thu, trong khi dịch vụ ăn uống và các dịch vụ bổ sung chiếm lần lượt 15% và 10%. Tuy nhiên, trong 4 tháng đầu năm 2020, doanh thu từ tất cả các dịch vụ đều giảm mạnh do ảnh hưởng của đại dịch. Chi phí hoạt động của khách sạn cũng tăng lên do các biện pháp phòng chống dịch.

2.2. Lợi nhuận và tỷ suất phí

Lợi nhuận của khách sạn Kaanapali trong năm 2019 đạt mức khá cao, nhờ vào việc quản lý chi phí hiệu quả và tăng cường các dịch vụ bổ sung. Tuy nhiên, trong 4 tháng đầu năm 2020, lợi nhuận giảm đáng kể do doanh thu sụt giảm và chi phí tăng cao. Tỷ suất phí, được tính bằng tỷ lệ giữa tổng chi phí và doanh thu, cũng tăng lên, phản ánh sự kém hiệu quả trong quản lý chi phí trong giai đoạn này.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Dựa trên kết quả phân tích, bài viết đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Kaanapali trong giai đoạn 2020-2025. Các giải pháp này tập trung vào việc tăng cường quản lý chi phí, cải thiện chất lượng dịch vụ, và đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh.

3.1. Tăng cường quản lý chi phí

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, khách sạn Kaanapali cần thực hiện các biện pháp quản lý chi phí chặt chẽ hơn. Cụ thể, khách sạn có thể áp dụng các công nghệ tiên tiến để tiết kiệm năng lượng và giảm chi phí vận hành. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý chi phí cũng là một yếu tố quan trọng giúp khách sạn tối ưu hóa ngân sách.

3.2. Cải thiện chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Khách sạn Kaanapali cần đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở vật chất, đào tạo nhân viên, và cải thiện các dịch vụ hiện có. Đặc biệt, khách sạn nên chú trọng đến việc cung cấp các dịch vụ cá nhân hóa, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của du khách.

01/03/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay trên thế giới du lịch đã trở thành hiện tượng kinh tế - xã hội phổ biến, là cầu nối hữu nghị, phương tiện gìn giữ hòa bình và hợp tác giữa các quốc gia, dân tộc. Con người ngày càng phát triển cả vật chất lẫn tinh thần nên nhu cầu du lịch cũng không kém phần quan trọng. Vì thế để đáp ứng nhu cầu đó các công ty du lịch lữ hành lần lượt ra đời đóng góp đáng kể vào nền kinh tế của đất nước. Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa như hiện nay thì du lịch là một trong những nền kinh tế đóng vai trò hết sức quan trọng cho sự phát triển của đất nước.

“Du lịch ngành công nghiệp không khói” ngày càng được hình thành và phát triển một cách nhanh chóng với những loại hình du lịch hấp dẫn, phong phú và đa dạng. Ở Việt Nam trong suốt hơn 40 năm hình thành và phát triển ngành du lịch luôn được Đảng và nhà nước quan tâm, ở mỗi thời kì đều xác định vị trí của du lịch trong quá trình đổi mới của đất nước như hiện nay thì du lịch đã, đang và sẽ đạt được những thành quả hết sức to lớn, ngày càng tăng cả về quy mô và chất lượng dần khẳng định vai trò và vị trí của mình. Theo nghị quyết đại hội Đảng lần thứ IX: “Phát triển du lịch thật sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn”. Từ nghị quyết 45CP của Thủ Tướng Chính Phủ cũng khẳng định “Du lịch là một ngành kinh tế quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, là một hướng chiến lược trong phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

Du lịch là một ngành kinh tế mang tính chất tổng hợp có tác dụng góp phần thực hiện mở cửa của đất nước, thúc đẩy sự phát triển của những ngành kinh tế khác. Tạo nên công ăn việc làm, mở rộng mối giao lưu văn hóa xã hội, tăng cường tình hữu nghị đoàn kết của sự hiểu biết giữa các dân tộc”. m 2 Từ đường lối và những biện pháp thích hợp, du lịch Việt Nam đang chuyển mình đón kịp xu thế quốc tế và sự phát triển chung của Đất nước. Trong những năm qua, với sự phát triển của ngành du lịch nói chung thì sự đóng góp không nhỏ vào thành công chung của ngành phải kể đến trước hết là lĩnh vực kinh doanh khách sạn.

Nó làm thỏa mãn những nhu cầu tất yếu của khách du lịch. Thực hiện chương trình liên kết giữa trung tâm Đào tạo phát triển quốc tế ITC cùng đối tác bên phía Nhật Bản nên em đã được thực tập tại khách sạn KAANAPALI. Đó cũng chính là lý do em chọn đề tài “Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh khách sạn KAANAPALI, thành phố Mobara, tỉnh Chiba, Nhật Bản năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020 ” 1.2 Mục tiêu của đề tài - Khái quát chung về khách sạn Kaanapali thành phố Mobara, tỉnh Chiba, Nhật Bản. - Đánh giá thực trạng kinh doanh của khách sạn Kaanapali năm 2019, so sánh thực trạng kinh doanh của khách sạn giữa 2 giai đoạn: 4 tháng đầu năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020 - Những thuận lợi, khó khăn trong hoạt động của khách sạn Kaanapali, đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 – 2025.

Ý nghĩa của đề tài 1. Ý nghĩa khoa học của đề tài - Giúp em có cơ hội tiếp cận với cách thức thực hiện một đề tài nghiên cứu khoa học, giúp em vận dụng kiến thức đã học vào thực tế sau khi ra trường - Củng cố kiến thức cơ sở, cũng như chuyên ngành, giúp nâng cao hiểu biết về nghiệp vụ khách sạn và phương pháp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của khách sạn. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài - Đánh giá hiệu quả kinh doanh của khách sạn Kaanapali năm 2019, so sánh 4 tháng đầu năm 2019 và 4 tháng đầu năm 2020 - Làm rõ được những thuận lợi, khó khăn trong hoạt động kinh doanh của khách sạn, từ đó đề xuất giải pháp tăng cường hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 – 2025. m 4 PHẦN II TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.

Một số khái niệm liên quan đến du lịch, khách sạn, và kinh doanh khách sạn 2. Du lịch + “ Du lịch được hiểu là hành động du hành đến một nơi khác với địa điểm cư trú thường xuyên của mình nhằm mục đích không phải để làm ăn, tức không phải để làm một nghề hay một việc kiếm tiền sinh sống…” (Theo liên hiệp quốc tế các tổ chức lữ hành chính thức (International union of official Travel Oragnization: IUOTO) + “Du lịch là một dạng hoạt động của dân cư trong thời gian rỗi liên quan với sự di chuyển và lưu lại tạm thời bên ngoài nơi cư trú thường xuyên nhằm nghỉ ngơi, chữa bệnh, phát triển thể chất và tinh thần, nâng cao trình độ nhận thức văn hóa hoặc thể thao kèm theo việc tiêu thụ những giá trị về tự nhiên, kinh tế và văn hóa”. Pirogionic, 1985) + “ Du lịch là tổng hợp các mối quan hệ, hiện tượng và các hoạt động kinh tế bắt nguồn từ các cuộc hành trình và lưu trú của cá nhân hay tập thể ở bên ngoài nơi ở thường xuyên của họ hay người nước họ với mục đích hòa bình. Nơi họ đến lưu trú không phải là nơi làm việc của họ”.( Tại hội nghị Liên Hiệp Quốc về du lịch họp tại Roma – Italia (21/8 – 5/9/1963), các chuyên gia đưa ra định nghĩa về du lịch) + Nhìn từ góc độ kinh tế: “Du lịch là một ngành kinh tế, dịch vụ có nhiệm vụ phục vụ cho nhu cầu tham quan giải trí, nghỉ ngơi, có hoặc không kết hợp với các hoạt động chữa bệnh, thể thao, nghiên cứu khoa học và các nhu cầu khác”.

Khách sạn + “Khách sạn là công trình kiến trúc được xây dựng độc lập, có quy mô từ 10 buồng ngủ trở lên, bảo đảm chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị, m 5 dịch vụ cần thiết phục vụ khách du lịch”.( Theo tài liệu TCVN 4391:2009 do Ban kỹ thuật tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 228 "Du lịch và các dịch vụ có liên quan" Việt Nam biên soạn) Tiến trình phát triển của khách sạn trải qua bốn giai đoạn: - Nhà trọ thời cổ: Giai đoạn này từ thời kỳ La Mã Cổ đại kéo dài đến giữa thế kỷ XIX. Nhà trọ thời kỳ này chỉ cung cấp thức ăn, rượu bia cho khách, thiết bị sơ sài và không an toàn. - Thời kỳ nhà hàng lớn: Giai đoạn này từ nửa cuối thế kỷ XIX đến đầu thế kỷ XX. Đặc điểm nổi bật của thời kỳ này là sự phát triển mạnh của cách mạng công nghiệp đã tạo điều kiện cho sự phát triển của khách sạn.

Qui mô nhà hàng được mở rộng, chú trọng sự hoàn thiện về trang thiết bị cũng như chất lượng phục vụ. - Thời kỳ nhà hàng thương nghiệp Trong thế kỷ XX, ngành khách sạn nhà hàng tiếp tục phát triển, đối tượng phục vụ của nó chuyển từ xã hội thượng lưu sang đại chúng hóa, phương thức kinh doanh từ xa hoa sang thực dụng. - Thời kỳ khách sạn kiểu mới hiện đại. Sau chiến tranh thế giới thứ hai, sự phát triển của kinh tế, dân số, thời kỳ công nghiệp hóa, phương tiện giao thông hiện đại tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của khách sạn.

Đối tượng phục vụ chính của giai đoạn này của khách sạn là đông đảo dân chúng. Qui mô khách sạn được mở rộng, tập đoàn khách sạn chiếm lĩnh thị trường ngày càng lớn. Cùng với sự phát triển của ngành du lịch, khách sạn sẽ không ngừng phát triển đạt chất lượng cao và tăng nhanh về số lượng.Kinh doanh khách sạn - Hoạt động kinh doanh chủ yếu của khách sạn là kinh doanh dịch vụ lưu trú và ăn uống. Hiện nay cùng với việc phát triển của ngành du lịch và m 6 cuộc cạnh tranh thu hút khách, hoạt động kinh doanh khách sạn không ngừng được mở rộng và đa dạng hoá.

Ngoài hai dịch vụ cơ bản trên các nhà kinh doanh đã tổ chức các hoạt động khác như tổ chức các hội nghị, hội thảo, phục vụ vui chơi, giải trí.Trong các dịch vụ trên có những dịch vụ do khách sạn sản xuất ra để cung cấp cho khách như dịch vụ khách sạn, ăn uống, vui chơi giải trí. có những dịch vụ khách sạn làm đại lý bán cho các cơ sở khác như: đồ uống, điện thoại, giặt là.Trong các dịch vụ khách sạn cung cấp cho khách có những dịch vụ và hàng hoá khách phải trả tiền, có những dịch vụ và hàng hoá khách không phải trả tiền như dịch vụ giữ đồ cho khách, dịch vụ khuân vác hành lý.Kinh doanh trong ngành du lịch thực hiện thu hút một phần quỹ tiêu dùng của nhân dân và thực hiện tái phân chia quỹ tiêu dùng của cá nhân theo lãnh thổ. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn - Vốn đầu tư xây dựng cơ bản lớn Khách sạn phải được xây dựng khang trang, hiện đại được trang bị những tiện nghi tốt để phục vụ cho mọi nhu cầu của du khách, chính vì vậy mà nhu cầu về vốn xây dựng khách sạn lớn và phải đầu tư một lần ngay từ đầu. - Sử dụng nhiều lao động Trong kinh doanh khách sạn phải sử dụng nhiều lao động phổ thông.

Đây là nguyên nhân dẫn đến việc gia tăng chi phí về quỹ lương. - Tính chất phục vụ của khách sạn Đòi hỏi phải liên tục tất cả thời gian trong ngày, tuần, tháng, năm. Bất kể thời gian nào có du khách, khách sạn phải luôn sẵn sàng phục vụ. - Đối tượng phục vụ của khách sạn Du khách với sự đa dạng về cơ cấu dân tộc, cơ cấu xã hội, nhận thức, sở thích, phong tục tập quán, lối sống.

Trong khách sạn từng bộ phận nghiệp vụ hoạt động có tính độc lập tương đối trong một quy trình phục vụ. m 7 - Khách sạn thường được xây dựng tại nhiều điểm, trung tâm du lịch nhằm khai thác có hiệu quả tiềm năng tài nguyên du lịch. Do vậy khoảng cách của các khách sạn và cơ quan quản lý thường xa nhau, gây khó khăn trong công tác quản lý, kiểm tra các hoạt động của khách sạn. Điều này đòi hỏi tinh thần trách nhiệm, ý thức tự chủ, sáng tạo của người quản lý khách sạn.

- Tính không thể lưu kho Khác với các loại hình kinh doanh khác, hoạt động kinh doanh khách sạn không thể dự trữ được. Nghĩa là sản phẩm du lịch không thể để dành cho ngày mai. Dịch vụ không bán được ngày hôm nay không thể bán được cho ngày hôm sau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Đánh giá hoạt động kinh doanh khách sạn Kaanapali tại Mobara, Chiba Nhật Bản 2019-2020 là một tài liệu chuyên sâu phân tích hiệu quả kinh doanh của khách sạn Kaanapali trong giai đoạn 2019-2020. Tài liệu này cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, bao gồm chiến lược quản lý, chất lượng dịch vụ, và tác động của môi trường kinh tế - xã hội. Độc giả sẽ nhận được những thông tin hữu ích về cách thức tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh trong ngành khách sạn, đặc biệt là trong bối cảnh thị trường Nhật Bản.

Nếu bạn quan tâm đến chủ đề này, hãy khám phá thêm Luận văn thạc sĩ phân tích tình hình kinh doanh khách sạn Kaanapali thành phố Mobara tỉnh Chiba Nhật Bản năm 2019-2020 để có cái nhìn chi tiết hơn. Bên cạnh đó, Luận văn đánh giá kinh doanh của khách sạn Yuhikaigan thành phố Tateyama tỉnh Chiba Nhật BảnLuận văn đánh giá hiệu quả kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của khách sạn Jungle Palace Nhật Bản cũng là những tài liệu đáng tham khảo để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này.