Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Cách nâng cao khả năng thắng thầu tư vấn tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư 3T Việt Nam

• Tác giả: Phạm Thị Thư
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hồng Minh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Nâng cao khả năng thắng thầu đối với các gói thầu tư vấn tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư 3T Việt Nam
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ 3T
• 1.1. Giới thiệu về công ty cổ phần tư vấn đầu tư 3T
• 1.2. Lĩnh vực hoạt động chính của công ty cổ phần tư vấn đầu tư 3T
• 1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.4. Thực trạng tham gia đấu thầu đối với các gói thầu tư vấn tại công ty
• 1.5. Quy trình tổ chức tham gia dự thầu tư vấn của công ty
• 1.6. Đánh giá kết quả và hiệu quả công tác tư vấn đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng 3T
• 2. CHƯƠNG 2: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ 3T
• 2.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và định hướng nâng cao khả năng thắng thầu tại công ty
• 2.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu
• 2.2.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu
• 2.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác tìm kiếm và thu thập thông tin
• 2.2.3. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu
• 2.2.4. Nâng cao uy tín của công ty
• 2.2.5. Tăng cường hoạt động liên danh
• 2.3. Áp dụng các chiến lược Marketing
• 2.4. Một số kiến nghị với Nhà nước
• 2.4.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật
• 2.4.2. Tạo cơ chế thông thoáng khuyến khích nhà thầu trong nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực tập tốt nghiệp và vai trò tại Công ty 3T Việt Nam

Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn quan trọng giúp sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Tại Công ty 3T Việt Nam, sinh viên được tiếp cận với các dự án thực tế, nâng cao kỹ năng và hiểu biết về ngành tư vấn đầu tư. Quá trình thực tập không chỉ giúp sinh viên tích lũy kinh nghiệm mà còn đóng góp vào việc cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.

1.1. Kinh nghiệm thực tập và phát triển nghề nghiệp

Kinh nghiệm thực tập tại Công ty 3T Việt Nam mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệp cho sinh viên. Thông qua việc tham gia vào các dự án đấu thầu, sinh viên học được cách quản lý dự án, nâng cao kỹ năng tư vấn và tư duy phản biện. Đây là nền tảng vững chắc để họ tự tin bước vào thị trường lao động.

1.2. Đào tạo thực tập sinh và kỹ năng mềm

Đào tạo thực tập sinh là một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty 3T Việt Nam. Công ty chú trọng vào việc rèn luyện kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề, giúp sinh viên trở thành những chuyên gia tư vấn toàn diện.

II. Nâng cao khả năng thắng thầu tại Công ty 3T Việt Nam

Nâng cao khả năng thắng thầu là mục tiêu hàng đầu của Công ty 3T Việt Nam. Để đạt được điều này, công ty tập trung vào việc cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu, nâng cao năng lực nhân sự và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả. Những nỗ lực này giúp công ty tăng cường uy tín và cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Chiến lược đấu thầu và quản lý dự án

Chiến lược đấu thầu của Công ty 3T Việt Nam được xây dựng dựa trên phân tích SWOT và nhu cầu thị trường. Công ty chú trọng vào việc quản lý dự án hiệu quả, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, từ đó tăng khả năng thắng thầu.

2.2. Kỹ năng tư vấn và cải thiện hồ sơ dự thầu

Kỹ năng tư vấn là yếu tố then chốt giúp Công ty 3T Việt Nam nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu. Công ty liên tục cải thiện quy trình lập hồ sơ, đảm bảo tính chuyên nghiệp và đáp ứng đầy đủ yêu cầu của chủ đầu tư.

III. Thực trạng và giải pháp cho hoạt động đấu thầu

Thực trạng dự thầu tại Công ty 3T Việt Nam cho thấy những thách thức và cơ hội trong việc nâng cao hiệu quả đấu thầu. Công ty đã đạt được nhiều thành tích đáng kể nhưng vẫn cần cải thiện năng lực cạnh tranh và tài chính để duy trì vị thế trên thị trường.

3.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh và tài chính

Năng lực cạnh tranh và tài chính là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của Công ty 3T Việt Nam. Công ty cần tăng cường đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự để nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình đấu thầu

Để hoàn thiện quy trình đấu thầu, Công ty 3T Việt Nam cần áp dụng các giải pháp như tăng cường liên danh với các đối tác, cải thiện chất lượng hồ sơ và nâng cao uy tín thương hiệu. Những giải pháp này sẽ giúp công ty tăng tỷ lệ thắng thầu và phát triển bền vững.