Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu Tư An Lạc

Tài liệu nghiên cứu Khoá luận công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn đầu tư an lạc, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Nguyễn Khánh Duy
• Người hướng dẫn: THS. Đặng Thái Hà
• Trường học: Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Đầu Tư An Lạc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm nhân lực
• 1.2. Khái niệm tuyển dụng
• 1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 1.4. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• 1.5. Khái niệm tuyển chọn nhân lực
• 1.6. Nguyên tắc và vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực
• 1.6.1. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực
• 1.6.2. Nguyên tắc đúng pháp luật
• 1.6.3. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
• 1.6.4. Nguyên tắc phù hợp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ AN LẠC
• 2.1. Khái quát về công ty
• 2.2. Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động
• 2.3. Sơ đồ cấu trúc tổ chức
• 2.4. Đặc điểm lao động
• 2.5. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đầu tư An Lạc
• 2.5.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đầu tư An Lạc
• 2.5.2. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5.3. Tuyển chọn nhân lực
• 2.5.4. Tiếp nhận thử việc - Đánh giá thử việc
• 2.5.5. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.5.5.1. Chỉ tiêu định lượng
• 2.5.5.2. Chỉ tiêu định tính
• 2.5.6. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.5.7. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƯ AN LẠC
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng hoạt động của công ty
• 3.3. Định hướng với công tác quản trị nhân lực của công ty
• 3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư An Lạc
• 3.4.1. Đổi mới phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
• 3.4.2. Xây dựng đội ngũ tuyển dụng mạnh
• 3.4.3. Lên kế hoạch tìm kiếm các kênh tuyển dụng hiệu quả tiết kiệm chi phí
• 3.4.4. Tăng cường xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.4.5. Xây dựng chiến lược cho các nguồn tuyển dụng nhằm thích nghi với thời đại
• 3.4.6. Giải pháp xây dựng bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việc làm
• 3.4.7. Hoàn thiện chương trình hội nhập nhân lực mới
• 3.4.8. Hoàn thiện, nhìn nhận lại các tiêu chí đánh giá các vị trí tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.5. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư An Lạc
• 3.5.1. Khuyến nghị với các cấp lãnh đạo của công ty
• 3.5.2. Khuyến nghị với phòng hành chính nhân sự
• 3.5.3. Khuyến nghị với người lao động
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại An Lạc

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xác định nhu cầu, đánh giá và lựa chọn những người phù hợp nhất với văn hóa và mục tiêu của công ty. Để đạt được hiệu quả cao trong công tác này, công ty cần có một quy trình tuyển dụng rõ ràng và chuyên nghiệp.

1.1. Khái Niệm Tuyển Dụng Nhân Lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Điều này bao gồm việc đánh giá năng lực, kỹ năng và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

1.2. Vai Trò Của Công Tác Tuyển Dụng

Công tác tuyển dụng không chỉ giúp công ty có được nhân lực chất lượng mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhân lực là tài sản quý giá, quyết định sự thành công của mọi hoạt động kinh doanh.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động, yêu cầu cao về trình độ chuyên môn và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần có những chiến lược tuyển dụng hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Trong Thị Trường Lao Động

Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong việc thu hút nhân tài ngày càng gia tăng. Công ty cần phải tạo ra những lợi thế cạnh tranh để thu hút ứng viên chất lượng.

2.2. Yêu Cầu Cao Về Trình Độ Chuyên Môn

Nhu cầu về nhân lực có trình độ chuyên môn cao ngày càng tăng. Công ty cần phải xác định rõ yêu cầu công việc và tìm kiếm những ứng viên đáp ứng được tiêu chí này.

III. Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Lực Tại An Lạc

Quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc bao gồm nhiều bước quan trọng từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá và lựa chọn ứng viên. Mỗi bước trong quy trình này đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo chất lượng nhân lực.

3.1. Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng

Xác định nhu cầu tuyển dụng là bước đầu tiên và quan trọng nhất. Công ty cần phân tích nhu cầu nhân lực dựa trên kế hoạch phát triển và các dự án sắp tới.

3.2. Đánh Giá Ứng Viên

Đánh giá ứng viên là quá trình sàng lọc và lựa chọn những người phù hợp nhất. Công ty cần sử dụng các phương pháp phỏng vấn và kiểm tra kỹ năng để đảm bảo chất lượng.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Nhân Lực

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc cần áp dụng một số giải pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, sử dụng công nghệ trong tuyển dụng và xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn.

4.1. Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng

Cải tiến quy trình tuyển dụng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Việc áp dụng các công cụ quản lý tuyển dụng hiện đại sẽ giúp tối ưu hóa quy trình này.

4.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Công nghệ có thể hỗ trợ công ty trong việc tìm kiếm và đánh giá ứng viên. Việc sử dụng các nền tảng trực tuyến sẽ giúp mở rộng phạm vi tìm kiếm ứng viên.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc đã áp dụng nhiều phương pháp tuyển dụng khác nhau và đã đạt được những kết quả tích cực. Việc đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng sẽ giúp công ty điều chỉnh và cải thiện quy trình trong tương lai.

5.1. Kết Quả Tuyển Dụng

Kết quả tuyển dụng sẽ được đánh giá dựa trên chất lượng ứng viên và sự phù hợp với văn hóa công ty. Công ty cần theo dõi và phân tích các chỉ số này để có những điều chỉnh kịp thời.

5.2. Ứng Dụng Các Giải Pháp Tuyển Dụng

Các giải pháp đã được áp dụng sẽ được đánh giá để xem xét tính hiệu quả và khả năng áp dụng trong tương lai. Công ty cần liên tục cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu Tư An Lạc cần được tiếp tục cải tiến và phát triển. Với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động, công ty cần có những chiến lược linh hoạt để thu hút và giữ chân nhân tài.

6.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Tương lai của công tác tuyển dụng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng của công ty với những thay đổi trong thị trường lao động. Công ty cần chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức mới.

6.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty nên xem xét việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ TR£àNG Đ¾I HâC NÞI VĀ HÀ NÞI KHOA QUÀN TRà NGUâN NHÂN LĀC ************ KHÓA LUÂN TàT NGHIàP CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN TÂP ĐOÀN ĐÄU T£ AN L¾C Khóa luÁn tát nghiệp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĀC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. Đæ THà HÀI HÀ Sinh viên thāc hiện : NGUYàN KHÁNH DUY Mã sá sinh viên : 1805QTNB015 Khóa : 2018-2022 Lßp : 1805QTNB HÀ NÞI - 2022 LàI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là bài nghiên cāu cÿa bÁn thân tôi và d°ßi sā h°ßng d¿n khoa học cÿa Ths. Các néi dung nghiên cāu trong khóa luÁn vßi đề tài <Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn đầu t° An Lạc= cÿa tôi là trung thāc và ch°a công bá d°ßi b¿t kỳ hình thāc nào tr°ßc đây. Các sá liệu nhân lāc trong các bÁng bißu phāc vā cho việc phân tích, nhÁn xét, đánh giá đ°ÿc cá nhân tôi thu thÁp tă các nguãn khác nhau có ghi rõ nguãn gác.

Tôi xin cháu trách nhiệm về néi dung khóa luÁn cÿa mình nếu có b¿t kỳ gian lÁn nào. Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2022 Sinh viên Nguyễn Khánh Duy LàI CÀM ¡N Sau thái gian học tÁp rèn luyện và sinh ho¿t t¿i tr°áng Đ¿i học Néi vā Hà Néi, tôi đã đ°ÿc sā h°ßng d¿n, d¿y dç tÁn tình tă các thÁy cô trong tr°áng nói chung và các thÁy cô trong Khoa quÁn trá nhân lāc nói riêng. Tă nhÿng kiến thāc quý báu cÿa quý thÁy cô đã giúp tôi hißu thêm nhiều kiến thāc chuyên ngành và cÁ nhÿng kā năng cÁn thiết đß tham gia vào công việc thāc tián. Tôi xin gąi lái cÁm ¡n chân thành tßi Ban Giám hiệu nhà tr°áng, Quý thÁy cô đã t¿o điều kiện d¿y dç và trau dãi kiến thāc cho chúng tôi hành trang b°ßc vào đái.

Đặc biệt tôi xin gąi lái cÁm ¡n tßi Ths. Đç Thá HÁi Hà - GiÁng viên Khoa QuÁn trá nguãn nhân lāc đã tÁn tình quan tâm, đéng viên, h°ßng d¿n về chuyên môn và đánh h°ßng, t¿o đéng lāc cho tôi khi gặp khó khăn, đãng thái giÁi thích nhÿng khúc mắc trong quá trình tiến hành làm khóa luÁn tát nghiệp. Tôi xin gąi lòng biết ¡n sâu sắc đến Ban lãnh đ¿o, cùng toàn thß cán bé công nhân viên làm việc t¿i Công ty Cå phÁn TÁp đoàn đÁu t° An L¿c đã tÁn tình h°ßng d¿n, cùng vßi đó là sā giúp đỡ cÿa công ty trong quá trình thāc tÁp và hoàn thiện khóa luÁn tát nghiệp t¿i công ty. Cuái cùng tôi xin cÁm ¡n đến các anh chá trong Phòng hành chính nhân sā - pháp chế đã nhiệt tình chß bÁo cho tôi, giúp đỡ cũng nh° là cung c¿p sá liệu cÁn thiết đß tôi có thß hoàn thành khóa luÁn tát nghiệp cÿa mình mét cách tát nh¿t.

Tuy nhiên, vì khÁ năng, kiến thāc chuyên môn và thái gian còn nhiều h¿n chế, cùng vßi việc bÁn thân tôi ch°a có kinh nghiệm nên khóa luÁn v¿n còn nhiều điều thiếu sót và ch°a đét phá. Kính mong sā góp ý chß bÁo cÿa quý thÁy cô đß khóa luÁn cÿa tôi đ°ÿc hoàn thiện h¡n. Tôi xin kính chúc Quý thÁy cô, Ban Lãnh đ¿o công ty cùng vßi anh chá phòng hành chính nhân sā - pháp chế t¿i Công ty Cå phÁn TÁp đoàn đÁu t° An L¿c luôn dãi dào sāc khße, v¿n sā thành công. Tôi xin chân thành cÁm ¡n! MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN LàI CÀM ¡N DANH MĀC BÀNG BIÂU, S¡ Đâ, BIÂU Đâ DANH MĀC TĀ VI¾T TÄT A.

C¡ Sâ LÝ LUÂN VÀ CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC TRONG DOANH NGHIàP. Khái niệm nhân lực. Khái niệm tuyển dụng. Khái niệm tuyển dụng nhân lực.

Khái niệm tuyển mộ nhân lực. Khái niệm tuyển chọn nhân lực. Nguyên tÅc và vai trò căa công tác tuyÃn dāng nhân lāc. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực.

Vai trò của tuyển dụng nhân lực. Quy trình tuyÃn dāng nhân lāc trong doanh nghiáp. Quy trình tuyển mộ nhân lực. Quy trình tuyển chọn nhân lực.

Các y¿u tá Ánh h¤ãng đ¿n công tác tuyÃn dāng nhân lāc trong doanh nghiáp. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Các yếu tố bên trong tổ chức. Các hình thÿc tuyÃn dāng nhân lāc.

Đề cử nội bộ. Tuyển từ bên ngoài. Thông qua trung tâm đào tạo. Kết hợp với bên thứ ba.

27 TiÃu k¿t ch¤¢ng 1. THĀC TR¾NG CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN TÂP ĐOÀN ĐÄU T£ AN L¾C. Khái quát vÁ công ty. Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động.

S¡ đồ c¡ cấu tổ chức. Đặc điểm lao động. Thāc tr¿ng công tác tuyÃn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cå phÅn TÃp Đoàn ĐÅu t¤ An L¿c. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong Công ty Cổ phần Tập Đoàn Đầu t° An Lạc.

Tuyển mộ nhân lực. Tuyển chọn nhân lực. Tiếp nhận thử việc - Đánh giá thử việc. Các chß tiêu đánh giá chÃt l¤ÿng công tác tuyÃn dāng nhân lāc.

Chỉ tiêu định l°ợng. Chỉ tiêu định tính. Đánh giá công tác tuyÃn dāng nhân lāc. Nguyên nhân của hạn chế.

56 TiÃu k¿t ch¤¢ng 2. MÞT Sà GIÀI PHÁP VÀ KHUY¾N NGHà NHÆM NÂNG CAO HIàU QUÀ CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĀC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN TÂP ĐOÀN ĐÄU T£ AN L¾C. Ph¤¢ng h¤ßng và māc tiêu tuyÃn dāng nhân lāc căa công ty trong thái gian tßi. Ph°¡ng h°ớng hoạt động của công ty.

Định h°ớng với công tác quản trị nhân lực của công ty. Mßt sá giÁi pháp nâng cao hiáu quÁ công tác tuyÃn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cå phÅn TÃp đoàn đÅu t¤ An L¿c. Đổi mới ph°¡ng pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực. Xây dựng đội ngũ tuyển dụng mạnh.

Lên kế hoạch tìm kiếm các kênh tuyển dụng hiệu quả tiết kiệm chi phí. Tăng c°ờng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực. Xây dựng chiến l°ợc cho các nguồn tuyển dụng nhằm thích nghi với thời đại. Giải pháp xây dựng bộ tiêu chí cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí việc làm.

Hoàn thiện ch°¡ng trình hội nhập nhân lực mới. Hoàn thiện, nhìn nhận lại các tiêu chí đánh giá các vị trí tuyển dụng nguồn nhân lực. Mßt sá khuy¿n nghá nhÇm hoàn thián công tác tuyÃn dāng nhân lāc t¿i công ty Cå phÅn TÃp đoàn ĐÅu t¤ An L¿c. Khuyến nghị với các cấp lãnh đạo của công ty.

Khuyến nghị với phòng hành chính nhân sự. Khuyến nghị với ng°ời lao động. 72 TiÃu k¿t ch¤¢ng 3. 73 DANH MĀC TÀI LIàU THAM KHÀO.

75 DANH MĀC BÀNG BIÂU, S¡ Đâ, BIÂU Đâ I. Danh māc bÁng BÁng 2. C¡ c¿u lao đéng theo gißi tính t¿i Công ty Cå phÁn TÁp Đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 - 2021. C¡ c¿u lao đéng theo đé tuåi t¿i Công ty Cå phÁn TÁp Đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 - 2021.

BÁng C¡ c¿u lao đéng theo trình đé t¿i Công ty Cå phÁn TÁp Đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 – 2021. BÁng Kế ho¿ch vá trí tuyßn dāng nhân lāc t¿i Công ty Cå phÁn TÁp Đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 – 2021. Tÿ lệ nguãn tuyßn mé cÿa công ty Cå phÁn TÁp đoàn ĐÁu t° An L¿c. BÁng Kết quÁ tuyßn mé tă nguãn bên ngoài cÿa Công ty cå phÁn TÁp đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 - 2021.

BÁng Kết quÁ xą lý hã s¡ t¿i Công ty Cå phÁn TÁp đoàn ĐÁu t° An L¿c giai đo¿n 2019 - 2021. BÁng Tång hÿp kết quÁ phßng v¿n s¡ bé āng viên t¿i công ty .9: Kết quÁ đánh giá ch¿t l°ÿng āng viên tham gia tuyßn dāng trong giai đo¿n 2019 -2021. Sā gắn kết cÿa nhân viên mßi vßi công ty giai đo¿n 2019 - 2021. Quy trình tuyßn mé trong doanh nghiệp.

Quy trình xác đánh nhu cÁu tuyßn mé nhân lāc. Quy trình tuyßn chọn trong doanh nghiệp. S¡ đã quy trình phßng v¿n. Danh māc biÃu đã Bißu đã 2.

Bißu đã thß hiện sá lao đéng t¿i công ty tă năm 2019 - 2021. Kết quÁ điều tra về ho¿t đéng xác đánh nhu cÁu tuyßn dāng t¿i công ty. Thß hiện c¡ c¿u nguãn tuyßn mé cÿa công ty Cå phÁn TÁp đoàn ĐÁu t° An L¿c. C¡ c¿u ng°ái lao đéng biết đến thông tin tuyßn dāng thông qua các kênh tuyßn mé cÿa công ty.

Bißu đã Kết quÁ khÁo sát về tính hiệu quÁ thông báo tuyßn mé cÿa công ty. Kết quÁ khÁo sát về cÁm cÿa āng viên về tác phong cÿa cán bé phßng v¿n. Bißu đã māc đé hài lòng cÿa nhân viên về ch°¡ng trình héi nhÁp cÿa Công ty Cå phÁn TÁp đoàn ĐÁu t° An L¿c. 51 DANH MĀC TĀ VI¾T TÄT STT Tā vi¿t tÅt Ngh*a căa tā 1 TDNL Tuyßn dāng nhân lāc 2 NLĐ Ng°ái lao đéng 3 ĐKKD Đăng ký kinh doanh 4 BHXH BÁo hißm xã héi 5 BHYT BÁo hißm y tế 6 HCNS Hành chính nhân sā 7 PC Pháp chế 8 BĐS B¿t đéng sÁn 9 CPĐT Cå phÁn đÁu t° 10 HĐQT Héi đãng quÁn trá 11 CBCNV Cán bé công nhân viên 12 DN Doanh nghiệp 13 CBNV Cán bé nhân viên 14 PTGĐ Phó tång giám đác 15 NĐT Nhà đÁu t° 16 KĐT Khu đô thá A.

Lý do chãn đÁ tài Trong thái đ¿i khoa học kĩ thuÁt song hành cùng sā phát trißn ngày càng m¿nh mẽ cÿa nền kinh tế cÁ trong n°ßc và quác tế, đi cùng vßi nhÿng thuÁn lÿi mà khoa học kā thuÁt đem l¿i thì b¿t cā doanh nghiệp nào cũng phÁi đái mặt vßi nhÿng thách thāc, khó khăn. Đß āng phó vßi các khó khăn thách thāc ngoài việc phÁi có chiến l°ÿc rõ ràng, nguãn lāc kinh tế ån đánh thì các doanh nghiệp phÁi có nguãn nhân lāc ch¿t l°ÿng, có kĩ năng chuyên môn, hißu biết sâu réng, đãng lòng cùng vßi māc tiêu thì doanh nghiệp mßi vÿng m¿nh. Nguãn nhân lāc có vai trò quan trọng và cÁn thiết đái vßi b¿t kì mét doanh nghiệp nào. Nhân lāc luôn là yếu tá không thß thiếu, là tài sÁn quan trọng nh¿t mà doanh nghiệp, tå chāc có.

Suy cho cùng đéng lāc đß phát trißn là con ng°ái, chính vì vÁy, doanh nghiệp cũng cÁn tÁn dāng và khai thác hÿp lý nguãn nhân lāc nhằm phāc vā cho māc tiêu cÿa tå chāc. Trong bái cÁnh nền kinh tế thá tr°áng, sā c¿nh tranh khác liệt thì Công ty Cå phÁn TÁp Đoàn ĐÁu T° An L¿c cũng đang gặp phÁi nhÿng khó khăn t°¡ng tā.