Chuyên đề thực tập: Khai thác thị trường khách du lịch quốc tế tại Airserco

Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập các giải pháp khai thác thị trường khách du lịch quốc tế đến của trung tâm du, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo thực tập chuyên đề

2022

67
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG VÀ TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH

1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco

1.2. Hình thức sở hữu và quản lý

1.3. Các lĩnh vực kinh doanh

1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco

1.5. Về Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

1.6. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH QUỐC TẾ ĐẾN CỦA TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH AIRSERCO

2.1. Tiềm năng của thị trường khách quốc tế đến

2.2. Thị trường khách hàng của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

2.3. Hệ thống các sản phẩm, dịch vụ của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

2.4. Các nguồn lực để khai thác thị trường khách du lịch quốc tế đến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

2.5. Đánh giá chung về tiềm năng khai thác thị trường khách du lịch quốc tế đến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP KHAI THÁC THỊ TRƯỜNG KHÁCH DU LỊCH QUỐC TẾ ĐẾN CỦA TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH AIRSERCO

3.1. Căn cứ đề ra giải pháp

3.2. Mục tiêu phát triển của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

3.3. Phương hướng phát triển của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

3.4. Một số giải pháp khai thác và phát triển thị trường khách du lịch quốc tế đến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

3.4.1. Giải pháp cho hoạt động khai thác

3.4.2. Giải pháp cho hoạt động phát triển

3.4.2.1. Đối với bộ phận điều hành
3.4.2.2. Đối với Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco

Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco là một doanh nghiệp hoạt động đa lĩnh vực, từ sản xuất hàng may mặc đến dịch vụ du lịch và lữ hành. Airserco được thành lập năm 1994 và chính thức cổ phần hóa vào năm 2007. Công ty có thế mạnh trong việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đặc biệt là trong lĩnh vực hàng không và du lịch. Thị trường du lịch quốc tế là một trong những mảng kinh doanh chính của Airserco, với mục tiêu phát triển bền vững và tăng trưởng mạnh mẽ.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Airserco bắt đầu hoạt động với 100% vốn nhà nước, chuyên cung ứng dịch vụ cho ngành hàng không. Sau quá trình cổ phần hóa, công ty mở rộng sang các lĩnh vực khác như du lịch, xuất khẩu lao động và dịch vụ vận chuyển. Du lịch Việt Nam là một trong những thị trường tiềm năng mà Airserco đang tập trung khai thác, đặc biệt là thị trường khách quốc tế.

1.2. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của Airserco được xây dựng theo mô hình trực tuyến - chức năng, với Hội đồng quản trị là bộ phận quyền lực cao nhất. Các phòng ban như phòng kinh doanh, trung tâm du lịch và lữ hành hoạt động độc lập nhưng có sự phối hợp chặt chẽ. Dịch vụ du lịch là một trong những mảng kinh doanh chính, đóng góp lớn vào doanh thu của công ty.

II. Thực trạng khai thác thị trường khách du lịch quốc tế của Airserco

Airserco đã có những bước tiến đáng kể trong việc khai thác thị trường khách du lịch quốc tế. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua, đặc biệt là trong bối cảnh dịch bệnh và cạnh tranh gay gắt. Chiến lược tiếp thịquảng bá du lịch là những yếu tố then chốt giúp Airserco thu hút khách hàng tiềm năng.

2.1. Tiềm năng thị trường

Thị trường du lịch quốc tế của Việt Nam đang phát triển mạnh, với nhiều tiềm năng về tài nguyên du lịch và văn hóa đa dạng. Airserco đã tận dụng lợi thế này để thiết kế các sản phẩm du lịch độc đáo, thu hút khách hàng từ các quốc gia khác nhau.

2.2. Hệ thống sản phẩm và dịch vụ

Airserco cung cấp đa dạng các sản phẩm du lịch, từ du lịch nội địa đến du lịch outbound. Các dịch vụ đi kèm như đặt phòng khách sạn, vé máy bay và visa cũng được chú trọng, tạo nên một hệ sinh thái du lịch hoàn chỉnh.

III. Giải pháp khai thác thị trường khách du lịch quốc tế

Để tăng cường hiệu quả khai thác thị trường khách du lịch quốc tế, Airserco cần áp dụng các giải pháp marketing hiện đại, tận dụng công nghệ trong du lịch và tăng cường hợp tác quốc tế. Phát triển bền vững trong du lịch cũng là một yếu tố quan trọng, giúp Airserco xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng.

3.1. Giải pháp marketing

Airserco cần tập trung vào các chiến dịch quảng cáo trực tuyến, tận dụng mạng xã hội và các nền tảng số để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Xu hướng du lịch hiện nay là yếu tố quan trọng cần được nghiên cứu kỹ lưỡng.

3.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp Airserco mở rộng mạng lưới kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tổ chức sự kiện du lịch cũng là một cách hiệu quả để quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về Công ty Cô phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không va Trung tâm Du lịch và Lữ hành Chương 2: Thực trạng khai thác thị trường khách du lịch quốc tế đến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco Chương 3: Giải pháp khai thác thị trường khách du lịch quốc tế đến của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco NỘI DUNG PHAN 1: GIỚI THIỆU VE CÔNG TY CO PHAN CUNG UNG DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG VÀ TRUNG TÂM DU LỊCH VÀ LỮ HÀNH 1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco 1. Các thông tin cơ bản Tên công ty: Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Tên quốc tế: AIR SERVICES SUPPLY JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: Airserco Dia chỉ: Số 1/196 phố Nguyễn Sơn, Phường Bồ Đề, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội Điện thoại: +84 243 873 0408 Fax: +84 248 721 425 Email: airsercohn@ gmail.com Website: www.vn Chi nhanh Thanh phố Hồ Chí Minh: Số 7, Duong Hau Giang, Phường 4, Quận Tân Bình, Thanh phô Hô Chí Minh. Hình thức sở hữu và quản lý Hình thức sở hữu: Công ty cô phần ngoài nhà nước Người đại điện theo pháp luật của công ty: Giám đốc Nguyễn Hồng Thái Giấy phép đăng kí kinh doanh: Giây phép kinh doanh Lữ hành Quốc tế số: 01~257/ 2015/TCDL - GP LHQT Mã Số Thuế / GPDKD: 0100108092 1.

Các lĩnh vực kinh doanh Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không Airserco hoạt động trên rất nhiều các lĩnh vực như sau: Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng xuất nhập khẩu như hàng may mặc, dệt, đô thủ công mỹ nghệ. Sản xuât và chê biên thực phâm đóng hộp, đô ăn công cộng, các món ăn trên máy bay. Kinh doanh máy móc sản xuất, nguyên vật liệu, phương tiện vận tải phục vụ hoạt động sản xuât kinh doanh và phân phôi, hàng công nghiệp thực phâm, hàng tiêu dùng thiệt yêu phục vụ du lịch, hàng không. 4 Kinh doanh và chế biến các mặt hàng nông sản, lâm sản.

Sản xuất và phân phối các mặt hàng phục vụ hành khách trên máy bay. Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng: thép, hạt nhựa, bột mỳ, 20, thiét bi, lưỡi lam, cha 1a. San xuat, gia công, kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng dân dụng như đồ gia dụng, các mặt hàng tiêu dùng. Nhập khẩu hoá chất phục vụ ngành dệt may.

Du lịch trong nước và lữ hành quốc tế. Dịch vụ vận chuyển hàng hoá, hành khách trong nước va quốc té. Dai lý vận chuyền, giao nhận hàng hoá bằng đường bién và đường hàng không. Bán vé máy bay và các loại hình dịch vụ khác.

Cung cấp dịch vụ xuất khẩu lao động, du học nước ngoài. Tuyền chọn, đào tạo người lao động trước khi đi làm ở nước ngoài. Cho thuê kho bãi, giao nhận hàng xuất nhập khẩu. Kinh doanh, buôn bán thuốc lá Kinh doanh, xuất nhập khẩu khoáng sản Kinh doanh khí đốt hoá lỏng 1.

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Cung ứng dịch vụ Hang không Airserco 1.Vé Công ty Cổ phan Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco ; Công ty Cung ứng dich vụ Hàng không được thành lập năm 1994 với 100% von thuộc sở hữu nhà nước. Khi mới thành lập, Airserco là công ty trực thuộc Tông Công ty hàng không Việt Nam có nhiệm vụ, chức năng chủ yêu là cung ứng sản phâm, dịch vụ cho lĩnh vực hàng không, du lịch, xuât khâu lao động và nhiêu lĩnh vực khác. Ngày 30/06/1997, Hội đồng quản trị của Tổng Công ty Hàng không Việt Nam ra quyết định số 1023/HDQT về việc đổi tên Công ty Cung ứng dịch vụ Hàng không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam thành tên Công ty Cung ứng dịch vụ Hàng không không trực thuộc Cục Hàng không dân dụng Việt Nam. Đến ngày 01/01/2007, theo chỉ thị của Chính phủ.

về việc có phan hoá các doanh nghiệp nhà nước, công ty chính thức thực hiện cô phan hoá, lay tên gọi là Công ty Cô phần Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco. Hién nay, cong ty la nha cung cấp độc quyền các sản pham như chăn Y, dép xốp, khăn và một số sản phẩm khác cho Vietnam Airlines. Ngoài ra, công ty đang phát triển sản phâm va mở rộng chuỗi cung ứng không chỉ cho Vietnam Airlines mà còn cho một số doanh nghiệp khác thuộc thị trường trong nước và quốc tế. Về Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco Trung tâm Du lịch và Lữ hành là một bộ phận nhỏ của Công ty Cổ phần Cung ứng Dịch vụ Hàng không, được thành lập vào năm 2001.

Trung tâm được khách hàng đánh giá là doanh nghiệp du lịch uy tín tại Việt Nam, với nhiệm vụ cung cấp các sản phẩm, dịch vụ du lich và lữ hành chất lượng cho khách hàng. Hoạt động kinh doanh phát triển mạnh cho tới năm 2011, do có một số vẫn đề phát sinh nên Trung tâm đã dừng hoạt động đến năm 2016 thì tái hoạt động trong lĩnh vực du lịch và lữ hành với phương châm "Du lịch Hàng không - Tắt cả vì khách hàng", luôn coi trọng uy tín và chất lượng, do đó được nhiều khách hàng tin tưởng và lựa chọn. Do những tác động tiêu cực của dịch bệnh, trong hai năm 2020 và 2021, hoạt động kinh doanh du lịch của Trung tâm bị chững lại, sỐ lượng khách du lịch giảm di rất nhiều. Hiện tại, Trung tâm chưa khai thác thị trường khám phá du lịch Việt Nam cho khách quốc tế (inbound) mà mới tập trung chủ yếu vào các sản phẩm đưa khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài (outbound) trong khu vực Châu Á và Châu Âu với chất lượng sản phẩm vượt trội, có nhiều trải nghiệm và dịch vụ độc đáo.

Khách hàng mục tiêu của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco là nhóm người có thu nhập ở mức trung bình cao, có khả năng chi trả cho những chương trình du lịch với mức giá cao hơn so với thị trường. Ngoài ra, thị trường du lịch nội địa cũng được Trung tâm chú trọng, mang lại nguồn thu chính trong giai đoạn dịch bệnh khó khăn. Các sản phâm chính của Trung tâm Du lịch và Lữ hành Airserco là: Các chương trình du lịch nội địa, trong đó tập trung vào các chương trình du lịch miền Tây Nam Bộ Các chương trình du lịch outbound, chủ yếu là đi Châu Á và Châu Âu Cung cấp dịch vụ đặt phòng khách sạn, đặt vé máy bay Cung cấp dịch vụ visa và cho thuê xe du lịch 1. Cơ cầu tổ chức của Công ty Cô phần Cung ứng dịch vụ Hang không Airserco 1.

Sơ đồ cơ cau tổ chức của Công ty Cổ phan Cung ứng dịch vụ Hàng không Airserco 1. Sơ đồ cơ cầu Cơ cau tô chức của Công ty Cô phần Cung ứng Dich vụ hàng không được xây dựng theo mô hình trực tuyên — chức năng. Trong mô hình dưới đây, Hội đông quản trị là bộ phận có quyền lực cao nhất, chi phối mọi hoạt động trong Công ty và chịu sự quản lý, giám sát của Ban kiểm soát. Sự thành lập Ban kiểm soát là can thiét do tinh chat của công ty, số lượng cô đông không bị giới hạn trong công ty cô phần, do đó người nắm quyên quản ly công ty có thé không phải là cổ đông của công ty.

Vì thế, việc điều hành và quản lý công ty sẽ trở nên phức tạp hơn, cần có sự xuất hiện của Ban kiểm soát dé thực hiện giám sát, kiểm tra các hoạt động của cá nhân, phòng ban trong công ty. Ban điều hành là mắt xích quan trọng giúp kết nối giữa lãnh đạo cấp cao với các phòng ban nhỏ, có nhiệm vụ quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh, cũng như giải đáp các thắc mắc, đề bạt nguyện vọng của nhân viên lên Hội đồng quản trị. Nhân viên trong công ty trao đổi, góp ý với Ban điều hành thông qua các Trưởng phòng. HOI DONG BAN KIEM lao động và tư van du học Hình 1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty Cé phần Cung ứng dịch vụ Hàng không (Nguôn: Phòng tổng hợp — hành chính của CTCP Airserco) Các phòng ban chức năng như: phòng tổng hợp — hành chính, phòng kế toán đều có một nhiệm vụ, trách nhiệm riêng biệt, có tác động gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Hệ sản xuất, kinh doanh chính của công ty là phòng kinh doanh, xí nghiệp dét may, trung tâm xuất khâu lao động và tư vân du học, trung tâm du lịch và lữ hành là những bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ và tiếp xúc trực tiếp với khách hàng. Đứng đầu các bộ phận này là các Trưởng phòng, trực tiếp điều hành thông qua các phó phòng, dưới phó phòng là các nhân viên. về ưu, điểm, Airserco có co cấu tô chức don giản, tinh gon, dé quan ly, phu hop với cơ cau của một công ty cô phan.

Ngoài ra, cơ câu này còn có lợi thé trong việc chuyên môn hoá hoạt động quan lý, han chế được sự trùng lặp các nhiệm vụ va chức năng giữa các phòng ban trong công ty. Về nhược điểm, do các phòng ban hoạt động biệt lập với nhau nên việc thong nhất các kế hoạch kinh doanh hay giải quyết các van dé chung gặp nhiều khó khăn và không kịp thời. Ngoài ra, công ty không có phòng nhân sự riêng, nên việc tuyên dụng và quản lý nhân sự chưa được chú trọng và hiệu quả chưa cao, khiến cho hoạt động kinh doanh của công ty phát triển chậm, trình độ và kỹ năng của công nhân viên cũng không được củng cô và nâng cao. Chức năng của các bộ phận trong công ty Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của công ty, có quyên nhân danh công ty để ra quyết định về mọi vấn đề liên quan đến việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ và quyền lợi của công ty, trừ những van đề thuộc thâm quyền của Đại hội đồng cô đông.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp khai thác thị trường khách du lịch quốc tế cho Airserco" tập trung vào các chiến lược và phương pháp hiệu quả để thu hút và phục vụ khách du lịch quốc tế, nhằm tăng cường sự hiện diện và lợi thế cạnh tranh của Airserco trong ngành du lịch. Tài liệu này cung cấp những phân tích sâu về thị trường, xu hướng du lịch toàn cầu, và các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp du lịch muốn mở rộng thị phần quốc tế và xây dựng thương hiệu bền vững.

Để hiểu rõ hơn về cách phát triển du lịch bền vững và thu hút khách quốc tế, bạn có thể tham khảo thêm Luận án tiến sĩ du lịch tài sản thương hiệu điểm đến và ý định quay trở lại Việt Nam của khách du lịch quốc tế, nghiên cứu này sẽ giúTài liệu "Giải pháp khai thác thị trường khách du lịch quốc tế cho Airserco" tập trung vào các chiến lược và phương pháp hiệu quả để thu hút và phục vụ khách du lịch quốc tế, nhằm tăng cường sự hiện diện và lợi thế cạnh tranh của Airserco trong ngành du lịch. Tài liệu này cung cấp những phân tích sâu về thị trường, xu hướng du lịch toàn cầu, và các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa dịch vụ, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng quốc tế. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho các doanh nghiệp du lịch muốn mở rộng thị phần và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Để hiểu rõ hơn về các chiến lược phát triển du lịch bền vững, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ nghiên cứu phát triển du lịch theo hướng bền vững tại thành phố Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình. Nếu quan tâm đến việc thu hút khách du lịch quốc tế, Luận án tiến sĩ du lịch tài sản thương hiệu điểm đến và ý định quay trở lại Việt Nam của khách du lịch quốc tế sẽ cung cấp những góc nhìn chuyên sâu. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ quan hệ quốc tế hợp tác phát triển du lịch giữa Việt Nam và một số nước ASEAN cũng là tài liệu đáng đọc để mở rộng kiến thức về hợp tác quốc tế trong lĩnh vực này.