Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thắng Lợi Lumber

• Tác giả: Huỳnh Thị Phước Hậu
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Uyên Thương
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu
• 1.5. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ
• 2.1. Khái niệm nhân sự
• 2.2. Khái niệm đãi ngộ nhân sự
• 2.3. Vai trò đãi ngộ nhân sự
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân sự
• 2.4.1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.4.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.5. Nội dung của chính sách đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp
• 2.5.1. Đãi ngộ tài chính
• 2.5.1.1. Đãi ngộ trực tiếp
• 2.5.1.2. Tiền thưởng
• 2.5.2. Đãi ngộ gián tiếp
• 2.5.3. Đãi ngộ phi tài chính
• 2.5.3.1. Đãi ngộ thông qua bản thân công việc
• 2.5.3.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
• 3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THẮNG LỢI LUMBER
• 3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.1.1. Giới thiệu công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức công ty
• 3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.2. Cơ cấu nhân lực tại công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3.1. Đãi ngộ tài chính
• 3.3.1.1. Thực trạng công tác trả lương tại công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3.1.2. Cấu trúc tiền lương tại công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3.1.3. Tiền thưởng
• 3.3.1.4. Bảo hiểm xã hội
• 3.3.1.5. Bảo hiểm y tế
• 3.3.1.6. Bảo hiểm thất nghiệp
• 3.3.1.7. Kinh phí công đoàn
• 3.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
• 3.3.2.1. Môi trường làm việc, thời gian làm việc
• 3.3.2.2. Bản thân công việc
• 3.3.3. Đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 3.3.3.2. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber
• 3.3.3.2.1. Đánh giá của người lao động về đãi ngộ tài chính
• 3.3.3.2.1.1. Đánh giá của người lao động về chế độ tiền lương và thưởng
• 3.3.3.2.1.2. Đánh giá của người lao động về phụ cấp và trợ cấp
• 3.3.3.2.1.3. Đánh giá của người lao động về phúc lợi
• 3.3.3.2.2. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ phi tài chính
• 3.3.3.2.2.1. Đánh giá của người lao động về bản thân công việc
• 3.3.3.2.2.2. Đánh giá của người lao động về môi trường làm việc
• 3.3.3.2.2.3. Đánh giá của người lao động về cơ hội đào tạo
• 3.3.3.3. Đánh giá chung của người lao động về chính sách đãi ngộ của công ty
• 3.4. Đánh giá chung
• 3.4.1. Những thành công đã đạt được của chính sách đãi ngộ
• 3.4.2. Những hạn chế của chính sách đãi ngộ
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT
• 4.1. Định hướng của công ty TNHH Thắng Lợi Lumber trong thời gian tới
• 4.2. Một số giải pháp đề xuất
• 4.2.1. Giải pháp về đãi ngộ tài chính
• 4.2.1.1. Về tiền lương
• 4.2.1.2. Về tiền thưởng
• 4.2.1.3. Giải pháp về phụ cấp, trợ cấp
• 4.2.1.4. Giải pháp về phúc lợi
• 4.2.2. Giải pháp về đãi ngộ phi tài chính
• 5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Đối với nhà nước
• 5.2. Đối với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chính sách đãi ngộ nhân sự tại Thắng Lợi Lumber

Chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Đãi ngộ nhân sự không chỉ là vấn đề tài chính mà còn bao gồm các yếu tố tinh thần, môi trường làm việc và cơ hội phát triển. Việc đánh giá chính sách này giúp công ty hiểu rõ hơn về hiệu quả và những điểm cần cải thiện.

1.1. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự là tổng hợp các chính sách mà doanh nghiệp áp dụng để chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Vai trò của nó không chỉ giúp nâng cao năng suất làm việc mà còn tạo ra sự gắn bó giữa nhân viên và công ty.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ nhân sự bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như thị trường lao động, quy mô doanh nghiệp và văn hóa tổ chức. Những yếu tố này quyết định đến cách thức mà công ty xây dựng và thực hiện các chính sách đãi ngộ.

II. Vấn đề và thách thức trong chính sách đãi ngộ tại Thắng Lợi Lumber

Mặc dù đã có những chính sách đãi ngộ nhất định, nhưng Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber vẫn gặp phải nhiều thách thức trong việc thực hiện. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Thực trạng đãi ngộ tài chính

Chế độ lương thưởng tại công ty chưa thực sự cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành. Điều này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và tìm kiếm cơ hội việc làm khác.

2.2. Thách thức trong đãi ngộ phi tài chính

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực, nhưng vẫn còn nhiều nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội phát triển và đào tạo.

III. Phương pháp đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự

Để đánh giá hiệu quả của chính sách đãi ngộ, công ty cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học. Việc thu thập dữ liệu từ nhân viên sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về thực trạng và nhu cầu của họ.

3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

Sử dụng bảng khảo sát để thu thập ý kiến của nhân viên về chính sách đãi ngộ. Điều này giúp công ty có được thông tin trực tiếp từ người lao động.

3.2. Phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận

Sau khi thu thập dữ liệu, công ty cần phân tích và tổng hợp để đưa ra những kết luận chính xác về hiệu quả của chính sách đãi ngộ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Thắng Lợi Lumber

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng chính sách đãi ngộ hiện tại tại Thắng Lợi Lumber có những điểm mạnh và điểm yếu. Việc cải thiện các chính sách này sẽ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên và hiệu quả làm việc.

4.1. Đánh giá của nhân viên về đãi ngộ tài chính

Nhiều nhân viên cho rằng mức lương và thưởng chưa tương xứng với công sức họ bỏ ra. Điều này cần được xem xét và điều chỉnh để giữ chân nhân tài.

4.2. Đánh giá về môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại công ty được đánh giá tích cực, nhưng vẫn cần cải thiện thêm về các cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp.

V. Giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ nhân sự tại Thắng Lợi Lumber

Để nâng cao hiệu quả của chính sách đãi ngộ, công ty cần xem xét và điều chỉnh các yếu tố tài chính và phi tài chính. Việc này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả làm việc.

5.1. Cải thiện chế độ lương thưởng

Công ty nên xem xét điều chỉnh mức lương và thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường lao động.

5.2. Tăng cường cơ hội đào tạo và phát triển

Cung cấp nhiều chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên sẽ giúp họ cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

VI. Kết luận và tương lai của chính sách đãi ngộ tại Thắng Lợi Lumber

Chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH Thắng Lợi Lumber cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tương lai của chính sách đãi ngộ

Công ty cần liên tục theo dõi và điều chỉnh chính sách đãi ngộ để phù hợp với xu hướng và nhu cầu của nhân viên.

6.2. Lợi ích từ việc cải thiện chính sách

Việc cải thiện chính sách đãi ngộ không chỉ mang lại lợi ích cho nhân viên mà còn giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường.