Chuyên đề thực tập: Cách nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu container đường biển tại ...

• Tác giả: Phạm Văn Hoàng
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Thu Trang
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIAO NHẬN XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY LOGISTICS
• 1.1. Cơ sở lý luận về hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển
• 1.2. Giao nhận xuất nhập khẩu
• 1.3. Hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIAO NHẬN XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH OOCL LOGISTICS
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH OOCL Logistics
• 2.2. Nội dung nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty OOCL Logistics
• 2.3. Các yếu tố tác động tới nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics
• 2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics
• 2.5. Đánh giá các biện pháp nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics giai đoạn 2017 - 2019
• 2.6. Biện pháp hoàn thiện quy trình giao nhận xuất nhập khẩu bằng container
• 2.7. Đánh giá thực trạng hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics giai đoạn 2015 - 2019
• 2.8. Các mặt đạt được trong việc nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển của Công ty TNHH OOCL Logistics
• 2.9. Các hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển của Công ty TNHH OOCL Logistics
• 2.10. Nguyên nhân của các vấn đề còn tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển của Công ty TNHH OOCL Logistics
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ GIAO NHẬN XUẤT NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN TẠI CÔNG TY TNHH OOCL
• 3.1. Sự cần thiết trong việc nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics giai đoạn 2020 - 2025
• 3.2. Giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại Công ty TNHH OOCL Logistics giai đoạn 2020 - 2025
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các cơ sở lý luận liên quan đến hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển. Các khái niệm cơ bản như giao nhận xuất nhập khẩu, hiệu quả giao nhận, và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả được phân tích chi tiết. Giao nhận xuất nhập khẩu được định nghĩa là quá trình tổ chức vận chuyển hàng hóa từ nơi nhận đến nơi giao, bao gồm các dịch vụ liên quan như lưu kho, bốc xếp, và thủ tục hải quan. Hiệu quả giao nhận được xem xét từ nhiều góc độ, bao gồm kinh tế học vĩ mô, doanh nghiệp, và xã hội. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả như tỷ suất lợi nhuận, hiệu suất sử dụng lao động, và mức độ hài lòng của khách hàng cũng được đề cập.

1.1. Khái niệm giao nhận xuất nhập khẩu

Giao nhận xuất nhập khẩu là một dịch vụ liên quan đến quá trình vận chuyển hàng hóa bằng container đường biển, bao gồm các hoạt động như lưu kho, bốc xếp, và làm thủ tục hải quan. Theo Luật Thương mại Việt Nam, dịch vụ này được định nghĩa là hành vi thương mại, trong đó người làm dịch vụ nhận hàng từ người gửi và tổ chức vận chuyển đến người nhận.

1.2. Hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu

Hiệu quả giao nhận được đánh giá dựa trên mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra. Từ góc độ kinh tế học vĩ mô, hiệu quả được hiểu là việc tối ưu hóa sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh tế. Từ góc độ doanh nghiệp, hiệu quả được đo lường thông qua các chỉ tiêu như tỷ suất lợi nhuận và hiệu suất sử dụng lao động.

II. Thực trạng nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu tại OOCL Logistics

Chương này phân tích thực trạng hoạt động giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại OOCL Logistics. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc nâng cao hiệu quả giao nhận, như tăng cường quản lý nhân lực và cải thiện quy trình giao nhận. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như tốc độ tăng trưởng doanh thu chưa tương xứng với tiềm năng của công ty. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận bao gồm chất lượng nhân lực, cơ sở vật chất, và quy trình quản lý.

2.1. Tổng quan về OOCL Logistics

OOCL Logistics là một công ty con của tập đoàn Orient Overseas Container Line, chuyên cung cấp các dịch vụ logistics đường biển. Công ty có hệ thống quản lý hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả giao nhận hàng hóa.

2.2. Thực trạng hiệu quả giao nhận

Trong giai đoạn 2017-2019, OOCL Logistics đã cải thiện đáng kể hiệu quả giao nhận thông qua việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty vẫn thấp hơn so với mức trung bình của ngành.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu tại OOCL Logistics

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả giao nhận xuất nhập khẩu bằng container đường biển tại OOCL Logistics. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện quy trình giao nhận, đào tạo và nâng cao chất lượng nhân lực, và tăng cường quản lý tài chính. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả giao nhận.

3.1. Hoàn thiện quy trình giao nhận

Một trong những giải pháp quan trọng là hoàn thiện quy trình giao nhận để giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý và tự động hóa các quy trình.

3.2. Đào tạo và nâng cao chất lượng nhân lực

Việc đào tạo và nâng cao chất lượng nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả giao nhận. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên.