Luận văn về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán kế toán tại công ty Tây Hồ

Luận văn phân tích tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và hạch toán kế toán tại công ty Tây Hồ, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả quản lý.

• Trường học: Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Đánh Giá Tổ Chức Sản Xuất Và Hạch Toán Tại Công Ty Tây Hồ
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Phần 1: Tổng quan về công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tây Hồ
• 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất của công ty
• 1.3. Tổ chức bộ máy quản lý và các chính sách quản lý tài chính – kinh tế đang được áp dụng tại công ty Tây Hồ
• 1.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý
• 1.3.2. Các chính sách quản lý tài chính – kinh tế đang được áp dụng tại công ty Tây Hồ

Tóm tắt

I. Tổng quan về công ty Tây Hồ

Công ty Tây Hồ, thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng, là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động độc lập về tài chính. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ khi thành lập vào năm 1982. Ban đầu, công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu. Qua thời gian, công ty đã chuyển mình thành một đơn vị xây lắp với quy mô lớn, có khả năng thi công các công trình trọng điểm. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, chứng tỏ sự chuyển đổi cơ cấu ngành nghề thành công. Công ty hiện có tổng vốn chủ sở hữu lên tới hơn 13 tỷ đồng và gần 2000 lao động. Điều này cho thấy sự phát triển bền vững và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Tây Hồ được thành lập với mục tiêu phục vụ cho sự nghiệp Quốc phòng. Qua nhiều năm, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động. Từ những công trình nhỏ, công ty đã có khả năng thi công các dự án lớn, nâng cao uy tín và vị thế trên thị trường. Sự chuyển đổi từ kinh doanh thương mại sang sản xuất xây lắp đã mang lại nhiều thành công cho công ty, với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng đáng kể qua các năm.

II. Đánh giá tổ chức sản xuất

Tổ chức sản xuất tại công ty Tây Hồ được thiết kế để tối ưu hóa hiệu quả và năng suất. Công ty đã xác định rõ các chức năng và nhiệm vụ trong sản xuất, từ xây dựng công trình đến tư vấn thiết kế. Việc quản lý sản xuất được thực hiện chặt chẽ, đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình. Công ty cũng chú trọng đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý chi phí. Các chỉ tiêu tài chính cho thấy sự phát triển vượt bậc của công ty trong những năm qua, với doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh.

2.1. Quy trình sản xuất

Quy trình sản xuất tại công ty Tây Hồ được tổ chức khoa học, từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện và kiểm tra. Công ty đã áp dụng các công nghệ hiện đại trong xây dựng, giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí. Việc quản lý chất lượng được thực hiện nghiêm ngặt, đảm bảo các công trình hoàn thành đúng tiến độ và đạt tiêu chuẩn chất lượng cao. Điều này không chỉ giúp công ty duy trì uy tín mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

III. Hạch toán và quản lý tài chính

Hạch toán tại công ty Tây Hồ được thực hiện theo quy định của Nhà nước và Bộ Quốc phòng. Công ty áp dụng hệ thống kế toán chặt chẽ, đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong quản lý tài chính. Các phòng ban chức năng phối hợp nhịp nhàng để theo dõi và kiểm soát chi phí, doanh thu. Việc lập báo cáo tài chính định kỳ giúp công ty nắm bắt kịp thời tình hình tài chính, từ đó đưa ra các quyết định quản lý phù hợp. Công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa chi phí sản xuất, nhằm nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh.

3.1. Chính sách quản lý tài chính

Chính sách quản lý tài chính tại công ty Tây Hồ được xây dựng dựa trên các quy định của Nhà nước. Công ty thực hiện quản lý tài chính thống nhất từ cấp công ty đến các đơn vị cơ sở. Việc kiểm soát chi tiêu và thu chi được thực hiện nghiêm ngặt, đảm bảo mọi hoạt động tài chính đều minh bạch và hợp pháp. Công ty cũng chú trọng đến việc lập kế hoạch tài chính dài hạn, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình đổi mới và hội nhập kinh tế, các doanh nghiệp quốc phòng làm kinh tế tại Việt Nam đối mặt với yêu cầu kép: vừa hoàn thành nhiệm vụ an ninh quốc phòng, vừa nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tự chủ. Công ty Tây Hồ thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng là một minh chứng tiêu biểu cho quá trình chuyển mình vượt bậc, khi phát triển quy mô vốn chủ sở hữu từ mức ban đầu khoảng 3,7 tỷ đồng lên hơn 13 tỷ đồng, giải quyết việc làm ổn định cho gần 2.000 lao động. Tuy nhiên, việc chuyển đổi mô hình từ hoạt động thương mại xuất nhập khẩu thuần túy sang lĩnh vực sản xuất xây lắp công trình cấp 1, cầu đường, bến cảng và sân bay đã đặt ra nhiều thách thức lớn trong công tác quản trị chi phí và hạch toán kinh tế.

Vấn đề cốt lõi của nghiên cứu là phân tích, đánh giá toàn diện thực trạng tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với công tác hạch toán kế toán tại Công ty Tây Hồ trong giai đoạn tăng trưởng trọng điểm từ năm 2003 đến năm 2005. Mục tiêu nghiên cứu hướng tới việc làm rõ cơ chế phối hợp giữa các phòng ban chức năng, mô hình điều hành 5 xí nghiệp thành viên và quy trình hạch toán chi phí giá thành xây lắp theo chuẩn mực kế toán hiện hành. Phạm vi nghiên cứu bao quát trụ sở chính tại Hà Nội cùng các xí nghiệp trực thuộc và chi nhánh miền Nam. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp luận cứ khoa học để hoàn thiện hệ thống kiểm soát tài chính, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh đấu thầu và bảo đảm số nộp ngân sách nhà nước tăng trưởng từ 476% đến 608% trong giai đoạn khảo sát.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết hạch toán kế toán doanh nghiệp xây lắp và lý thuyết quản trị chi phí hiện đại trong nền kinh tế thị trường. Mô hình nghiên cứu tích hợp quy trình kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành theo phương pháp kê khai thường xuyên, kết hợp hình thức ghi sổ Nhật ký chung và mô hình kế toán hỗn hợp (kết hợp tập trung và phân tán).

Nghiên cứu chuẩn hóa 4 khái niệm nền tảng:

• Tổ chức bộ máy kế toán hỗn hợp: Mô hình phân cấp công tác hạch toán tại trung tâm công ty mẹ và trao quyền tự chủ kế toán một phần cho các đơn vị trực thuộc quy mô lớn như chi nhánh miền Nam.
• Tập hợp chi phí sản xuất trực tiếp: Quy trình phản ánh chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (Tài khoản 621), chi phí nhân công trực tiếp (Tài khoản 622) và chi phí sử dụng máy thi công (Tài khoản 623) cho từng công trình đơn chiếc.
• Phân bổ chi phí sản xuất chung: Phương pháp tập hợp và phân bổ chi phí quản lý công trường, khấu hao máy móc dùng chung (Tài khoản 627) vào giá thành công trình (Tài khoản 154).
• Định giá hàng tồn kho đích danh: Nguyên tắc xác định giá trị nguyên vật liệu xuất kho theo giá thực tế phát sinh của từng hợp đồng cung ứng.

Khung lý thuyết đối chiếu trực tiếp với các quy định tại Quyết định số 15/2006/QĐ-BTC và Thông tư số 105/2003/TT-BTC, tạo cơ sở đánh giá tính chuẩn mực của hệ thống gồm 18 biểu mẫu báo cáo quản trị nội bộ tại doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp gồm hệ thống báo cáo tài chính kiểm toán, sổ cái, sổ chi tiết các tài khoản từ năm 2003 đến năm 2005 cùng hệ thống chứng từ thi công thực tế tại Công ty Tây Hồ. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát thực địa quy trình luân chuyển chứng từ tại phòng Tài chính - Kế toán gồm 11 cán bộ chuyên trách và 5 xí nghiệp xây lắp chủ lực.

Cỡ mẫu nghiên cứu bao trùm 100% các phân hệ kế toán phát sinh trong toàn bộ 5 xí nghiệp xây dựng (Xí nghiệp 497, 597, 797, 897, 997) và các đội thi công cơ giới. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ được áp dụng nhằm loại bỏ sai số thống kê trong môi trường kế toán xây lắp mang tính đơn chiếc và chu kỳ kéo dài. Phương pháp phân tích tài chính so sánh ngang dọc (Horizontal and Vertical Analysis) kết hợp phương pháp đối chiếu chứng từ - tài khoản được lựa chọn vì mang lại độ tin cậy tuyệt đối trong việc phát hiện các điểm nghẽn về luân chuyển số liệu và định mức chi phí. Timeline thu thập và xử lý dữ liệu được tiến hành liên tục trong thời gian 12 tháng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy mô tài sản và năng lực tài chính của công ty tăng trưởng vượt bậc qua từng năm. Năm 2004, tổng tài sản tăng hơn 53 tỷ đồng (tương ứng tăng 25%) so với năm 2003; đến năm 2005 tiếp tục tăng hơn 55 tỷ đồng (tương ứng tăng 26%) so với mốc xuất phát 214,689 tỷ đồng năm 2003. Đặc biệt, quy mô tài sản cố định năm 2004 tăng 12,6 tỷ đồng (tăng 122%) và năm 2005 tăng 10,2 tỷ đồng (tăng 99%), được tài trợ chủ yếu bằng nguồn vốn chủ sở hữu tăng tương ứng 129% và 151%.

Thứ hai, doanh thu thuần và hiệu quả kiểm soát giá vốn đạt kết quả ấn tượng. Doanh thu thuần năm 2004 tăng hơn 67,3 tỷ đồng (tăng 35%) và năm 2005 tăng 86,4 tỷ đồng (tăng 45%) so với năm 2003. Tốc độ tăng trưởng doanh thu vượt trội hơn tốc độ tăng giá vốn hàng bán (năm 2004 tăng 29% và năm 2005 tăng 39%), chứng minh năng lực đấu thầu các dự án quy mô lớn và khả năng tiết kiệm chi phí thi công hiệu quả.

Thứ ba, lợi nhuận và đóng góp ngân sách bứt phá mạnh mẽ. Lợi nhuận sau thuế năm 2004 tăng gần 1,8 tỷ đồng (tăng 137%) và năm 2005 tăng gần 2,4 tỷ đồng (tăng 182%) so với năm 2003. Khoản nộp thuế thu nhập doanh nghiệp vào ngân sách nhà nước năm 2004 tăng gần 762 triệu đồng (tăng 476%) và năm 2005 tăng hơn 973 triệu đồng (tăng 608%).

Thứ tư, chính sách lao động tiền lương nâng cao rõ rệt đời sống cán bộ nhân viên. Mức thu nhập bình quân năm 2004 tăng 319.303 đồng (tăng 24%) và năm 2005 tăng 519.000 đồng (tăng 39%), đưa thu nhập bình quân đạt gần 2.000.000 đồng/người/tháng, cao hơn đáng kể so với mức lương tối thiểu doanh nghiệp áp dụng là 450.000 đồng.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi tạo nên sự bứt phá về lợi nhuận là doanh nghiệp đã áp dụng thành công cơ chế giao khoán chi phí đến từng đội thi công, gắn trách nhiệm vật chất và quyền lợi của người chỉ huy công trường với tiến độ và định mức tiết kiệm. Khi đối chiếu với các nghiên cứu điển hình về khối doanh nghiệp xây lắp quân đội cùng giai đoạn, Công ty Tây Hồ thể hiện sự linh hoạt cao trong ứng dụng phần mềm kế toán Fast để tự động hóa sổ sách kế toán.

Dữ liệu nghiên cứu phản ánh trực quan qua biểu đồ tăng trưởng kép giữa doanh thu và lợi nhuận, cùng bảng cân đối phát sinh chi tiết của 18 phân hệ báo cáo quản trị nội bộ. Tuy nhiên, nghiên cứu phát hiện hạn chế mang tính hệ thống: phần mềm Fast tại công ty mẹ và các xí nghiệp chưa được kết nối mạng diện rộng, dẫn đến tình trạng nhập liệu phân tán, trùng lặp 100% công đoạn vào sổ và làm chậm tiến độ tổng hợp chứng từ đến tận ngày mùng 5 tháng kế tiếp.

Đề xuất và khuyến nghị

Một là, thiết lập hạ tầng mạng dữ liệu nội bộ (WAN) kết nối trực tuyến phần mềm kế toán Fast giữa phòng Tài chính - Kế toán công ty và 5 xí nghiệp trực thuộc. Giải pháp này hướng tới mục tiêu loại bỏ hoàn toàn 100% thao tác nhập liệu trùng lặp, rút ngắn thời gian quyết toán chứng từ định kỳ từ ngày mùng 5 xuống ngày mùng 1 hàng tháng, hoàn thành triển khai trong thời gian 6 tháng do Ban Giám đốc chỉ đạo Phòng Kỹ thuật và Phòng Kế toán thực hiện.

Hai là, mở hệ thống sổ chi tiết Tài khoản 152 phân loại theo từng kho, nhóm vật tư và từng công trình xây dựng. Mục tiêu nhằm kiểm soát chính xác 100% khối lượng hao hụt vật tư thực tế so với định mức dự toán, thời gian hoàn thành trong quý tiếp theo dưới sự chủ trì của Kế toán vật tư và các Thủ kho xí nghiệp.

Ba là, tái cấu trúc việc theo dõi chi phí nhân công trên Tài khoản 622, tách bạch rõ ràng giữa lao động biên chế dài hạn và lao động thuê ngoài thời vụ tại địa phương. Target metric là giảm 50% thời gian kiểm tra đối chiếu bảng thanh toán lương và bảo hiểm xã hội, thực hiện ngay trong kỳ kế toán tới do Kế toán tiền lương phụ trách.

Bốn là, mở tiểu khoản chi tiết cho Tài khoản 623 phản ánh cụ thể 4 yếu tố chi phí ca máy: chi phí nhiên liệu, nhân công vận hành, khấu hao và chi phí sửa chữa định kỳ. Mục tiêu nâng độ chính xác trong định giá đơn giá ca máy thi công lên mức 95%, áp dụng trong vòng 3 tháng do Kế toán tập hợp chi phí giá thành chủ trì.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Lãnh đạo và Giám đốc điều hành các doanh nghiệp xây lắp: Nghiên cứu cung cấp khung tham chiếu thực tiễn về mô hình khoán gọn chi phí công trình, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn vốn tự bổ sung từ 3,7 tỷ đồng lên trên 13 tỷ đồng và nâng cao năng lực trúng thầu dự án hạ tầng lớn.
• Kế toán trưởng và Chuyên viên tài chính doanh nghiệp: Tài liệu là cẩm nang hữu ích hướng dẫn tổ chức bộ máy kế toán hỗn hợp, thiết lập hệ thống 18 báo cáo quản trị nội bộ và xử lý nghiệp vụ hạch toán chi phí giá thành theo chuẩn mực kế toán.
• Ban quản lý các doanh nghiệp thuộc Bộ Quốc phòng: Luận văn cung cấp bài học kinh nghiệm về việc kết hợp hài hòa giữa điều lệnh quân đội và cơ chế quản lý kinh tế thị trường, đảm bảo chấp hành nghiêm quy chế tạm ứng và thu nộp ngân sách nhà nước.
• Học viên cao học và Nhà nghiên cứu kinh tế: Công trình mang lại bộ dữ liệu tài chính thực chứng phong phú trong 3 năm liên tiếp, làm cơ sở lý luận và thực tiễn để mở rộng các đề tài nghiên cứu về kế toán quản trị trong ngành xây dựng cơ bản.

Câu hỏi thường gặp

Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty Tây Hồ có ưu điểm nổi bật gì? Công ty áp dụng mô hình kế toán hỗn hợp kết hợp tập trung và phân tán với 11 cán bộ tại phòng kế toán trung tâm. Ưu điểm lớn nhất là vừa bảo đảm quyền kiểm soát tài chính tập trung của Ban Giám đốc, vừa phân cấp quyền chủ động theo dõi chứng từ phát sinh tại 5 xí nghiệp và chi nhánh miền Nam.

Phương pháp quản lý hàng tồn kho và tính giá xuất kho vật tư được áp dụng ra sao? Doanh nghiệp hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên và xác định giá trị xuất kho theo giá thực tế đích danh. Mọi vật tư nhập xuất đều qua kiểm nghiệm định mức kỹ lưỡng, giúp giảm tối đa chi phí lưu kho bến bãi và phản ánh trung thực chi phí công trình.

Hạn chế lớn nhất trong công tác kế toán chi phí xây lắp tại doanh nghiệp là gì? Điểm nghẽn lớn nhất là phần mềm kế toán Fast hoạt động độc lập, chưa liên kết mạng nội bộ giữa công ty và các xí nghiệp, làm chậm trễ tiến độ gửi bảng tổng hợp chứng từ đến ngày mùng 5 hàng tháng và chưa mở chi tiết Tài khoản 152, 623.

Cơ chế giao khoán chi phí công trình mang lại hiệu quả kinh tế như thế nào? Cơ chế giao khoán chi phí gắn liền trách nhiệm thưởng phạt phân minh cho các đội thi công. Nhờ đó, công ty rút ngắn tiến độ bàn giao và thúc đẩy lợi nhuận sau thuế tăng trưởng vượt bậc 137% năm 2004 và 182% năm 2005.

Quy chế quản lý tiền mặt và thanh toán tạm ứng được kiểm soát bằng biện pháp nào? Công ty thực hiện thanh toán qua ngân hàng định kỳ 2 lần mỗi tháng vào ngày 15 và 30. Cá nhân tạm ứng phải hoàn chứng từ thanh toán dứt điểm trong hạn không quá 5 ngày, đơn vị cơ sở không quá 30 ngày và phải bảo đảm tỷ lệ hoàn chứng từ đạt tối thiểu 90% số tiền đã ứng.

Kết luận

• Đánh giá toàn diện sự chuyển đổi chiến lược thành công từ thương mại sang xây lắp chuyên sâu với vốn chủ sở hữu tăng trưởng 151%.
• Khẳng định tính hiệu quả của mô hình kế toán hỗn hợp và hệ sinh thái 18 báo cáo quản trị nội bộ trong kiểm soát dòng tiền.
• Nhận diện chính xác điểm nghẽn về hạ tầng kết nối phần mềm Fast và tình trạng thiếu tài khoản chi tiết đối với vật tư và máy thi công.
• Kiến nghị lộ trình 4 giải pháp công nghệ và nghiệp vụ hạch toán nhằm chuẩn hóa công tác tính giá thành sản phẩm xây dựng.
• Cung cấp nguồn tư liệu học thuật và thực tiễn có giá trị cao cho các doanh nghiệp xây lắp quân đội đang đổi mới quản trị kinh tế.

Doanh nghiệp cần nhanh chóng hoàn thiện kết nối mạng nội bộ trong vòng 6 tháng tới để tối ưu hóa công tác điều hành tài chính. Độc giả và các nhà quản lý quan tâm có thể khai thác toàn văn luận văn để ứng dụng hiệu quả giải pháp tổ chức kế toán xây lắp vào thực tế doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Luận văn Nhận xét, đánh giá về tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức hạch toán kế toán tại công ty Tây Hồ 1 Phần 1: Tổng quan về công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng 1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp Công ty Tây Hồ thuộc Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng - Bộ Quốc Phòng là một doanh nghiệp Nhà nước thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng ( Cả tài khoản ngoại tệ), có con dấu riêng, có trụ sở chính tại Đường Hoàng Quốc Việt - Quận Cầu Giấy – Hà Nội. Công ty có số vốn kinh doanh bao gồm cả ngân sách cấp và tự bổ sung là 3. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tây Hồ được đánh dấu bằng sự ra đời Trung tâm giao dịch xuất nhập khẩu và dịch vụ - Bộ Quốc Phòng năm 1982 với chức năng chính là thực hiện việc quản lý, giao dịch các hoạt động có liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu trong quân đội với chức năng chính là kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp.

Năm 1988 chuyển đổi Trung tâm giao dịch xuất nhập khẩu và dịch vụ - Bộ Quốc Phòng thành Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ BQP với chức năng chính là kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Vào năm 1992, Công ty kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ - Bộ Quốc Phòng được sát nhập với công ty kinh doanh vật tư – BQP để thành lập Công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng với chức năng chính là kinh doanh vật tư, xuất nhập khẩu các loại hàng hoá, trang thiết bị phục vụ sự nghiệp Quốc Phòng và vẫn đảm bảo hiệu quả kinh doanh của Công ty. Ngày 18 tháng 4 năm 1996, Bộ Quốc Phòng quyết định sáp nhập Công ty Tây Hồ và Công ty xây dựng 232 để thành lập Công ty Tây Hồ - Bộ Quốc Phòng với một chức năng, nhiệm vụ hoàn toàn mới. Theo chức năng, nhiệm vụ này, công ty phải chuyển hướng lấy nhiệm vụ sản xuất xây lắp là chính.

Tóm lại, sau hơn 10 năm hoạt động, công ty Tây Hồ đã thực sự trưởng thành về mọi mặt, doanh thu của hoạt động xây lắp hàng năm có sự tăng lên đáng kể. Từ chỗ chỉ được thi công những công trình nhỏ trong quân đội, đến 2 nay công ty đã có khả năng đấu thầu thi công các công trình có giá trị lớn trong và ngoài quân đội. Uy tín của công ty đã bước đầu đến với các chủ đầu tư trong cả nước thông qua chất lượng của các công trình. Điều này chứng tỏ công ty đã thành công trong quá trình chuyển đổi cơ cấu ngành nghề từ kinh doanh thương mại thuần tuý sang sản xuất xây lắp.

Trong thời gian qua công ty đã liên tiếp đấu thầu và thắng thầu các công trình xây dựng có giá trị lớn, mang lại những khoản lợi nhuận cao, góp phần vào sự phát triển chung của công ty. Từ khi thành lập với số vốn chủ sở hữu ban đầu khoảng 3,7 tỷ đồng và lực lượng lao động hơn 300 người cho đến nay tổng số vốn chủ sở hữu của công ty đã lên tới hơn 13 tỷ đồng với số lao động là gần 2000 người. Từ chỗ chỉ xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, kinh doanh vật liệu xây dựng, đến nay công ty đã có thể thi công các công trình lớn như đường giao thông, trạm thuỷ lợi, trạm biến áp, bến cảng, sân bay. Với sự tăng dần về chức năng, quy mô kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh, vị thế và uy tín của công ty trên thị trường cạnh tranh ngày càng tăng.