Nghiên cứu đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đề tài đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại tổng công ty dệt may hà nội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Đặc Điểm Tổ Chức Hạch Toán Kế Toán Tại Tổng Công Ty Dệt – May Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần I: Tổng quan về Tổng công ty Dệt – May Hà Nội
• 1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
• 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty
• 1.2.1. Chức năng
• 1.2.2. Nhiệm vụ
• 1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 1.3.1. Đặc điểm hoạt động
• 1.3.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 1.3.3. Ngành nghề kinh doanh
• 1.3.4. Đặc điểm về các loại sản phẩm của Tổng Công ty
• 1.3.4.1. Sản phẩm sợi
• 1.3.4.2. Sản phẩm dệt kim
• 1.3.4.3. Sản phẩm khăn
• 1.3.4.4. Sản phẩm may
• 1.3.4.5. Lều bạt du lịch
• 1.4. Đặc điểm về lao động và tiền lương
• 1.4.1. Cơ cấu lao động
• 1.4.2. Tiền lương và tổng tiền lương
• 1.5. Đặc điểm về tình hình quản lý vật tư và tài sản cố định
• 1.6. Đặc điểm về tình hình tài chính và kết quả kinh doanh

Tóm tắt

I. Tổng quan về Tổng Công ty Dệt May Hà Nội

Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội, hay còn gọi là HANOSIMEX, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam. Được thành lập từ năm 1978, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và chuyển đổi mô hình quản lý. Hiện tại, công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con, với các nhà máy thành viên đang trong quá trình cổ phần hóa. Điều này không chỉ giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất mà còn tạo ra động lực mới cho sự phát triển bền vững. Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức năng sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm dệt may, từ sợi đến các sản phẩm may mặc. Đặc điểm hạch toán kế toán tại công ty này phản ánh sự phức tạp và đa dạng trong hoạt động kinh doanh của nó.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội được thành lập từ Nhà máy Sợi Hà Nội, với sự hợp tác quốc tế trong việc xây dựng và phát triển. Qua nhiều năm, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc chuyển đổi mô hình quản lý và cổ phần hóa các nhà máy thành viên đã giúp công ty thích ứng tốt hơn với thị trường. Đặc biệt, công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

II. Đặc điểm hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội

Hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội được tổ chức theo quy trình chặt chẽ, đảm bảo tính chính xác và minh bạch trong việc quản lý tài chính. Công ty áp dụng các chuẩn mực kế toán hiện hành, đồng thời thực hiện báo cáo tài chính định kỳ để theo dõi tình hình tài chính và kết quả kinh doanh. Đặc điểm hạch toán kế toán tại đây không chỉ phản ánh tình hình tài chính mà còn giúp công ty đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

2.1. Quy trình hạch toán

Quy trình hạch toán tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội bao gồm các bước từ ghi nhận giao dịch, phân loại tài khoản đến lập báo cáo tài chính. Công ty sử dụng phần mềm kế toán hiện đại để hỗ trợ trong việc quản lý số liệu và báo cáo. Hạch toán chi phí sản xuất và doanh thu được thực hiện một cách chi tiết, giúp công ty có cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh. Việc phân tích tài chính định kỳ cũng được thực hiện để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực và đưa ra các biện pháp cải thiện.

III. Đánh giá hiệu quả kinh doanh

Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội được thực hiện thông qua các chỉ tiêu tài chính như doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất sinh lời. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận qua các năm. Việc áp dụng các biện pháp quản lý tài chính hiệu quả đã giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường tiêu thụ, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

3.1. Tình hình tài chính

Tình hình tài chính của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội cho thấy sự ổn định và phát triển bền vững. Các chỉ tiêu tài chính như tỷ lệ nợ, khả năng thanh toán và tỷ suất sinh lời đều ở mức hợp lý. Công ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước, đồng thời đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên. Việc quản lý tài sản cố định và nguyên vật liệu cũng được thực hiện một cách chặt chẽ, giúp công ty duy trì hoạt động sản xuất ổn định và hiệu quả.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (HANOSIMEX) là một trong những doanh nghiệp Nhà nước hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, với lịch sử phát triển hơn 40 năm kể từ khi thành lập Nhà máy Sợi Hà Nội năm 1978. Tổng công ty hiện có quy mô lớn với khoảng 6.000 cán bộ công nhân viên, diện tích mặt bằng khoảng 24 ha và trang bị thiết bị công nghệ hiện đại từ các nước như Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và chuyển đổi mô hình quản lý công ty mẹ – công ty con, nghiên cứu đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội nhằm đánh giá hiệu quả quản lý tài chính, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích chi tiết tổ chức bộ máy kế toán, quy trình hạch toán, hệ thống tài khoản và báo cáo kế toán tại Tổng Công ty trong giai đoạn từ năm 2003 đến 2007. Nghiên cứu cũng làm rõ các đặc điểm về quản lý tài sản cố định, nguyên vật liệu, lao động tiền lương và kết quả kinh doanh, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác kế toán. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ các nhà máy thành viên, công ty con và phòng ban chức năng thuộc Tổng Công ty tại Hà Nội và các địa phương liên quan.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoàn thiện hệ thống kế toán, góp phần minh bạch tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản, đồng thời hỗ trợ lãnh đạo trong việc ra quyết định chiến lược. Các chỉ số tài chính như tổng doanh thu tăng liên tục từ 498 tỷ đồng năm 2000 lên khoảng 1.4 nghìn tỷ đồng năm 2005, lợi nhuận tăng đột biến từ năm 2004, cùng với sự ổn định về lao động và thu nhập, cho thấy tầm quan trọng của công tác kế toán trong quản lý doanh nghiệp Nhà nước quy mô lớn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý kế toán doanh nghiệp Nhà nước, bao gồm:

• Lý thuyết tổ chức kế toán tập trung: Mô hình kế toán tập trung với phân cấp tài chính, trong đó các nhà máy thành viên có bộ phận kế toán riêng nhưng tổng hợp về phòng tài vụ công ty mẹ, giúp kiểm soát chặt chẽ và đồng bộ thông tin tài chính.
• Mô hình hạch toán kế toán theo chuẩn mực Việt Nam: Áp dụng các chuẩn mực kế toán Việt Nam và quy định của Bộ Tài chính về ghi nhận tài sản cố định, nguyên vật liệu, chi phí và doanh thu.
• Khái niệm về quản lý tài sản cố định và khấu hao: Theo Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC, tài sản cố định được ghi nhận theo giá gốc, tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phản ánh chính xác giá trị hao mòn và giá trị còn lại.
• Khái niệm về hệ thống tài khoản kế toán: Sử dụng bảng tài khoản cấp 1 và cấp 2 chi tiết theo đối tượng sử dụng, sản phẩm, giúp phân tích chi tiết chi phí, doanh thu và công nợ.
• Khái niệm về báo cáo tài chính và báo cáo quản trị nội bộ: Bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, thuyết minh báo cáo tài chính và các báo cáo quản trị như báo cáo tồn kho, báo cáo giá thành, báo cáo công nợ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu tài chính, kế toán, lao động, sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội giai đoạn 2003-2007; tài liệu pháp lý liên quan đến kế toán doanh nghiệp Nhà nước; báo cáo kiểm toán nhà nước; các quy định của Bộ Tài chính.
• Phương pháp thu thập dữ liệu: Thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, hồ sơ kế toán, chứng từ kế toán và phỏng vấn chuyên gia kế toán trong doanh nghiệp.
• Phương pháp phân tích: Phân tích số liệu thống kê mô tả, so sánh các chỉ tiêu tài chính qua các năm; phân tích quy trình tổ chức bộ máy kế toán, hệ thống tài khoản và báo cáo kế toán; đánh giá hiệu quả quản lý tài chính dựa trên các chỉ số tài chính và kết quả kinh doanh.
• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Toàn bộ các phòng ban kế toán, nhà máy thành viên và công ty con thuộc Tổng Công ty được nghiên cứu để đảm bảo tính toàn diện và chính xác.
• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2003-2007, thời điểm Tổng Công ty chuyển đổi mô hình quản lý và áp dụng các chuẩn mực kế toán mới.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tập trung, phân cấp rõ ràng
   Tổng Công ty áp dụng mô hình kế toán tập trung với 22 nhân sự chuyên môn hóa theo từng phần hành kế toán như kế toán nguyên vật liệu, kế toán tiền lương, kế toán tài sản cố định, kế toán giá thành, kế toán tiêu thụ,... Mỗi nhà máy có bộ phận kế toán riêng, thực hiện ghi chép, lập chứng từ và chuyển về phòng tài vụ công ty mẹ để tổng hợp.
   Số liệu: Phòng tài chính kế toán có 22 người, đảm bảo chuyên môn hóa và kiểm soát chặt chẽ.

2. Hệ thống tài khoản kế toán chi tiết, phù hợp với đặc thù sản xuất đa dạng
   Tổng Công ty sử dụng bảng tài khoản kế toán cấp 1 và cấp 2 theo quy định của Bộ Tài chính, đồng thời phân cấp chi tiết theo đối tượng sử dụng và sản phẩm. Ví dụ, tài khoản 621 (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp) được phân cấp chi tiết theo từng loại nguyên liệu, giúp kiểm soát chi phí chính xác.
   Số liệu: Hệ thống tài khoản gồm hơn 70 tài khoản chi tiết, phục vụ quản lý đa dạng sản phẩm sợi, vải, may mặc, khăn, lều bạt.

3. Quy trình hạch toán kế toán theo hình thức Nhật ký – Chứng từ hiệu quả
   Doanh nghiệp áp dụng hình thức sổ kế toán Nhật ký – Chứng từ, ghi chép chi tiết các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, từ chứng từ gốc đến sổ cái và báo cáo tài chính. Quy trình này giúp đảm bảo tính chính xác, kịp thời và minh bạch thông tin kế toán.
   Số liệu: Có 10 loại Nhật ký – Chứng từ, 11 bảng kê chi tiết, sổ cái và sổ chi tiết phục vụ công tác kế toán.

4. Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh có sự cải thiện rõ rệt
   Tổng doanh thu tăng từ khoảng 498 tỷ đồng năm 2000 lên gần 1.4 nghìn tỷ đồng năm 2005. Lợi nhuận tăng đột biến từ năm 2004, đồng thời tỷ lệ nộp ngân sách nhà nước cũng tăng theo. Khả năng thanh toán nhanh và nợ ngắn hạn được cải thiện, tuy nhiên tỷ suất sinh lợi trên doanh thu và tổng tài sản có xu hướng giảm nhẹ, phản ánh thách thức trong hiệu quả sử dụng vốn.
   Số liệu: Tỷ suất sinh lợi nhuận trước thuế trên doanh thu giảm từ 1,28% năm 2004 xuống 0,57% năm 2005; khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tăng từ 0,84 lên 1,002 lần.

Thảo luận kết quả

Việc tổ chức bộ máy kế toán tập trung với phân cấp rõ ràng giúp Tổng Công ty kiểm soát tốt các nghiệp vụ tài chính phức tạp, phù hợp với quy mô và đa dạng sản phẩm. Hệ thống tài khoản chi tiết cho phép theo dõi chính xác chi phí, doanh thu và công nợ theo từng loại sản phẩm, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

Quy trình hạch toán theo hình thức Nhật ký – Chứng từ, kết hợp với ứng dụng phần mềm kế toán Fast Accounting, giúp giảm thiểu sai sót, tăng tốc độ xử lý thông tin và cung cấp báo cáo kịp thời cho lãnh đạo. Điều này phù hợp với yêu cầu minh bạch và quản trị hiện đại trong doanh nghiệp Nhà nước.

Mặc dù doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng trưởng, tỷ suất sinh lợi giảm nhẹ cho thấy Tổng Công ty cần chú trọng hơn vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và vốn chủ sở hữu. Việc đầu tư đổi mới thiết bị, cải tiến công nghệ và quản lý chi phí là cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh.

So sánh với các doanh nghiệp dệt may cùng ngành, Tổng Công ty có mức thu nhập lao động tương đối cao và ổn định, góp phần nâng cao đời sống công nhân viên. Tuy nhiên, việc quản lý nguyên vật liệu và bảo quản tài sản cố định còn tồn tại hạn chế, ảnh hưởng đến năng suất và chi phí sản xuất.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, bảng phân tích tỷ suất sinh lợi và bảng phân bổ chi phí theo sản phẩm để minh họa rõ nét hơn hiệu quả hoạt động kế toán và tài chính.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống quản lý nguyên vật liệu và tài sản cố định
   Áp dụng công nghệ quản lý kho hiện đại, tăng cường kiểm soát nhập xuất, bảo quản nguyên vật liệu và thiết bị. Mục tiêu giảm thiểu lãng phí, tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế toán – Tài chính phối hợp với phòng Kỹ thuật – Đầu tư.

2. Nâng cao năng lực và đào tạo chuyên môn cho đội ngũ kế toán
   Tổ chức các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ kế toán, cập nhật chuẩn mực kế toán mới và kỹ năng sử dụng phần mềm kế toán. Mục tiêu tăng cường chất lượng báo cáo tài chính và quản trị trong 6-12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Tổ chức Hành chính phối hợp phòng Kế toán.

3. Đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất để tăng năng suất và hiệu quả tài chính
   Đầu tư thay thế thiết bị lạc hậu, áp dụng công nghệ hiện đại nhằm giảm chi phí sản xuất và tăng tỷ suất sinh lợi. Mục tiêu nâng tỷ suất sinh lợi trên doanh thu lên ít nhất 1,5% trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc, phòng Kỹ thuật – Đầu tư.

4. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế toán và quản trị
   Mở rộng sử dụng phần mềm kế toán tích hợp với hệ thống quản lý sản xuất, kho vận để đồng bộ dữ liệu, giảm sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý. Mục tiêu hoàn thành trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế toán – Tài chính phối hợp phòng Công nghệ thông tin.

5. Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị nội bộ đa chiều
   Phát triển các báo cáo phân tích chi tiết về tồn kho, giá thành, công nợ, dòng tiền để hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống báo cáo trong 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế hoạch – Thị trường phối hợp phòng Kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp Nhà nước trong ngành dệt may
   Giúp hiểu rõ mô hình tổ chức kế toán tập trung, quản lý tài chính hiệu quả, từ đó áp dụng cải tiến phù hợp với quy mô và đặc thù doanh nghiệp.

2. Chuyên viên kế toán và tài chính doanh nghiệp sản xuất
   Cung cấp kiến thức thực tiễn về tổ chức bộ máy kế toán, quy trình hạch toán, hệ thống tài khoản và báo cáo tài chính trong doanh nghiệp đa ngành nghề.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kế toán, quản trị kinh doanh
   Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng lý thuyết kế toán trong thực tế doanh nghiệp Nhà nước, đặc biệt trong lĩnh vực dệt may.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và kiểm toán
   Hỗ trợ đánh giá hiệu quả quản lý tài chính, tuân thủ chuẩn mực kế toán và đề xuất chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội áp dụng mô hình kế toán tập trung?
   Mô hình này giúp kiểm soát tài chính chặt chẽ, đồng bộ thông tin giữa các nhà máy và công ty mẹ, phù hợp với quy mô lớn và đa dạng sản phẩm của Tổng Công ty.

2. Hệ thống tài khoản kế toán của Tổng Công ty có điểm gì đặc biệt?
   Hệ thống tài khoản được phân cấp chi tiết theo từng loại sản phẩm và đối tượng sử dụng, giúp theo dõi chi phí và doanh thu chính xác, phục vụ quản lý hiệu quả.

3. Quy trình hạch toán Nhật ký – Chứng từ có ưu điểm gì?
   Quy trình này đảm bảo ghi chép đầy đủ, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, giúp tổng hợp số liệu kịp thời và minh bạch, phục vụ báo cáo tài chính và quản trị.

4. Tình hình tài chính của Tổng Công ty trong giai đoạn nghiên cứu ra sao?
   Tổng doanh thu tăng liên tục, lợi nhuận tăng đột biến từ năm 2004, khả năng thanh toán được cải thiện, tuy nhiên tỷ suất sinh lợi trên doanh thu và tài sản có xu hướng giảm nhẹ.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác kế toán tại Tổng Công ty?
   Cần hoàn thiện quản lý nguyên vật liệu, đào tạo nhân sự kế toán, đổi mới công nghệ sản xuất, ứng dụng công nghệ thông tin và xây dựng hệ thống báo cáo quản trị đa chiều.

Kết luận

• Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đã xây dựng hệ thống kế toán tập trung, phân cấp rõ ràng, phù hợp với quy mô và đặc thù sản xuất kinh doanh đa dạng.
• Hệ thống tài khoản kế toán chi tiết và quy trình hạch toán Nhật ký – Chứng từ giúp đảm bảo tính chính xác, minh bạch và kịp thời của thông tin tài chính.
• Kết quả kinh doanh và tài chính có sự cải thiện rõ rệt, tuy nhiên vẫn tồn tại thách thức về hiệu quả sử dụng tài sản và vốn chủ sở hữu.
• Đề xuất các giải pháp nâng cao quản lý nguyên vật liệu, đào tạo nhân sự, đổi mới công nghệ và ứng dụng công nghệ thông tin nhằm tăng cường hiệu quả công tác kế toán.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoàn thiện hệ thống kế toán doanh nghiệp Nhà nước, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Next steps: Triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 12-24 tháng, đồng thời tiếp tục nghiên cứu đánh giá hiệu quả sau khi áp dụng.

Call-to-action: Các doanh nghiệp Nhà nước và chuyên gia kế toán nên tham khảo và áp dụng mô hình, quy trình cũng như giải pháp được nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính và kế toán.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LUẬN VĂN: Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Phần I Tổng quan về Tổng công ty Dệt – May Hà Nội 1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển - Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX - Trụ sở chính: Số 1 –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội - Logo: Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam. Đây là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà hiện nay là Tập đoàn Dệt – May Việt Nam. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Việt Nam phê chuẩn).

Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa và hội nhập, Thủ tướng Chính phủ đã cho phép Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) được xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổi sang mô hình quản lý Công ty mẹ – Công ty con. Trong đó Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là công ty mẹ, các nhà máy thành viên hiện nay đang được cổ phần hóa và trở thành công ty cổ phần (công ty con), là doanh nghiệp có pháp nhân độc lập. Đây được coi là động lực mới cho sự phát triển của công ty trong tương lai. Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân là Nhà máy Sợi Hà Nội, khi mà Tổng công ty Nhập khẩu Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày 7 tháng 4 năm 1978.

Tháng 02/1979, công trình được khởi công xây dựng. Và đến ngày 21/11/1984, công trình đã hoàn thành các hạng mục cơ bản, sau đó được chính thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi đầu tiên “Nhà máy Sợi Hà Nội”. Đến tháng 12/1987 thì toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợ được đưa vào sản xuất và 2 năm sau, tháng 12/1989 thì Dây chuyền Dệt kim số 1 được đầu tư xây dựng. Ngày 30/04/1991, theo quyết định QĐ-138-CNN-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội đã được chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex.

Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu kém đang gặp khó khăn có nguy cơ phá sản, theo Quyết định sáp nhập của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty đã tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh và đến năm 1995, Công ty cũng tiếp nhận thêm cả Nhà máy Sợi Hà Đông. Đây là hai đơn vị làm ăn yếu kém, gặp nhiều khó khăn. Để vực dậy hai đơn vị này, công ty đã phải đầu tư nhiều công sức, tài chính và nguồn cán bộ, đồng thời sắp xếp lại tổ chức, phân loại và sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh các mặt quản lý, đưa vào nền nếp. Mặt khác, công ty còn đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi mới thiết bị.

Sau một thời gian nỗ lực củng cố, trong những năm gần đây hai nhà máy thành viên này đã có nhiều chuyển biến, Tổng công ty đã giải quyết xong số lỗ và các khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh và Dệt Hà Đông. Hiện nay hai nhà máy này đang thực sự sản xuất kinh doanh có lãi, năng lực sản xuất đã được nâng lên nhiều lần. Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện, thu nhập được nâng lên theo hiệu quả sản xuất kinh doanh và cân đối với mặt bằng của cả Tổng công ty. Năm 2003, thu nhập của Nhà máy Sợi Vinh và của Nhà máy Dệt Hà Đông đã tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX.

Hiện nay đây là mức thu nhập khá so với Nghệ An và Hà Đông. Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim được khánh thành bao gồm hai dây chuyền I và II. Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ. Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đã đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội”.

Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT của Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đã được đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội. Từ năm 2003, theo yêu cầu của Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý toàn diện Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan – một doanh nghiệp đang trong tình trạng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên rất khó khăn. Dưới sự điều hành, quản lý của Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan đã chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy cơ phá sản. Năng lực sản xuất được khôi phục, các hoạt động được củng cố, có chuyển biến tích cực, đang vào thế ổn định và phát triển.

Dệt – May Hà Nội đã hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp được sáp nhập và các công ty khác, giúp tạo công ăn việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động. Tháng 2 năm 2007, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đã được đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội. Ngày 6 tháng 2 năm 2007, Công ty đã tiến hành lễ đón nhận Huân chương và ra mắt Tổng Công ty. Hiện nay Công ty có diện tích mặt bằng khoảng 24 ha với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người.

Công ty cũng được trang bị toàn bộ những thiết bị của những nước có công nghệ hiện đại như CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc,.Với một nguồn nội lực mạnh mẽ như vậy, tiềm năng phát triển hiện nay của Công ty là rất lớn. Trải qua hơn 20 năm, nhờ hoạch định và thực hiện các mục tiêu một cách toàn diện, Công ty đã đạt nhiều thành tích xuất sắc, được Nhà nước tặng nhiều Huân chương và phần thưởng cao quý. Điều đó góp phần khẳng định vị thế của Dệt – May Hà Nội, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt – May Việt Nam. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty: Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển.

Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt – may Việt Nam. Công ty cũng đã đóng góp một phần không nhỏ trong việc xây dựng và phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng quá trình Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa. Để thực hiện tốt mục tiêu trên, Tổng Công ty luôn quán triệt cho mình các chức năng và nhiệm vụ như sau: 1. Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức năng sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sau:  Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn, sợi xe như sợi cotton, sợi Pe, có chỉ số từ Ne06 đến Ne60, các loại sợi kiểu và sợi co giãn.

 Chuyên nhập các loại bông xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất, thuốc nhuộm.  Chuyên sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm như Rib, Interlock, Lacost, Single,.và các sản phẩm may bằng vải dệt kim, vải dệt thoi.  Chuyên sản xuất, kinh doanh các loại vải bò và sản phẩm may bằng vải bò Jean.  Chuyên sản xuất các loại khăn bông, mũ thời trang.

Nhiệm vụ: Để làm tốt các chức năng trên, Tổng Công ty có nhiệm vụ:  Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ trên thị trường và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội bộ công ty.  Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty. Sản xuất, tiêu thụ khăn bông , khăn tay và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn.  May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của khách hàng.

Kết hợp với việc gia công cho các bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành các hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng trong và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm không ngừng mở rộng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.  Sản xuất một số sản phẩm phụ như lõi ống, sáp, hơi nước, khí nén. phục vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộ công ty.  Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua hệ thống các cửa hàng.

 Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tập đoàn Dệt – May Việt nam cùng kinh doanh thương mại thông qua siêu thị.  Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng  Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác và mở rộng thị trường; dự báo nhu cầu thị trường trong tương lai, tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của các đối tác. Đặc điểm hoạt động kinh doanh: 1. Đặc điểm hoạt động: 1.

Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói rằng vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ. Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) là doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100%. Năm 1990, Công ty được Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng và đến nay, giá trị tài sản của Công ty đạt gần 700 tỷ đồng.

Vốn chủ sở hữu tại ngày 31/12/2005 là 153.313 trong đó Công ty Dệt may Hà Nội là 144.457 và Công ty Sản xuất – Xuất Nhập khẩu Dệt may Hải Phòng là 9.