Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư & Thiết Kế Xây Dựng An Hòa

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức

1.2. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức

1.2.1. Chuyên môn hóa và tổng hợp hóa công việc

1.2.2. Hình thành các bộ phận

1.2.2.1. Mô hình tổ chức theo chức năng

1.2.2.2. Các mô hình tổ chức theo đơn vị độc lập: sản phẩm — khách hàng - địa dư

1.2.2.2.1. Tổ chức theo sản phẩm

1.2.2.2.2. Tổ chức theo khách hàng

1.2.2.2.3. Tổ chức theo địa dư

1.2.2.2.4. Tổ chức theo đơn vị chiến lược

1.2.2.3. Mô hình tổ chức ma trận

1.2.2.4. Mô hình tổ chức hỗn hợp

1.3. Cấp quản lý và tầm quản lý

1.3.1. Các mô hình cơ cấu tổ chức theo cấp quản lý

1.3.1.1. Cơ cấu tổ chức nằm ngang

1.3.1.2. Cơ cấu tổ chức hình tháp

1.3.1.3. Cơ cấu tổ chức mạng lưới

1.4. Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức

1.4.1. Các loại quyền hạn

1.4.1.1. Quyền hạn trực tuyến

1.4.1.2. Quyền hạn tham mưu

1.4.1.3. Quyền hạn chức năng

1.4.2. Phân loại cơ cấu tổ chức theo quyền hạn

1.4.2.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến

1.4.2.2. Cơ cấu tổ chức trực tuyến — tham mưu

1.4.2.3. Cơ cấu tổ chức trực tuyến — chức năng

1.5. Tập trung và phi tập trung trong quản lý

1.5.1. Khái niệm tập trung và phi tập trung

1.5.2. Các dạng phi tập trung

1.5.2.1. Ủy quyền

1.5.2.2. Trao quyền

1.6. Phối hợp các bộ phận của tổ chức

1.6.1. Các công cụ phối hợp trong tổ chức

1.7. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.7.1. Tiêu chí đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp

1.7.1.1. Tính thống nhất trong mục tiêu

1.7.1.2. Tính tối ưu

1.7.1.3. Tính tin cậy

1.7.1.4. Tính linh hoạt

1.7.1.5. Tính hiệu quả

1.7.2. Quá trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.7.2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng lên cơ cấu tổ chức

1.7.2.2. Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại

1.7.2.3. Đưa ra các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.7.2.4. Thực hiện các giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

1.7.2.5. Giám sát và đánh giá kết quả thực hiện giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC

I. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức là nền tảng quan trọng để một tổ chức hoạt động hiệu quả. Nó được coi là khung xương của tổ chức, giúp phân chia công việc, sắp xếp nguồn lực và phối hợp các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu chung. Cơ cấu tổ chức thể hiện mối quan hệ chính thức hoặc phi chính thức giữa các thành viên trong tổ chức. Có hai dạng cơ cấu chính: cơ cấu chính thức và cơ cấu phi chính thức. Cơ cấu chính thức bao gồm các bộ phận, phân hệ và con người có mối quan hệ tương tác, được chuyên môn hóa và phân chia công việc rõ ràng.

1.1 Khái niệm cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức là quá trình sắp xếp nguồn lực con người và các nguồn lực khác để thực hiện kế hoạch. Nó bao gồm việc phân chia công việc, sắp xếp nguồn lực và phối hợp các hoạt động. Cơ cấu tổ chức hình thành trong quá trình tổ chức, tạo ra khuôn khổ để phân chia hoạt động và sắp xếp nguồn lực. Cơ cấu tổ chức thể hiện mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức, bao gồm cả mối quan hệ chính thức và phi chính thức.

1.2 Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức

Chuyên môn hóa là việc phân chia nhiệm vụ thành các công việc độc lập để tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, chuyên môn hóa cũng có nhược điểm như giảm tư duy sáng tạo và gây nhàm chán. Tổng hợp hóa là giải pháp để khắc phục hạn chế của chuyên môn hóa bằng cách mở rộng phạm vi công việc. Cơ cấu tổ chức cũng thể hiện sự hình thành các bộ phận, được phân chia theo chức năng, sản phẩm, khách hàng hoặc địa dư.

II. Quản lý công ty

Quản lý công ty đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và phát triển tổ chức. Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng An Hòa đã thực hiện các thay đổi trong cơ cấu tổ chức để phù hợp với môi trường kinh doanh biến động. Quản lý công ty bao gồm việc thiết lập chiến lược phát triển, quản lý dự án và tài chính. Cơ cấu tổ chức quản lý cần được hoàn thiện để đáp ứng các yêu cầu mới của thị trường.

2.1 Chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển là yếu tố then chốt để công ty thích ứng với môi trường kinh doanh. Công ty An Hòa đã xây dựng các chiến lược mới để phù hợp với thay đổi của thị trường. Chiến lược phát triển đòi hỏi sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức để đảm bảo hiệu quả hoạt động.

2.2 Quản lý dự án và tài chính

Quản lý dự án và quản lý tài chính là hai yếu tố quan trọng trong quản lý công ty. Công ty cần có cơ cấu tổ chức phù hợp để quản lý hiệu quả các dự án đầu tư và thiết kế xây dựng. Quản lý tài chính đảm bảo việc sử dụng nguồn lực một cách tối ưu.

III. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức là quá trình thiết kế lại cơ cấu để đáp ứng các mục tiêu mới và yêu cầu của môi trường. Quá trình này bao gồm phân tích các yếu tố ảnh hưởng, đánh giá cơ cấu hiện tại, đưa ra giải pháp và thực hiện các giải pháp hoàn thiện. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức giúp cải thiện hiệu lực và hiệu quả hoạt động của tổ chức.

3.1 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố từ môi trường bên ngoài như kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Các yếu tố nội bộ như chiến lược, quy mô và văn hóa tổ chức cũng cần được xem xét. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng giúp xác định các thay đổi cần thiết trong cơ cấu tổ chức.

3.2 Đánh giá và thực hiện giải pháp

Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại dựa trên các tiêu chí như tính thống nhất, tính tối ưu và tính hiệu quả. Đưa ra giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức cần dựa trên các yêu cầu và mục tiêu cụ thể. Thực hiện các giải pháp bao gồm truyền thông, đào tạo và tạo động lực cho nhân viên.

Chuyên Đề Thực Tập: Hoàn Thiện Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Đầu Tư & Thiết Kế Xây Dựng An Hòa