Chuyên Đề Thực Tập Marketing Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Du Lịch Vinaconex – ITC

Khám phá ứng dụng marketing mix trong kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex qua chuyên đề thực tập.

• Tác giả: Trần Thị Thu Hoài
• Người hướng dẫn: PGS. Phan Tố Uyên
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Chuyên Đề Thực Tập Marketing Tại Công Ty Vinaconex – ITC
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX
• 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 1.1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 1.1.2. CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ PHẬN TRONG CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 1.1.2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức
• 1.1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty
• 1.1.2.3. Đại hội cổ đông
• 1.1.2.4. Hội đồng quản trị
• 1.1.2.5. Ban kiểm soát
• 1.1.2.6. Ban lãnh đạo điều hành
• 1.1.2.7. Phòng tổ chức hành chính
• 1.1.2.8. Phòng tài chính kế toán
• 1.1.2.9. Phòng kế hoạch đầu tư
• 1.1.2.10. Phòng kinh tế kĩ thuật
• 1.1.2.11. Phòng xúc tiến đầu tư và kinh doanh
• 1.1.3. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 1.1.3.1. Những thành tựu đạt được
• 1.1.3.2. Những khó khăn và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty Vinaconex – ITC thời gian qua
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG MARKETING – MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX – ITC
• 2.1. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX
• 2.1.1. Giới thiệu các lĩnh vực kinh doanh của công ty Vinacoonex - ITC
• 2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh của công ty
• 2.1.3. Tình hình cạnh tranh của công ty Vinaconex – ITC
• 2.1.4. Đặc điểm khách hàng của công ty
• 2.2. THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG HOẠT ĐỘNG MARKETING – MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 2.2.1. Giới thiệu dự án Cát Bà Amatina
• 2.2.2. Thực trạng ứng dụng tham số sản phẩm
• 2.2.3. Thực trạng ứng dụng tham số giá
• 2.2.4. Thực trạng ứng dụng tham số phân phối
• 2.2.5. Thực trạng ứng dụng tham số xúc tiến hỗn hợp
• 2.2.6. Thực trạng ứng dụng tham số con người cuả VITC
• 2.3. ĐÁNH GIÁ ỨNG DỤNG MARKETING – MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINACONEX - ITC
• 2.3.1. Những thành công
• 2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ỨNG DỤNG MARKETING – MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY VINACONEX – ITC TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VINACONEX – ITC TRONG NHỮNG NĂM SẮP TỚI
• 3.1.1. Quan điểm phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu của công ty
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ỨNG DỤNG MARKETING – MIX VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINACONEX – ITC TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.2.1. Giải pháp về Marketing của công ty
• 3.2.2. Các giải pháp về sản phẩm
• 3.2.3. Các giải pháp về giá
• 3.2.4. Các giải pháp về phân phối
• 3.2.5. Giải pháp về xúc tiến hỗn hợp
• 3.2.6. Các giải pháp về con người
• 3.2.7. Giải pháp về phát triển thị trường
• 3.2.8. Tổ chức lại bộ máy Marketing
• 3.2.9. Giải pháp về khuếch trương thương hiệu
• 3.2.10. Giải pháp về cạnh tranh
• 3.2.11. Giải pháp về tài chính
• 3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY VINACONEX – ITC
• 3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
• 3.4.1. Giải pháp nâng cao tổ chức quản lý của Nhà nước các dự án đầu tư phát triển BĐS du lịch
• 3.4.2. Giải pháp cải thiện môi trường pháp lý và thủ tục hành chính
• 3.4.3. Đẩy mạnh đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật
• 3.4.4. Mở rộng phạm vi liên kết trong hoạt động đầu tư bất động sản du lịch
• 3.4.5. Phát triển BĐS DL đi đôi với bảo vệ môi trường sinh thái
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chuyên Đề Thực Tập Marketing Vinaconex ITC

Chuyên đề thực tập marketing tại Vinaconex ITC là cơ hội để sinh viên áp dụng kiến thức vào thực tế. Mục tiêu là tăng cường năng lực marketing của công ty, đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản du lịch. Chuyên đề tập trung vào việc phân tích và đề xuất giải pháp cho các vấn đề marketing hiện tại. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản của công ty, đặc biệt là bất động sản du lịch. Sinh viên thực hiện mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Vinaconex ITC thông qua các giải pháp marketing hiệu quả. "Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Du lịch Vinaconex (VITC), cùng với thực tiễn và mong muốn được sử dụng những kiến thức đã học góp phần làm tăng thêm năng lực Marketing của công ty Vinaconex – ITC, em đã chọn đề tài: “Tăng cường ứng dụng Marketing – mix trong hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư và phát triển Du lịch Vinaconex” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình."

1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Vinaconex ITC

Vinaconex ITC là công ty cổ phần đầu tư và phát triển du lịch. Tên đầy đủ là Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex. Công ty có tên viết tắt là VINACONEX – ITC, JSC hay VITC. Địa chỉ trụ sở chính tại Tầng 1, Tòa nhà 17T5, Khu đô thị mới Trung Hòa - Nhân chính, Phường Nhân chính - Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội. Người đại diện pháp luật là ông Trần Ngọc Quang - Tổng giám đốc. Vốn điều lệ là 360.000 đồng (Ba trăm sáu mươi tỷ đồng). Công ty hoạt động dựa trên Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 010322823 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp. Mã số thuế của công ty là 0102675516.

1.2. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Vinaconex ITC

Vinaconex ITC được thành lập tháng 3 năm 2008 trên cơ sở Ban quản lý dự án Cái Giá – Cát Bà của Tổng công ty VINACONEX. Nhiệm vụ chính là đầu tư, xây dựng khu đô thị du lịch Cái Giá – Cát Bà trở thành một khu đô thị du lịch lớn và nổi tiếng. Dự án này sau đó được đổi tên thành dự án Cát Bà Amatina. Việc chuyển đổi mô hình sang công ty cổ phần giúp huy động nguồn lực và phát triển dự án. Công ty còn có Sàn giao dịch BĐS (sàn VITR), Khách sạn Holiday View đạt tiêu chuẩn 3 sao quốc tế và chi nhánh Hải Phòng.

II. Thách Thức Trong Thực Tập Marketing Bất Động Sản Vinaconex

Thực tập marketing trong lĩnh vực bất động sản tại Vinaconex ITC đối mặt với nhiều thách thức. Thị trường bất động sản biến động, cạnh tranh gay gắt đòi hỏi sinh viên phải nhanh nhạy, linh hoạt. Việc ứng dụng kiến thức marketing vào thực tế cần sự sáng tạo và khả năng thích ứng cao. Hơn nữa, việc thu thập và phân tích dữ liệu thị trường, khách hàng cũng là một khó khăn. Sinh viên cần vượt qua những thách thức này để đóng góp hiệu quả vào hoạt động marketing của công ty. "Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang hoạt động trong cơ chế thị trường với môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, đầy những bất ổn do khủng hoảng kinh tế. Hơn nữa, quá trình hội nhập của nền kinh tế nước ta với khu vực và thế giới đang tạo ra cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội và những thách thức mới."

2.1. Khó Khăn Trong Hoạt Động Kinh Doanh Của Vinaconex ITC

Vinaconex ITC đối mặt với nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh. Thị trường bất động sản biến động ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận. Cạnh tranh từ các đối thủ khác cũng gây áp lực lên công ty. Ngoài ra, các yếu tố vĩ mô như chính sách, lãi suất cũng tác động đến hoạt động kinh doanh. Công ty cần có chiến lược ứng phó linh hoạt để vượt qua những khó khăn này. Theo tài liệu gốc, công ty gặp khó khăn và hạn chế trong hoạt động kinh doanh do nhiều yếu tố khách quan và chủ quan.

2.2. Hạn Chế Trong Ứng Dụng Marketing Mix Tại Vinaconex ITC

Việc ứng dụng marketing mix tại Vinaconex ITC còn nhiều hạn chế. Các tham số sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến hỗn hợp chưa được tối ưu hóa. Hoạt động nghiên cứu thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh còn yếu. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả marketing và khả năng cạnh tranh của công ty. Cần có giải pháp để tăng cường ứng dụng marketing mix một cách hiệu quả hơn.

III. Phương Pháp Phân Tích Thực Trạng Marketing Mix Vinaconex ITC

Phân tích thực trạng marketing mix tại Vinaconex ITC cần một phương pháp tiếp cận toàn diện. Đầu tiên, cần đánh giá chi tiết các yếu tố sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến hỗn hợp. Tiếp theo, cần phân tích môi trường bên trong và bên ngoài công ty. Cuối cùng, cần so sánh với đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu. Phương pháp này giúp đưa ra những đánh giá khách quan và đề xuất giải pháp phù hợp. "Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex (Vinaconex – ITC), em đã học hỏi, thu thập số liệu và nghiên cứu một số giải pháp nhằm tăng cường ứng dụng Marketing – mix trong hoạt động kinh doanh của công ty."

3.1. Đánh Giá Tham Số Sản Phẩm Của Vinaconex ITC

Đánh giá tham số sản phẩm của Vinaconex ITC cần xem xét các yếu tố như chất lượng, thiết kế, tính năng, thương hiệu. Cần so sánh với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh để xác định ưu điểm, nhược điểm. Ngoài ra, cần đánh giá sự phù hợp của sản phẩm với nhu cầu thị trường, khách hàng. Dựa trên đánh giá này, có thể đề xuất các giải pháp cải thiện sản phẩm.

3.2. Phân Tích Tham Số Giá Trong Marketing Vinaconex ITC

Phân tích tham số giá trong marketing của Vinaconex ITC cần xem xét các yếu tố như chi phí, lợi nhuận, giá của đối thủ cạnh tranh, giá trị cảm nhận của khách hàng. Cần đánh giá tính cạnh tranh của giá và khả năng chấp nhận của thị trường. Dựa trên phân tích này, có thể đề xuất các giải pháp điều chỉnh giá phù hợp.

3.3. Nghiên Cứu Tham Số Phân Phối Của Vinaconex ITC

Nghiên cứu tham số phân phối của Vinaconex ITC cần xem xét các kênh phân phối hiện tại, hiệu quả của từng kênh, phạm vi tiếp cận thị trường. Cần đánh giá khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua các kênh phân phối. Dựa trên nghiên cứu này, có thể đề xuất các giải pháp mở rộng, tối ưu hóa kênh phân phối.

IV. Giải Pháp Tăng Cường Marketing Mix Tại Vinaconex ITC

Để tăng cường marketing mix tại Vinaconex ITC, cần có các giải pháp đồng bộ. Cần cải thiện chất lượng sản phẩm, điều chỉnh giá phù hợp, mở rộng kênh phân phối, tăng cường hoạt động xúc tiến hỗn hợp. Ngoài ra, cần chú trọng đến yếu tố con người, quy trình, cơ sở vật chất. Các giải pháp này cần được triển khai một cách khoa học, bài bản để đạt hiệu quả cao nhất. "Bằng kiến thức đã học và dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của PGS. Phan Tố Uyên cũng như toàn thể các cán bộ nhân viên trong công ty Vinaconex – ITC, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập này."

4.1. Giải Pháp Về Sản Phẩm Trong Marketing Vinaconex ITC

Giải pháp về sản phẩm trong marketing của Vinaconex ITC bao gồm cải thiện chất lượng, thiết kế, tính năng. Cần nghiên cứu nhu cầu thị trường, khách hàng để phát triển sản phẩm phù hợp. Ngoài ra, cần xây dựng thương hiệu mạnh, tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Các giải pháp này giúp tăng giá trị sản phẩm và thu hút khách hàng.

4.2. Giải Pháp Về Giá Trong Hoạt Động Marketing Vinaconex ITC

Giải pháp về giá trong hoạt động marketing của Vinaconex ITC bao gồm điều chỉnh giá phù hợp với thị trường, khách hàng. Cần xây dựng chính sách giá linh hoạt, áp dụng các chương trình khuyến mãi, chiết khấu. Ngoài ra, cần tăng cường giá trị cảm nhận của khách hàng thông qua các dịch vụ đi kèm. Các giải pháp này giúp tăng tính cạnh tranh của giá và thu hút khách hàng.

4.3. Giải Pháp Về Phân Phối Trong Marketing Vinaconex ITC

Giải pháp về phân phối trong marketing của Vinaconex ITC bao gồm mở rộng kênh phân phối, tăng cường hiệu quả của từng kênh. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác phân phối. Ngoài ra, cần áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý kênh phân phối. Các giải pháp này giúp tăng phạm vi tiếp cận thị trường và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tế Chuyên Đề Thực Tập Marketing Vinaconex ITC

Chuyên đề thực tập marketing tại Vinaconex ITC có nhiều ứng dụng thực tế. Các giải pháp đề xuất có thể giúp công ty cải thiện hoạt động marketing, tăng doanh thu, lợi nhuận. Ngoài ra, chuyên đề cũng cung cấp kiến thức, kinh nghiệm cho sinh viên trong lĩnh vực marketing bất động sản. Đây là cơ hội để sinh viên đóng góp vào sự phát triển của công ty và nâng cao năng lực bản thân. "Marketing giúp cho các doanh nghiệp có thể tồn tại lâu dài và vững chắc trên thị trường do nó cung cấp khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường bên ngoài."

5.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hoạt Động Marketing Vinaconex ITC

Kết quả nghiên cứu về hoạt động marketing của Vinaconex ITC cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu. Các giải pháp đề xuất có tính khả thi cao và có thể áp dụng vào thực tế. Nghiên cứu cũng cung cấp thông tin hữu ích cho việc hoạch định chiến lược marketing của công ty. Kết quả nghiên cứu này có thể được sử dụng để cải thiện hiệu quả hoạt động marketing và tăng khả năng cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cụ Thể Cho Vinaconex ITC

Chuyên đề đề xuất các giải pháp cụ thể cho Vinaconex ITC trong lĩnh vực marketing. Các giải pháp này tập trung vào cải thiện sản phẩm, điều chỉnh giá, mở rộng kênh phân phối, tăng cường xúc tiến hỗn hợp. Ngoài ra, chuyên đề cũng đề xuất các giải pháp về tổ chức, quản lý, tài chính. Các giải pháp này có tính khả thi cao và có thể áp dụng vào thực tế.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Marketing Tại Vinaconex ITC

Chuyên đề thực tập marketing tại Vinaconex ITC đã đạt được những kết quả nhất định. Các giải pháp đề xuất có thể giúp công ty cải thiện hoạt động marketing và tăng khả năng cạnh tranh. Trong tương lai, marketing sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong sự phát triển của Vinaconex ITC. Cần tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng các phương pháp marketing mới để đáp ứng nhu cầu thị trường và khách hàng. "Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc họ có cung cấp được cho thị trường đúng cái mà thị trường cần, phù hợp với mong muốn và khả năng mua của người tiêu dùng hay không."

6.1. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Chuyên Đề Thực Tập Marketing

Chuyên đề thực tập marketing đã mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Sinh viên đã học được cách áp dụng kiến thức vào thực tế, phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh. Ngoài ra, sinh viên cũng học được cách làm việc nhóm, giải quyết vấn đề, trình bày báo cáo. Những bài học này sẽ giúp sinh viên thành công trong sự nghiệp sau này.

6.2. Hướng Phát Triển Marketing Cho Vinaconex ITC

Hướng phát triển marketing cho Vinaconex ITC trong tương lai là tập trung vào marketing số, marketing trải nghiệm, marketing cá nhân hóa. Cần xây dựng hệ thống marketing tự động, thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng. Ngoài ra, cần xây dựng đội ngũ marketing chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY VINACONEX - ITC - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex - Tên viết tắt: Công ty VINACONEX – ITC., JSC hay VITC - Tên giao dịch quốc tế: Vinaconex Investment and Toursim Development Joint stock Company. - Địa chỉ: Tầng 1, Tòa nhà 17T5, Khu đô thị mới Trung Hòa - Nhân chính, Phường Nhân chính - Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội.vn - Email: [e-mail] - Người đại diện: Ông Trần Ngọc Quang - Tổng giám đốc - Tài khoản số: 1200 20800 7912 tại Sở giao dịch Ngân hàng No & PT NT Việt Nam, số 2 Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội. - Vốn điều lệ: 360.000 đồng (Ba trăm sáu mươi tỷ đồng) - Căn cứ pháp lý hoạt động kinh doanh:  Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 010322823 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 07/03/2008, thay đổi lần thứ 3 ngày 19/08/2009  Mã số thuế: 0102675516 Các đơn vị thành viên của công ty: - Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex - Khách sạn Holiday View.

- Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex - Ban quản lý Dự án Cát Bà Amatina. - Chi nhánh Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Du lịch Vinaconex tại Hải Phòng. Trần Thị Thu Hoài – CQ 501004 3 Lớp QTKD TM 50B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. Phan Tố Uyên - Sàn giao dịch Bất động sản của Công ty VINACONEX-ITC (VITR).

- Đơn vị có vốn góp, cổ đông sáng lập: Công ty Cổ phần Sàn giao dịch Bất động sản Vinaconex. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VINACONEX - ITC Công ty cổ phần Đầu tư & Phát triển du lịch Vinaconex - ITC được thành lập tháng 3 năm 2008 trên cơ sở Ban quản lý dự án Cái Giá – Cát Bà của Tổng công ty VINACONEX với nhiệm vụ chính là đầu tư, xây dựng khu đô thị du lịch Cái Giá – Cát Bà trở thành một khu đô thị du lịch lớn và nổi tiếng trong khu vực và trên thế giới, đầu tư xây dựng chuỗi các đô thị du lịch mang thương hiệu VINACONEX – ITC trên cả nước. Hiện nay dự án vẫn đang được công ty tiến hành đầu tư và kinh doanh được đổi tên thành dự án Cát Bà Amatina. Việc chuyển đổi mô hình từ Ban quản lý dự án sang Công ty cổ phần là sự thay đổi căn bản về tư duy triển khai thực hiện các dự án lớn.

Mô hình Công ty Cổ phần sẽ tạo điều kiện tốt nhất để huy động các nguồn lực cần thiết, tạo tiền đề để không chỉ phát triển dự án Cát Bà Amatina thành công mà còn xây dựng nên một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ lĩnh vực kinh doanh bất động sản du lịch nói riêng và bất động sản nói chung với định hướng chiến lược là xây dựng và hình thành một chuỗi những khu đô thị du lịch đẳng cấp quốc tế mang thương hiệu Vinaconex – ITC tại Việt nam và xây dựng nên một doanh nghiệp là một trong các doanh nghiệp mạnh của Việt nam trong lĩnh vực Bất động sản. Việc thành lập Vinaconex - ITC còn xuất phát bởi sự cần thiết khách quan của dự án Cát Bà Amatina, dự án không chỉ lớn về quy mô, vốn mà còn cần có sự quản lý vận hành lâu dài trong và sau khi đầu tư. Điều này đòi hỏi phải có một công ty có độc lập để triển khai thực hiện và quản lý vận hành. Trong quá trình phát triển của mình, công ty có những thành công mới.

Tháng 2/2009, công ty cho ra mắt sàn giao dịch BĐS (sàn VITR). Đây là một trong số ít sàn giao dịch hoạt động chuyên nghiệp, minh bạch, đáp ứng đủ các điều kiện pháp lý và đạt chuẩn quốc gia. Tháng 1/2010, khách sạn Holiday View đạt tiêu chuẩn 3 sao quốc tế tại Cát Trần Thị Thu Hoài – CQ 501004 4 Lớp QTKD TM 50B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. Phan Tố Uyên Bà – Hải Phòng chính thức là thành viên của công ty Vinaconex – ITC.

Khách sạn đang tiếp tục được nâng cấp trở thành khách sạn tiêu chuẩn 5 sao. Tháng 5/2010, công ty Vinaconex – ITC với mã cổ phiếu VCR chính thức niêm yết giao dịch trên sàn chứng khoán Hà Nội (HNX). Cũng trong năm 2010, cổ phiếu VCR được bình chọn là thương hiệu chứng khoán uy tín của năm. Tháng 10/2010, công ty Vinaconex – ITC thành lập chi nhánh Hải Phòng.

Đây là bước đi đầu tiên trong lộ trình hợp tác quốc tế để tiến tới quản lý vận hành dự án Cát Bà Amatina và các dự án BĐS du lịch trong tương lai. Tháng 11/2010, công ty thành lập Ban quản lý dự án Cát Bà Amatina. Tháng 1/2011, công ty thành lập Ban phát triển các dự án BĐS tại Hà Nội. Công ty Vinaconex - ITC có 3 cổ đông sáng lập là các tổ chức lớn, có uy tín tại Việt Nam đó là: Tổng công ty cổ phần VINACONEX, Ngân hàng TMCP XNK Việt Nam (Eximbank) và công ty cổ phần chứng khoán NHNO & PTNN Việt Nam (Agriseco).

Giới thiệu về các cổ đông sáng lập: Tổng công ty cổ phần VINACONEX Tổng công ty VINACONEX.,JSC hiện có trên 70 đơn vị đầu mối trực thuộc bao gồm các công ty 100% vốn Nhà nước, các công ty cổ phần có vốn Nhà nước chi phối, các công ty liên doanh và các công ty cổ phần có vốn góp của Tổng Công ty, các trường đào tạo, các văn phòng đại diện ở nước ngoài, các khách sạn du lịch, nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng (VLXD),… với hơn 40.000 cán bộ, công nhân viên, trong đó có nhiều chuyên gia được đào tạo chuyên sâu và làm việc ở nước ngoài, có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm. Trong qúa trình hoạt động, VINACONEX luôn coi trọng và xác định chữ tín với khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu. Đến nay Vinaconex đã tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường, được khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng, đánh giá cao, đặt niềm tin để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh trong các lĩnh vực mà các bên cùng quan tâm. Công ty chứng khoán NHNO & PTNN Việt Nam Công ty chứng khoán NHNO&PTNT Việt Nam là một đơn vị thành viên của Trần Thị Thu Hoài – CQ 501004 5 Lớp QTKD TM 50B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.

Phan Tố Uyên Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam. Với số vốn điều lệ ban đầu là 60 tỷ đồng, Agriseco trở thành đơn vị thành viên 100% vốn của ngân hàng Nông nghiệp & Phát triển nông thôn (NHNO&PTNT) Việt Nam - một trong những Ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam với tổng dư nợ khoảng 264. NHNO&PTNT Việt Nam hiện có 1.470 chi nhánh với mạng lưới các chi nhánh, điểm giao dịch ở khắp các tỉnh trên cả nước. Đây cũng là một thuận lợi cho Agriseco cũng như VINACONEX - ITC sau này trong việc liên kết với các chi nhánh để nâng cao tiện ích cho các khách hàng của mình.

Công ty có vốn điều lệ 2000 tỷ đồng. Tổng tài sản của công ty 11500 tỷ đồng, nắm giữ 10% tài sản của Vinaconex. Ngân hàng Thương mại cổ phần Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Eximbank) Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam có địa bàn hoạt động rộng khắp cả nước với trụ sở chính đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh và 64 chi nhánh, phòng giao dịch được đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Vinh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đồng Nai, Bình Dương và Thành phố Hồ Chí Minh. Eximbank là ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam về sự năng động, chuyên nghiệp và mạng lưới rộng khắp cả nước.

Ngân hàng đã có quan hệ đại lý với hơn 735 ngân hàng ở tại 72 quốc gia trên thế giới. Trần Thị Thu Hoài – CQ 501004 6 Lớp QTKD TM 50B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. Phan Tố Uyên 1. CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ PHẬN TRONG CÔNG TY VINACONEX - ITC 1.

Sơ đồ bộ máy tổ chức ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ TOÁN TRƯỞNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÒNG SÀN TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN VITR CHI NHÁNH CTCP PHÒNG ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ VINACONEX TẠI HẢI PHÒNG PHÒNG CHI NHÁNH CTCP XÚC TIẾN ĐẦU TƯ & KINH ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH DOANH VINACONEX – KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW PHÒNG BQL TÀI CHÍNH KẾ TOÁN DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA BAN PHÁT TRIỂN CÁC DỰ ÁN PHÒNG BẤT ĐỘNG SẢN TẠI HÀ NỘI KINH TẾ KỸ THUẬT ĐƠN VỊ CÓ GÓP VỐN CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP CỦA VINACONEX – ITC PHÒNG PHÁP CHẾ CÔNG TY CP SÀN GIAO DỊCH VÀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ BĐS VINACONEX Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức VINACONEX – ITC Trần Thị Thu Hoài – CQ 501004 7 Lớp QTKD TM 50B Chuyên đề thực tập GVHD: PGS. Phan Tố Uyên 1. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty 1. Đại hội cổ đông Đại hội cổ đông (ĐHCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết hoặc người có cổ đông có quyền biểu quyết ủy quyền hợp pháp bằng văn bản.

ĐHCĐ quyết định những vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được luật pháp và điều lệ của Vinaconex – ITC quy định. Quyền hạn và nhiệm vụ của ĐHCĐ: - Thông qua kế hoạch phát triển của Vinaconex – ITC, thông qua báo cáo tài chính hàng năm, các báo cáo của Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị. - Thông qua sửa đổi, bổ sung Điều lệ. - Quyết định số lượng thành viên của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát.

- Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. Phê chuẩn việc Hội đồng quản trị bổ nhiệm Tổng giám đốc. - Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ, thông qua định hướng phát triển của công ty, quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng tài sản của công ty tính theo báo cáo tài chính đã được kiểm toán gần nhất. - Các quyền hạn và nhiệm vụ khác được quy định tại Điều lệ của công ty.