Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Và Thương Mại Thăng Hoa

• Tác giả: Nguyễn Công Khánh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Phương Linh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Và Thương Mại Thăng Hoa
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THĂNG HOA
• 1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty
• 1.1.1. Lịch sử hình thành
• 1.1.2. Sự thay đổi của Doanh nghiệp cho đến nay
• 1.2. Cơ cấu tổ chức tại công ty
• 1.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong Công ty
• 1.3. Đánh giá các kết quả hoạt động tại công ty
• 1.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 1.3.2. Tình hình sử dụng lao động của Công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY
• 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Thăng Hoa
• 2.1.1. Nhân tố bên ngoài
• 2.1.2. Nhân tố bên trong
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Thăng Hoa
• 2.2.1. Xác định mục tiêu tạo động lực
• 2.2.2. Tạo động lực vật chất và phi vật chất
• 2.3. Các hoạt động khác liên quan đến tạo động lực
• 2.4. Đánh giá chung về công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Thăng Hoa
• 2.4.1. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THĂNG HOA
• 3.1. Định hướng phát triển, chiến lược phát triển nguồn nhân lực và quan điểm tạo động lực lao động tại trong thời điểm tới
• 3.1.1. Chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của công ty
• 3.1.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• 3.1.3. Quan điểm tạo động lực lao động của Công ty
• 3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Thăng Hoa
• 3.2.1. Triển khai nghiên cứu xác định nhu cầu người lao động
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực vật chất
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc
• 3.2.4. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Tạo động lực cho nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty phát triển bền vững. Tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Thăng Hoa, việc tạo động lực không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giữ chân nhân viên. Động lực làm việc có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả vật chất và tinh thần. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Định Nghĩa Tạo Động Lực Làm Việc

Tạo động lực làm việc là quá trình khuyến khích nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này bao gồm việc cung cấp các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, và môi trường làm việc tích cực.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân mà còn tác động đến toàn bộ tổ chức. Một đội ngũ nhân viên có động lực cao sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững.

II. Vấn Đề Tạo Động Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Và Thương Mại Thăng Hoa

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Các nhân viên thường cảm thấy thiếu động lực do môi trường làm việc chưa thực sự tích cực và các chính sách đãi ngộ chưa hợp lý. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết để nâng cao hiệu suất làm việc.

2.1. Các Thách Thức Trong Tạo Động Lực

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt trong việc công nhận thành tích của nhân viên. Nhiều nhân viên cảm thấy công sức của họ không được ghi nhận, dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.2. Phân Tích Thực Trạng Động Lực Tại Công Ty

Thực trạng cho thấy rằng nhiều nhân viên vẫn chưa hài lòng với các chính sách đãi ngộ hiện tại. Việc khảo sát ý kiến nhân viên sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Nhân Viên

Để tạo động lực hiệu quả, công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các phương pháp này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Việc kết hợp giữa động lực vật chất và phi vật chất sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.

3.1. Tạo Động Lực Vật Chất

Công ty cần xem xét lại các chính sách lương thưởng để đảm bảo rằng nhân viên được đãi ngộ xứng đáng với công sức của họ. Các khoản thưởng và phúc lợi cần được điều chỉnh hợp lý để khuyến khích nhân viên.

3.2. Tạo Động Lực Phi Vật Chất

Môi trường làm việc tích cực và sự công nhận thành tích là rất quan trọng. Công ty nên tổ chức các hoạt động giao lưu, khen thưởng nhân viên xuất sắc để tạo động lực cho toàn bộ đội ngũ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Công Ty

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Thăng Hoa. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Các kết quả này cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo tính hiệu quả.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Tạo Động Lực

Sau khi áp dụng các phương pháp tạo động lực, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất làm việc. Nhân viên có xu hướng làm việc chăm chỉ hơn và gắn bó lâu dài với công ty.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Các Chính Sách Tạo Động Lực

Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu quả của các chính sách tạo động lực để điều chỉnh kịp thời. Việc thu thập phản hồi từ nhân viên sẽ giúp công ty cải thiện các chính sách này.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Nhân Viên Tại Công Ty

Tạo động lực cho nhân viên là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Thăng Hoa cần tiếp tục cải thiện các chính sách tạo động lực để duy trì và phát triển nguồn nhân lực chất lượng. Việc này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để tạo động lực cho nhân viên. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Ban Lãnh Đạo

Ban lãnh đạo cần thường xuyên tổ chức các buổi họp để lắng nghe ý kiến của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của đội ngũ nhân viên.